時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧過去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編幫大家整理的信貸管理年終總結範文，希望能夠幫助到大家。
信貸管理年終總結1
"就業是民生之本"，爲切實解決我縣小額擔保貸款工作，鼓勵、扶持更多的下崗失業人員自謀職業和自主創業，今年上半年，我縣的小額擔保貸款促進就業再就業工作在縣委、縣政府的高度重視和相關部門協力合作下，認真貫徹落實《四川省人民政府關於加快推進小額擔保貸款促進就業再就業工作的通知》（川府函 [20xx]17號）精神，以"積極穩妥、擴大規模、突出重點、防範風險、和諧發展"的總體思路，面對嚴峻的就業形勢，牢固樹立保就業就是保發展、保民生、保穩定的觀念，大膽創新、勤奮工作、真心服務，充分發揮了小額擔保貸款扶持創業帶動就業的巨大作用，現將我縣開展小額擔保貸款工作做出總結。
截止目前，我縣共申報小額擔保貸款113筆339萬元，審查合格91筆273萬元，已發放到位91筆273萬元，目前還有一家勞動密集型企業正在申報小額擔保貸款，完成市裏下達任務的68%。直接扶持自主創業人數91名，帶動（吸納）就業人數213人，其中高校畢業生2人，城鎮復員轉員軍人3人，進城創業農民工10人，婦女創業人員佔申報人數一半，緩解了流動資金不足的困難，帶動多名人員實現就業或再就業。
一、加強領導 相互銜接
爲了把我縣的小額擔保貸款落到實處，切實推進貸款工作的順利實施，我縣專門成立了由就業，財政，銀行三家主要領導爲成員的小額擔保貸款協調領導小組，負責對此項工作協調和督查，根據我縣的實際情況降低貸款門檻擴大貸款人員，讓小額擔保貸款的覆蓋面寬一些。並訂在每個月初由就業局牽頭，新寧鎮，財政，銀行四家集中進行貸前調查，對符合條件的人員當場告知須準備的資料，每月20號再進行集中審理，這樣既讓羣衆少跑了路又提高了工作效率。
二、加強宣傳 耐心解釋
爲了能讓小額擔保貸款的政策家喻戶曉，我局還在電視臺專門進行政策的宣傳播放，並印製了宣傳單，在各鄉鎮及人口密集的地方進行發放，對前來諮詢政策的人員我們做到了耐心細緻的解釋，並一次性的說清楚辦事流程，做好登記如果有想進行我局的創業培訓的還可以免費參加我局開設的創業培訓課程。這樣能讓他們在最短的時間實現成功創業。
三、規範管理 嚴格審查
根據國家小額擔保貸款政策的要求和我縣的實際情況，認真開展調查研究，我縣制定了《xx縣小額擔保貸款實施方案》及《xx縣小額擔保貸款操作辦法》進一步規範了操作管理和辦事程序，提高了工作效率，在具體實施中，我們先進行資料的審查，如有不符合條件的馬上告知，免得讓羣衆走彎路。化解和防範貸前風險，做到每戶貸前都進行調查，不走過場，不旬私情；各級小額擔保貸款經辦機構都明確專人負責，建立初審、複覈、發放分工負責制，力求做到"嚴、細、準"。讓錢用到真正創業的人員身上去。
四、因地制宜 擴大就業
爲了讓我縣有創業意願但苦於沒有好的經營項目，又從沒有實際經驗的人，我局還有針對性的開設了如何拓展市場，如何創辦小型企業的課程，爲這類人員擴寬了思路，增強了創業信心，真正走上了創業之路。爲更多的自謀職業和自主創業的人員解決了後顧之憂。
信貸管理年終總結2
回顧20xx年，感謝公司給予的機會，讓我有幸成爲公司這個大家庭的一員；感謝公司領導的信任，讓我從事我擅長的工作；感謝師父的悉心教導，讓我提高法律實務操作能力；感謝公司同仁的支持、配合，讓我的工作順利完成。
在公司領導的帶領下，我認真履行了崗位職責，協助信貸部門在信貸業務調查、審查、檢查三個階段提供法律支持。現將20xx年工作情況總結如下：
初到公司，結合我公司實際情況，我擬定了信貸業務合同、員工聘用合同，貸前調查資料、貸中審查資料、貸後檢查資料等，經過部門領導修訂，公司經理層討論通過並正式使用。同時還協助綜合管理部出具公司部門職責、員工崗位職責、以及日常管理規章制度等。
