總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，爲此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什麼要求呢？以下是小編精心整理的北社中學校工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
已經過去的一個學期，是我校教育教學工作在縣教育局的正確領導和全體老師的大力支持下落實新規劃、取得新發展的一學期。我校全體師生同心同德，團結協作，以“德育爲首、能力爲重、全面發展、追求卓越”的辦學理念，以“力爭一流、鄉鎮拔尖”的奮鬥方向，着眼於課堂教學效率的提升，着力於學校的內涵發展和品位提升，大膽實踐，不斷探索，一學期來各方面工作都取得了長足地進展。
一、理清辦學思路，謀劃長遠發展。
理思路，明方向，定目標。我校是一所建校近55年初中學校，積累了相當寶貴的辦學經驗，開學初，我們便認真梳理，積極思考，根據十二五規劃的要求和學校實際情況，提出了“夯實基礎，激發潛能，發展特長”的育人模式和“科學定位，注重質量，和諧發展”的辦學思路，以思想教育爲本，素質教育爲目標，把學校辦成“德育工作的基地，精神文明的窗口，素質教育的搖籃，成爲學生喜愛，家長滿意，社會認可的和諧學校”作爲發展目標，努力營造“明德、博學、睿思、篤行”的校園文化氛圍。
明職責，細分工，嚴落實。根據縣局《工作要點》，一開學，我們便制定了《學校工作管理細化落實細則》，細化了每位中層領導的工作分工，制定了《中層領導工作量化考覈標準》，實行“周工作量化考覈”制，對各中層領導所分管工作每週的安排、落實進行細化考覈。確立了二人一組以周輪換值周制，並要求人人代課，蹲一到兩個學科教研組，紮實地深入教學第一線；實行“三會”制度，即校務例會，班主任例會，全體教師例會，及時總結上週工作的落實，安排部署下週的工作，並利用例會適時進行鍼對性培訓學習。同時，反饋師生意見，商討決策學校近期需要落實解決的事情，商定需要提交教代會的重大事情和意見，爲籌備教代會積極準備；實行簽到簽退制，規定了時間，堅持一日多查，保證坐班備課時間，確保工作效率。及時會同各分管領導及相關教師，各把一口，結合學校實際，出臺了學校發展規劃和年度工作計劃，制定了各項工作計劃、制度、方案，保證了學校工作的有序展開。
二、深化素質教育，創新教學工作教學是學校的中心工作，教學質量是學校質量的核心。
隨着教育要求、生源結構、家長期待、學校管理的變化，我們不但要繼承過去好的做法，而且要創新思路和方法，適應新形勢的要求。
強化常規管理。本學期，各教研組依據學校教學工作計劃和學科特點制定了統一的教學教研計劃，代課教師依據本班及個人實際制定了教學計劃，教導處出臺了教學五環節和教學常規規範化實施方案及檢查落實細則，要求每位教師要規範教學的各個環節，要堅持同頭備課，要多進行研究、交流，確定章節的知識系統和知識要點。同時加大了檢查力度，實行“一日一查”和定期檢查相結合的檢查考覈制度，學校領導也深入課堂，隨機聽課，及時掌握課堂教學實效，並出臺了相應的檢查評價反饋表，對導學案的備寫、作業的設計批改、學生輔導、階段檢測等環節進行一一檢查，並進行量化考覈，納入績效考覈當中，以此規範教師的教學行爲，爲提高課堂教學效率奠定基礎。我們堅持實行月考制，教導處適時做好各年級的月考、期中、期末考試的組織和分析工作。每次月考後及時召開了以班、以科的質量分析會，確定切實的補救措施，召開學生表彰大會，大張旗鼓地對成績優秀者進行表彰激勵，切實激發起學生比學趕超的競爭意識，形成濃郁的學習風氣；組織召開學生家長會，加強家校合力育人的作用，深化了對學生的教育。
優化教學模式。本學期，我們更加強化質量和效益意識，努力把學生髮展落到實處。積極完善“導學議練”課堂教學模式，本着“以生爲本，以教育教學理論、教育教學規律爲本，以新課程理念爲本”的原則，本着“教給方法，培養能力，提高效率”的宗旨，組織全體教師進行了深入的研討，針對新的課堂教學模式，進行了針對性的學習，通過集體備課和同課題研討的形式，摸索“導學案”的設計實施模式、教學操作模式；在實踐中探討，逐步確立“導學案”的備寫模式和各學科各課型的課堂教學基本模式和流程設計，同時借鑑其他先進學校的模式，逐步完善我校的課堂教學改革模式。
拓展教育資源。我們積極拓展學校教育資源，按照部頒標準開齊了課程，開足了課時，特別是信息技術、勞技、研究性學習、心理健康教育、安全教育、寫字等課程，都安排了專人上課，保證了實效。
三、豐富德育內涵，拓展育人途徑
