不知不覺間一年就快結束了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑑。可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？以下是小編整理的電力行業年終總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一、夯實基礎，穩步推進行協的建設和發展
1、加強制度建設，實現協會管理法制化、科學化、規範化
修改、完善作爲行協開展工作根本依據的《電力行業協會章程》內容；用ISO質量管理標準規範制度建設。制定行協專委會工作規則。梳理祕書處各環節之間關係，完善祕書處辦公制度（財務、接待、調研、培訓、宣傳報道等），力爭年末出版制度彙編。
2、有效溝通，踐行民主辦會，召開行協各層次會議。
按照民主辦會程序，開好理事長工作聯席會議、理事（擴大）會議、常務理事會議、祕書長工作聯席會議及聯絡員兼信息員工作會議。
3、擴大、完善組織，吸納新會員
推進已經註冊的建設專委會和電能計量專委會的工作。重點是制定專委會的職能。籌備組建電力用戶專委會和設備製造專委會。
側重吸納電力施工等行業骨幹企業入會，入會會員產值總和要達到全行業產值70以上。
建立會員管理信息系統。儘可能的集合會員單位的相關信息，如，經營指標、人員結構、資產等信息。
二、調查研究，發揮橋樑紐帶作用，有的放矢開展工作
1、在電工培訓、會員服務、招標服務等專業，建立常態的調研機制。如電工培訓需求、模式、教學質量的調查；會員服務需求、模式調查；招標服務反饋調查。
2、開展全國地市級電力行業建立服務體系的調研。
3、開展地區電力建設市場的調研。
通過對行業熱門問題調研，給政府制定行業相關政策提供決策支持，開闢行協工作空間；對已開展的工作，進行有針對性的調研促進和完善工作。調研模式將因地制宜。
三、推進行業自律，建立自我約束機制
首先在電力行業中市場化程度較高的兩個領域—電力建設、設備製造領域開展如下工作：
1、利用已經成立的專委會平臺，制定地區電力建設行業約規，電能計量制造行業約規。建立行業競爭規則，規範企業行爲，維護市場秩序。在經營行爲和經營道德上進行規範。重點是會員取得共識，約規內容可操作，實施上循序漸進。
2、初步建立施工、製造企業信譽管理體系。建立企業信譽檔案，建立用戶（工程運行、設備）應用評估體系，收集企業質量信息。
四、開展服務，增強會員凝聚力，擴大行協影響力
1、組織會員聯誼活動，開展會員間信息交流
從會員需求出發，創新策劃，搭建溝通、交流平臺，使更多的會員有所收穫。
2、圍繞會員需求，提升信息服務功能
對期刊進行升級改版，豐富信息量，開展廣告業務，免費刊登會員廣告。
進一步強化網站建設。完善、調整網站欄目設置，配合行協重點工作的開展，開闢會員熱門話題討論空間。加強宣傳，增加會員對網站的關注和了解。落實專家分工，開展網上諮詢。利用網站適時披露招標信息，開展招標文件下載。創辦網上人才市場。探討建立閒置設備網上交流平臺。
開展建立地區電力建設企業統計指標體系、建立從業人員指標統計體系工作。爲開展向政府和社會提供較爲系統和權威的行業統計信息體系奠定基礎。
3、培訓服務
完成電工考試基地建設，全面實現理論考試計算機化，技能考試智能化、自動化。
初步建立電工職業技能培訓基地。
以創新的管理模式和務實優質的.服務打造電工培訓品牌。
利用世園會契機，嘗試組辦1—2期供電專業全國性培訓班。
繼續舉辦地區電專業培訓班。舉辦註冊造價師考前培訓班。開展註冊諮詢師、註冊電氣工程師培訓班的可行性研究工作。
繼續在媒體刊登培訓廣告。
4、職業中介服務開展職業介紹和職業技能工作。
5、專業諮詢服務豐富專家庫人員，建立專家管理體系和業績考評體系。
6、利用既有的電工技術協會平臺延伸管理非進網作業部分的社會電工，擴大培育電工培訓市場。
7、規範開展招標服務工作
在繼續完善已建立的四個管理體系招投標制度管理體系、評標專家管理體系、潛在投標企業信息管理體系、監督與法律保障管理體系的基礎上，建立招標信息管理體系和招標項目後評估管理體系。
招標信息管理體系：實時瞭解招標項目流程狀態，實現信息共享。
招標項目後評估管理體系：跟蹤、考覈、評價投標單位的項目綜合履約情況，爲投標企業資審和投標企業能力評分提供依據。
出臺招標評分標準；開辦評標專家培訓班，建立考試製度；根據考試成績、評標業績、職業道德情況，實行評標專家動態管理。
五、創新工作，做好中電聯供電分會行協專委會平臺，推進全國地市電力行協工作的蓬勃開展
1、創新活動模式，提高活動效率
協調開闢供電分會行協專委會網絡平臺，利用網絡開展工作，創建專委會網上會場，降低會議成本，提高工作效率。
2、開展培訓、交流，促進全國地市電力行協均衡發展
協調副主任單位，開展地市電力行協組建及規章制度建設等方面的培訓工作；利用世博園契機，組辦全國地市行協工作經驗交流會，溝通信息，促進工作。
3、溝通、吸納，發展專委會成員單位，擴大交流平臺。
