企業財務的工作總結(通用5篇)

時間不知不覺,我們後知後覺,辛苦的工作已經告一段落了,回顧這段時間,我們的工作能力、經驗都有所成長,是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢?我們該怎麼去寫工作總結呢?以下是小編爲大家收集的企業財務的工作總結(通用5篇),歡迎大家分享。

企業財務的工作總結(通用5篇)

企業財務的工作總結1

回首20XX年工作,物業財務部向規範管理合理調配又向前跨了一步,完成了物業企業與世家軒的財務分賬、物業企業財務管理模式的轉變、財務制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務,使物業企業的財務工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變,與整個集團財務工作達成一致的高度,邁上了一個新的臺階。具體工作如下:

一、物業企業與世家軒的財務分賬

從XX年7月份開始,根據集團財務中心的要求,完成世家軒與物業管理企業的分賬處理工作,開設世家軒金碟賬套,獨立覈算,對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊並存檔備查。11月份,又把該賬套移交給集團會計覈算部。

二、物業企業管理臺賬體系的建立

根據XX集團財務中心的統一要求,結合物業企業的實際情況,在以前的會計覈算基礎之上,從管理的角度,制定了物業企業的管理臺賬體系。包括管理臺賬、管理臺賬的彙總、管理報表、財務分析、資金計劃、資金計劃執行情況彙總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個集團達成一致,使物業的財務工作真正走上集團的財務工作軌道,真正發揮了財務管理的作用。

三、物業企業財務制度的制定

在XX集團財務中心的`統一指導下,制定了物業企業的財務制度體系。包括《XX物業財務制度》、《XX物業管理臺賬覈算辦法》、《XX物業財務付款管理辦法》、《XX物業付款審批權限的規定》、《XX物業財務部部門職責》、《XX集團內部服務結算管理辦法》的制定。規範了整個物業企業的財務運作流程,使物業企業的財務工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定,從根本上進行了一次大的提升。

四、物業企業財務管理模式的轉變

物業財務部對一些以前的會計覈算工作進行了相應的規範、理順之後,根據集團財務中心的要求,物業企業財務部與會計覈算部進行了工作交接,把會計覈算工作併入集團會計覈算部,物業企業財務部負責管理臺賬、財務管理工作,從以前基礎的會計覈算工作之上,提升到真正的財務管理工作,從企業的利益出發,爲企業領導做好財務參謀,提供最準確的財務管理數據。物業財務部與會計覈算部爲保證工作的順利開展執行,作出了具體的工作事項互相協調配合,逐步的完善整個財務工作流程,確保物業企業財務工作的規範性、準確性,提高財務工作效率。

五、完成目標工作

配合客服中心完成了一年二期的收樓工作,加強管理費的收繳工作。從7月份開始,共收樓140戶,收樓費用149。33萬;從10月份開始,重點加強管理費的催繳工作,10—11月共追繳了管理費10。58萬,收費率比上半年大大的提高。

六、完成科奈財務部門的數據錄入

一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。彙報企業領導,進行催繳工作。

監控世家軒的財務開支、價格審覈及收款流程的管理。對收銀人員進行財務培訓,並且於9月份開始增設了收銀機,使收銀工作更加規範,大大提高了工作效率。

七、20XX年工作思路:

1、建立物業企業的成本庫。根據物業企業和世家軒的實際工作情況編制物業企業的成本庫。合理、準確、清晰的瞭解物業企業的成本經營狀況。爲財務分析提供最真實的數據。

2、進一步加強對收費的管理力度,徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。並且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分,代收業主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度,對世家軒的經營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經營徹底分開覈算,對於一些經營費用也應該合理的分攤,真實的反映世家軒的經營成果。

4、新的財務制度的實施,財務部要財務部門要監督把關。對於以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程,採購的審批流程,與發展商相關業務的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執行。

20XX年雖然任務很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,紮紮實實,發現一個問題解決一個問題。從財務管理着手,逐步把物業企業的財務工作提升到一個新的高度,邁上一個更高的臺階!更好的服務於企業!

