日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。那麼如何把一年一度的總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家收集的科技年終總結（通用5篇），歡迎大家分享。
科技年終總結1
20XX年，公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作，回顧這半年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、建立健全安全管理網絡架構。
爲了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，公司建立健全了安全管理網絡架構，定期召開了安全管理委員會會議，及時修訂安全管理網絡架構。
二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。
沒有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我花費了大量的精力修訂安全生產管理制度，包括安全生產責任制、人員進出管理制度、禁菸制度、安全培訓教育制度、安全檢查制度、交通安全管理制度、基建施工安全檢查制度、勞保用品制度的修訂。爲公司安全管理工作打下了良好的基礎。
三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識
爲全面貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級”安全教育，從廠級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車間級的“車間工藝生產情況、危險源辨識”，最後到班組的“工位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統的、有層次的、全面的職業健康安全環境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%並保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識。“安全生產月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的基礎上，今年分部又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術，爲廣大員工講述生動形象的一堂教學課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，並收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產月”活動時分部廠房內懸掛了安全警示標誌，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防範能力，減少或避免事故的發生。
5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產經營單位負責人安全資質證書複審培訓3人，特種作業資格證的培（復）訓，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、**處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，XX年共組織各類抽查20餘次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。
2、繼續嚴格執行《動火作業審批》、《臨時電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業。
3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得進入廠區施工。二是要求外來施工隊進廠施工前，必須先簽訂《外包服務建築施工安全管理協議》，經過相應安全資質驗證，外來供應商人員接受安全告知後，方可允許施工。
4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。XX年螺桿泵分部共發生各類事故0起，同時將公司內發生的事故在分部進行通報，爲廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實的事例中加深認識，使職工從教訓中得到教育，不斷提高職工的安全防範能力和事故應變能力。
五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。
爲了正確處理改造施工和生產同時進行的矛盾，確保改造施工和生產作業的安全，着重做以下方面的工作：
