時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什麼感悟呢？這也意味着，又要準備開始寫工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編幫大家整理的2021年安全主管年度工作總結，歡迎大家分享。
安全主管年度工作總結1
xxxx年x月x日加入的xx物業有限公司。在此工作，從一名隊員到現在的保安部主管，不能說好，也不能說滿足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發展，積累更多的經驗。往事如昨日，在此的日子裏，領導的關懷和教誨，同事的關心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收穫的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執着，給予了我很多的人生啓迪和生活激情。這一段經歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以後，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現在我的面前，我會從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動和鞭策。
回憶過去，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢?要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實訓練一支"招之能來，來之能戰，戰之能勝"的高素質隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質，有軍人的素質，來迎接新的挑戰。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年，很少能招到幾個受過正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面着手。
一、計劃。
1、計劃工作的劃分與計劃工作的管理。
計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要採用三種方法：
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務併到各個班，然後集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，並使每個步驟的工作確實有人承擔。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要採用三種方法：
〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，並按照其內容完成好此項工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務併到各個班，然後集合各班的工作，就是部門要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，並使每個步驟的工作確實有人承擔。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好。主要採用三種方法：
〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰領導，就由誰作出計劃，並按照其內容完成好此項工作。
〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。
〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂後，每個階段均應有專人負責。
在計劃工作時必須注意的問題：1、必須把工作分配給最適合的班或者個人做。2、應力求管理上的方便。3、應有助於工作的協調。4必須考慮人員的需要和滿足。5、儘量減少費用。6、分工要公平公正，有利於人羣關糸的發展。
二、組織。
1、集權與分權管理。
〈1〉集權管理：也稱"獨裁式"管理，指把本部門的所有權力集中於部長一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門，在沒有培養好副手和下面的人之前，就必須這樣做。
〈2〉分權管理：是指權力不限集中於部長一人，隊長、班長也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門，可以充分體現民主，隊員也會覺得被重視。但只能說是適當分權。
集權可以控制部門人員以部長爲核心的團結一致，統一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實行適當的分權管理，有利於調動隊員的`積極性和主動性。考慮有關因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。
2、組織的運用。
〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規定工作的起點到終點應經過的中間部門，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時，集合全體組織、協調一致地執行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門爲基準，制定工作的方法，使各級人員對於職務與責任都有明確的觀點，並且有完善的執行工作的標準方法。
〈3〉制訂監控方法：是指常觀察監督和控制自己管理範圍內的事務或工作，並予以協調統一，以使發現問題及時解決，使各項工作順利進行。
〈4〉表冊記錄和彙集報告：是指建立適當的表冊以作記錄，記錄是一切報告的根據，彙集報告是監控事務或工作的依據，是意見溝通的重要渠道之一。
在組織運用時，除上述四項具體方法外，還應注意部門與部門之間的合作與協調;非正式部門的引響等。
3、組織管理。
不管是什麼組織，其管理的目的均在於使組織內部每個人都能克盡職責，每個部門都能發揮其功能，並能彼此協調工作，共同達到組織的目的。