在日常業務中，積極參與信貸業務貸前調查，與客戶溝通交流、收集信貸業務資料、學習貸款項目評估，通過現場測評和財務指標分析借款人的借款用途、償還能力、資產保證，等。在業務熟練後，嘗試設計了信貸業務操作流程，經領導的耐心指導，在經理辦公會通過，完善了信貸業務操作流程。
在業務受理環節，爲客戶提供信貸業務諮詢，收集客戶信貸資料，對客戶申請進行初級評估，符合公司信貸業務條件的客戶，上報公司經理層，落實經理層的決策。協助信貸部辦理資產評估、與客戶簽訂合同、辦理公證、辦理他項權登記，等，全程爲信貸業務提供法律支持。
在貸款審查環節，對信貸部提交的客戶申請，按照崗位職責對客戶的借款用途、還款來源、自有資產償債能力、借款方式等進行評估，對業務潛在的風險如實上報經理層。參與貸審會討論，爲貸審會提供法律意見，製作貸審會記錄，協助信貸部門落實貸審會決議。
在貸後管理環節，協助信貸部進行貸後管理，主要通過現場檢查客戶的生產經營情況是否正常，收集客戶財務資料，通過財務分析，判斷其各項財務指標是否在可控風險範圍之內，進而測算客戶有無還本付息的能力、有無潛在違約行爲，撰寫貸後檢查報告等。對涉訴案件到司法部門辦理立案、報案、訴前保全，協助司法部門辦理查封、扣押等。
在日常工作中，在做好本職工作的同時，積極加強業務學習，通過自己購買書籍、網絡、以及公司提供的各種學習培訓機會，不斷提高自身的業務素質與業務技能。
在與其他部門的'配合中，積極協助其他部門辦理事務，加強了與其他部門的協作能力，增進了與其他部門的感情，贏得了公司其他同仁的認可。
20xx年，我將繼續認真履行崗位職責，盡心盡力的完成公司領導安排的各項工作。在20xx年的基礎上， 我將加強與信貸部、貸後管理部同事的溝通、協調，做到部門之間信息的無縫對接，防止傳遞時間影響業務質量和業務數量。在業務操作中，要提高執行力度、強度，繼續加強學習業務知識，提高項目評審能力、以及撰寫風險評審報告的能力。
最後，再次感謝公司領導對我的信任，感謝師父的悉心指導，在新的20xx年裏，一定不辜負領導的期望，一如既往認真完成各項工作，積極和其他部門配合，共同迎接收穫的20xx年。
信貸管理年終總結3
一、基本情況
截止9月末，我行各項貸款餘額爲 萬元，較年初投放x萬元，累計投放各項貸款 萬元，累計收回 萬元。其中：正常類貸款 1萬元，關注類貸款 萬元，次級類貸款 萬元，可疑類貸款 萬元，損失類貸款0萬元，不良貸款佔比 xx%。
二、三季度工作簡要回顧
（一）制定目標，細化工作任務。結合全轄工作實際，我部於7月10日出臺了《三季度工作安排意見》 ，並分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書》，明確了全年各項目標任務，督促各支行按期完成目標任務。
（二）信貸管理部8月22日組織轄內辦貸網點對基層網點貸審組運行情況進行了排查，此次共抽查了13個網點的 筆貸款，合計金額 萬元。通過排查，無調查崗和審議崗混崗現象，對關係人發放貸款時執行迴避制度。各支行都能嚴格按照《山 貸款審議委員會議事規則》和《 信貸業務審貸分離實施辦法》辦理信貸業務。
（三）嚴格執行在線實時監測制度。爲進一步加強貸款風險監測力度，及時發現風險，及時處置。一是實行在線實時監測制度，利用信貸管理系統提高甄別，處置風險的能力，配備了專職監測人員，對全轄所有信貸業務進行實時監測，實現信貸業務管理科學化、精細化，防範了貸款風險。二是實行月提示月盤點制度，爲了做好到逾期貸款的及時轉化及清收，每月底及時向支行下發到期貸款明細，及未清收貸款的預警書，起到督促作用。至目前已下發提示x份，預警書x份。
（四）建立信貸業務違規問題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作。在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問題進行糾改，其次是建立相關貸款臺賬，進行逐筆銷號，進一步完善存在的問題，提高問題整改率。
（五）根據《 實體經濟發展強化“三農”和小微企業金融服務的指導意見》和《”實施方案》精神，制定了 20xx年 目標規劃：當年重點扶持“三大版塊”，即：“ 年淨增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產業集羣版塊” 戶，累計發放貸款 萬元；“核心小微企業（商戶）” 戶，累計發放貸款 萬元；“新型農業產業 戶，累計發放貸款 萬元。
