業務員個人年度總結(通用5篇)

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料,它能使我們及時找出錯誤並改正,因此,讓我們寫一份總結吧。總結一般是怎麼寫的呢?下面是小編爲大家整理的業務員個人年度總結(通用5篇),希望對大家有所幫助。

業務員個人年度總結(通用5篇)

業務員個人年度總結1

一年來,xx保險公司在省市公司正確領導下,寄託我公司全體員工的不懈盡力,公司業務取得了突破性進展,率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年,我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務,各項工作康健順利成長。下面結合我的具體分督工作,談談這一年來的造詣與不夠。

一、工作思想

積極貫徹省市公司關於公司成長的一系列緊張指示,與時俱進,勤奮工作,務實求效,勇爭一流,率領各部員工牢牢環抱“容身革新、加快成長、真誠辦事、進步效益”這一中心,進一步改變看念、革新立異,面對競爭日趨激烈的保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經營,顛末盡力和拼搏,公司保持了較好的成長態勢,爲大地保險公司的持續成長,做出了應有的供獻。

全方面增強學習,盡力進步自身業務素質程度和治理程度。作爲一名領導幹部,肩負着上級領導和全體員工付與的緊張職責與使命,公司的經營方針政策必要我去貫徹實施。因此,我十分注重保險理論的學習和治理才能的培養。注意用科學的措施指導本身的工作,規範本身的言行,建立強烈的責任感和事業心,jx進步本身的業務才能和治理才能。

jx進步公司業務人員步隊的整體素質程度。一年來,我不停把培養展業人員的業務素質作爲團隊扶植的一項緊張內容來抓,並和司理室一起實施有針對性的培訓計劃,增強領導班子和員工步隊扶植。

二、業務治理

“沒有規矩不成方圓”。要想使一個公司穩步成長,必須訂定規範增強治理。治理是一種投入,這種投入一定會產生效益。我分管的是業務工作,更必要向治理要效益。只有jx完善各類治理制度和措施,並真正貫徹到行動中去,能力出造詣、奏效益。業務治理中我主要做了以下工作。

1、依據市公司下達給我們的全年販賣任務,訂定各個部室的周、月、季度、年販賣計劃。訂定計劃時本着實事求是、依據各個險種特點、客戶特點,部室環境肯定每個部室合理的、可實現的目標。在目標肯定之後,我本着“事事落實,事事督導”的方針,通過增強歷程的治理和監控,來確保各部室目標計劃的順利完成。

2、作爲分管業務的司理我十分注重各個展業部室的團隊扶植。不停注重部室司理和部室成員的思想和業務素質教導。一年來,我多次組織形勢動員會、業務研討會,開展業務培訓運動,組織人人學知識、找經驗,進步職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業技術的知識上,並且強調對團隊精神的培育。學習匆匆進了各個團隊自身素質的jx進步,爲公司的持續、穩定成長打下紮實的根基。

3、贊助司理室全面推進薪酬制度立異,jx夯實公司根基治理工作。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度革新。今年,我牢牢環抱職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業薪酬體制革新。初步樹立了一個能上能下,能進能出,可以或許充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

三、部室負責工作

除了業務治理工作,我還兼任了營銷一部的司理。營銷一部營銷員只有一名,我的業務主要是面向大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。依據生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的根基上,我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既爲客戶提供了平安保障又增加了公司保費收入,真可謂一舉兩得。顛末不懈盡力,我部全年完成保費收入9009549.94元,此中車險保費8250160.12元,非車險業務759389.82元,滿期賠付率爲xx。成爲公司成長的緊張包管。

四、工作中的不夠

由於工作千頭萬緒,加上分管業務較多,有時不免忙中失足。例如有時辦事不實時,統計數據呈現偏差等。有時工作有暴躁情緒,有時工作急於求成,反而影響了工作的進度和質量;處置懲罰一些工作關係時還不能輕車熟路。

總之,一年來,我嚴於律己、低廉甜頭奉公,用自身的帶頭作用,在思想上進步職工的認識,行動上用嚴格的制度規範,在我的率領下,公司員工以jx成長扶植爲己任,以“誠信爲先,穩健經營,代價爲上,辦事社會”爲經營宗旨,刻意革新,jx立異,規範運作,取得了很大造詣。

新的.一年即將到來,保險市場的競爭將加倍激烈,公司要想繼承保持較好的成長態勢,必須進一步解放思想,更新看念,突破自我,漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,歡迎將來的挑戰,使本職工作再上新臺階。我相信,在上級公司的正確領導下,在全體員工的配合盡力下,上下一心,困難奮鬥,同舟共濟,全力拼拼搏,我們公司必然可以或許創造出加倍輝煌的業績。

業務員個人年度總結2

我於20xx年X月XX日起成爲醫院一名試用期員工。在各位領導和同事的幫助下,已經幾本掌握了各項本職工作,初到醫院,我作爲客服部門的一員,主要負責的工作有:

