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調動幹部工作積極性總結一
最近，我縣出臺了《關於選拔優秀村黨組織書記擔任鎮副科職領導幹部或享受副鎮級待遇的暫行辦法》，計劃今後每年選拔3—5名優秀村黨組織書記擔任鎮副科職領導幹部或享受副鎮級待遇，進一步調動村幹部工作的積極性。
一是明確選拔標準，提高崗位的吸引力。科學確定選拔標準，做到既突出“優秀”，又讓廣大村黨組織書記感到工作有盼頭，崗位有吸引力。選拔擔任鎮領導幹部或明確享受副鎮級待遇的村黨組織書記，除了具備政治素質好、工作能力強、羣衆威信高等條件外，對年齡、學歷、任職年限等也作了明確規定，同時，所在村的工作實績必須連續三年位於全鎮前三名，個人或所在村獲縣級以上表彰，個人必須有創業項目，帶頭致富和帶領致富的能力強。
二、堅持民主公開，凸顯選拔的公信力。主要通過民主推薦、考察測評、差額票決等程序進行選拔。首先，組織所在鎮機關工作人員、企業負責人、各村黨組織書記、村委會主任、各級黨代表、人大代表、政協委員和老幹部代表以及黨員羣衆代表，對提拔擔任鎮副科職領導幹部和明確享受副鎮級待遇的網符合條件人選，進行民主推薦。其次，由縣鎮領導、相關部門負責同志以及部分專家組成評審團，對推薦對象面對面進行考察測評，從事業心、責任感、公信度、工作理念、能力水平等方面進行量化打分，確定初步人選。最後，將初步人選提交縣委常委會差額票決，產生擬任人選。
三、實施動態管理，增加“鎮官”的工作壓力。爲防止“村官”成爲“鎮官”後出現思想變動、工作鬆動等現象，將對“鎮官”實施動態管理。明確規定，進入鎮領導班子的村黨組織書記，必須留村工作滿一年。明確享受副鎮級待遇的村黨組織書記，留村工作，每三年爲一個考覈週期，所在村連續三年年終綜合考覈排名不在本鎮前３名的，不再享受副鎮級待遇；考覈合格的，繼續享受副鎮級待遇；連續三屆享受副鎮級待遇的村黨組織書記，享受副鎮級待遇直至領付養老金。
調動幹部工作積極性總結二
近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創造良好環境，充分調動了廣大幹部職工的工作積極性，推進了我局事業的全面、穩定和可持續發展。
一、主要作法
（一）加強思想政治和作風建設，堅持政治建設隊伍
XX年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提～部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公僕意識、敬業精神，進一步凝聚人心，使廣大幹部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。
一是開展整風肅紀。XX年4月，我局以落實上級主管局“五條禁令”爲出發點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了幹部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實幹、求真務實、高效熱情的工作作風，嚴肅了工作紀律，振奮了幹部職工的精神，調動了隊伍的工作積極性。
二是開展思想作風紀律整頓。XX年9月，我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，行政執法明顯規範，工作紀律明顯加強，服務質量明顯提高，違規行爲明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過檢查看落實，聽彙報找問題，座談定措施，形成了比學習、比形象、比作風、比工作的良好競爭氛圍。
三是開展保持共產黨員先進性教育活動。XX年2月，我局開展了爲期4個多月的先進性教育活動，領導率先垂範，廣大幹部職工同心同德，廣大黨員幹部的先鋒模範作用充分發揮，增強了政治意識、責任意識、大局意識，激發了積極性和創造性，永葆共產黨員先進性，促進了工作的持續發展。
四是典型示範。利用各種先進個人的先進事蹟，激發幹部職工銳意進取的工作熱情，提高奮發有爲的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周國知等共產黨員楷模的先進事蹟激發廣大幹部的積極性；另一方面，利用省局模範的先進事蹟激發幹部職工的積極性；另外，利用系統內身邊的先進個人的先進事蹟激勵幹部職工積極進取、奮發向上，達到典型示範的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。
（二）改革人事制度，堅持正確用人