1、加強學習《動火作業審批》、《臨時電審批》等直接作業環節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工後過程中的安全教育後方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發生。
3、通過修訂《外包服務建築施工安全管理協議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業環節的安全監控，提升現場施工管理水平。
4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意後在安全措施落實後再開始施工；
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
六、健全安全環境管理體系，積極推行安全質量標準化。
爲確保管理體系的有效運行，XX年下半年公司組織人員對qhse管理體系進行內部審覈，並請專家進行了外部審覈，建立修訂了各類安全質量標準化文件，對提升我分部的整體安全水平具有重要的促進作用。
同時各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。
七、認真貫徹
執行《職業病防治法》，改善員工工作環境。
爲提高員工對職業病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業病防治法》和《危險化學品安全管理條例》。XX年8月對20餘名接觸職業健康危害因素的崗位一線員工進行了職業健康體檢查體。同時爲各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開展多種形式的安全檢查，及時發現各種事故隱患。
爲加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發揮安全職能“監管”的`作用，在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作紮實有效。
九、安全績效
在XX年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考覈指標。
1、全年死亡、重傷事故爲0；
2、重大廠內交通事故爲0；
3、中毒、中暑事故爲0；
4、輕傷事故頻率≤6‰；
5、火災事故損失0；
6、塵毒點合格率100%。
以上指標均順利地完成。
科技年終總結2
新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。我於20xx年9月進入公司，擔任土建工程師一職，感謝公司領導及同事在工作上對我的幫助和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水項目的建設工作中，截止20xx年12月底，山水項目由於受資金及土地掛牌影響，除聯排別墅、山地別墅示範區（B34—39、B43—47）及多層住宅全部竣工外，其他各棟已處於停工狀態，石材幹掛進度緩慢，具體完成情況如下：
1、酒店式公寓：
A2、A3完成七層框架，完成建築面積14695。25平米（含地下室）。
2、還建房：
A4完成三層主體、A6完成四層主體、A9完成五層主體、A12完成五層主體、A18完成五層主體、A18完成單位工程，完成建築面積10762。45平米。
3、山地別墅：
全部通過主體驗收，山地別墅石材幹掛已完成50%，正在幹掛18%，剩餘35%未開始。
4、沿街商業：
商鋪1、2單位工程及幹掛均已完成。
5、室外工程：
1完成上水系毛石擋牆及B58旁毛石擋牆、B51鋼筋砼擋牆、○B49毛石擋牆，○2B49、50室外截水溝、砼花箱，○3B49—50道路基層砼澆築。4完成上水系30%土方轉運。○5山地別墅示範區道路瀝青攤鋪、景觀、綠化。○
6室外管網：
B34—39完成35%、18—19完成25%。
6、室內安裝工程：與土建及幹掛進度同步。
7、精裝修工程：
A3完成精裝修樣板房，派出所裝修完成97%。
本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，20xx年工程方面的工作情況，主要是工程進度嚴重滯後，工程主要重大節點，除山地別墅延期封頂外，其他節點均未完成，主要存在以下原因：
（1）產品類型主要以別墅爲主，面積大、總價高，加上大環境不好，導致銷售不利，資金回籠困難。
（2）政府政策影響：
○1酒店式公寓面積小、總價低，但由於受土地掛牌影響不能預售。
○2山地獨棟別墅受政策影響不能預售（需做連廊或一改二），導致資金不能及時回籠。
（3）工程開發成本不足，主要依靠銀行貸款且利息高，項目建設資金未做到有效使用。
（4）項目部管理組織架構不健全，技術力量薄弱，施工組織未進行合理安排，現場管理力度不夠。
（5）部分施工單位及材料供應商綜合實力較差。