1.服務部在院總經理的領導下,負責全院客戶服務工作的計劃安排、組織實施,保證客戶服務部工作更好的服務於來院的每一位客戶。

2.負責醫院總機的管理工作。

3.負責所有來院客戶和院外客戶的諮詢工作。

4.負責醫院所有客戶回訪和滿意度調查工作。

5.負責受理和調查處理客戶投訴工作。

6.負責關愛卡的銷售和管理工作。

7.負責網上回貼和網上在線諮詢工作

8.完成總經理和院領導交辦的其他工作

在工作初始階段,部分工作中出現的缺憾或不完善的方面,在醫院領導的指導及同仁的協助下,基本得到了改善並起到了較好的工作效果。我個人的工作能力,也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個崗位上兩個多月的工作經歷,使我清楚的看到了在與客戶接觸的實際工作情況,爲我日後的工作,打下了堅實的基礎。

在投訴受理的工作過程中,我深深體會到了醫院從起步推向穩定發展的不易。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持,需要一個較長的磨合期和完善的服務系統。在磨合期中,客戶羣必然會將各種各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中,其中一部分的矛盾能否化解,在於受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個崗位做的好,就可以減輕醫院所承受的一部分壓力,使醫院員工的精力能更多的投入到醫療項目的鞏固、擴展工作中;反之,如果這個崗位做的不理想,不僅會在與客戶的交流中破壞醫院的形象及聲譽,也會浪費許多人力物力,分散攻堅力量,對醫院的順利發展造成本可避免的延緩。

由於深知這項工作的重要性,所以我努力爭取更爲完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期,我與其他相關部門的同事,協商擬定並逐步完善了投訴處理流程,不同的建議或投訴,均有了相應的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程,不僅方便了客戶,同樣也使工作趨向規範化。在日常工作中,我嚴守公司制度規定,按時到崗,並對每一起建議投訴,都按類型分類並進行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類問題,在我職權內能解決的,我都盡力用所知、所學的相關政策、知識及應對技巧,給予客戶滿意的解答,以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對於反應問題中涉及到公司其他部門或個人的,爲了避免今後出現類似投訴,在報公司領導後,我均能按批示認真督促相關部門或人員對客戶反映的問題給予解決、落實。

在實際工作中,我也存在着許多缺點和不足,比如處理投訴的經驗有限,解決問題時有時缺乏果斷,偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時,我始終堅信,自省是改進提高的前提。在今後的工作中,我將努力彌補不足,用自己盡心的工作,爲醫院的順利開展,盡一名員工所能做的最大努力。

時光流轉間,我已到公司工作5個多月。非常感謝公司領導對我的信任,給予了我體現自我、提高自我的機會。這5個多月的試用期工作經歷,使我的工作能力得到了由校園步入社會後最大幅度的提高。

轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裏您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟,感受到了醫院員工“不經歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了作爲拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時,也爲我有機會成爲醫院的一份子而驚喜萬分。一年前,一羣大膽創新、勇於開拓的人們在這片荒蕪的土地上,開始了艱難的旅程,而我也希望能成爲這艱難孤獨旅程上一分子。我會用我的樂觀豁達爲將這艱難的攀登變得輕鬆活潑,將這孤獨的旅程變得甜美珍貴而奉獻自己的所有力量。

業務員個人年度總結3

時間飛逝轉眼間已經來到了20XX年,一年的工作下來,我對銷售有了自己的認識。

對於現在做的銷售工作,每天感覺自己就變了一個人。自己可以瞬間放一下一切,立刻全部投入,一年來感謝銷售帶給自己的快樂,感謝銷售帶給我的自信,同時也感謝銷售帶給我的動力。

其實銷售不僅僅是隻靠大數法則,當然夜路走多了自然會遇到鬼,但這不是業務經理的主要部分,去分清業務經理該做的不只是這一點點。

在我看來銷售最有效的辦法,從模仿開始,再到自我學習深入,直至自己開發作爲銷售新人,最聰明的就是,先把前輩的經驗全部吸收再收入大量信息,再就是熟練的掌握專業知識,自信是銷售的成功重要砝碼。

其實銷售很簡單自己總結就是以下幾點:

1、首先必須明白什麼是效率,因爲客戶資源有限。

2、要虛心和身邊的前輩請教學習。

3、要大膽的說,會說,能說出重點。

4、必須學會傾聽,說的再好,客戶不關心,那麼等於直接失敗。

5、每天回家對着鏡子念半個小時的書。

6、留意和工作有關的所有專業知識,包含信息、報紙和一些新聞都是必瞭解的。

7、要做到堅持不懈。

8、所有的收穫和付出都是相輔相成的必須做好對自己心態的一個調整。

9、做好事情前提是做好自己。

10、理想是巨人,行動是矮子,那麼就註定失敗。

11、要善於溝通,善於觀察。

12、要和上司搞好關係{就算你不喜歡他}。

13、銷售不僅是銷售的是產品更是業務經理這個人。

14、要必須知道這個世界沒有任何產品是銷售不出去的只有不懂得如何銷售的業務經理。

自己深深地知道銷售壓力大,也很辛苦、很累。但是自己發現自己開始享受銷售所帶給我的快樂,我願意在銷售這條路上走得更遠。20XX相信自己會做的更好!加油!

