儲運部個人總結篇一
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下:
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨着公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，週轉空間缺乏，重複勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，爲了儘可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分佈及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養護記錄
由於增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到後根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便於發貨盤點。
2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。爲了減少差錯發生，在發貨、複覈的基礎上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存盤點，盤點後發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，2011年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發貨、複覈、裝卸車。接到發貨單後，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字後交複覈員覈對，無誤後貼標籤待發。 基本藥物實施電子監管以來，出庫複覈增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。2011年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。採集、上傳基藥電子監管碼12452條。
4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫溼度，各類報表、記錄按時填寫上報。2011年普通品種養護7961筆次，重點養護品種511筆次。
5、2011年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設
施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車 2部，小麪包車1部，廂式貨車3 部，其中用於貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年採取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流週轉運輸，做到了合理調度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。2011年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利於熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨於穩定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人爲本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；
3、繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使管理工作上一個新臺階。
儲運部個人總結篇二
不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年裏我從一名普通的員工成長爲公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這麼多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不苟，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由於人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態。作爲有着多年儲運管理工作經驗並且已經爲公司工作八年的老員工，我認爲提高自我，鍛鍊自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的.就是處理好每一個細節，提高自身的工作能力，並身先士卒爲員工樹立一個良好的典範。
來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛生狀況，作爲一個食品行業的庫房，庫房的衛生對於我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5S，一個良好的工作環境也會給平時的工作帶來意想不到的收穫；最後對所有的工作進行了梳理，並經常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什麼，是否合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。
爲了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優勢，新的一年裏我對儲運部工作規劃如下：
一、 先從重要環節入手，加強人員培養和定位。好的部門離不開優秀的團隊，更離不開優秀的員工。根據平時工作中個人的表現，重新衡量個人不同水平和不同能力並進行分類培養，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上爲公司做貢獻，並真真切切地體會到聖諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變爲動力，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業規劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。
二、 認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區域管理。根據實際庫房的條件來定位，標示清楚、分區明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執行。
三、 日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節要隨時查看庫房的狀況，下班後檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、 加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，並經常巡查兩地庫房，及時發現問題並加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。
以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以後工作中不斷的改進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，紮實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
