總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編爲大家整理的設備物資工作總結，希望能夠幫助到大家。
即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的`正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作爲物資設備部，是項目生產物資設備保障的採購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峯期，同時也是物資設備部採購和管理的重要一年。在這一年裏，我們部門在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結爲以下方面：
（1）設備採購管理
項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備採購管理辦法進行報批，根據批覆意見實施採購。設備進場後組織相關部門聯合驗收，並組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續後方可投入使用。
20xx年我部新購了4臺設備，設備原值共計xx元。
（2）物資採購管理
本項目物資主要分爲業主甲供物資和自購物資。業主甲供物資包含橋樑支座、隧道用防水板、止水帶、防水塗料、接地電纜等。甲供物資由業主統一採購供應，項目部根據每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，並根據庫存盤點表進行調整後由物資設備部向業主申報。
物資設備部根據現場實際施工情況，向業主物資部填報材料供貨通知實施材料採購工作。在實施過程中，根據每月材料實際進貨數量，於每季度底同業主物資設備部進行材料進貨數量覈對工作，並經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作於20xx年xx月來完成招標採購工作，明確了供貨單位和供貨範圍，20xx年是採購合同執行的重要階段。
所有物資採購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批後實施採購。對於工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資採購申請計劃明細表》，經工區技術部、和工區生產經理審批後交給工程技術部審覈，經項目領導審批後交物資設備，物資設備根據現場庫存情況實施採購計劃，將供貨通知單發給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對於沒有采購合同需要零星採購的物資，物資設備根據採購物資金額大小，嚴格執行公司採購管理辦法，按照相應的採購程序進行採購，選擇不少於3家供貨商進行詢價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經項目部物資設備採購比價小組審批通過後確定供貨商進行供貨。
