總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫纔不會流於形式呢？以下是小編整理的行政部門管理經驗總結，歡迎閱讀與收藏。
在XX從事行政工作已近七個年頭了，經過這幾年在行政崗位上的磨練，以及在管理工作當中不斷總結並進行優化，使自己有了較豐富的管理經驗，當然也感謝公司提供較多的學習機會。
下文主要針對行政管理模塊中後勤管理工作經驗，總結以下幾點：
一、在工作中要做好計劃
後勤管理工作，本身就是非常繁瑣、又比較辛苦，所以前提必須做好計劃，“兵馬未動，糧草先行”，特別是在辦公用品採購、公司車輛管理工作中更能體現出後勤計劃的重要性。
1、辦公用品採購
在未做計劃之前，辦公用品時常會出現員工需要領用時發現庫存不足，從而影響員工工作效率，之後通過制定辦公用品管理制度，加強日常辦公用品領用登記，從每個月物品領用登記表中分析出常用辦公用品耗用數量，做好相關採購計劃，時時做到保持比較合理的`庫存量，後勤辦公用品保障工作得以很好地改善。
2、公司車輛管理
每年對公司車進行年檢、保養做計劃，通過做計劃，定期執行，不會出現漏年檢、漏保養現象，保障了公司用車正常。如若不做好車輛管理計劃，不僅是影響工作效率，更可能會給公司造成一定經濟損失，因此做好車輛的管理計劃尤爲重要。
二、在工作中執行力要更強
做每個工作崗位都要求有執行力，我爲什麼要說後勤管理中執行力要更強呢?因爲行政管理工作雖然分六大模塊，但是每個體系模塊管理工作都較零碎，加之每天有各種突發的行政事務工作出現，必須要有很強執行力，才能保證手頭工作能及時完成，如果工作稍微有點拖延，會導致工作積壓，從而手忙腳亂，降低工作效率。
三、在工作中要有責任心
托爾斯泰說：“一個人若沒有執情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”責任心就是做好自己的份內之事，要勇於擔當。我認爲在管理當中，特別是後勤管理，要自覺把崗位職責、份內之事銘記於心，應該做什麼?如何做?及時做好未雨綢繆。在工作中要求自己盡心盡職，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難爲、不因事小而不爲、不因事多而忘爲。
四、在工作中要運用信息化軟件
經濟社會的快速發展，未來將是一個信息化、智能化時代。因此，我也在後勤工作繁瑣情況下，不斷學習提高工作效率的相關信息化軟件，並且能夠加以運用。目前在公司企業微信系統運用中，已將部分後勤管理工作上了系統，大大提高了工作效率。
以上是我在公司行政崗位幾年來的後勤管理工作經驗總結，當然，後勤工作會依然面臨很多問題，我會不斷總結經驗、優化制度流程，力爭做好後勤管理工作，提高後勤保障能力。