如何纔能有較好的管理?除了必須考慮個人的各種要求與工作環境及物質條件外，精神方面的東西也不能少，多交心，多鼓厲，多搞有利於團結的活動，儘量不使其員工感到無聊。最主要的是多在員工身上花時間，培養感情或想辦法對付問題。屬於組織社會環境方面的問題，就應遵循以下幾項原則：
<1>統一目標做好協調工作：本部門目標明確後，必須讓每個班，每個人都瞭解本部門的總目標內容，瞭解自己的作用及與其它部門，其它部門人員的關糸，不能只爲了達到自己的目標而影響大局。
<2>謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經理的任務指揮，如果這些指令相互抵制，將使他們不知如何是好，因此發號施令的主管或經理應當先彼此協調好，間接部門主管或經理最好是跟直接部門主管協調，由直接部門主管執行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致。
<3>權責相稱：一般正式的部門對於工作人員的權責都有明確的劃分，權力和責任不但需要明確的劃分，而且要力求相稱與公正，否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權力，使某些人無法完成好自己的任務。
<4>劃定管理範圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數有限，不宜將管理的範圍過於擴大，應根據工作的性質，主管的能力，部屬的訓練，上下溝通等實際情況，而劃定一個適當的範圍。
<5>良好的意見溝通：意見溝通有上情下達，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應儘量避免。管理的層次分得太多，有礙上下層意見溝通，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理範圍，因此兩者之間應取得均衡，應聽取直接主管的見意。
<6>適當授權：部門規模擴大，業務活動繁雜與專業化之後，應當建立授權制度。這是因爲業務繁雜後，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的知識日趨專精，一個主持人不可能對各種知識均能通曉，同時現在職工都希望被重視，參與管理。授權不但可以滿足職工的成就欲，也可激發其工作潛力，提高工作積極性。
<7>必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性，不能墨守城規，一成不變。才能適應內外不斷變化的情形。
<8>節約費用：組織精幹而有效，不能因爲人設事或者因人設機構，規定幾個人幹就幾個人幹。
其它如專業化有較控制多培訓，多練訓也可以做爲原則考慮。
三、激勵。
1，正面的激勵。
<1>激勵可以調動人潛在的積極性，出色地去實現目標，不斷提高工作績效。像部門中的人員有好的中等的差的之分，可以通過各種激勵辦法，使其表現好的繼續保持積極行爲，表現一般的和表現差的人，逐步地的轉變爲主動的爲部門多做貢獻的成員，促使更多的人自願爲實現部門目標而奮鬥。而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須採取多種激勵的辦法，包括多給錢權誼和關心尊重，好的工作條件，有趣有意義的活動等等。
<2>通過激勵可以把有用的，部門所需要的人留下來或吸引過來，並長期爲該部門工作;通過激勵可以使在就職的職工最充分地發揮其技能和才能，變消極爲積極，從而保持工作的有效性和高效率。
2，反激勵。
是通過經濟處分，間接影響其升職或者其它手段來達到目的。
總之通過以上三方面的管理，可以搞好人員的管理，發揮其積極因素，通過領導的行爲與影響力，引導和激勵人員來實現本部門目標，爲公司發展盡職盡力。
安全主管年度工作總結2
我LTSC項目部自成立以來，在公司和項目領導的大力支持和幫助下，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，以“大幹120天”勞動競賽爲契機，把重教育、查隱患、抓治理作爲日常安全生產工作的關鍵環節，通過採取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，現將全年安全生產工作總結如下：
一、加強組織領導，全面有效落實安全生產責任制
20xx年是公司深入改革和發展關鍵的一年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作爲一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，項目部便成立了安全生產領導小組，並遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防爲主、突出落實責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
爲推動安全生產責任制的逐步實施，項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作爲工作切入點。爲此，項目安質部對本單位在20xx年施工中存在的各類危險源進行收集並建立《危險源清單》;同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。
二、加強全體人員安全教育，營造安全生產氛圍
安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關鍵環節，項目部將安全教育培訓作爲安全生產工作中一項至關重要的環節。第一、項目部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質部負責人爲大家上安全課，學習公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產月相關文件精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。每週日晚由項目經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結一週內安全工作情況並認真探討下週安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“安全生產，責任爲天”的思想在大家頭腦裏生根發芽併成長壯大，整個項目部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍;第二、針對工程實際情況，由項目總工帶隊、安質部負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業同時，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次。
