爲加快運管信息化建設，提高運管信息化水平，實現我所信息化發展目標，根據省局市處要求，我們今年做了以下工作：
一、20XX年信息化工作總結
1、主要作法與成績：
推進道路運輸管理“一卡通”。客貨運輸車輛辦證、技術等級評定、年度審驗、二級維護備案、稽查等業務利用ic卡道路運輸證全面實現了“刷卡式”電子化管理模式;治超貨運源頭企業實現了利用讀寫器讀出車輛數據並對ic卡道路運輸證寫入貨物裝載信息;二級客運站報班實現了利用讀寫器對客運車輛的ic卡道路運輸證進行手續完善情況的讀取。
科技治超方面，今年建成了貨運源頭治超信息管理平臺。政府的貨運源頭企業中，20家安裝了ic卡治超網絡版管理軟件，7家安裝了單機版管理軟件，2農安裝了稱重儀，並已投入使用。
積極引導企業信息化建設，部分企業的電子照片和簡介已錄入了出行服務網。
全面應用運政稽查系統，行政處罰文書的製作全面實現電子化，全年製作處罰文書80餘起。運政系統所有操作員實現了“持證上崗，持卡上機”。與職業中學合作組織全所人員進行信息化技術培訓。
2、資金投入：
今年我所分別爲檔案室新購了一臺電腦;對兩臺陳舊電腦進行了更新購置;爲業務大廳配置了一臺複印機;機房購置了一臺穩壓器;新購進兩臺打印機。加上各種維修和耗材費用，總計投入5萬餘元。
3、經驗和存在的問題：
運政稽查系統的應用對於提高工作效率、規範文書製作、強化處罰程序的合法性以及避免人情風有着重要的作用。但路檢路查工作中的'應用，受技術條件以及人員素質的限制，目前的應用還處於較低程度。
二、20XX年工作安排
1、對淘汰陳舊的電腦、打印機投入資金進行更新。強化網絡、設備的安全管理，避免業務開展的事故發生。加強內、外網系統管理，杜絕工作人員利用單位網絡訪問不良網站或發表不當言論。
2、繼續推進道路運輸管理“一卡通”。擴大ic卡道路運輸證在源頭治超、客運管理、業務辦理、運政稽查等方面的擴展應用。
3、做好運政協同辦公系統和道路運輸綜合分析系統的推廣應用工作。
4、推進道路運輸企業的信息化建設工作，完善出行服務網站的應用。
