一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，這段時間裏，相信大家面臨着許多挑戰，也收穫了許多成長，制定一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？下面是小編整理的企業先進個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業先進個人工作總結1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我是xx車間的xxx，很榮幸今天在這裏能夠和大家見面！“新年伊始，萬象更新”，在公司的各項事業蒸蒸日上、蓬勃發展的日子裏，今天我作爲公司xx年度先進個人在這裏發言，內心不禁十分激動。藉此機會，請允許我向一直以來幫助、支持我工作的各位同事表示衷心的感謝！向關心、培養我的各位領導表示由衷的敬意！
我於20xx年7月來到公司，當時公司正值建設時期，所以我抓住這次難得的機會，不斷的充實自己，提高自己。由於我不怕吃苦，勤於學習，實事求是的工作作風，所以被車間領導委以重任。過去的一年，是我公司發生很大轉變的一年，是公司達產達標的一年也是公司各項事業興旺發達的一年。這一年裏，在公司各級領導無微不至的關懷下，我們才把公司當作自己的家，才把在陽光的工作當做自己的事業，纔有了今天同心同德，同甘共苦、同創大業的大好局面，我爲在這樣的集體裏工作而感到驕傲和自豪。
在每一片漂亮的花瓣背後，是無數的耕耘，在看似簡單的工作中，卻傾注了多少領導的心血，在看似平凡的崗位上，卻滲透着多少同事的汗水。但是我自己認爲我並沒有爲公司做出很多了不起的大貢獻，也沒取得特別值得炫耀的可喜業績，我只是儘自己最大的能力做好屬於自己崗位上的工作，用自己最大的努力盡量儘快的完成每一次任務，雖然如此，但我的付出和取得的成績得到了公司的認可，我深感無比的榮幸！成績只能代表過去，新的一年我們更加任重道遠！今天，我謹代表先進工作者中的一員；在此鄭重承諾：我將懷着一顆感恩的心投入今後的工作之中，依然發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛公司，在生產、生活中處處起模範帶頭作用，力求高質高效的完成各項工作任務；同時不斷克服自己的缺點與不足，緊密地團結在公司領導的周圍，想公司之所想，急公司之所急，認認真真，踏踏實實，勤勤懇懇的幹好本職工作，爲陽光的事業做大做強貢獻出自己的一份綿薄之力。
各位同事們！讓我們與公司同榮辱，共患難，忠實的履行自己神聖的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在公司的領導下，團結一心，以更加以飽滿的熱情、旺盛的幹勁和務實的作風，迎接挑戰，共創陽光輝煌。
最後，衷心的祝願我公司蒸蒸日上，早日發展壯大，成爲同行業中的一面旗幟；至此新春佳節，也祝願所有的陽光同事在新的一年裏，工作順利，身體健康，閤家歡樂！
我的發言完畢，謝謝大家！
企業先進個人工作總結2
開展企業文化建設，是全面提升企業層次，着力增強企業竟爭力的重要手段，也是加強企業黨建工作的重要抓手和內容。因此，鎮黨委圍繞“抓黨建促經濟、抓企業文化促企業發展”的工作思路，自去年年初開始，加強對本地企業文化建設的規劃、指導、督促力度，着力提升企業文化建設的層次。
一、健全組織、整合資源，加強對企業文化建設的領導。
鎮黨委成立以黨羣副書記爲組長，組織委員、工業副鎮長爲副組長，宣傳、工委、團委、婦聯、經貿辦、人民武裝、有關企業負責人爲成員的鎮企業文化建設領導小組，統一規劃、指導、協調、督促企業文化建設工作。同時要求創建企業建立相應的工作機構，加強對本企業文化創建工作的`領導。在充分發揮組織部門主導作用的基礎上，進一步整合鎮黨委、政府各部門的工作資源，發揮各部門的工作優勢，合力推進我鎮對企業文化建設工作。
二、制訂規劃、完善制度，推進企業文化建設有序開展。
鎮黨委要求各創建企業針對建設目標、按照創建指標、結合自身實際，制訂先進企業文化創建工作實施方案。同時建立完善了企業員工學習培訓制度、企業崗位責任制、企業員工獎懲辦法、職工困難救濟制度、公司工作例會制度等企業各項管理制度，以良好的機制和制度進一步規範企業管理、決策和職工行爲，推進企業文化建設有序開展。
三、積極探索、開拓創新，促進企業文化向縱深發展。
“職工素質的培養、企業精神的培育、公司形象的培植”，是企業經營管理的要義，也是企業文化建設的內涵。對此，我鎮各企業積極探索文化建設的內容、方法和途經，創新各種行之有效的活動載體，力求取得明顯成效。
一是組織職工教育培訓。實行“分層施教”的辦法；對決策層的管理人員，採取到高校學習深造、到先進企業掛職鍛鍊等方法來提高其管理水平和能力。對公司辦公室人員和廣大團員青年，鼓勵他們參加各專業的自學考試、電大函大和各類成人高考。對企業員工，進行服裝理論知識和業務操作培訓，提高企業員工職業資格證書持證率。
二是開展“三培養兩推薦”活動。要求企業重視人力資源管理和人才隊伍建設。積極開展把黨員培養成業務技術骨幹，把業務技術骨幹培養成黨員，把黨員業務技術骨幹培養成經營管理人員的“三培養”活動，以及把黨員生產經營技術骨幹推薦爲企業班組長，把黨員中層管理骨幹推薦到企業決策層的“兩推薦”活動。
三是實施企業凝聚力工程。充分發揮企業工會、婦聯等組織的作用，召開職工代表大會、建立員工福利基金，用於職工旅遊、困難補助，開展多種形式的聯誼活動，協調企業主與職工的關係。如寶島製衣有限公司用人性化管理留住外來民工。每逢員工生日，公司送上一隻蛋糕、在電視臺點上一首歌表示祝賀。四是開展“樹企業形象、增公司魅力”活動。各企業通過慈善捐款、發展黨員（團員）、職工軍訓、企業之歌、建立文體隊伍和文體演出、知識竟賽等活動，進一步提升了企業的良好形象，增強了企業的文化竟爭力。
