一、主要經濟指標完成情況
⒈供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。
⒊電費回收
上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中衝減舊欠電費萬元，佔舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。 推薦閱讀：企業科學發展觀心得
⒋電價
完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數
平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務完成情況
⒈農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作爲重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作爲全局九個供電所的`主管部室，上半年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定發佈了《供電所規範化管理考覈辦法》及考覈細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考覈，考覈結果作爲年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考覈，檢查促進效果明顯。
（2）制定發佈了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考覈，考覈內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先後於月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所爲試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所爲標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成爲規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