三、落實安全交底制度，對關鍵工程編制安全專項方案
根據工程實際情況和生產進度要求，項目部先後編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項方案，保證了安全生產的順利進行。工程施工開始前，召開安全生產會議，並對現場施工班組進行安全技術交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。
四、加強安全檢查和隱患排查整改
根據公司安質部要求，每月定期或不定期的對現場進行安全專項自查自糾活動，及時清除了項目中存在的不安全因素，保證了施工生產的順利進行。對於這項工作，項目部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中安全質量管理工作總結有記錄，整改有結果。對於發現的違章作業現象，發現一起、糾正一起;發現嚴重違章作業的行爲絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，並派專人負責監督執行。
安質部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產安全事故。全年度，項目部共查出安全生產隱患70餘項(個)，下發隱患整改通知書10餘份，對施工隊及其違章工人下發罰款單5份。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，爲在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。
五、認真開展安全警示周等活動全面推動項目安全工作
爲提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執行公司相關文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展安全警示周和安全生產月活動。這些活動的開展，不僅體現了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產形勢持續穩定好轉，項目部生產經營工作得以健康、快速、有序開展。
六、總結經驗教訓再創佳績
全年度安全工作的順利開展，使項目部管理人員和一線勞務人員對安全生產重要性的認識全面提升，安全生產標準化和基礎管理工作持續推進，安全生產專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。
但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實不徹底、現場施工環境衛生整治不到位、安全生產宣傳教育力度不大等問題。在20xx年的安全生產工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：
①鞏固、發展20xx年安全工作成果，在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全生產目標。②認真抓好施工現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
③隱患抓重點，整改徹底。
④加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作。
⑤完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事後檢查爲事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。
20xx年剛剛過去，雖然我們在安全生產工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將安全生產牢記心中並實實在在的落實到日常工作中去，給業主、給社會一個滿意的工程，讓項目員工、一線作業工人能夠切實感受到項目部和公司的關心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產安全。
安全主管年度工作總結3
xx年，在上級部門關心指導和全體員工的大力支持配合下，集團堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發展的理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，安全生產形勢穩定，實現了集團重大安全生產事故爲零的目標。現將全年安全管理主要工作進行總結：
一、集團安全生產形勢及分析
集團上下堅持以“科學發展、安全發展”爲理念，積極開展了各種形式的安全活動，取得了明顯成效。全年未發生重特大安全事故。組織了開展了各種形式的演練，如：滅火應急演練、應急逃生演練、液氨泄漏應急救援演練、電爐停電應急演練等活動，通過演練使廣大職工掌握了消防常識、應急逃生、應急避險知識。成績固然可喜，但是我們必須清醒地認識到，安全生產形勢依然不容樂觀：
全年共發生各類安全事故10起，與去年同期減少5起;其中擠傷3起、砸傷5起、交通事故2起。
二、嚴格落實安全生產責任制，確保生產經營平穩運行
20xx年初集團與各公司簽訂了《安全生產目標管理責任書》，各公司又將《安全生產目標管理責任書》層層分解落實到各車間、班組和個人，相鄰工序間分別簽訂了《安全聯保責任書》，明確責任，並逐條落實完成情況。
三、突出重點，強化措施，堅持不懈抓好隱患排查治理工作
加大對安全生產的檢查考覈力度，開展了各項安全排查整治活動。組織集團安委會成員進行了6次大型的安全生產專項檢查，如春季防火、夏季防暑防汛、安全用電大檢查、特種設備安全專項檢查等。對出現安全事故較多的區域進行重點排查;1至11月份共查出安全隱患808條，已整改了796條，整改率達到98%，提高了現場本質安全化水平。
