時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼你有了解過工作總結嗎？下面是小編爲大家整理的泵站管理人員工作總結，希望能夠幫助到大家。
20xx年站在和的正確領導下，積極按照的總體要求和的具體生產目標以及工作部署。
突出重點，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內強素質”的具體要求的生產要求，統一思想，鑑定信心，開拓創新，充分發揮全體員工艱苦奮鬥，銳意進取的優良傳統，嚴格管理，深挖內潛，努力提高業務技能，大力開展降本增效，營造和諧的生產環境，堅持服務質量第一，立足本崗，認真學習專業知識的原則。爲各項工作指標的落實和保證選礦廠的正常生產作出了積極的努力。現將具體工作總結如下
一，生產任務
完成情況20xx年，選礦廠的生產任務非常艱鉅，作爲爲選礦廠供水的，面對的'是人員不足和工作經驗，專業知識不足的實際情況，總供水泵站團結帶領全體員工努力提高業務技能，嚴格管理，深挖內潛，大力開展降本增效，順利完成了選礦廠的供水工作任務。
截止到目前，順利地完成了爲選礦廠的全年供水目標。爲選礦廠全年生產任務的順利完成做出了積極貢獻。
二，認真組織加強班組建設
班組作爲企業最基礎的行政組織，是企業一切工作的落腳點。班組生產和管理的好壞，直接關係到企業各項工作的圓滿實現，因此搞好班組建設，也就成爲企業建設的重中之重。根據直接的實際情況制定了本泵站詳細的管理細則，對生產生活有細緻的管理方案，使管理更高效。嚴格堅持每週一的安全生產會議，對總供水泵站的各項工作進行總結，並對接下來的工作進行統一規劃。對總供水泵站的衛生，技術，設備定期進行整理檢查等。總供水泵站今年對原有的鐵椅子進行了整改，新增加了棉墊子。總供水泵站新添加了飲水機，給每位員工新買了喝水杯。在接管了汽機修污水泵站和反衝洗泵站這倆個點，所有的設施均已配備齊全，不但建成了和諧的工作場所，而且給員工創建了整潔舒適的工作休息環境，提高了員工的工作積極性。
三，總供水泵站
安全工作按照20xx年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產的相關規定，認真貫徹落實和的各項安全會議精神，結合總供水泵站的生產實際，積極組織開展各項安全工作的落實，認真做到安全工作有佈置，有檢查，重落實，充分利用安全生產會和週一安全活動等內容，對總供水泵站的安全重點進行安排，佈置和協調。全年召開全體員工安全會議12次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓知識培訓2期，參加培訓人員百分之百;全年組織安全規程抽考80餘人/次。並且積極參加了舉辦的“安全生產技術操作規程”搶答賽，順利通過了和的合格班組複查驗收。總供水泵站堅持安全專項檢查、月綜合檢查、周檢查以及日常檢查制度，及時制止違章現象的發生，對隱患、缺陷認真檢查及時上報並進行整改。有效地提供了全體員工的安全意識。結合六月份全國安全生產月活動的相關安排，積極組織落實安全生產月活動，認真組織開展了主題爲“治理隱患，防範事故”安全活動，全年實現了安全事故爲零的工作目標。
四，積極開展星級
崗位和“5S”現場管理活動根據包鋼(集團)公司落實“5S”現場管理的工作要求。也積極開展了落實“5S”現場管理工作。
對與我們總供水泵站來說，落實“5S”現場管理和積極開展星級崗位專項活動就顯得更加重要，根據總供水泵站的具體工作實際，結合落實“5S”現場管理工作的具體要求，進一步優化總供水泵站生產活動中的人員、設備、環境等要素。不斷提高員工的責任心和崗位技術、技能讓員工積極參與總供水泵站各種設施、設備的維護和保養;克服外部環境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員工爲了配合星級站所和“5S”的管理活動，放棄休息，主動加班加點義務獻工143班人次，積極創造一個清爽舒適、有利於職工身體健康、情緒穩定愉快的工作環境。通過推行“5S”現場管理提高了中供水泵站的工作效率。減少了現場生產過剩的浪費、停工等待的浪費、設備設施運轉的浪費、職工習慣性操作的浪費等等，大大減少職工的勞動強度。按照具體要求對總供水泵站進行了色彩管理，對大小泵、防護欄、通廊、地板等粉刷一新，被包鋼集團公司評爲四星級泵站，並且順利通過了包鋼(集團)公司和推行“5S”現場管理的各項驗收。
總之一年來總供水泵站積極組織各項工作，完成了全年的各項生產指標，取得了較好的成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今後的工作中不斷加以改進，不斷創新摸索，全面提升工作能力，再創新的工作佳績。
