總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，是時候寫一份總結了。總結怎麼寫纔不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的機械管理員工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
機械管理員工作總結1
在我工作的六年中，從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設的行業轉變爲xx建設的行業中。無疑對我來說是一個巨大的挑戰，幸虧在領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的六年，我參與了許多設備現場安裝及調試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對設備安裝及調試有了更全面的理解和把握，而且培養了我作爲機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結如下：
一、學習時段的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學畢業生，20xx年畢業於xx學校房屋設備安裝工程專業，作爲一名新員工。首先，參加公司的培訓工作。瞭解了公司的基本情況，瞭解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作爲一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。
正式進入工作崗位後，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學設備安裝專業的，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，施工工地成了我學習和實踐的好地方。在工地後發現以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位後，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足於崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。
在20xx年一年的學習期間，由於我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的建設有了基本的瞭解。在這段時間裏，我跟着師傅編制了青銅峽鋁業工程建設的施工組織設計方案，細心研究施工圖紙，提出施工時所需要的施工材料計劃。
雖然這些工作看起來不起眼，但是，只有這些不起眼的'工作，才能爲我今後的工作打下基本的基礎。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，在工作的期間，由於一些設備零件需要現場放樣，感覺到自己的製圖能力不是很好，加上我工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad製圖方面的有關知識。使得自己在機械製圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以後的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、過度時段的工作成績
經過一、兩年工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
隨着工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。
經過一段的學習及工作實踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在於自己。由於我在工作中好學和認真的工作態度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立工作，而且也多次受到領導的好評。
在建設中，由於我們單位開設的工地比較多，自然而然就引發到施工技術人員缺少，就是在這種狀態下，成了我走向成熟階段的好機會，由於在學習階段我參加過xx建設的施工組織設計及甲供材料的編制工作，xx建設的現場施工程序。所以，在xx的建設中我作爲xx的施工技術負責人，幹起活來得心應手。在一年的時間裏，負責將xx的電解鋁啓動運行打通，爲我們公司的施工進度整整起前了4個月，受到了甲方及我們單位的好評，並評爲當年的優秀職工。
三、成熟結段的工作成績
經過三年的施工階段，平時在實踐中的積累，以及從師傅身上學到的東西，多多少少也積累了一些工作經驗。隨後我加入到了xx集團有限公司開始了xx的建設，由於在平時的建設工作中積累工作經驗，知道施工建設的許多方面內容，所以，學起來並不是很難，由於在施工當中存在很多計劃不周的事情，難免會出現一些錯誤及失誤，有時就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時處理問題。平時我跟着師傅慢慢的學，看着他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的記下來，等自己單獨的時候，遇到同樣的問題就容易解決。
在工作的三年時間裏，是我成長最快的三年，我從一個單獨的建設者成爲了一個建設帶生產的工作者，焦化工程在施工完成後，在領導的精心安排下，我負責承擔焦化化產工段的單體及聯動試車，在單體試車過程中，我發現許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導淋，發現問題及時解決。儘量避免影響生產。在這六年的施工過程中，雖然我還不是一名工程師，但時刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。
六年的時光過去了，六年的時光可以改變一切，但是唯一沒有改變的就是我工作的決心和能力的增長，我一直在進步，這些都是我應該做到的事情。自己從一個公司的菜鳥新人到現在的不斷成長，其中有很多的事情需要我來解決，但是我一直以來做好的事情，我一直做好！
