總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，因此好好準備一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編爲大家收集的幹部培訓總結，希望能夠幫助到大家。
10月23日我們大二的幹部在愛心社的精心安排下參加了由姜濛濛和張園學長主持的培訓，令我們感受頗深。其中關於社團管理、幹部威信、幹部的親和力等相關問題，結合他們具體的經歷，在社團幾年的感受，自己的一些生活閱歷，對此進行了深入的講說。使我們受益匪淺，對此我僅代表我個人對於他們精彩的講說表示感謝。
對此我就針對我所在具體部門的職能，一些體會談談我參加本次會議的感受。
一、社員的積極性
針對社員積極性的問題我曾經和大三的學長討論過，他的一些個人見解是在幹部個人魅力的情況下，以自我的一些品格來提升部員對社團的依賴性，更重要的是要用活動自身的目的與意義來吸引社員，使他們自覺投入到社團活動之中去，更重要的是要使他們在活動之中學到東西，不能讓他們整天空虛的忙碌，切實感受到愛心社擁有的巨大能量，而且有些東西就需要大二的幹部去引導他們瞭解，讓他們知道他們在活動中所學的東西，並且經過一定時間就要強化，指引他們走向“強化自我，服務社團”的道路。
二、社團管理與部門管理
我認爲在依靠社團一系列的規章制度的同時，也應加入人性化管理。所謂人性化管理是指一切在以社團制度爲準則，大的方向不變，也不能變。但在具體實施時就要依據具體的事情來執行，要靈活多變，這也是對大二幹部的一種考驗。上傳下達一定要到位，各個部門之間要多交流，使信息傳遞開來，這樣就更加有利於社團制度的完善和內部建設。也更能體現出“愛心”這兩個字中所包含的含義。也爲下一屆的幹部提供一種可以參考的方式和方法。
三、威信力和親和力
威信力在我的理解中就是要使自己有一定的做事風格，爲人處事的態度。該嚴肅時就要令別人感受到在這種時機下不能和你開玩笑，該輕鬆時就要和部員們打成一片，讓他們在爲社團默默付出的同時，也感受到社團帶給他們的不僅僅是自我提升的才能，其中也有家的溫暖。我想倘若我們做到了這些，那麼樹立威信力和親和力就輕而易舉了。這樣也能使社團人員更加的團結，這樣也就不用擔心社團到學期尾聲時人員流失量很大的問題了。
四、如何提升社團整體的執行力
執行力是一個社團順利進行下去的關鍵所在，不能很好的執行上級的政策，即使你的政策再好，若執行中不到位，那麼他當初的目的和意義就會被曲解，就會誤導他人，造成社團資源的浪費等一系列的問題，甚至還會引起“多米諾骨牌”效應，至此，可見執行力對於一個社團，一個部門，一個公司的.重要性，所以想讓社團的活動辦得精彩，辦的有影響力就必須把社團的執行力帶上去。
但如何提升，怎樣去提升就需要第八屆全體幹部去思考了。在此我表達一下我自己的一些見解。執行力想要提升上去，首先，信息一定要公開化，所謂的“公開化”就是指在一項活動開展的前期，關於活動的一切的信息都有必要讓參與者完全得知，讓他們心中明白自己今天將要去幹什麼，這樣他們也會在活動開展之前充分發揮他們的聰明才智，進而激發大家的積極性，使他們從被動地去接受任務變爲主動參與進來，變爲本次活動的主角。其次，一定要讓他們從基層幹起，在切實瞭解基層工作的時候，換位思考，充分體會到，學習到一些東西，但對於一些才能出衆的人員就要在正確引導他們在適當的時機適當的場合發揮自己的才能，這就是一個的“度”的問題了。再次，賞罰制度一定要明確，讓在遊戲中犯規的人員受到應有的處罰，同樣，在活動中表現好的人員給予一定的精神獎勵，讓他們有更大的激情投入到社團工作中去。也可以提升爲幹部。最後，主席團，各個部門的幹部之間要相互監督，互相督促，經常走動經常交流，這樣就真正能實現部門與部門之間信息的暢通和信息的反饋，也就更加有利於社團的建設。
五、自我提升，自我感受
會議的最後，姜濛濛和張園學長結合他們具體的一些工作經驗告訴我們，在外出工作是要學會忍，要懂得包容。而且，在公司工作時就要從基層做起，一步一個腳印，腳踏實地認認真真的去做，瞭解他們的運營模式和管理方法，爲自己將來的生活積累一些經驗，也爲自己將來創業積累一些實踐經驗。在校期間，在學習好自我功課時也要努力經營好自己的人脈，使之從二維層面上上升到三維中，立體上全方位提升自己能力和人脈，使其網絡化。
提升個人品質也是我們大二幹部將要在大學中學習的另一個課程。因爲一個人素質的高低決定了一個人是否具備領導才能和處事的態度，這也關係到自己事業的發展，所以，我建議大二幹部在兼顧好社團工作的同時多看看書，多瞭解自己的優缺點，爲社團付出的時也要提升自己，爲自己將來的前途多加砝碼，也爲自己構建一個更好的藍圖，拼搏出所於自己的一片天空。
心中的感觸還有許多，學長們的話語句句是真理，字裏行間中亦充滿了對於我們大二幹部的深切期望，當然我們也不會辜負學長們對於我們關懷和關注，我們會用實際行動來回報學長們和社團對我們的培養。
