公司工程師年終總結

時間如流水,轉眼間我們又將迎來了新的一年,這一年裏大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧,你的年終總結寫好了嗎?適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結,下面是小編收集整理的公司工程師年終總結,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工程師年終總結

公司工程師年終總結1

時光荏苒,歲月如梭,20xx年已在不經意間悄然逝去。回首20xx,既有收穫的踏實和歡欣,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。

20xx年是公司大發展的一年,動態試驗機市場良好,開發四部的工作是繁重和艱鉅的,我在車工和毛工的指導下,較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中,較好地完成了各項任務,自身的業務素質和工作能力有了較大提高,對工作有了更多的自信。

過去的一年,我參與了較多的產品設計,從中受益匪淺,不僅學到了很多專業知識,對動態產品有了更全面的理解和把握,而且培養了我作爲機械工程師所應該具備的基本素質。同時,我堅持自學,學習了當前機械行業新的工具軟件和專業書籍,提高了理論水平。具體總結如下:

一、工作成績(以時間爲序)

1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機

印度之行是成功的,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒有翻譯的情況下,克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難,在不到三週的時間內將四臺設備調試完畢,拿到了用戶的驗收紀要,這是值得肯定的。但,我覺得也有一些遺憾的地方。由於是第一次做車輛產品的出口,缺乏經驗,我們的包裝和防鏽做的不夠好,設備出現了故障,讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節,用我們的產品打開印度這個工業剛起步的國家的大門,那麼,我相信我們會從中受益。

2.主管設計PWS-J20B1

此試驗機已經交檢完畢,各項指標達到了技術協議要求,等用戶款到發貨。

3.參與設計PWS-200B

與毛工一起設計,對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學到了很多東西。比如,設計的嚴謹和嚴肅性,此產品已發貨。

4.參與設計PWS-250C

與毛工一起設計,目前已通過用戶預驗收。

5.作爲技術方面的項目負責人,設計NW-DYB200

此項目爲新產品,完全是全新設計,而且設計時間短,難度大,對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴,找MTS等產品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經過努力,最終完成了設計任務。目前,此產品機械部分已安裝完畢,等待控制器調試。

6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計

這兩臺產品同樣是新產品,而且結構複雜,開始時定我爲項目負責人,但設計中我明顯感到自身能力的不足,加上項目的關鍵時期,家中有急事,我休假近三週,耽誤了設計時間,左工承擔了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產品,對我是很好的磨練,讓我認識到了自身的不足,同時要感謝左工教了我很多東西,因爲這兩個產品,我成熟了很多。

7.參與了PNW-B5000的設計

此產品我在車工的指導下參與了設計,目前圖紙已設計完畢,等待用戶審查圖紙後出圖。我覺得自己很幸運,和車工、毛工以及貝工都合作設計過產品,他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物,是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。

8.參與了PNW-6000的設計

目前正在緊張的圖紙設計階段。

9.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗檯

驅動橋方面的試驗檯在我公司是空白,我跟着毛工去過北京和濟南的重汽進行調研,掌握了大量資料,目前,毛工正跟客戶談技術方面的問題。

10.爲銷售部門做技術方案,提供技術支持。

二、學習成果

20xx年,我結合機械行業的發展,公司和我個人的實際情況,重點學習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買書進一步學習了SOLIDWORKS,掌握了機械設計當前的新工具,開闊了設計思路,提高了設計能力。

20xx年的時候,我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年,我自學了COSMOS有限元分析軟件,經過多次實踐,並與專業人士的有限元分析進行了對比,最終掌握了這一有限元分析工具。現在,我對有限元分析充滿了信心。

另外,我實現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ANSYS這一更專業、應用更廣泛的有限元分析軟件,但因爲這一軟件難度大,一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,後來,鄧總要求我學習ANSYS,並給技術人員培訓。我以此爲動力,經過一個多月的苦練,基本上掌握了ANSYS,現在已能用它進行簡單的有限元分析,這是我自身的一個飛躍。

同時,我還自學了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS已經夠用,但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件,所以進行了學習。

