總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編精心整理的汽車行業ADC經理年終個人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年，年紀邁入了三字頭，都說三十而立，對於本人來說，生活和事業在這一年碩果累累。入職三年，感謝奧祥對我的栽培,20xx年接受公司的安排進入adc部門，角色發生了巨大的轉變，從一個業績優秀的銷售顧問轉型做管理，20xx年一年真的很辛苦，成長總是會不斷遇到瓶頸，每跨過一個瓶頸都是一段極端痛苦的經歷。你能做唯有堅持，相信“天道酬勤”，你堅持下來了，而別人堅持不下來，這就是你的資本。
之前幹銷售顧問只要做好自己的本職工作，有能力的話幫助幫助周圍的夥伴，就可以定義爲優秀。去年擔任adc經理，帶領一個團隊披荊斬棘，變得不再有退路。有時候，碰到一點壓力就把自己變成不堪重負的.樣子，碰到一點不確定性就把前途描摹成暗淡無光，碰到一點不開心就把它搞得似乎是自己這輩子最黑暗的時候，大概都只是因爲不想努力而爲放棄找的最拙劣的藉口。之前的網銷是個不起眼誰也不願意去的團隊，電話多，下班晚，工資低；這一年，網銷的成長是顯而易見的，從沒有規模到銷量屢創新高，全年銷售807臺，從接接電話低價賣車，到年底承包了三臺r系列高性能車型銷售，離不開adc團隊每一個夥伴們的辛勤付出。今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，見不到後天的太陽。堅持很重要！當然，有些問題還沒有解決，最大的病在邀約，爲了網銷的明天，20xx還要在邀約上集思廣益。
20xx需要思考的問題：
線索：
1.與同城其他店的數據對比，高還是低；
2.爲什麼567三個月那麼高？
3.線索有效率忽高忽低的原因是什麼
4.全年的有效率66.92%是否正常
邀約：
1.爲什麼人員增加了一個，數據沒有上升
2.有些月份爲什麼線索量多，邀約到店少
3.去年8.49%的邀約率比較低，原因是什麼？
成交：
1.成交率低於平均值29.2%的月份，爲什麼低
2.轉化率爲什麼不穩定，原因是什麼
提升：
1.人均投入產出比是否合理
2.20xx年增加了人員，得到了什麼（到店、成交還是轉化）
20xx年工作展望
20xx，爲自己設一個目標吧，做點有意義的事。如果組織上需要我帶領adc團隊再上一個臺階。我的規劃是用一年的時間挑戰1200臺銷量。每個季度的各個模塊的目標制定完善，細節決定成敗，管理上做到絕對不靠天收。