我們一直把德育工作擺在首位，確立了“每一位教育工作者，首先是德育工作者”的德育理念，緊扣“一條主線（學生習慣養成教育）、三個重點（細節工作、評價機制工作、典型引領工作）、四個關鍵（德育機制建設、班主任隊伍建設、德育實踐活動、家校育人）”的德育工作思路，明確了“立德樹人”的養成教育目標，並在此指導下紮實地進行德育工作。
推進養成教育。本學期，我們以年級分批次召開了學生行爲養成教育大會，圍繞《中學生守則》、《中學生日常行爲規範》《學校安全管理十不準》進行解讀，結合市局倡導的“三大良好習慣”和“七大不良傾向”進行了系列性教育；堅持了每週一的升旗活動，以“學生班主任學校領導”系列演講形式，每週一個主題，豐富了德育育人的內涵；強化了主題班會活動，每週班會，提前安排，結合本週實際，擬定主題，進行鍼對性教育，涉及愛國、安全、行爲習慣養成、學習、生活等諸多方面，充分發揮了主題班會活動的育人實效；更新了“走近名人”樓道文化，全面啓動了“文明習慣伴我行”活動，開展了“感恩教育”活動，多渠道的教育，強化了學生行爲習慣的養成和道德情操的提升。以形成全員育人、全科育人、全程育人的良好育人模式。
健全校園文化。本學期，我們繼續開放德育活動室，開放圖書閱覽室，給學生的文化生活提供了活動場所；組建興趣小組，並配設指導教師，充，制定了《讀書活動計劃》，每班設置了“讀書園地專欄”，以班制定讀書活分培養學生的個性特長；大力開展學生讀書活動動目標、計劃、書目等，學生在專欄中展示自己讀書的筆記、摘錄、心得、讀後感，極大地激發了
學生讀書的興趣。
四、創設良好條件，助推教師成長
教師的成長與發展是學校發展的源頭活水，學校始終把教師發展作爲學校的中心工作，激發教師發展的內驅力、拓寬教師學習渠道、提升教師教育層次，引導和協助每一位教師根據自己的實際情況制定發展規劃，並且切實爲教師的發展搭建平臺，以期從根本上提高教育教學質量、提升辦學品位。
落實名師培養。本學期啓動名師培養工程，有針對性地選擇部分優秀中青年教師制定個人專業發展計劃和詳細的學習計劃，積極參加各級各類培訓學習，參加區域性教研活動，通過請專家指導、外出學習、專題研討等形式爲教師的.學習提供幫助，並優先爲骨幹教師和培養對象提供外出參觀、學習的機會，儘可能地爲教師的學習、研究提供方便，以期在專家優秀教師的指導和引領下拓寬教師的視野，提升他們的專業水平，爲他們的專業發展搭建更高的平臺。爭取通過他們爲我校的課堂教學樹立起一面良好的旗幟，發揮他們的示範輻射作用。
研究推進成長。本學期，我們把“開展自已的教研、發表自己的見解，解決自己的問題，改進自己的教學”作爲教研目的，提倡“問題即課題，教學即研究，成長即成果”的理念，全面開展了小課題研究活動，紮實進行基於教學問題的“小課題研究”。我們從開學初進行專項培訓，讓教師明確怎樣着手進行，然後以組進行研究探討，整理教學實踐中的困惑與有待解決的問題，進而以組進行課題申請，把研究解決問題放到教學實踐中進行，讓每一位教師“把研究的東西做出來，把做着的東西說出來，把說出的東西再研究”，反覆實踐，形成成果，在研究中提升教師水平，促進教師成長。
五、完善硬件除隱患，規範管理保平安
完善硬件設施。本學期，我們開通了城域網，初步建設了學校網站，更新補充了圖書，各類設施均有專人負責，加強了制度建設和管理，學校有詳細的資產財務管理制度，學籍檔案規範準確，充分發揮了服務教學的功用。
健全安全機制。成立了安全工作領導小組，建立健全了各項安全制度及安全應急預案，將校園分區劃塊，明確區域安全責任人，層層簽訂了安全責任書，形成了一個健全的安全工作網絡；實行了保安人員24小時值班制，強化了門衛管理，落實了安全隱患排查制。
保證生活質量。我校食堂實行學校經營，專人負責的體制，本學期，我們對食堂管理進行了嚴格把關，從各種制度的建設到落實，從食品原料的進貨到環境衛生及保管貯存，都進行定期不定期檢查，強化他們爲師生提供優質服務的意識。
強化住宿管理。宿舍樓設立了專門的樓管員，建立了住宿生檔案，進行了宿舍文化建設，制定了宿舍安全管理條例和衛生考覈制度，管理員負責學生宿舍的安全衛生管理，政教處和後勤處相配合，實行崗位責任制，堅持“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，認真落實分管領導負總責、管理員全面負責的管理制度。
總之，一學期以來，學校班子和全體教職員工不斷思考，勤奮工作，着力進行內涵建設、優化硬件設施，得到了家長和社會的認可。面對我市教育千帆競發、百舸爭流的態勢，我們將站在新的高度，實現更高層次、更高境界的發展！