業務員個人年度總結4

俗話說:“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發展的形勢,通過閱讀大量的道德修養書籍,勇於解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質。

XX年在公司領導下,堅持預防爲主、防治結合、加強教育、羣防羣治的原則,通過安全教育,增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管,營造員工關心和支持安全工作的局面,從而切實保障員工安全和財產不受損失,維護廠區正常的生產秩序。

一、領導重視 措施有力

爲進一步做好安全教育工作,切實加強對安全教育工作的領導,把安全工作列入重要議事日程,公司總經理直接抓,分管部門具體抓,辦公室、保衛科具體分工負責組織實施。

二、制度保證 措施到位

1、建立安全保衛工作領導責任制和責任追究制,將安全保衛工作列入各有關處室的目標考覈內容,並進行嚴格考覈,嚴格執行責任追究制度,對造成重大安全事故的,要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責任書,明確各自的職責。明確了應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作爲對員工考覈的重要內容,實行一票否決制度。貫徹“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

3、不斷完善安全保衛工作規章制度。建立安全保衛工作的各項規章制度,並根據安全保衛工作形勢的發展,不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度,以及員工管理、門衛值班、巡邏值班、防火防災、食品衛生管理、防火安全管理、健康體檢等規章制度.嚴禁組織員工從事不符合國家有關規定的危險性工作.對涉及廠區安全保衛的各項工作,都要做到有章可循,違章必究,不留盲點,不出漏洞。

4、建立安全意外事故處置預案制度。建立事故處置領導小組,制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管 羣防羣治

安全教育工作是一項社會性的系統工程,需要社會、公司、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛生、綜合治理等部門通力合作,做好公司安全保衛工作,學校組織開展一系列道德、法制教育活動,取得了良好的教育效果。

四、加強教育,促進自護

要確保安全,根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力,抓好安全教育,是公司安全工作的基礎。我們以安全教育周爲重點,經常性地對員工開展安全教育,特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。

認真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區安全爲主題,在安全教育週期間,組織學習安全教育工作文件,對廠區易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面,開展深入全面的大檢查,消除隱患,有針對地紮實地開展教育和防範工作。

五、加強檢查,及時整改

開展常規檢查。把安全教育工作作爲重點檢查內容之一。對廠區進行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。

業務員個人年度總結5

外貿工作兩個月後,針對外貿公司老闆提出的“報價就是見光死,不能報價”;“我們有進出口權,什麼都能夠賣“等問題,我們作出如下月工作總結以下是總結出利用互聯網開拓業務幾個關鍵問題:

因互聯網是在虛擬的空間上交談與結識,關鍵問題是做到與客戶互信互利,纔會有生意做。務必留意以下幾個方面:

公司經營產品及價格定位:

a.公司的主營產品,如果公司以小規模發展速度,公司的人力、物力、財力實務不雄厚狀況下,公司務必經營銷售專一產品,方會盡快見到效果。面向更多的產品經營,戰線拉得太長,從前線業務到工廠搜索與售後跟進需一個完整體系與多位專業人士及專業知識來操控。

買家總會貨比三家,買家遠是專業的。作爲貿易公司最主要的優勢是帶給優質的服務,如這點做不到,是無法贏得客戶信賴的。

報價並不是一個很簡單的活動,它是企業與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業出口量和前景。本行業內各個企業報價的平均水平和報價趨勢。及本公司的產品質量和在國內同類產品屬於哪個水平面(高中低),自我的產品報價與市場行情差價,及如何以到達報價的正確性,讓客戶查到公司明白公司的主要經營產品及及產品優勢與核心競爭力。

b.報價表

此報價表上的數據是企業發展策略的一部分。因爲它決定了公司業務開拓的切入口。價格的定位也就將客戶進行了定位。不一樣的價格就會培養不一樣素質的客戶羣,也就決定了公司的發展方向,產品/服務策略,發展速度和未來。所以小小的一份報價表,看似簡單,實則要經過仔細和認真的推敲。

報價應報得恰如其分,不能過低,也不能過高;好東西不能賤賣,普通的產品不要報高。因爲客戶往往會從你的報價來決定你的誠實性,並同時決定你對產品的熟悉程度;如果一個十分簡單普通的產品你報一個遠離市場的價位,甚至幾天都報不出來,這說明你的誠實性不夠,你根本不懂這一行,自然而然客人不會對你再理會。

摸清客戶動機及誠意再報價,以免成爲報價工具,浪費時光。

外貿競爭異常急烈,以目前中國市場所見是供大於求,要想異軍突起,個性注意服務和經常學習,避免出錯。