公司工程師年終總結2

尊敬的公司領導:

進入公司工程管理部工作將近一年了,時光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣鹹一應俱全,在公司領導強有力的領導及關心支持下,作爲一個應屆畢業生的我,學會了怎麼與人共處,該如何做好工作;並讓我很快完成了從學生到職員的轉變,讓我較快適應了公司的工作環境。回首這六個多月的工作,內心充滿着激動,也讓我有着無限感慨。新的一年工作伊始,回顧這六個多月的工作,很有必要認真總結去年的工作收穫,以良好的姿態你去迎接全新的挑戰,總結是工作的歸類,是自我反省自我昇華的過程,命運掌握在自己的手中,事業在於奮鬥,逆流而上,生生不息,爭取早日成爲一名合格的土建工程師,爲公司交一份滿意的答卷,使自身價值得以體現。現將xx年的工作情況作出如下總結:

一、上年度工作情況

1.熟悉瞭解公司各項規章

我於xx年2月進入公司工程管理部,爲更好更快的融入公司這個團隊,爲以後的工作打好鋪墊,我加緊對公司各項規章制度的瞭解,熟悉公司的.企業文化。通過了解和熟悉,我爲能進入公司這個團隊而感到自豪,同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規章制度爲準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢於創新,更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結構,現場情況

作爲工程管理部的一員,工作側重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現場,詳細瞭解現場平

面佈置情況、管理體系、施工情況、質量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中,我學到了很多,經歷了很多,認識到了自己的不足,也讓自己成長了很多。

天然氣室內外工程,室外工程已經全部按期完工,室內工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將於xx年1月10日前全部完成,剩餘燃氣工程將於xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天然氣工程的管理當中,我深刻認識到我們今後的開發項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行,裝飾階段的燃氣工程施工,不僅影響施工進度而且會破壞樓板內的預埋線管和電線,造成不必要的浪費。

防盜門工程,防盜門安裝已經全部完成,但是許多地方沒有達到預期要求,不夠完美。現階段存在問題還比較多,有部分存在房門打不開、掉扇、門框鬆動等問題。現已要求施工單位務必在xx年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

20xx年以隨風逝去,回想自己在公司一年來的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點並不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足有一下幾點:

1.工作中不夠大膽,總是在不斷學習的過程中改變工作方法,而不能在創新中去實踐,去推廣。

2.工作中不夠積極,很多時候需要前輩同事去安排工作,而不能做到自發完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂,因爲剛畢業的關係,實際工作中自己直接負責的事情較少,所以有時候很難找到自己的定位和方向,盲目學習,盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性,在負責天然氣工程中,尤其是室內燃氣管道安裝過程中,由於自身提前沒有計劃好,導致施工進度滯後,由於缺乏計劃性,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中,我要認真制定工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。

三、完成目標計劃的措施以及反思

1、質量控制

在工程項目實施階段,工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質量進行控制和監督時,就可以概括地說有審查確認承包商的質量保證體系、進場材料、監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

xx年的工作中,部分施工單位就存在材料進場後不及時報驗的問題。以後的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督促,並監督監理單位,嚴格的做到材料先報驗後上樓,同時保證進場材料的質量。我們也應該經常深入工地瞭解情況,同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。其中要特別強調的是,我們應做到帶着問題下工地,在

進行調查研究時,對於工地出現的問題做到當天問題當天解決,並同時保證該問題會在後期得到落實。

2、進度控制

根據公司要求,在xx年3月15日前必須完工,達到竣工驗收條件。我們要做的是監督施工單位的總進度計劃、月進度計劃,及是否按照計劃節點完成該時段的工程目標。對於沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因並及時協調,解決影響工期的因素,同時在不影響工程質量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的瞭解,而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現的缺陷也要做到早發現早上報,及時與公司領導進行溝通和彙報,並提出相對應的優化方案,爭取在施工單位做該段工序前,向施工單位下發變更文件,從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。

我們應該在熟悉合同的同時,對合同進行深入細緻的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。