總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編整理的建築專業技術員個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人於20xx年7月畢業於xx工學院房屋建築專業，同年同月進入xx建工建設集團有限公司，20xx年4月進入江蘇八達房地產開放有限公司，時至今日，已達七年之久。回顧這七年來的工作，我先後參與的工程包括工業廠房、房建工程、大型冷庫工程等。每個工程對我來說，都是一次全新的鍛鍊，都是一次經驗的積累。在這七年中，我已從一個涉世未深的大學生成長爲一名合格的自豪的建築人。
20xx年7月至20xx年2月，我在李衛忠項目部擔任施工員一職，由於我第一次現場組織施工，我端正學習、工作態度，認真完成領導交辦的工作任務。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經驗的同事們請教，直到弄懂爲止。在領導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間裏，我的業務知識和工作能力都有很大的
進步。在此期間我參與編制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板設計方案，得到了領導及同事們的肯定。在工作中，我時刻提醒自己要踏實、認真持之以恆的完成本職工作，努力提升自身專業技術水平和綜合素質。
20xx年3月至20xx年5月，我跟隨項目部到寧夏xx賽馬水泥2500T/d水泥生產線擔任施工員。負責循環水池、煤粉破碎、配電房、總降壓變電站、電纜橋架、鍋爐房、中控室等工程的施工管理。在工作中，我仔細閱讀圖紙，認真核算各種材料的申請數量，力爭避免不必要的浪費，爲企業節約每一分錢。每天我都堅持寫施工日誌，認真記錄當天發生的有關工程上的事件，對於工程上發生的自己不能解決的問題，及時向技術負責人彙報。我不怕苦、不怕累，積極配合技術負責人，努力完成其交辦的各項任務。在工程開始進入裝修階段後，雖然每個工序對我來說都是全新的，但我沒有退縮，迎頭趕上，更加努力的工作，工程如期交付使用。我努力的工作得到了領導的認可，20xx年6月我被提升爲主管施工員。
20xx年6月至20xx年4月，任河南華新水泥5000T/d水泥生產線熟料庫、配料庫主管施工員。因爲第一次接觸筒庫的滑膜工程，對我來說是一次全新的施工方法，在工程施工前，與項目技術負責人仔細研究圖紙，認真編寫施工方案，確保結構的整體性，預埋件放置的準確，並對排架支撐體系進行驗算，確保支撐體系的整體穩定，擬定施工從基礎頂以上進行組裝滑模，滑升底板加固空滑，施工好庫底板後，繼續滑升至筒倉頂板，拆除滑模平臺後施工庫頂板。庫頂鋼樑採用支承杆上液壓頂升。本工程需要各作業班組及各相關人員合理組織協調，每一個環節都是重點。在熟料庫的施工過程中，由於庫體較大，很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉，安排專人24小時負責庫體垂直度、高程以及扭轉的觀測，發現偏差及時調整，經過12天的連續奮戰，終於按預定計劃出色的完成了熟料庫的主體滑升，主體偏差控制在預定的範圍內，庫壁觀感質量良好。得到業主的一直認可。
20xx年5月至今，我進入江蘇八達房地產開發有限公司擔任項目工程師，主管現場施工單位的管理工作。工作職能從一線施工轉化爲對施工單位的工程管理。在施工現場管理過程中，作爲土建專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題儘量以最快的速度解決，並對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。
1、負責5#樓的土建施工監督管理。5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優化施工方案，加班加點，並積極協調各施工單位之間的相互關係，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了於9月28日順利向小業主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監督不嚴的缺點。
2、負責6#樓的土建施工監督管理。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，並對認真進行分戶驗收，對於不符合要求的記錄在案，並且要求施工單位立即整改，整改過後進行復查。於9月28日順利交房，交付後投訴和維修大大減少，受到了廣大業主的好評。
3、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的'監督管理。園林綠化關係着小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。
4、負責7#樓的土建施工監督管理，目前處於結構施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關，認真複查鋼筋的規格和綁紮、模板的支護及外腳手架的防護，並督促施工單位做好各類臨邊防護，現已順利完成十四屋的結構施工。
5、負責1#至6#樓的售後服務維修工作。自6月1日開始接手今後服務維修工作以來，與物業公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業主投訴的各類質量問題，並得到了業主的好評。在售後服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴後對業主的服務態度要好，一定要先耐心地解釋，然後積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在於施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。在處理的各類質量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修後發現，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患於未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監督。
6、負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了順利開業和10#的交房任務。
在三年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅於萌芽狀態。