一份汗水一份收穫,述職報告物業企業全體員工在20XX年工作中雖然取得了一定的成績,但離工作的目標仍有很大的差距。由於物業企業規模的迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經無法適應新形勢下的發展要求。長期以來形成的權責和職責不清使內部工作發生重複、遺漏和相互推諉現象,這直接制約着企業向前邁進的步伐。二○XX年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延,向科學化、規範化方向邁進。推行規範化管理,反對內耗,提倡團隊高效協作,把努力提高服務質量和工作質量作爲中心任務。充分發揮各部門職能優勢,有效調動全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實爲主要目標,始終高中生作文在提升服務品質的高度,使物業企業向着高標準、嚴要求、人性化的服務領域邁進,帶出一支精簡、高效的服務團隊。

企業財務的工作總結2

轉眼間xx年已經走過,回顧走過往的xx年,心中有很多的感受,在不斷的前進中,我得到了更大的進步。作爲財務工作者,這些年來,我時刻的告誡自己,一定要認真工作, xx年,是本人在總隊財務工作的第三年。在總隊領導的關心和支持下,在各部分同事的協作和幫下,在財務部各位同事緊密配下,財務部的各項工作得以有序的開展,本人能夠遵紀遵法、認真學習、努力鑽研、紮實工作,以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作,在財務崗位上發揮了應有的作用, 下面將xx年各項工作加以回顧總結。

一、努力學習,增強業務知識,進步工作能力。

xx年,本人能夠根據業務學習安排並充分利用業餘時間,加強對財務業務知識的學習和培訓。通過學習會計電算化知識和財務軟件的運用,把握了電算化技能,進步了實際動手操縱能力;通過會計職員繼續教育培訓,學習了會計基礎工作規範化要求,使自身的會計業務知識和水平得到了更新和進步,適應了現在的工作要求,併爲將來的工作做好預備。

二、愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。

1、愛崗敬業、進步效率、熱情服務。在財務戰線上,本人始終以敬業、熱情、耐心的'態度投進到本職工作中。對待來報賬的同道,能夠做到一視同仁,熱情服務、耐心講解,做好會計法律法規的宣傳工作。在工作過程中,不刁難同道、不拖延報賬時間:對真實、正當的憑證,及時給予報銷;對分歧規的憑證,指明原因,要求改正。努力進步工作效率和服務質量。

2、顧全大局、服從安排、團結協作。今年,根據總隊的工作安排,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經驗的同道學習,認真探索,總結方法,增強業務知識,把握業務技能,並能團結同道,加強協作,與同道一起做好財務審覈和監視工作。

3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來,本人主要負責財務審覈和治理工作,在實際工作中,本着客觀、嚴謹、細緻的原則,在辦理會計事務時做到實事求是、細心審覈、加強監視,嚴格執行財務紀律,按照財務報賬制度和會計基礎工作規範化的要求進行財務報賬工作。在審覈原始憑證時,對不真實、分歧規、不正當的原始憑證敢於指出,果斷不予報銷;對記載不正確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經辦職員更正、補充。通過認真的審覈和監視,保證了會計憑證手續齊備、規範正當,確保了我總隊會計信息的真實、正當、正確、完整,切實發揮了財務覈算和監視的作用。

4、任勞任怨、樂於吃苦、甘於奉獻。隨着財經法律法規的不斷健全,團體對下屬各單位財務覈算要求不斷的嚴格,財務工作的力度和難度都有所加大。爲了能按質按量完成各項任務,本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,維護總隊整體利益。在工作中發揚樂於吃苦、甘於奉獻的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完本錢職工作的同時,幫助其他同事共同完成各項工作各任務,給財務部其他同事起到良好的帶頭作用。

三、遵紀遵法、廉潔自律,樹立財務工作者的良好形象

本人作爲一名財務工作者,始終以較高的標準來要求自己,學習和把握相關的法律法規知識,做到知法依法、知章?章。加強會計職員職業道德教育和建設,熟悉財經法律、法規、規章和國家同一會計制度,做到秉公執法、清正廉潔。

2011年,爲配合實現遼寧總隊的全面治理和總體發展目標,財務部的工作任重而道遠。爲此,我們需要在以下幾個方面繼續做好工作:

1、配合審計事務所進行決算和經濟責任審計,完成好全年財務工作,爲下一年的工作打好基礎。

2、做好xx年度決算報表編報工作和2011年各期報表工作,xx年度所得稅彙算清繳工作,公道地降低各項稅務風險。

3、加強資金治理,加強生產本錢,非生產用度和可控用度的控制和執行力度,進一步降低本錢用度。更加細化財務本錢覈算項目,保證全面預算治理工作順利實施。

4、繼續建立,健全和完善各項財務治理制度和內部控制制度,對各單位財務治理制度和內部控制制度的執行加大監視和治理力度。

5、不斷加對強財務職員的新業務知識、企業會計制度和國家有關財經法律、法規的培訓,豐富和進一步進步財務職員的知識水平、專業知識、技能和職業判定能力。

新的20xx年裏我爲自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。要踏實工作,目光不能只限於自身四周的小圈子,要着眼於大局,着眼於今後的發展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工和經驗,共同進步。在新的一年裏我要加倍努力,再接再厲,把各項工作做的更好。

企業財務的工作總結3

在今年5月底,也就是咱們第三展廳辦公的第一天,我正式加入了安都這個大家庭,轉眼間已經到年末了,我也從一個開始只負責出納工作的財務人員提升到了負責整個財務工作的部門主管,在這裏非常感謝董事長和王經理給我這次機會,謝謝他們的信任和鼓勵,也謝謝各位同事對我工作的理解和支持,謝謝大家!

今年的財務部有了一個全新的開始,人員結構有較大的調整,基本上都是新人、新崗位,帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領導的正確引導和各部門的大力支持下,憑着責任心和敬業精神,我們逐步成熟起來。爲了進一步的發展和提高,

我對這半年多的工作做一下簡單的總結:

首先,在客觀、嚴謹、細緻的原則下,截止到2011年12月底,審覈各類單據19000餘份,製作憑證2800餘份,編制各類報表百餘份,準確率均達到99%以上。

其次,在公司的支持下,財務部與外部建立並保持了良好的聯繫,友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,同時與銀行建立了優良的銀企關係,與稅務機構建立了良好的稅企關係,並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報工作,爲公司下一步更好的完成財務工作,打下了良好的基礎。

尤其今年完成了幾項重要的.工作:

第一,開通了基本賬戶的網上銀行,因爲咱們的基本賬戶在平谷,距離比較遠,開通網銀之後,大大方便了各種業務的收付以及賬戶的查詢和管理工作,挺高了工作效率,減少了成本費用。

第二,安都數控正式成爲一般納稅人,增值稅專用發票最高限額由1萬元增至10萬元,爲數控公司以後的發展奠定了良好的基礎。

第三,在王經理的大力支持下,財務部幫全體正式員工辦理的社保手續,讓大家得到了實惠,以後的生活也得到了保障,工作起來無後顧之憂

在新的年度中,財務部的工作還有很多地方有待改進,財務制度要逐步完善,執行力度要更加強大。

在下一步的工作中,我們要虛心向同行和同事學習工作和管理方面的經驗,借鑑好的工作方法,同時努力學習業務理論知識,擴大獵取知識的範圍,不斷提高自身的業務素質和管理水平,使財務的全面素質再有一個新的提高,以適應公司的發展和需要,可以爲領導排憂解難,做到讓領導省心,公司放心。

總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,但我們會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的團體,每位成員都能夠獨擋一面,我有信心協同財務部全體人員與安都共同走向輝煌!

