時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。那麼寫工作總結真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的產品設計部經理年度工作總結範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、20xx年工作內容總結
1、完成了廣東培訓平臺的設計，並進行了後續的驗收、優化，以及項目實施的跟進。
2、在廣東平臺基礎上向省培平臺的改版設計、優化，以及項目實施的跟進。
3、進行適用於非學歷培訓的平臺改版設計。
4、東北師大免費師範生網上學習的平臺的問題跟進、處理、優化工作。
5、商務平臺需求修改的跟進。
6、進行了明德特色平臺需求的初步分析及報價。
7、教育部雜誌社平臺改版需求（需求分析後已交予程老師等待確認）。
8、老培訓平臺的新需求接收、整理、安排、跟進問題。
9、處理業務部門發來的問題郵件1800餘封。
10、接收並安排用戶提出的平臺搭建申請242個。
二、工作中存在的不足及自我反思
1、心理承受能力差，當多個項目的事情同時壓過來時，容易手忙腳亂，在做一件時的時候想着另一件事，影響效率和質量。針對此類問題，第一時間不應該是忙亂，而是應該結合業務的緊急情況，確定事情的優先級，踏踏實實的幹完一件事，再幹另一件事。
2、技能水平有待提高，例如在看到別的同事設計的demo模型時，感覺自己設計的太簡單，沒有美化，也缺少靈動性。應該繼續深化自己對demo模型繪畫工具的使用水平。將demo做的更精細，更便於UI製作頁面，更便於開發理解需求。
三、對部門及中心的建議
1、規範各部門的工作流程，除了常規問題的處理流程外，最好能夠有一套緊急問題處理流程。避免有緊急問題時，因爲某一環節的人員不在單位而導致事情的擱置。
2、規範問題處理機制，確定什麼類型的`問題可以技術中心自行處理；什麼類型的問題必須向領導彙報並得到確認後才能處理；什麼類型的問題需要向業務部門及客戶通報後得到確認才能處理。
3、針對發現問題、處理問題的追責制度，避免大家沒有解決問題的緊迫性和積極性或者推卸責任，提高問題的解決效率和質量
4、技術中心發展迅速，但導致人與人之間不認識或不瞭解，甚至會發生一些誤會，不利於之間的合作。建議開展一些戶外拉練，加強同事之間的合作互助
5、能夠有一個很好的技術中心文化、氛圍，讓大家在開心的氛圍內工作，有共同的目標去奮鬥
6、考評結果反饋表中，有一條是感覺部門中最差的是誰。這類問題如果漏出，容易造成同事之間的不和諧，建議取消這類問題。
7、進行一些員工培訓，使員工有更多的成長進步
四、20xx年工作計劃
1、進行適用於非學歷培訓的平臺改版設計，並維護、優化原有功能。
2、河北全員平臺的需求設計。
3、參與社區平臺的需求設計。
4、東北師大免費師範生網上學習的平臺的問題跟進、處理、優化工作。
5、處理業務部門發來的問題郵件。
6、接收並安排用戶提出的平臺搭建申請。
7、接聽教務、教學、客服、辦事處打來的各種電話，並予以解答、處理。
8、處理領導安排的其他工作。
五、個人職業發展規劃
1、提高自己的技能水平，學習瞭解更多行業裏的常用軟件。
2、多閱讀一些其他產品經理的經驗總結，豐富自己的分析方式及工作方式、管理方式。
3、加強自己對項目進度的把控，成爲一個優秀的產品經理或項目經理。