在工作中我學到了很多東西，使我的專業有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，瞭解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營銷培訓。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養了我總結和學習的習慣、在這三年裏，公司領導給我的培訓和引導：xx文化對我的薰陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，爲人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。
機械管理員工作總結2
進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養，立足生產實際，在建立、健全生產設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體情況彙報如下：
一、創新思維，規範管理，有針對性的開展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。借鑑這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況複雜、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯繫，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是爲了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護能力。第三點根據我們現有設備的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產能力，更要堅持以人爲本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹後，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理
設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。全過程管理就是把設備管理範圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢爲止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。爲了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患於未然”，遵守安全工作守則，採取有效的安全防範措施，配戴安全帽，穿着醒目的工作服，確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理，重視保養，減少維修
由於工廠遠離城區，設備的專業性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對設備要求嚴格，關鍵時候設備損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對於倉庫中庫存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的設備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養，做到忙時搶修、閒時精修，儘量及時把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態，以備隨時動用。
四、加強生產操作人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益
員工是生產中最爲主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關係到產品質量的穩定。因此，做爲生產設備的操作者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工瞭解機械設備和電氣設備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工瞭解設備的使用性能，使他們儘快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項，並將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業務學習中，提高每一位從業人員的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解爲買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年裏，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養一隻高效率的生產團隊，使生產設備和員工隊伍更好的服務於生產需要、服務於銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！
機械管理員工作總結3
爲深入貫徹農業部、國家工商行政管理總局令第57號《農業機械維修管理規定》有關精神，認真落實我市新一輪《農業機械維修技術合格證》換髮工作。我站高度重視，通過採取組織分工、科學安排、宣傳發動、市場綜合整治等有效措施。使我區今年的農機維修網點管理工作得以順利開展，現將主要工作總結如下：
一、領導重視，組織充分
爲將新一輪《農業機械維修合格證》辦理工作落到實處。一是主管領導高度重視，及時成立了農業機械維修管理評審委員會。並由業務股成立工作小組具體負責維修網點的日常辦理工作。二是年初及時制定了維修網點管理工作制度及辦事流程，並及時向各網點下發了《農機維修網點辦理事項告之書》，並公佈了申辦條件和具體要求，督促網點及時辦理。三是及時向農機校站所及各鄉鎮農機站下發了農機維修網點辦證須知及管理辦法。四是在重點鄉鎮召開專門的現場分析會，交流工作意見，規範辦理手續，落實辦理時限。對符合條件要求的維修網點，逐步進行驗證。
二、搞好宣傳，營造氛圍
爲配合新一輪農機維修網點合格證辦理工作的順利開展，營造規範有序的農機維修網點市場環境，積極利用3。15、三下鄉等農機法制宣傳活動日，組織專人在城區、各鄉鎮農機市場開展現場諮詢活動，在大力宣傳各種農機法規的同時，現場解答了在場羣衆提出的與農機維修上有關的問題，並公佈了農機法規和農機產品質量投訴電話，散發宣傳材料，宣傳投訴規則、農機質量常識、三包規定等知識。在現場，及時公佈了近年來農機局在農機及零配件市場‘打假’整治聯合行動的抽查結果，在廣大農機用戶中引起了很大反響。組織編印並散發了《農業機械維修管理規定》等宣傳材料，比較系統地介紹了我區開展農機行業特有工種（電焊工、農機營銷人員、拖拉機駕駛員、農機維修等27個工種）的情況，引起了在場羣衆的極大興趣，許多人當場表示要儘快參加培訓和鑑定，以便及早取得代表自己能力和水平的職業資格證書和農機維修網點合格證書。