四、認真開展“安全月”活動，營造安全氛圍
1、組織嚴密，措施到位。整理下發《關於開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》、《關於舉行“安康杯”知識競賽活動的通知》等。
2、積極開展安全宣傳教育。利用全國安全月活動諮詢日，組織十餘人走上街頭，設置宣傳站，懸掛條幅，分發安全生產宣傳材料，製作的展板內容豐富，參觀學習人員衆多，受到縣領導的表揚，並獲得臨沂市“安全生產月”優秀組織單位榮譽稱號。
3、認真組織“安康杯”知識競賽活動。聯合集團工會在十七樓進行安全知識競賽，通過競賽活動使廣大幹部職工增長了安全知識，提高了自我防範意識。
五、利用多種形式強化安全教育培訓，增強職工安全意識
1、定期召開安全例會，傳達上級文件精神及要求。每月定期組織各公司安全監督員進行安全生產知識培訓和再教育，下發學習材料，學習、討論安全知識，學習各個車間及崗位的安全操作規程，分析討論近期國內外多發事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題並制定防範措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。
2、完善操作規程、健全危險源辨識。完善了各公司崗位的各種安全操作規程、危險源辨識等。對新進的員工，更是狠抓安全教育，並利用各種形式組織學習，普及了安全知識和提高了自我防護意識。對崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性，在全集團員工中形成了良好的學習氛圍。
3、開展事故警示教育。組織職工觀看了《生命不能重來》《隱患直擊》《生產安全事故典型案例盤點》等安全警示教育光盤。通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大幹部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想着安全。豐富多彩的教育內容及案例分析，增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質。
4、外來施工人員再教育。對外來施工人員及時教育，跟蹤檢查，在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規範了他們的很多不安全行爲，如違章用火、用電、登高作業等，避免了重特大安全事故發生。
5、特種設備培訓。及時組織特種設備操作人員進行安全生產知識培訓，保證持證上崗率達到100%。
六、安全標準化運行，提高安全管理水平
以班組標準化作業爲抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主管理能力，持續提升安全管理績效。通過落實安全標準化工作，大大減少了違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現象，將傳統的事後處理轉變爲事前預防，提高了本質安全管理水平，降低了安全事故的發生。自xx年集團通過二級安全標準化認證後，近三年來各單位有效的運行安全標準化體系，使得穩固發展運行，於今年10月22日一次性通過省評審專家組的驗收，並獲得專家組的好評。
七、積極創建安全文化活動，提升企業安全管理水平
安全文化是企業文化的重要組成部分，通過逐步向廣大員工灌輸滲透“以人爲本、規章至尊”的安全理念，形成預防爲主、我要安全的安全觀念文化;遵章守紀、規範操作的安全行爲文化;科學嚴密、切實可行的安全制度文化;設施完備、標準規範的安全文化。因工作開展紮實有效，經過上級主管部門驗收，分別被山東省安監局、臨沂市安監局授予“安全文化示範”企業榮譽稱號。
八、加強應急管理，積極應對突發事故
按照主管部門的安排和要求，集團嚴格根據標準規範，對現場及檔案進行梳理，對不符合項進行整改、完善，經過評審組審覈，被臨沂市安監局授予“市級安全生產應急管理”示範點榮譽稱號。11月份按照新導則編制完成集團生產安全事故應急預案，已上報臨沭縣安監局備案，等待市安監局組織評審。
九、及時辦理項目安評手續，爲順利達產保駕護航
辦理完成xxx公司、xxx公司、xxx公司、xxx公司、xxx公司安全設施“三同時”備案登記手續。協助xxx公司辦理完成安全生產許可證，確保了項目安全有效運行。
十、加強職業衛生管理，確保職工身心健康
積極開展職工職業衛生培訓，針對不同崗位進行職業衛生學習，使職工明白職業危害的重要性，規範了勞保用品的穿戴、加強了職業衛生設備設施的維護和保養，聯繫資質單位進行職業危害因素檢測，確保作業環境安全。現場職業病危害警示標識隨處可見，設置了職業危害告知牌，健全職工職業健康檔案。今年六月份鑄業公司、力士德公司被列入國家總局抽查名單，通過資料準備、現場整改，順利通過檢查驗收。
十一、正視問題，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感
總結xx年工作，安全管理工作中還依然存在很多不足：一是安全管理基礎依然薄弱，個別單位存在對安全管理重視不夠現象。二是安全力量薄弱，安全管理人員配備不足。三是安全監管職責還沒有完全落實到位，隱患排查治理存在盲區，部門安全監管聯合機制有待進一步完善。四是安全生產責任意識淡薄，三級安全培訓不到位，安全投入不足，設備帶病運行等一些問題。五是部分職工安全素質不高，自我防護能力較差，制度執行力不夠，簡化作業程序，違章、蠻幹的現象仍然存在，宣傳教育力度有待進一步加大。六是職業危害個體防護意識需要進一步加強，個別崗位環境治理力度有待於進一步改善。
安全主管年度工作總結4
xx年，我公司在各位領導的大力支持和扶持下，全方位地對我公司的安全生產、文明施工工作進行了更進一步的要求，使安全生產工作得到良好的開展，安全形勢較去年有所好轉，年度未發生一起傷亡事故，安全生產管理正逐步走向健康有序的發展道路。同時也基本完成了年初制訂的各項安全生產經營目標任務。截止月底，公司已完成產值xxx萬元，同時也得到了客戶的一致好評。
回顧一年來的安全生產、文明施工工作，主要做了如下幾點：
一、從政治高度來認識，提高統一安全思想意識觀念，做好宣傳和教育：
