房產中介月度工作總結的進行對於工作效率以及房屋成交率有一定的提升作用。下面是售樓員的每月工作總結，歡迎參考閱讀！
售樓員的每月工作總結1
一、銷售任務
3月份案場銷售任務爲2000㎡，本人完成認購2套小戶型，轉簽約1套，另外一套申請退房。
總結3月份的任務情況，距離目標任務相差很遠，我覺得本人在逼定客戶方面做的比較好，兩套成交客戶都是在當天下定。但由於沒有讓客戶在下定前充分了解並接受項目本身的不足，所以導致退房。還有一點覺得很可惜，一組年輕客戶看好170㎡躍層，已看4遍，對房子戶型及周邊環境都比較認同，但由於老人不在身邊而且聽說是頂樓，對此很抗拒，一直沒有下決心購買。我打過幾次回訪電話，並用漲價逼定，但客戶執意要展會過後再決定，這組客戶接的有些拖泥帶水，不成功。這些都是在以後工作中要改進的方面。
二、部門交待事宜
1、在各大網站發佈相關信息（完成良好）
2、針對淩水項目會所做相關籌劃（正在進行中）
3、對市場上相關新樓盤及二手房做詳細調研（完成良好）
4、督促客戶及時回款（電業局客戶已轉銀行）
三、意見及建議
1、在以後的工作中，我希望部門針對銷售工作能多做一些促銷活動，增加一些吸引眼球的實質性的東西。比如說：
1）買房送物業費
2）全款客戶有折扣（哪怕是做一些數字遊戲，也可吸引客戶）
3）老客戶帶新客戶有優惠
4）希望部門能多做一些實質性的培訓，最好能請工程專家爲我們講解一下工程方面的知識，因爲很多東西我們理解的不夠準確跟深刻，也容易進入一個誤區。
5）希望能有一些禮儀及儀容儀表的規範培訓，因爲我們現在的整體形象很亂，希望能規範一下，提高團隊的精神面貌，也爲以後項目做好鋪墊。
四、下月計劃
1、必須完成銷售任務，爭取銷售一套A11#聯排別墅
2、對大連的健身中心及咖啡廳做進一步深入瞭解，爭取找到突破口
3、完成部門分配的調研及網絡信息發佈工作
4、看一本書（書名叫“無條件信任的力量”，是潘石屹，張欣夫婦推薦給自己員工的心靈洗禮書，希望此書能對我有所幫助）
售樓員的每月工作總結2
在xx公司的正確帶領下，隨着市場良好的發展公司以完善內部爲基礎，以開拓創新爲動力，經過公司各個部門的積極配合跟我店全體員工的'共同努力下本店取得了較優異的成績。
1、在本店管理工作方面
主要做好與各個員工的協調溝通。同時，建立良好的人際關係。認真履行公司的各項規章制度做到提高認識，統一思想，每項懲罰制度都責任到人；結合自身工作情況不斷髮現問題解決問題；（每天晚上用一小時給自己的工作做一個工作總結然後安排一下明天的具體工作）接待客戶熱情積極主動，通過較好的對外協調，樹立了良好的店面形象。
2、存在主要問題
上月工作雖在公司正確領導跟全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。特別是店業績方面，能適時把握市場，找準客戶心態，靈活銷售，無論是在哪方面均取得了不錯的成績。但對照公司的總體要求跟管理模式還有很大的差距。主要體現在：店員缺乏工作主動性，新員工業務不熟練，與客戶溝通能力差，工作的計劃性不夠強，主動性跟責任性還不到位；部門之間的溝通協作還不夠正常；店面管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠；上月未完成業績的預計目標。等等，這些都有待於在下月的工作中加於克服跟改進。
3、對公司的建議
希望公司加強對新員工業務知識的培訓使他們進一步提高業務水平，在大好的市場下給公司創造更多的業績。
4、下月工作打算
下個月隨着市場形勢的發展跟激烈的競爭形勢下，我店會以積極主動的態度爲公司帶來更好的效益，明確目標不斷刷新我們的記錄，加強業務能力提高業務水平激發跟調動每位員工的工作熱情，要通過不同的手段跟形式，激發跟調動員工的主人翁意識，同時兼顧他們的個人利益，促使他們在其位謀其職，穩定思想跟工作情緒，積極爲嘉信房產盡心盡力，獻計獻策。努力做好對客戶的溝通跟協調，我們只有認清形勢，振奮精神，齊心協力，奮力拼搏，才能將本店的各項工作做好做實，做出成效，進一步提高xx公司的知名度跟信譽度。
售樓員的每月工作總結3
20XX年對我們來講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經歷了發展、到不斷壯大的過程，我們大家共同努力、精誠團結、互助共贏，爲大量的客戶找到了他們滿意的住所，在服務社會的同時，也成就了自己。回首這一年，如夢如幻，無限感慨。
20XX年年初，經過公司與XX物業的洽談，對我公司進駐XXX小區合作達成了共識，於20XX年3月15日簽訂了相關合作合同。首先要非常感謝公司爲我提供這個廣闊的平臺，以及對我的信任，非常感謝公司領導、同事給予的關心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。
下面是我對今年所做的工作做一下總結，以及對20XX年新的一年的工作設想。
一、關於管理工作方面
主要是做好與員工的協調溝通。同時建立良好的人際關係。認真履行公司制定的各項規章制度，統一思想，結合自身工作情況不斷髮現問題解決問題。接待客戶熱情積極主動，樹立好良好的公司形象。
二、取得的工作業績
進駐XXX已有9個月，取得的業績不是很可觀，自開設辦事處至今成交租賃房源XX套，佣金收入約爲XXXXX元；出售、貸款及其他業務爲XXX。主要原因是XX門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產證，致使一些業務無法開展。同時，因爲合作的物業公司管理方面出現一些問題，導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重複的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區的對外口碑已經造成了不好的影響。
三、存在的主要問題
無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求跟管理模式還是相差甚遠。主要體現在缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強，部門與部門之間的溝通協調還不夠，管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠，等等，這些都有待於在新的一年裏勇於克服跟堅決改進的。
四、對公司的建議
1、用人唯才
隨着企業的經營的日益複雜，公司也再不斷的衍生其他經營方向，唯有人才才能維持企業的長期可持續發展。並且企業需要培養出一批屬於自己的骨幹成員，而不是依靠更多的親情來維繫，這樣離現在化管理就太遠了。
2、能力重於學歷
成功人士往往是那些學歷並不高的人，看重學歷只是他的常識跟內涵，並不是代表能力的充分條件。選擇一些對待工作態度積極，主觀能動性強的人安排在適當的位置上是用人的最高標。
五、20XX年的工作打算
新的一年隨着市場形式的發展跟激烈的競爭下，我們以積極主動的態度爲公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標，加強業務能力，提高業務水平，激發跟調動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通跟協調，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產的知名度跟信譽度，將我們的工作發揚光大。
結尾
“人生在世，事業爲重，一生尚存，絕不鬆勁，東風得勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現更高的收入，並且在20XX年裏實現三跨。
