一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的教師輪崗工作總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《教師輪崗交流與薄弱校發展》課題組的全體成員本學期利用各種與教師們接觸的機會，向他們瞭解各種教師支教的體會與感受、通過學校的班子成員調研其對教師輪崗交流的意見與看法。本學年共進行課題活動13次，博客上傳材料18次。現將課題工作總結如下：
本學期抓準研究切入點，按照課題研究的五個方面：教師輪崗交流的必要性、教師輪崗交流的有利因素、教師輪崗交流的師生關係、教師輪崗交流的現狀、教師輪崗交流與教師的專業成長進行有針對性的調研。各個成員有了解到的教師輪崗交流的有關情況，在碰面後都進行相互交流。
一、要提高輪崗交流工作重要性的認識
在調研中我們觀察到，教師對教師輪崗交流工作認識不足，缺乏大局意識和應有的責任感，而只從評聘職稱或被動完成任務的角度來考慮問題，再加上區域間交通生活不便、生活條件存在差異等因素，造成他們有畏難情緒，主動性不強。在他們看來，交流輪崗是一種不得已而爲之的行爲，處於一種“被交流”、“被輪崗”的狀態。一些受訪者表示，自己參加交流的目的就是“爲了評職稱”、“爲了完成評職稱所需的條件”。調研中我們還發現，從交流的學校來講，城鎮學校往往對這一政策存在潛在的抵制情緒，他們怕交流輪崗影響到本校的教學質量，繼而便“雪藏”優質教師。個別農村學校也存在一定的牴觸情緒，其原因是交流輪崗一方面給教師的生活交通等帶來不便，另一方面打破了學校原有的管理常態和平衡，增加了許多管理上的難度。
從核心利益相關者的學生和家長層面來看，他們在認識上也褒貶不一。農村家長普遍對交流輪崗持歡迎和讚揚態度，他們認爲縣城教師水平確實比當地教師高，希望能夠派更多的高水平教師來。一些農村家長也持反對態度，他們認爲有些縣城學校選擇表現不佳或新任教師交流輪崗，使農村學校成爲這些教師的“試驗田”和“練手場”，不利於教育教學質量的提升。還有的家長認爲，交流輪崗一般都是短期行爲(一年或兩年)，頻繁換教師，學生很難適應，這既不符合教育規律，也不利於學生的進步和成長。
二、要克服形式化問題
城鄉學校之間、優質學校與薄弱學校之間教師的交流輪崗，已實施了較長時間，取得了積極的成效，在一定程度上起到了爲農村教師隊伍強“薄弱”，同時有時也爲城裏學校起到補“短板”的作用。但也存在不少交流輪崗難以推進，甚至形式化、走過場的問題。
一是城鎮的優秀教師下不去：爲了讓教師從城鎮學校到農村學校、從優質學校到薄弱學校支教，教育行政部門一般採用的方法是，將教師支教經歷作爲職務考覈、教師職稱晉升和崗位聘任的重要依據。如此設計，卻往往是一廂情願，出現了爲評職稱而支教、導致出工不出力的現象；而評職稱的支教要求一達到、就不願下鄉支教了。支教老師由於受年齡、身體、子女上學、照顧父母等因素的制約，尤其是優秀教師的離開、所帶來的原校原班學生家長的壓力，使得他們下不去；即便起初下去了，也往往因難以安心工作，頻繁事假病假，不得不讓他們中途返回原單位。此類現象偏僻的教學點更加突出，因教學點往往交通不便、生活艱苦、工作繁重以及其他一些原因，如網絡不通、獨守空校所帶來的信息閉塞、安全隱憂，一人包班或一人多班的複式教學所帶來的工作不適應等，使得教學點被置於支教範圍之外。