1、以公司法定代表人爲安全第一責任人，每月組織各項目部經理和管理人員，定期召開安全生產例會，總結每月的公司安全工作狀況，提出該月的安全工作重點和要求，並做具體的佈置和安排。抓重點、抓領導、抓管理、提問題、抓落實整改。並以學習傳達貫徹上級有關安全生產文件爲重點，廣泛進行學習和討論，從政治高度來認識安全生產工作。會上強調各項目部、各管理人員要將安全工作和各有關文件精神從政治角度上來統一認識;要進一步提高、加強安全生產管理力度，要將文件精神傳達、灌輸到每個員工，提高每位員工的安全生產意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行爲，確實做好安全生產工作，會上對貫徹少實工作做了具體的佈置安排。
2、做好施工現場的廣泛宣傳和教育。以公司安全生產領導小組爲主導，由公司安全科下到各項目部做組織、宣傳和教育工作。公司安全科定期到各項目部(施工現場)召開全體施工管理人員會議，佈置張貼安全生產有關標語、標誌。傳達、貫徹各文件精神以及安全生產規章制度，各安全操作規程、法律、法規，進一步提高了每個員的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊豎向到底，人人需知的較好效果和目的。
二、抓安全管理機構、安全管理力度、勤檢查、保安全
1、公司在組織機構上配備專職安全管理人員，安全科設專職安全管理人員，並以工程師、助工的技術人員爲主，提高安全管理機構人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領導、各級部門的重視下，安全管理工作以《建築法》、《安全生產管理條例》爲準則，jgj59—99標準爲依據，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循;責任到位、管理成網;縱向到底、橫向到邊的網絡體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。年內均未發生任何重大傷亡事故，事故率爲“0”。
同時、項目部成立安全生產領導小組，項目經理爲組長，安全員、施工員、班組長參加，分工、分區、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。
2、公司安全科除每日的正常工作外，每月定期對各單位工程進行檢查，依據建設部的十個項檢查標準，每年考覈，每月通報一次。
經過安全管理機構和管理力度的加強、公司的監督及項目部的自檢自糾，公司各部門，下屬各項目部在執行部、省、市、縣各有關“安全生產、文明施工的管理條例”、標準及公司《安全管理制度》基本得到落實和實施。
三、做好崗位培訓、持證上崗
做好崗位培訓、持證上崗，貫徹“以人爲本”、“預防爲主、安全第一”的主導思想，加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓。公司管理人員、施工現場的項目負責人，施工技術人員農層、逐批送到市有關單位進行安全崗位的培訓和教育，以提高每個管理人員對安全工作的認識及工作素質水平。特別是對特殊工種人員的培訓，做到無證的送培，過期的複訓。杜絕了無證開機、無證上崗的違章行爲，上崗前的安全培訓和教育必不可少。該培訓教育工作均由公司安全科負責，公司相關部門參加。共培訓四批，內容有“法規、方針政策”、“三不傷害”、規章制度和各工種操作規程等，並根據不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。
加強了宣傳、教育和培訓，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質得到了提高。目前，各項目部在公司的佈置監督下，特殊工種持證上崗達100%。
四、以專項整治爲重點，全面進行檢查整改
宣傳、教育是前題，檢查、整改達到安全生產纔是效果和目的。公司安全生產領導小組根據文件的指示精神，以jgj59—99爲標準，結合公司《安全管理制度》要求開展全方位的檢查(對所屬施工現場)，以專項整治爲重點，以點帶面，檢查井架、承重支模架、腳手架、“三寶、四口防護”及施工用電。做到防範於未燃，達到“安全第一，預防爲主”的目的，確保國家財產和人民生命安全。
五、加大安全設施投入，努力改善職工作業環境
今年來我公司在安全設施投入、改善職工作業環境方面、在所承建的工程資金投入近20餘萬元，新購置各種勞動用品及標準生產機械(具)，如標準配電箱、安全帽、安全帶、安全網、等資金的投入、硬件設備的配置得到認可，爲工人在施工作業的安全提供了有力保障，取得了一定的效益。
六、克服資金困難、確保民工工資發放
年關將近，確保民工工資的發放是公司年度工作的重點，我公司在工程結算款未到位的困難情況下，努力籌建資金，優先考慮民工工資的落實發放，全年未發生一起因拖欠民工工資造成集體上訪事件。
雖然我公司近幾年均未發生任何重大傷亡事故，但這與市、縣建設局等有關部門的指導幫助是分不開的。對於施工現場存在的各類事故隱患苗頭，幫助工地提出具體整改措施，對保證了我公司的安全生產起到了關鍵性作用。
安全生產關係到國家和生命財產安全，黨和國家非常重視，確定“安全第一，預防爲主”的宗旨。就是要把安全生產工作上升到關係國家政治穩定的高度來認識。雖然企業經營活動的目的，是爲了經濟效益，但決不能爲了效益而忽視了安全的各項工作。
我公司歷年來對安全生產、安全管理工作是較重視的，從組織建設、制度建立到生產過程的經營策略、經濟支出、都做了優先考慮。但還不夠，還更應常抓不懈，我們將進一步調整和加強，使安全生產、管理工作更上新臺階。
xx年即將過去了，迎來了xx年：xx年公司工作總的指導思想及目標是：全面落實科學發展觀，繼續以可持續發展爲主題，以“立足市場、服務大局，拓寬領域、協調發展”爲發展思路，以體制改革爲動力，以確保安全爲重點，以經濟效益爲中心，以人力資源爲支撐，進一步做實做強主業，提高企業核心競爭力，大力推進體制、機制和管理創新，增強企業發展活力，提高經濟增長質量和效益，努力實現公司持續健康快速發展，爲公司向現代化管理邁進奠定堅實的基礎。這個總體要求的實質，就是要推動公司切實轉入科學、健康和正規發展的軌道，今年務必邁出實質性步伐。
總之，面對着新形勢新任務，我們要深入貫徹落實科學發展觀，放開眼界、堅定信心、克服困難，發揚團結、創新、求實的精神，創造和諧的企業環境，妥善處理好開拓與固本、發展與強基、當前與長遠的關係，以構建“和諧宏宇、效益宏宇、卓越宏宇”爲主旋律，全面推動本公司持續健康快速發展。