（六）下鄉督促不良貸款聽證問責工作進度，根據不良貸款聽證問責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問題和不足
（一）客戶經理從業素質不高，不能充分認識貸款風險。從貸款調查到發放的各個環節，客戶經理對可能存在的隱患不重視，抱着得過且過的心態辦理貸款手續，不能將風險隱患消滅在萌芽狀態。
（二）信貸管理制度執行力及業務操作不規範，信貸業務檢查後，重複類似問題依然存在。
（三）信貸產品過於單調，不能滿足轄內貸款客戶需求。
四、下一步工作計劃及建議
（一）在人員素質方面。一是加強業務培訓，培訓對象主要是客戶經理、審查、審批及涉及貸款業務的相關人員；二是培訓方式爲“集中培訓”、“專題培訓”及“以查代訓”，根據各支行業務操作情況、存在的問題較多等特殊性的情況，可採取上門或對距離比較近的行統一集中進行專項培訓；三是每期培訓進行考試，提升客戶經理對管理制度、操作流程的執行力和風險控制能力。
（二）在完善管理制度方面。一是繼續制訂和修訂相關管理制度，並按照不同的貸款品種，完善貸款業務操作流程，信貸管理制度趨於更加規範化；二是改進操作流程，對貸款操作流程進行規範，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實行面談制，堵塞一些管理環節的漏洞，減少貸款挪用的風險，提高我行信用風險管理水平。
（三）創新信貸產品、精準服務。研發制定符合各支行實際的貸款業務品種。重點要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產設備抵押貸款和動產抵，着力解決“三農”和小微企業融資擔保難的問題。同時，根據產業鏈設計融資方案與擔保結構來控制和防範風險，將產權歸屬清晰的應收賬款、存貨作爲貸款抵物，解決借款人的臨時性資金使用和週轉。
（四）在績效考覈方面。按照客戶經理實施辦法對客戶經理進行業務性的指導和業績薪酬考覈的審覈工作，提高客戶經理分管貸款的管理和規範操作的能力。一是加大信貸考覈力度，有效降低資產風險；二是根據監管部門、本部的貸款業務檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考覈辦法進行經濟處罰；三是實行貸款業務管理責任問責制，責任明確到部門、支行及崗位，改進“重貸前、輕管後”的管理薄弱環節，用制度來管理和約束貸款的操作行爲，推動信貸業務健康持續發展。
（五）在貸款風險控制和預警機制方面。繼續加強貸款風險控制和風險預警工作，及時杜絕和防範信貸風險。一是嚴格執行貸款面談制，防止和杜絕向關係人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶發放無指定用途的貸款；二是本部有選擇性的對各支行發放的小額農貸、抵押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實性、貸款質量、借款人的經營情況及還款能力等進行抽查，抽查方式爲現場覈實、非現場調查及信息諮詢等方式；三是對支行日常業務操作中的風險點進行關注和風險提示，及早規避貸款風險採取有效的防範措施；四是加強貸款風險監管力度，健全貸款發放與支付管理，減少貸款發放信用風險和挪用風險，有效促進信貸管理穩健經營。
（六）在內部管理方面
根據本部的業務管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問責機制，對信貸管理部門的崗位重新進行分配，合理的調整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實到人，通過加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業務操作水平，增強風險防範意識和風險控制操作能力。