二是農村的上不來：從近期調研的情況看出，以前是城裏教師不願下去而鄉鎮農村校的願意上來；到目前卻出現鄉鎮農村校的教師也不願意上來，因農村校現在學生人數少、工作量輕、工資待遇和城裏相同並且還有鄉鎮補貼。現在鄉鎮農村校願意上來城裏輪崗交流的基本上是因爲孩子在城裏讀書需要照顧的原因。農村的.上不來的另一原因是生活和工作的困難，如生活上需要解決食宿，牽掛家中的老人、孩子和愛人，工作上需要適應新環境，溝通新同事，變更工作方法和工作量變大。對於中老年和取得高級教師職稱的教師來說，這是他們不願進城支教的主要原因。對學校而言：農村學校，特別是教學點，將教師派出就需要有教師頂崗；如果城鎮學校和優質學校的教師下不來，勢必要學校自我解決問題，如返聘退休教師或聘請代課教師。其次派出去的年輕教師和有發展潛質的教師還可能回不來，使得本校優秀師資外流。因此是不希望將教師送出去輪崗的。
三是出工不出力：雖然下不去、上不來在一定程度上存在，但是在教育行政部門的制度要求下，還是有不少教師參與了交流輪崗，但存在出工不出力的情況（有力使不上和有力不願使）。有力使不上是客觀因素造成的，對於城鎮學校和優質學校的教師來說，區域和學校間的差距，讓他們一時無法適應農村學校和薄弱學校的實際，在學校管理和教育教學行爲上表現出眼高手低的困境。而對於來自農村學校和薄弱學校的教師來說，能力和習慣等與所掛職輪崗學校的工作要求有一定差距，基於學習取經的心理需求，讓他們在工作上往往處於較爲被動的地位，不敢於使力。與有力使不上相對的是有力不願使，主要是緣於主觀因素。如生活不適、家庭牽掛、環境變換、家長壓力和功利思考，以及臨時觀念等，可能讓參與交流輪崗的教師產生應付心理、得過且過。
三、要強化制度與管理
教師輪崗制已成爲均衡教育資源、推動義務教育發展的關鍵之舉。然而，教師輪崗制雖好，但在實施的過程中，必然會出現衆多問題。解決好這些問題，才能保障教師輪崗制度真正常態化、制度化。
首先，什麼樣的教師需要輪崗？根據文件要求，優質學校每年教師交流輪崗的比例不低於符合交流條件教師總數的10%，而骨幹教師應不低於交流總數的20%。但事實是，真正交流輪崗的教師其實並未達到相關要求。一者，從一校到另一校，教師需要做多方面的調整，部分符合交流條件的教師爲避免麻煩，想方設法不去參加教師輪崗。二者，從教師在優質校和普通校之間流動，必定會引起其心理上的波動。輪崗教師爭相去好學校，而去普通校的則寥寥無幾。結構性的失衡，導致教師輪崗不論是在數量上還是質量上都有所下滑，這使得教師輪崗面臨不少難題。
其次，學校是否會派出名優教師參與輪崗？本市之內各校間的競爭也很強烈。派出一位優秀教師去交流，意味着在競爭中本校就少一份勝算。然而，隨着教師輪崗制的規模不斷擴大。學校一方面要保證自身的教育質量，另一方面又要完成上級部門下達的交流任務。權衡之下，部分優質學校便改頭換面，將普通教師冠以優秀教師之名送出去交換。這樣既完成了教師輪崗的任務要求，有保障了本校的教育質量。但對教師輪崗制度本身來說，這種做法卻是一種損害。
儘管不同學校間的教師在工資待遇等方面的差距進一步縮小，但校與校之間的教師待遇還是會有差別。教師輪崗去了其他學校之後，待遇如何保證？最基本的食宿交通如何保證？這些問題不能儘快解決，教師輪崗的積極性就會受到打壓，效果自然也會令人失望。可見，在教師輪崗制度背後，依然存在不少需要迫切解決的問題：其一，要進一步完善教師輪崗制，着力解決一些影響教師輪崗的細節性因素。消除輪崗教師的後顧之憂，保證制度的暢通落實。其二，教育部門要廣泛宣傳教師輪崗的重要意義，制定詳細的輪崗計劃和相應的考評體系，助推同城之內義務教育學校教師之間輪崗。建立健全監督體系，杜絕輪崗學校各種“打折扣”的行爲。其三，作爲教師，也應積極轉變自身觀念，適應新的教育形勢，以自身實際行動推動義務教育的均衡發展。