（6）受資金影響，未及時支付工程款，對公司信譽有一定影響，導致各相關施工單位及材料供應商有資不敢墊，不服從安排，工程管理難度加大。
在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、團隊建設：工程部人員更換頻繁，缺少相關專業工程師及部門經理，技術力量薄弱，團隊協作精神及責任心較差。
2、工程管理：安全生產意識差，工程質量通病多，維修率偏高。
3、職責分工：配合不默契，缺乏團隊精神、內部分工不合理。
4、工作計劃：工程計劃安排、工作總結及日報週報等務虛工作太多，建議適當減少。
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，更要明確工作的思路，爲了確保項目開發進度，達到公司預期目標，20xx年工程建設進度目標：
1、山水項目工程進度目標：整個樓盤全部通過竣工驗收。
2、安全目標：杜絕重傷以上事故。
3、質量目標：工程質量全部合格，確保無重大質量事故。
4、XX項目下半年開工建設。爲保證上述目標的順利實現，應做好以下幾項工作：
1、保證建設資金的投入，做到資金合理分配及有效使用。
2、合理編制項目進度計劃及工期保證措施，根據項目進度計劃調配資金，保證材料、設備、人員投入。
3、嚴格履行“三檢”制及工程驗收制度，確保工程質量合格，實行原材料及設備進場檢驗報驗制，保證原材料及設備質量符合設計要求。
4、建立健全質量管理體系，加強質量監督，做好事前技術交底、事中過程控制、事後整改複查，杜絕重大質量事故。
5、落實各項安全生產規章制度，強化安全教育培訓，提高全員安全意識，降低安全事故發生率。
6、不定期組織各參建單位進行工程質量、安全生產大檢查，排除工程質量及安全隱患。
7、認真熟悉圖紙、做好設計優化、深化技術管理及新技術新材料新工藝的投入使用，減少工程變更，節約建設成本。
8、建立工程獎罰機制，保證工程質量、規範工程施工、促進工程進度、實現文明施工。
9、做好協調服務工作，及時處理各參建單位之間的矛盾糾紛，保證工程順利進行。
10、增強公司技術力量，明確職責分工，加大企業文化建設力度，做好員工教育培訓，提高執行力及凝聚力。
嚴格按照山水項目進度計劃要求，精心組織施工，合理安排任務，科學管理，加強質量、安全監管力度，保證工程質量驗收合格，落實各項安全生產措施，做到文明施工，杜絕安全事故發生，爭取在20xx年全面完成山水項目的竣工驗收工作，確保如期交付使用。
總之，以上還需要公司領導繼續信任、支持和幫助，作爲公司工程建設技術人員，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從崗位職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量、促進工程進度，相信在公司領導的重視和正確指引下，20xx年將是更加收穫的一年，力爭完成既定目標創造新的勝利。
科技年終總結3
20xx年是我公司體制改革後的第一年，也是我公司建設一流供電企業關鍵性的一年，創一流給我們工作和學習帶來巨大的推動作用，同時，也對供電企業的管理水平、電網供電能力、配電系統供電可靠性以及設備裝備水平提出了更高要求，這無形中大大增加了科技進步工作量。今年，在公司黨委、經理的正確領導下，經過公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項工作任務指標。
一、加強了科技進步工作的管理體制。
今年上半年我公司爲了加大了科技進步工作力度，及時調整了公司科科學與技術進步工作領導小組的組成人員，成立了以公司經理爲組長，公司黨委書記、生產副經理、總工程師等領導爲副組長，各部門負責人爲成員的新一屆科學與技術進步工作領導機構，加強了對該項工作的領導和重視。明確了在生產副經理直接領導下由總工程師具體負責各項工作的開展和落實。強化了生技科作爲全公司科技進步職能管理部門的組織、指導、協調、監管等管理職能。信息中心作爲全公司電腦、網絡及95598管理部門，代表了未來供電企業科技發展的方向。
二、技改工作按計劃順利結束。
今年列入技改計劃的工作主要有兩項，一個是“調度自動化系統改造工程”，x月份開工，x月xx日成；另一個是“xx、xx變電站遠方信號復位遙控技術改造”，x月x日開始改造，x月xx日改造結束。
三、科技創新工程已全部完成。
科技創新類工程一共有三個，“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設工程”、“變電站主設備狀態檢測及診斷技術”於上半年已經完成；“光纖通訊工程”也於x月xx日完成。
四、加大了引進新技術、新設備、新工藝、新材料的工作力度。
今年在公司領導的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術進展順利，於x月底就已經完工。本項目由生技科負責實施，責任人是xxx科長，引進的是xx有限公司的產品。該裝置可以遠程巡視現場各類設備，在各種惡劣、危險的環境中，再也無須人們涉險進行現場巡檢；還能實時獲得來自現場的報警信息——火警、非法入侵等，並將事故現場實況記錄下來，爲分析事故提供第一手資料。
