時間不知不覺，我們後知後覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那麼要如何寫呢？下面是小編幫大家整理的油脂公司個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油脂公司個人工作總結1
不知不覺中，舊的一年悄然離別，迎來極新而充溢期望的xx年，回想即將走完的xx年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思考、檢查，嘗新求變之年。
我一向在思考，思考着怎樣把工作做得精緻絕倫，因此我一向在盡力學習在工作中碰到卻不懂的知識。自從xx年7月5日正式加入廈門xx油脂有限公司以來，我始終特別珍惜這個來之不易的工作機會，總是充溢熱情的觀待領導交辦的每一件事，不會的地方就盡力去控制。我天生對未知的知識範疇保有一顆強烈的好奇心，總是期望能透過自學，透過交流，富厚本身的知識貯備，完善本身的理論體系。在這半年裏，我把本身放在一個“小助手”的地位上，幫忙領導、同事做好項目籌建的各項工作。同時，我期望透過我的和諧潛力，透過我的熱情和真誠，把油脂項目部的做事效率提到更高的程度，使本部門成爲團體的模範。由於對電腦軟件有一種天然的`理解潛力，無論是碰到本人十分長於Office系列軟件照樣其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解。
因爲工作必要，在這一年裏內我還學會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業軟件，讓電腦能爲我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼；油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全觀懂工藝流程圖爲目標，惡補相關專業知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，能力清楚如何把工廠建好，運行好。工藝方面，我還將並且十分樂意認真學習、深入瞭解，爭取完全控制油廠運行的整套模式，未來做維持工廠正常運行的“小助手”；土建施工方面，我很願意跑工地向專家們請教各種建築知識。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是觀一部Discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型記載片一樣，是我生命中一次名貴的親身實地學習閱歷，同時促進我對工廠的情感。在我的心中，xx油脂就像一個胎兒，在xx年孕育，並將在20xx年出生，我將滿懷嚮往地歡迎建成投產那一天的到來！
我時常檢查，檢查本身工作中的不夠，進一步認識本身，揚長避短，爭取在新的一年裏在工作上有更出色的表現。首先要加倍注重細節，放工前寫好施工日誌，摒擋好桌面，自在的停止一天的工作，而不是忙亂的去趕班車；其次是加倍細化工作光陰，科學合理的支配好每一項工作，不再呈現拖拉的跡象；最後是增強體育熬煉，持續充實的精力，繼承堅持每逢節沐日去體育館熬煉身體，能力適應往後長光陰進駐工地這樣相對困難的工作情況。
在新的一年裏，我會加倍居心工作，屈服支配，一絲不苟地完成好項目扶植中分配到的任務，同時也將時刻切記“分工不分家”的工作態度和“平安、質量、效率、規範、連合、奉獻”的十二字方針，進步團隊協作潛力，配合爲xx油脂扶植項目添磚加瓦！
油脂公司個人工作總結2
油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大幹部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內抓管理、外拓市場、節約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展。現將今年的工作情況總結如下：
一、主要經濟技術指標完成情況
全年累計實現產值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計採購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。
二、以“節約挖潛、追求高效”爲主題，向管理要效益
20xx年對油脂加工企業來說是極具挑戰性的一年，國內油脂加工企業上馬較多，僅周邊地區今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認爲只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中佔據優勢，爲此我們將工作重點放在“節約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。
首先，生產技術部根據年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組並制定出嚴格的考覈指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，並在全公司形成了一種“增產節約、追求高效”的良好氛圍。
其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d生產線前期過濾系統進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節約0.11kg/噸料，電耗同比節約0.69度/噸料，煤耗同比節約0.86kg/噸料，五金消耗同比節約0.16元/噸料，合計節約成本38萬餘元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170餘萬元。
三、下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題
生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。
可以說經過一年的努力，生產系統在完成公司安排各項任務的同時，也爲公司培養出一批素質過硬，作風過硬，業務精湛的專業技術人員，爲公司做出較大貢獻。
另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售後服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，並根據實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業務人員的共同努力，豆油銷售全年實現產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。
四、以“齊頭並進，全面發展”爲目標，全面強化後勤保障力度
安全是企業管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作爲生產經營活動的重中之重來抓，爲保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全；二是強化安全防範意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防範設施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛生大檢查，發現問題，及時解決。全年實現安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。
在大豆採購工作中，採購部與進出口部通力合作，積極溝通協調，充分把握市場行情，採取積極的採購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場採購大豆76433噸，基本滿足生產需要。
品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度爲主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業務素質。強化數據管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、複檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現象發生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，並保證帳實相符。回顧過去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環節，如某些設備重複維修率較高，幹部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰與機遇同在，但我們堅信，在新的一年裏，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大幹部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現！