XX年來，我局出臺了《局人事制度監察管理暫行辦法》，全面推行了機關逢進必考、輪崗交流、引咎辭職、提任幹部試用期、領導幹部半年考覈、副職組閣、職務聘任和上掛下派等制度，進行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼備，公平公正，努力引導幹部積極向上；用人“重績”，憑政績、憑能力上崗位，積極鼓勵幹部爭創佳績；用人“適時”，根據不同時期的實際情況，適時起用、適時交流、適時調整，充分發揮幹部的主觀能動性。使基層班子的凝聚力、戰鬥力進一步增強，幹部職工的工作積極性顯着提高。
一是實行機關逢進必考。XX年5月，爲了建設學習型機關，我局實行機關逢進必考制度，採取統一考試考覈的辦法，擇優選拔了4名有一技之長、工作能力強的幹部充實到機關，形成了公開選拔、考試考覈的機關進人良性競爭機制。
二是實行輪崗交流。XX年4月，我局根據人員分佈的實際，實行機關、城區與邊遠地區單位的輪崗交流。規定，在同一地方工作滿三年以上的幹部，實行輪崗交流，解決了城區人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執法力量，實現了人員的合理分佈，保持了基層工作的活力，建立健全了機關、城區和基層間人員交流的機制。
三是實行領導幹部聘任制。今年5月，我局實行幹部聘任制，規定所有的幹部實行聘任制，聘任期兩年，對出現不能完成責任目標任務、幹部考覈不稱職等情況的，予以解聘。此舉進一步深化了幹部人事制度改革，形成了幹部選拔作用的優勝劣汰的競爭激勵機制。
四是實行上掛下派制。爲進一步推進系統幹部人事制度改革，加強中青年幹部的培養，我局實行機關幹部與基層幹部上下交流掛職鍛鍊制度，每年安排3名左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層幹部上掛機關，年齡在40歲以下、基層工作時間較短的機關幹部下派基層鍛鍊，進一步增強幹部適應不同工作崗位的能力，鍛鍊中青年幹部，爲全市工商事業持續、快速發展提供堅強的組織保障。
五是積極選拔後備幹部。黨組熱心發現人才，悉心培養人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認定的程序，對基層政治、業務素質優秀的20名副職幹部和業務骨幹進行教育培訓，作爲後備人才培養運用，使各類人才脫穎而出，激發了幹部職工的進取心。
（三）健全激勵機制，加強科學管理
近年來，我局根據當前形勢和任務的要求，拓寬幹部管理思路，創新管理方法，堅持使用與教育並舉，健全激勵機制，加強科學管理。
一是開展各類專業知識培訓。XX年以來，我局加強培訓力度，先後開展了法規、計算機、財務等專業知識培訓10餘次，確保人員輪訓，使幹部在不斷提高素質中保持積極性。
二是開展“五項能手”等評比活動。開展十佳中層幹部、公文寫作能手、行政許可能手、財務管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風廉政建設先進單位和個人等爭創評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質獎勵與精神獎勵相結合，使幹部在人生價值認可和取得相應的利益回報中增添積極性。
三是全面推行幹部績效掛鉤百分考評制度。將幹部政治思想作風、工作態度、廉潔自律和依法行政情況進行百分量化考覈，考覈結果與幹部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優掛鉤，增強幹部的崗位責任意識，激發了工作的進取心、事業心和責任心，改變了幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結合起來，使工作認真、實績突出的幹部在精神與物質上雙收益，使他們纔有所展，勞有所得，功有所獎，使工作鬆懈、政績平庸的幹部得到應有的處罰，從而使幹部在爭創佳績中發揮出巨大的積極性。
四是實施了分管領導責任科室包保問責制度。實行分管領導、機關科室管線管片責任包保，與包保單位各項工作捆綁考覈，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。
五是完善了機關基層崗位目標責任制考覈考評辦法。在結合《條例》的基礎上，完善崗位目標責任制考覈考評辦法，制定出不同層次、不同職務、不同崗位幹部量化考覈指標，健
全考覈機制。制定中，注重定性考察與定量考覈、平時考察與年度考覈有機結合，全面、客觀、公正、準確地評價幹部履崗能力和工作實績。並根據考覈實行升降獎懲，使幹部在得到公正評價和提拔任用中激發積極性。
（四）創造良好環境，調動幹部積極性。