nt系列遠程圖象監控系統，集音視頻監控、遠紅外激光測溫及防火防盜於一體，遠程監控及會議電視功能於一身，監控前段採用專用的壓縮編碼設備，最大程度消除由於普通計算機及操作系統本身存在問題而給系統帶來的不穩定因素。該系統具有良好的兼容能力，能與其他監控系統相互兼容。另外由服務公司負責的“低壓電源切換開關的應用”項目，在x月份連開工帶投入使用已經全部完成。該項目在吸取了以往“備自投”技術的基礎上，又加以改進，由電源轉換執行斷路器、自動控制器、電動操作機構、執行斷路器間機械連鎖及手動專用手柄組成。執行斷路器qn、qr均保持原有過流保護和斷路保護功能。 五、變電站無人值班已初具規模。到目前爲止，所有變電站已經達到無人值班，現在，變電站留守人員除單項操作、事故處理外，其他操作均由操作隊操作。這就大大減少誤操作的機率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
綜上所述，20xx年列入科技進步計劃的x個項目，都已全部完成，完成率達100%。預算資金xxx萬元，批覆資金xx萬元，結算資金xxx萬元，爲我公司節約資金xx萬元。公司科技進步領導小組將在元月份組織評選出包括科技項目、科技論文等在內的幾項內容中的優秀單位和個人，公司將對他們實行獎勵，以鼓勵在科技進步工作中表現突出的單位及個人。取得的這些成績都是在公司黨委、經理的直接領導下、在全體科技人員的共同努力下取得的。20xx年將在今年工作的基礎上總結經驗教訓，努力工作，力爭按時完成全年科技目標計劃。
科技年終總結4
這次駐點維護的單位是河北建行鐵路支行，早八點到達鐵路支行，一樓儲蓄櫃檯員工已基本就位，與儲蓄所長及會計主管交流後，大致瞭解了鐵路支行的近20臺終端及微機的分佈、所應用的系統、目前的使用情況及存在的問題。爲了不影響一樓儲蓄櫃檯的款箱交接，先來到二樓就存在的一些問題展開工作。
1、副主任的微機運行速度較慢，查看微機型號爲DELL 210，屬於相當陳舊的機型，硬件環境落後，運行速度較慢基本屬於正常現象，只能將桌面文件及C盤文檔向後面的盤符移動，並用360安全衛士清楚了一部分臨時文件，爲系統分區騰出一些空間，已提高系統運行速度。並建議更換微機。
2、會計主管微機也是運行速度較慢，並且稽覈影像系統無法顯示圖片，查看微機型號爲DELL 170，也屬於陳舊機型，依照同樣的方法進行了清理，略微提升了運行速度。無法顯示圖片的問題經分析，是由於阻止了activeX控件的驗證，開啓驗證並安裝了相應的插件後，圖像可以正常顯示。同樣建議更換微機。
3、會計櫃檯反應了網銀體驗機的問題，在客戶進行網銀操作時，會有安全驗證窗口彈出，由於當天沒有對公用戶進行網銀操作，未能觀察到問題的具體情形，所以只能對瀏覽器的安全等級設置進行了相應的改動。並向會計主管轉達了分行電子銀行部正準備爲網點配備新網銀體驗機的情況。
至此二樓對公櫃檯及辦公區域的設備問題已經基本解決，然後進入一樓儲蓄櫃檯，進行了設備使用問題的詢問。
4、瞭解到櫃檯內剛配備的新微機郵箱運行速度較慢，重新安裝郵箱並對老郵件進行備份後，郵箱運行恢復正常，並指導櫃員如何備份郵件。
5、一樓理財室微機也是同樣問題，經重裝郵箱、備份郵件後，郵箱運行速度恢復正常。
6、儲蓄櫃檯要求恢復在學校的遠程業務辦理，所以對無線設備進行了測試，發現無線設備使用時間已經到期，經通訊科恢復後，開通3個月的使用時間，經測試，設備可以正常使用。
7、進入一樓機房查看設備情況，網絡機櫃及UPS設備運行正常，機房溫度、溼度正常，但存在網絡機櫃內線路過於混亂的問題，建議整改，進行通訊改造。
至此一天的工作結束，網點存在的設備問題已經基本解決，通過一天的駐點工作，作爲一個後臺維護人員，通過跟一線員工一整天的接觸，瞭解了他們的工作及生活節奏，對一線員工有了新的認識，讓我感到在以後的工作中要對他們做到更理解，更配合。
科技年終總結5
港和設備部於20xx年10月成立，作爲公司負責整個設備的管理、維護、維修及保養的部門，我們也將迎來20xx年嶄新的一頁。這一年來，有很多方面值得我們總結及吸取經驗教訓的地方。也有很多的不足之處，需要我們在20xx年的管理與工作中加以改正。
本部門一直以“減少消耗、降本節支”爲總體指導思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業單位在設備管理方面的經驗。始終牢記“一切服務生產”的理念。較好的完成了20xx年總體維修計劃及上級交給的各項任務。現就20xx年本部門的工作做如下總結：
一、20xx年度總結與回顧
1、基本概況
部門人員情況：負責人1人，資料員1人，機修工7人，電工2人。 設備情況：攪拌樓4臺，水穩生產線一臺，螺桿空壓機2臺，吊機共計9臺，發電機1臺，砂石分離機1臺，汽車泵12臺，躍進貨車1臺，麪包車4臺，長城牌轎車一臺。
