稽是考察、稽查；核是審覈、覈實、覈查，合成解釋爲稽查成數而審覈其實在。那麼公司稽覈工作周總結有哪些？大家不妨來看看小編推送的公司稽覈工作周總結，希望給大家帶來幫助！
公司稽覈工作周總結【一】
在工藝稽覈的這幾天來，令我感觸最深的是他們的檢核方法及 檢核尺度，我最爲不解的是，他們依據的標準是我在 3 月份稽覈時所 做過的， 爲什麼我沒能在第一時間發現問題並及時做出改善呢？我最 大的感觸時，這次我們公司所缺失的內容，我有不可推卸的責任，我 沒有足夠認真的去做這件事情。
關於中心所稽覈的內容，大多是我們平時裏所疏忽的檢核項， 如中封的留邊， 湯料包的大小邊及袋長， 冷凍溫度的控制。
坦白的說， 我們沒有去關注。這些日常問題，爲什麼我們自己沒有去發現呢？問 題的關鍵在於我們是否認真的去對待自己的工作。綜合說來，我們對 待工作的態度還是存在一定問題的。
如何纔能有效的發現問題並能夠適時的解決呢？領導在前期也 多次和我講過，我們對待問題的發現缺少兩個東西，一個就是個人態 度， 另一個就是專業水平。
事無鉅細， 當你對眼前的一切習以爲常時， 那說明你已經缺少了工作所必備的創造力， 你已經不能對你所供職的 企業創造價值，這樣的人只能面臨淘汰。
面對這眼前的形勢，你是選擇繼續默默無聞還是突破創新，這 完全取決於你個人對待工作的態度。所以，個人必須改變。我們需要 做什麼呢？ 首先，自己應該有危機感，你自己並不是最好的，企業對個人 的需求不是職位的補缺，而是你對組織所能體現的價值，能讓你自我 成就的是自己的努力和拼搏，在這裏，飽滿的熱情和永不服輸的心態是嘴重要的。
其次，做事方法和技巧的思索與改善，今天品保中心的葉經理 和我們說了很多，他所將的我以前壓根沒想過，這些東西來源於哪 裏？我相信這不是他道聽途說的，而是通過自己的實踐不斷摸索的。
爲什麼我每天都在看壓延輥卻不知道那裏有幾個電機在帶動？爲什 麼我每天都在看粉料計量盤卻不知道容杯的計量方法； 爲什麼我每天 都在看菜包機的運行卻不知道如何能保證下料比的正常？這些東西， 爲什麼在別人和我講了之後纔去關注和思索。
我認爲自己前期的工作 都是失敗的，我的眼界太狹隘。
第三，工作的計劃與總結。我最缺乏的是工作的內容的合理安 排，在鄭州培訓的時候我們曾有過時間管理這門課，當初我對這是不 以爲然的，覺得這是一件簡單的事情，但就目前來說我的工作一片混 亂，毫無秩序。就跟車間設備一樣，我們需要一個臺帳，建立自己的 個人檔案。我相信一切東西，只要有合理有序的安排，他終究可以起 到不可估量的作用，因爲事半功倍一直是我們所追求的目標。
在我工作這麼長時間來，我受到了許多人的教導，他們給我讓 我學習到了很多東西，我不敢說自己完全可以領悟工作的真諦，但我 體悟到最正確的一點：那就是沒有良好的工作態度，一切都免談。自 己不努力不勤奮，別人給你再多的機會你也不會有所發展。
公司稽覈工作周總結【二】
結在轉瞬過去的xx年中，稽覈部以董事長和韋總所定本年度 增盈的目標爲工作重點，在日常工作中，積極配合一線部門，協助財 務部和採購部做好財務審覈和物品採購的協購和核價工作， 對各倉庫 和個吧部的物資盤點和保管進行監控， 對各部門員工的行爲規範進行 了督導。
今年的物資供應方面，稽覈部通過詳細的市場調查和網上詢價， 將酒店客房部申購的布草供應價格通過幾輪談判， 下降了 14%， 節約 採購成本 4100 多元，並將一次性牙刷保持原供應價格的前提下，提 高了供應產品的質量，把塑料牙刷換成了尼龍牙刷。針對酒店前期電 腦及耗材管理不夠細化， 與財務部一起盤點登記了酒店所有的電腦和 打印機，並規定一旦需更換耗材時需電腦維護員確認後方能更換，防 止財產流失，在電腦耗材的的供應價格上，依據市場行情，每週及時 詢價，保證供應價格的準確性，比前期供應價下降了 15%~50%左右。
在固定設備的增補中，詳細瞭解一線部門的需求，在滿足經營需 求的情況下，挑選質地一流，價格優惠，售後周到的設備。客房部的 三合一沙發清洗機的採購中我們就採取了上述原則， 通過多品種多廠 家綜合比對，價格比市場供應價低了 2000 多元。保安部的攝像頭通 過與客戶進行技術交流，更換其中部分零部件，致使十部攝像頭降低 採購成本 1300 多元。在酒店前期採購的部分易損件的.過程中，也通 過提高採購價格， 提升產品品質， 降低維修率， 變相降低了運營成本，提高了酒店的服務品質。
在倉庫和吧部的管理中，進場不定期對物品進行盤點，清理即將 過期酒水一批， 退返給供應商， 對一些採購成本較低的物品， 如牙籤、 一次性餐盒、印刷品等也及時清點，既要保證供應質量，也要防止供 應商通過減少數量來變相提高供應價格，損害酒店利益，也防止了假 冒僞劣產品進入流通環節帶來的投訴影響了公司信譽。
本年度共盤盈 物資價值 1263 元，處理吧員違規和失誤 10 多起，清理質量不合格的 產品 4 起。
在廚部原材料的供應上，嚴格把握產品質量關，價格尊重市場， 更加客觀，杜絕客戶的吃請，針對供應商質量不符合要求是做到鐵面 無私，及時清退或罰款警告。在廚部出品的質量上也嚴格按照配方卡 要求，保證廚部的出品質量，維護了客戶利益。
在今年的物資稽覈中，加強了事前和事後覈查力度，保證物資供 應環節漏洞和失誤的減少，對出現的違規人員也進行了處理，配合人 事部對相關的人力資源進行了合理調配，以董事長的“四個認可”的 理念來淨化和管理我們的團隊，通過不斷地學習和培訓，使每一位成 員成爲一名合格的稽覈人員。
在下一年度中，針對董事長提出的更高的要求，我們應該加強 業務技能的提高，避免出現一些低級失誤，對酒店物資供應的各個環 節進行了解， 對各個管理環節配合相關部門進行督導， 便於監控到位， 對吧部管理和採購制度進行優化，加大管理及處罰力度，爲下一年度 酒店更創輝煌，冰晶集團的高速發展做出本部門應做的貢獻。