企業財務的工作總結4

作爲出納兼文員,在公司和財務資產部的直接領導和指導下,在各位員工的大力支持下,我圓滿完成了今年的工作任務,以下是我的個人工作總結。

一、做好票據審覈、整理和報銷工作

由於經理更換了多次工作方法,也給財務票據報銷工作帶來一些難度,在這種情況下,我主動和籌建處財務資產部以及經理進行多次溝通,及時領會了上級籌建處關於財務部門的工作目標和工作要求,及時瞭解掌握財務覈算目標,依據財務目標審覈票據,主動爲分公司經濟活動提供經濟數據。

在票據審覈上,嚴格遵守集團公司的相關財務規定和票據報銷實施細則,嚴格執行“一支筆”批錢和各項財務制度,嚴格依據規定審覈各種票據,確保了票據的合理、合法,如實反映出企業的正常經營活動。並及時督促提醒員工上報相關票據,及時將審覈的票據上報籌建處領導簽字,保證了回款及時,爲企業正常經營活動提供了經濟保障。

二、做好與上管部門的銜接、溝通與辦理

由於籌建處資產財務部距離__較遠,往來辦理業務極不方便,在這種客觀情況下,在資產財務部需要辦理業務的情況下,積極跑銀行,查詢銀行票據;去稅務,繳納各種報表;積極爲員工辦理失業保險、醫療保險;積極聯繫地方管理部門,進行了年檢,保證了企業的各項經濟活動正常、順暢進行。

三、全力做好綜合管理工作

目前,財務部除了兩位經理外,財務部就我一個人,在這種情況下,日常財務部工作落在了我的`身上,積極落實領導交辦的各種上報材料,積極編寫分公司周計劃、月計劃;積極編寫月總結、年度總結;積極完成領導交辦的各項工作任務。努力做好員工的日常考覈和出勤考覈工作,努力貫徹落實籌建處下發的各種規章制度,積極爲分公司領導開展日常生產經營工作做好參謀。

通過全身心努力付出,得到籌建處財務資產部和有關領導的認可,給我開拓以後工作增加新的動力;同時得到__員工的大力支持,給我以後工作增加無限快樂,雖說工作取得了一些進步,這一切都主要歸功於籌建處和分公司領導決策有方,歸功於籌建處和分公司同事的大力支持,有了團隊的大力配合、大力支持,纔有了我今天工作的順利開展。在此,由衷感謝各位同行的真心支持,願今後的工作我們仍然一路相輔相成、一如既往相互配合一路走來。

企業財務的工作總結5

自從參加工作以來,我就一直在公司中工作,由於我數年工作以來,都能夠做到勤勤懇懇,踏踏實實的工作,從公司最底層的財務人員到現在的公司財務部領導,這麼多年走過來,我感到自己成長了很多。以往多年工作經驗積累下來,我已經對自己目前的公司中所要求的能力上,都達到了一定的高度了。從去年開始我就開始作爲公司財務部領導主持工作,財務部是公司最重要的部門,公司維繫生存的最重要的一點就是財務要健康,所以我時刻努力着,努力將公司給我的重擔處理工作好。

光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成爲歷史,今我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收穫,我沒有辜負領導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作爲財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處。

我們要把精神貫穿於具體的工作中中去,一年工作作爲財務部的主要責任領導,對於“如何提高自我,服務於企業”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一總結:

一、搞好財務分析

爲領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法,是企業管理和決策水平提高的重要途徑,並將使我們的工作事半功倍,在企業成本分析上向x學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,爲企業的生產經營銷售,做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,並結合企業總體戰略,爲企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

二、加強應收款催收管理力度,控制好庫存材料與產品

提高資金的運行質量,合理控制資金的使用;公司發展至今,生產資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資採購量大、生產批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關係,是企業融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產,控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線,在資金尤爲緊張的情況下,財務部將從採購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續嚴謹細緻而認真地按照責任合同嚴格審覈結算工資,並組織資金確保工資的發放;

四、完善公司內部管理制度

部門責任領導明確分工的職責加強責任考覈;內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,爲使企業的管理制度更趨於完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做到獎罰分明;

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的`業務理論考試

合理調整組合人力資源,繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平,會議之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考覈監督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。

六、加強團隊建設

充分發揮財務職能部門的作用;作爲財務部的責任領導,既是一名財務工作人員,也是財務管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”,二個放心是“讓集團公司領導放心,讓公司的老總與各級領導放心”;

七、加大各項費用控制力度,充分發揮財務的核算與監督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年,我們將繼續加強各項費用的控制,行使財務監督職能,審覈控制好各項開支,在財務覈算工作中盡心盡職,認真處理審覈每一筆業務;

年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業務培訓。主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題後處理力度不夠。