一、基本情況
xxx年，××農村信用合作聯社在信貸工作管理方面，以省聯社提出的改革年爲出發點，以票據兌付工作爲第一要務，以防範風險爲重點，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農業貸款。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經營指標，信貸資產質量得到了明顯提高，信貸經營效益穩步增長。貸款總量實現新 貸款利息收入穩定增長。貸款利息收入×萬元，同比增加×萬元，完成全年收息任務×萬元的×%。
二、工作開展情況
（一）支農工作開展情況
××市農村信用社始終堅持以農爲本，以支持三農爲已任，重點支持農業生產結構的調整，大力支持社會主義新農村建設。在信用社信貸資金的支持下，××的社會主義新農村建設事業取得了較大成績，養殖、棚菜、葡萄三大主導產業蓬勃發展。xxx年轄內農業產值×萬元，同比增長×萬元；農民人均收入4750元，同比增長133元。
1、支持春備耕生產情況。
2、支持設施農業情況。
（1）支持大棚生產情況。
大力支持農業產業結構的調整，支持設施農業的發展，我市的棚菜面積已達37萬畝，佔全市耕地的33%，實現了四季生產，年創產值15億元，實現了企業與客戶的雙贏。
（2）支持畜禽養殖情況。養殖戶建設雞舍的初期就與養殖戶簽訂貸款承諾書，給養殖戶吃了定心丸。經過一年多的扶持建設，××的省級標準化養殖小區取得了良好的經濟效益，並在廣大農民中起到了示範帶動作用。例如××鄉××村×蛋種雞小區貸款200萬元，現在有蛋種雞10萬套（母雞10萬隻，公雞20000只），擁有最先進的孵化機33臺，每天出雞雛5000至6000只，最多每日可達10000只。今年雞雛的銷路很好，市場價平均3元/只，每月的營業額50多萬元，月純利潤約20萬元。××鎮東井村××肉種雞小區貸款200萬元，現有肉種雞3萬套（母雞3萬隻，公雞4500只），種雞孵化一條龍，每月出雞雛約20萬隻，平均價格3元/只，月銷售額60萬元，淨利潤約×萬元 3、支持農村產業化升級情況。
4、支持農民抗災自救情況。
5、支持巾幗創業情況 。 ××市鐵豐牧業有限公司成立於1999年，董事長××，女，現年46歲。××市××有限公司經過8年的努力，現已發展成爲集飼料生產、加工、銷售、畜禽養殖、孵化、肉雞屠宰、分割加工、技術跟蹤服務爲一體的農業產業化重點龍頭企業。幾年來，該公司共計吸收下崗職工近300人，極大地解決了我市下崗職工的再就業問題，同時，也做大做強了企業。該公司現存欄肉種雞5萬套，孵化場擁有20臺國內最先進的高智能現代化孵化設備，年孵化推廣良種雞雛500萬隻，覆蓋了我市各鄉鎮及周邊地區，成爲我市肉雞產業主要的供雛基地。公司飼料廠擁有先進的飼料生產加工設備，年生產加工能力可達20萬噸，生產的主要品種有：豬、雞、鴨、鵝、牛、羊等6大系列20餘種優質飼料，深受用戶的歡迎和信賴。xxx年××聯社營業部對該公司注入流動資金貸款400萬元。截止到xxx年末，公司銷售飼料20多萬噸，實現銷售收入×萬元，實現利潤-餘萬元，xxx年末歸還貸款×萬元。
6、開展信用工程建設情況。
積極推廣農戶小額信用貸款、聯保貸款的發放和農戶信用評級及信用村、戶的評定工作。 信用評級工作已經完成，與信用社有信貸關係的農戶×戶，已評級××戶。其中：aaa級×戶，佔比18.04%；aa級×戶，佔比34.62%；a級×戶，佔比22.62%；bb級3844戶，佔比8.05%；b級×戶，佔比16.67%。信用評級有效的推動農村信用體系，能規避信貸風險，更好的爲三農服務。
（二）支持地方經濟建設情況。
1、對中小企業支持情況。全達到生產能力，但仍滿足不了廣大客戶的`需求，至12月末，實現銷售收入×萬元，利潤×萬元，稅金×萬元。該企業進一步拉動了地方經濟的發展，增加了當地的財政收入，鋼結構可回收再利用能大大降低能源消耗，符合國家產業政策，彌補地區產業空白，企業效益和社會效益十分顯著。
2、對個體工商戶、城鎮自然人支持情況。
累計投放個體工商戶貸款70戶、×萬元，同比增長59戶、×萬元；投放城鎮自然人貸款225戶、×萬元，同比增長42戶、×萬元。
（三）強化信貸管理情況
1、新增貸款管理情況。
我們加強了對新增貸款的管理，切實防範新增貸款風險，確保新增貸款質量，實現貸款有效增長。6月份在省社冒名貸款專項自查的同時，對我們的新增貸款進行了檢查，發現問題及時處理和整改。認真貫徹執行省聯社提出的格式化、作業式的檢查，規範了貸款手續，降低了貸款風險。本年度新增到期貸款累放×5萬元，累收×萬元，回收率達95%。
2、信貸資產五級分類管理情況。
樹立審慎經營、風險爲本的管理理念。把信貸資產風險五級分類作爲經常性工作納入日常管理，堅持按季分類、按月調整的原則，真實、全面、動態反映信貸資產質量。根據信貸資產風險五級分類系統及有關業務數據填報五級分類報表，並將信貸資產總數與會計科目覈對一致，報送市辦事處。建立不良貸款遷徙變化分析報告制度，每月對五級分類遷徙變化情況進行認真分析，特別是對不良貸款遷徙變化情況進行具體分析。加強責任和處罰，及時採取清收轉化措施，提高經營管理水平。各項貸款年末餘額×萬元，按五級分類統計，正常類×萬元，佔比35.32%；關注類×萬元，佔比3.59%；次級類×萬元，佔比8.49%；可疑類×萬元，佔比49.29%；損失類×萬元，佔比3.31%，不良率×%。
三、存在問題
儘管我們在工作中取得了一定成績，但還存在一定問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、人民銀行支農再貸款的運用效率有待提高，應最大限度滿足廣大農民的生產、生活需要。
2、信貸資產風險五級分類客戶信息採集不健全，特別是企業財務報表。
3、個人徵信系統有待完善，由於錄入時間集中，業務量大，造成一些信息不準確。
針對以上問題我們採取措施
1、規範支農再貸款管理，用好支農再貸款資金，使其真正服務三農；
2、加大客戶信息採集工作力度，盡最大努力完善客戶信息。
3、對個人徵信系統的數據要逐筆覈對，錯誤信息進行妥善處理，使該系統真正成爲我們的信用資源。
四、明年工作構想
1、 圍繞與客戶同生，與三農共贏的經營理念，提高農村信用社的信貸支農服務能力和服務效率，更好的支持社會主義新農村建設，使農村信用社的信貸業務經營與三農相互促進，協調發展，共同進步。
2、更好的利用個人徵信和企業徵信系統資源，爲我們的貸款投放與管理服務。
3、繼續開展信貸資產風險五級分類工作，爲2008年1月1日實現全市信用社全面實行信貸資產風險五級分類做好充分準備。
4、規範、完善信貸管理，以改革爲契機，制定嚴密的操作規程，通過健全信貸內控制度，堅決杜絕信貸資產前清後增問題的發生。加強新增貸款的管理，完成改革目標，保證票據兌付考覈期的各項指標的完成，爲信用社的發展與壯大奠定堅實的基礎。
