時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編整理的醫院辦公室的工作總結1000字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫院辦公室的工作總結1
一年來，醫院在院長的帶領下，在各科室的支持幫忙下，辦公室緊緊圍繞全院工作中心，在管理事務、搞好服務方面取得了一定的成績，較好地發揮了辦公室參謀助手、協調服務、監督把關、後勤保障的作用，回顧一年，我們主要做了以下工作：
一、加強學習，努力提高思想政治素質
認真學習了局、院下達各項精神，整體素質得到了提高。堅持以人爲本，牢固樹立爲人民服務的思想。
今年，辦公室緊密配合醫院中心工作，周密部署院領導安排，同時認真學習有關文件，通過學習進一步提高了辦公室人員政治素質和業務素質以及政策水平和駕馭實際工作的能力，辦公室的各項工作更加規範，服務水平和服務質量得到進一步提高。
二、加強團結，增強凝聚力、戰鬥力，努力完成各項工作任務
辦公室始終踐行“服務好領導、服務好部門、服務好職工”的工作理念。做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相幫助、互相理解，具有較強的工作凝聚力和戰鬥力。
1、全年完成了醫院工作計劃、總結以及各種請示、報告等文件材料的工作。
2、認真做好醫院印章的管理和使用工作，做到嚴格管理，正確使用。
3、機要文件收發、傳遞，能夠做到及時傳閱收存，全年沒有發生文件丟失及泄露現象，對上級下發的各種文件和上報材料，儘快呈送到領導手中，分送到有關部門。
4、開展績效考覈、統計工作，制定考覈方案，提高職工積極性，保證工資及時發放。促進全院職工業務水平再上一個新臺階，爲廣大患者提供安全、優質、高效、便捷的醫療服務。
5、完成了全年報刊、雜誌、及各類書籍、信件的發放工作。
6、做好後勤保障工作，醫院各種設施都已陳舊，辦公室及時維修，保障醫院工作有序進行。
7、信息工作及時準確，做好網絡日常維護，保證計算機網絡正常使用，保證醫療、辦公網絡暢通，保證相關信息報送工作，提高信息報送的數量和質量。
三、強化責任，不斷打造奉獻敬業的好團隊
辦公室工作最大的規律就是“無規律、”“不由自主”，一年到頭談不上轟轟烈烈，卻也忙忙碌碌，辦公室人員始終牢記：責任心是工作的第一要素。踏上了這個崗位，就選擇一份責任、擁有一份使命。承擔崗位賦予的責任，按時、按質、按量完成各項工作，並且對所做的工作負責。
辦公室這些成績的取得，主要與各位領導和兄弟科室的支持、幫助、配合分不開，與辦公室全體成員的共同努力分不開。同時，我們也清醒地認識到，工作中存在不少的問題和不足，服務意識和服務水平與領導和同志們的要求還有很大的差距。今後，我們將繼續努力學習，勤奮工作，爲了醫院發展建設的大局，做好我們的工作。
醫院辦公室的工作總結2
一、認真履行職責，積極開展工作
1、協助院領導做好醫院行政管理工作，做好院長辦公會、院週會等各種會議籌備工作及會議記載，做到了保密和及時歸檔。
2、認真做好材料的`打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時上報。做好各種文件的收發，複印及謄印工作。及時請領導閱辦，科室下達做好記載，按時安排。今年規範了文件的轉發程序，做到了文件轉接有登記。
3、完成醫院招待工作，並按工作程序和諧與相干部門的工作接洽，並及時向院長反饋信息。
4、完成20xx年辦公室文件的收集、收拾和歸檔工作。
5、嚴格兼顧安排醫院的車輛。做到能坐公交車的不安排，一人出行不安排的管理制度。
6、嚴格公章管理；很好的完成醫院證照、員工證件的保管及醫院證照的年審。
7、認真完成行政樓的財產物質管理。
二、存在的問題和建議
（一）自身的問題
一年來，在院領導和全部員工的關心支撐下，工作也取得了必定的成績，但距領導和員工們的請求還有不少的差距：
1、由於工作性質的限制，深入臨牀調研的時間、機會偏少，對事物工作的懂得只侷限於經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。
2、在工作中與領導交換溝通不夠，有時候只知道埋頭工作。
3、由於自己還很年輕，工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力。
（二）今後工作的思路
１、沒有規矩，不成方圓。辦公室特別的崗位和工作性質請求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號召暢通的戰鬥科室。要本着從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎上進一步完善辦公室工作規範、考覈制度、保密制度、文件管理等制度，從而使各項工作的開展更加規範有序。
２、辦公室是院內調度科室，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是臨牀科室問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成爲員工的榜樣，在情緒上成爲員工信任夥伴。特別要以身作則，工作作風踏實。
３、工作中要學會開動頭腦，主動思考，充分施展領導的顧問作用，積極爲領導出策劃策，摸索工作的方法和思路。
4、積極與領導進行交換，涌現工作上和思想上的問題及時彙報，也盼望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善。
5、主動服務於臨牀，待人處事有禮有節。做到真正意義上的“醫院是我家”的主人翁意識，而不是趨於口頭標語情勢主義。
6、積極主動做好院長的幫手，加強作風管理。嚴格履行成本覈算，建立節儉也是經營的理念，不斷進步管理意識，加強學習使自己成爲一名真正的優良管理者。