三、嚴格程序，規範辦理
在對網點辦理農業機械技術合格證的過程中，我們依據《農業機械技術合格證辦理規定》和農業機械維修行政許可事項，進行認真疏理，嚴格辦理程序，規範辦理文書，對要求辦理，條件審查合格的農業機械維修網點，下發受理通知書，並積極主動地給予及時辦理，對條件不合格的農業機械維修網點，下發不受理通知書，並說明理由，教育其及時整改，堅持依法辦事，秉公執法，絕不放縱包容，拖泥帶水，做到成熟一件辦一件，保質保量地完成好我市的農機維修技術合格證的辦理工作。
四、調查市場，摸清底細
爲將農機維修網點辦證做細做實，我們在農機網點主動申報辦理的基礎上，工作組又聯合工商部門進行認真徹底的調查摸底工作，對需要辦理合格證的農機維修網點，依照材料進行重點審查。主要檢查維修廠點的場地實際使用面積、規範化經營情況、維修工的熟練操作程度、配件供應點的配件質量等。審查過程中，堅持嚴格執法，按法律規定的程序進行，要求證照齊全，工作態度熱情，堅決杜絕了吃拿卡要等現象，受到各農機維修網點的`一致好評。審查過程中，通報表現突出的維修點和配件供應點，並當場發放農業機械維修網點技術合格證，對經營假冒僞劣配件、維修質量差的點，則堅決不予以通過審查，不但不給發放合格證書，還要吊銷其經營許可證，對於部分因各種原因未能審查的網點，積極上門服務，並與之進行溝通，協助其進行合理經營，主動辦理，既交流了信息，有利於進一步工作開展，又提高了工作成績，有力地保障了農機維修網點合格證的辦理質量。
五、打假護農，淨化市場
爲規範我區農機市場秩序，打擊形形色色的製售假冒僞劣農機及零配件的行爲，維護廣大農機用戶的合法權益，促進我區農
業和農村經濟的健康發展，結合我區農機市場實際，與工商部門聯合大力宣傳，廣造輿論，使打假工作家喻戶曉，深入人心，形成良好的輿論氛圍，有利於打假工作的順利實施。其次是根據實際抓住重點，查處製售假冒僞劣農機配件的配件供應點，重點檢查其經營的聯合收割機、拖拉機、農用運輸車等主要農機零配件的質量。第三是抓住聯合執法這一關鍵，農機、工商聯合執法，從根本上杜絕了農機市場執法不能嚴、違法不能糾的怪現象，有力打擊了製售假冒僞劣農機配件的不法行爲，效果十分明顯。今年共抽查維修、供應點67家，查處農機主要配件38批（次），計78件（臺），配件質量抽檢合格率爲92。3%，比往年有了明顯提高。
20xx年，我區農業機械維修管理工作，雖然效果明顯，取得了一定進展，在以後的工作中，將不斷改進工作方法，創新工作思路，提升工作水平，來逐步滿足我區農機市場新需求，以便更好地爲加快農機化發展和社會主義新農村建設服務。
機械管理員工作總結4
一年來，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領導安排，完成崗位職責內以及領導交付的其它任務，二00八年度我主要從事了機械設備收費、機械設備臺帳管理、機械設備報廢及帳務處理、機械設備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、積極開展租賃業務，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非常瑣碎的事情，公司全年發生租費的工點多達四十家，而且由於施工現場信息反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。
爲了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時準確地依交接記錄調換設備地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現場機電管理人員進行溝通，對設備的附件和相關配套設備的使用情況進行詢問，瞭解未使用和未退回原因，以準確無誤地反映當月的內租收入。
同時還要定期彙總當年的內租費用情況並進行數據分析，本年度公司內部實際發生租賃費爲20xx萬元。
二、加強溝通，及時統計外租費用
近幾年，隨着公司生產規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。
我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，並及時跟機電人員進行電話或網絡聯繫，以保證報表準確無誤。本年度公司共發生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的外租費用幾乎佔整個外租費用的一半。
三、加強設備臺帳管理，真實反映資產狀況
由於設備的臺帳是反映設備信息的第一手資料，因此真實、準確、及時、完整地完善設備資料就顯得非常重要。爲了能按時提供設備信息，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進行溝通，及時進行設備固資組建和報廢拆除手續，並堅持每月核對帳務。
三、認真統計各類經濟指標，及時上報集團公司報表
作爲一名合格的機械管理員，不僅要對機械設備的動態瞭如指掌，而且還要定時統計出各類經濟指標，如設備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
爲了及時準確地上報這些報表，我認真統計，多次複覈，常常利用休息時間來完成。
四、加強學習
今年，我利用業餘時間對企業法律知識進行了系統學習，並報名參加了20xx年企業法律顧問資格考試。
機械管理員工作總結5
xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了xx年公司的生產任務圓滿完成，同時爲20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規章制度和員工的考覈制度，規範了員工行爲。在日常工作中，組織班組長學習並強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，爲公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，爲20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