維修情況：20xx年共計產生維修費用385萬元，與去年維修費用共計650萬元相比同比下降40%，20xx年攪拌樓維修次數260次左右（1月—12月）
2、抓好隊伍的平時養成及日常保養工作，防“小節”。
我們部門一直有一句話，那就是：“小細節，看態度；小養成，看工作”。如果誰能把這兩點做到了，那麼不管是在什麼工作中都是踏踏實實，兢兢業業的，工作也是無可挑剔的。所以特別是對機修工、電工我都是一直這樣要求他們的。自己乾的活要對自己負責，也要對公司負責。要麼不幹，幹就要拿出自己的最高標準來。抓好兩班人馬的工作：
（1）抓好機修工，主要是對四臺生產線及場地設備的維修保養工作，我們注重日常保養。要求人員對四條生產線的72個潤滑點都要做到心中有算，具體的點位，多長時間加註。油類該多長時間更換，濾芯多長時間該清理或更換。嚴格按照保養目錄進行定期維護保養及更換，並做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場地設施的平日檢查，每天上班後對場地設施進行一遍檢查，特別是對碼頭吊機、螺桿空壓機及砂石分離機的檢查，發現問題及時進行排查及維修。
（2）抓好汽車修理，主要要求做好平日對30臺車的維修保養工作。另外要求汽車修理廠牢固樹立服務意識，所以我要求汽車修理廠連吃飯的時間都要錯開，輪流着來。加強值班制度，防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設備後的廢棄配件必須回收至公司倉庫
3、抓好隊伍的團結協作工作，防“脫節”。
俗話說：“一個人的力量是有限的，集體的力量是無窮的”。所以團結部門人員協調好其他部門工作，也是我們發揮集體智慧與力量的體現。不管是部門哪一個崗位的人員，只要那個崗位需要人手，大家都會盡力幫忙，想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時，機修工就充當汽修工職業，給公司也省下了一比開支，機修工在維修吊機忙不過來時，電工就幫忙搬運鋼絲繩。在這樣的工作環境中，大家都感到了互助的快樂。從而調動了所屬人員的積極性，也增強了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協調工作，公司的每個部門都是缺一不可的，崗位職務無貴賤之分，只有分工不同。所以幹好本職工作，協調好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產脫節的最好表現。因爲我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動，設備自己是不會好的。所以也經常會聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最後還是會肯定我們的工作的。
4、綠色環保站的改建工作
根據國家住建部文件要求，對攪拌站改造成綠色環保站要解決混凝土攪拌站設備的環保問題，我們打算從加強混凝土生產的管理水平和提高設備環保性能上入手，從而實現混凝土攪拌站的綠色，環保生產，以達到可持續發展的要求。
建設“環保型攪拌站”的概念，其主要特徵是：從外觀上看攪拌站的料場、斜皮帶、主樓及筒倉全封裝，內部結構則加強除塵、反震、減噪效果，配備砂石分離機與漿水回收系統，攪拌站生產物料”零排放”，實現混凝土的高效、環保生產。現在我部門已做好環保站建設的前期工作。
二、存在的問題
1、個別所屬人員的安全意識不夠。機修工表現在維修時，特別是在搶修時，爲了圖一時的快，而忽略了安全，帶電操作的現象也偶爾會出現，不拉閘搶修的狀況也時常會有。
2、對工作的主動性還不夠。一般部門安排下去的任務完成的較好，對沒有安排的工作有時偶爾會偷一下懶，再看一看我的態度再去幹，這樣一來有時會造成被動。
三、20xx年部門總體工作計劃
1—3月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好四條生產線攪拌主機的襯板的更換工作；
3、做好公司泵車S管、切割環及攪拌刀密封更換工作；
4、做好四條生產線及車輛的第一季度保養（更換各種油類及濾芯）；
5、做好春節前、後的各項檢查工作
6、做好環保站的改建工作
4—6月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好配料機配料倉的修補及焊接工作；
3、做好生產線平皮帶斜皮帶的更換工作；
4、做好生產線、車輛及場地設施的第二季度保養；
5、做好建設環保站的後續處理工作
7—9月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好電房發電機的保養工作；
3、做好生產線、車輛及場地設施的第三季度保養；
10—12月份
1、抓好設備、人員的安全工作；
2、做好螺桿空壓機的保養工作；
3、做好生產線、車輛及場地設施的第四季度保養；
4、做好20xx年年終總結工作；