第一、改革人事制度，創造有利於優秀人才脫穎而出的政治環境。我局通過全面實行中層幹部職務聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般幹部末位待崗制，建立健全了優勝劣汰、能上能下的幹部選拔任用競爭機制，爲那些思想好、作風硬、業務精、能力強、羣衆擁護的幹部創造了良好的'政治環境，提高廣大幹部職工政治待遇，煥發了幹部職工的政治熱情。
第二、全面實施“五改五化”，創造催人奮進的執法工作環境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實行機關辦公無紙化，提高辦事效率;改革經費覈銷制度,實行職務消費貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資分配方式和上崗執法模式,實現工資分配職級化和執法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監管方式,實現職能工作專業化，強化職能到位，實現業務新突破。通過全面改革內部機制，創造積極進取的執法工作環境，達到保護先進，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使幹部奮發努力。
第三、加強基層建設，創造和衷共濟的辦公生活環境。我們按照“錢往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實施“拴心留人工程”，創造一個工作安心、生活舒心的辦公生活環境。一是加強辦公場所建設。在省、市局的大力支持下，XX年，投資購買並改建了3個基層單位的辦公大樓；改建了2 個基層單位的辦公大樓。XX年，投資近2百萬元，新建2個基層單位的辦公大樓；改建2個基層單位的辦公大樓；購買並改建1個基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上牆，配套了座椅、沙發等便民接待設施，實現一個窗口對外、一條龍辦事的服務平臺。同時，投資購置執法車8輛。
二是加快自動化辦公網絡建設。投資購置了微機、票據打印機18臺套，購置了兩屏一欄，開通了寬帶網和局域網，配齊了基層單位自動化辦公設施。爲網絡化管理和無紙化辦公打下牢固基礎。
三是改善基層生活環境。爲了實施基層拴心留人工程，我們採取市局投資一點，基層自籌一點的辦法，累計投入10萬元，開展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書室、小活動室、小洗澡堂建設，全市系統基層單位的所容所貌煥然一新，基本實現了綠化、美化、淨化、亮化的目標。
四是改善機關辦公環境。XX年7月，爲了提升機關窗口形象，我局擠出資金，捨得花錢，將錢用在刀刃上，爲每個科室單位配備了空調機，改善了機關辦公條件，營造了一個舒適的機關環境，提升了機關窗口形象，提高了工作效率，增強了工作積極性。
二、存在的主要問題
雖然我局在調動幹部積極性方面採取了一些措施，取得了一些效果，但由於工商體制和執法環境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的幹部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現在以下方面：
一是加強思想政治教育做得不夠系統、經常，教育效果有待進一步提高。
二是激勵機制需要進一步健全，需要加大獎勵力度。
三是執法設備、辦公環境需要進一步改善。
三、幾點建議
一是改革定額補貼、以收定支的經費體制。積極向上呼籲納入全省財政體系，保證工資經費充足，使工商部門從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問題；二是建立相關保障制度。如實施機關單位養老保險等，爲基層減負，解決幹部職工的後顧之憂；三是進一步加強基層建設，改善執法設備和辦公環境；四是建立健全績效評定綜合體系。幹部的實績考覈評價標準要與其崗位職責緊密銜接，使崗位職責制定、分解得科學合理，並具有較強的可操作性，最大限度地保證實績考覈的客觀性、公正性和準確性。具體來說，就是要根據不同崗位的特點，建立相互聯繫、各有側重的考覈評價標準；五是建立待遇激勵機制。要深化對勞動和勞動價值的認識，根據工商實際情況研究並制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過設置重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實績突出幹部職工的待遇，並依此爲突破口，適當拉開收入差距，促進人才價值機制的形成。等等。
