總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作總結總結1
20xx年是“十二五”規劃的攻堅之年，也是本屆班子團結奮鬥的最後一年。一年來在鎮黨委和鎮環保所正確領導下，我村按照上級安排，統一佈置，夯實基礎，解放思想，紮紮實實，兢兢業業工作，在李新社同志的帶領下，取得了良好的成績，認真地完成了上級交給的各項任務。現將20xx年環境監察工作完成情況總結匯報如下。
一、落實措施、明確職責，確保取得實效。
1、按時開會，上情下達、鎮環保所每季度開的環保工作會我都按時參加，明確任務，做到上情下達。加大環保排查力度，我村結合本村實際情況，通過支村兩委摸底排查，找準環境監察切入點。在重點對村民吃水周邊進行環境監察排查。加大對農村環境監察環境監察力度,重點對吃水水源處排污實行重點監管。
2、從實際出發，在抓實上下功夫。從實際出發，注重實效是確保村民生命安全的前提。注重處理好以下幾種關係,即單一處罰和綜合防治的關係，事後處罰和事前防範的關係，執法過程和執法結果的關係，執法形式和執法實效的關係。爲確保監管到位，我們明確監察內容，落實工作責任。監察人員必須做到掌握排污養殖戶的基本情況、環保審批驗收情況、污染防治設施運行情況、污染物排放情況和環境安全隱患等情況。
3、高度重視，高度認識環保工作的重要性。結合我村實際對環保監察體系進行了適當安排，對所規定的管轄範圍實施執法工作，並建立健全相關執法工作檔案。
4、做好宣傳，積極探索、提高工作能力。今年6月5日環保宣傳日，組織了村民進行環保宣傳活動，讓村民瞭解環保的重要性，還在我村街道懸掛了環保宣傳橫幅，學習有關環保方面的知識。
5、開展村內環境衛生集中大整治活動，新建清理生活垃圾8處，清除“牛皮癬”300餘處，整理拴虎養雞廠、村內文明牆200米，全村環保工作有了明顯改觀。
6、投資200萬元對全村400餘戶實施煤層氣入戶工程。此項工程的實施，大大改善了我村的人居環境，方便了村民生產生活，促進節能減排。
二、存在問題
雖然我村的環保工作有了階段性的進展，但是上級部門的要求和羣衆的期盼還有一定的差距，主要表現在：一是宣傳工作不到位，羣衆的環保意識淡薄；二是對全村環保工作的投入不大，效果不明顯等，這些都需要我們在以後的工作中進一步改善。
三、下步打算
一是加強環保工作宣傳力度，在全村營造“人人講環保、事事爲環保”的濃厚氛圍，進一步增強羣衆的環保意識，提高羣衆的環保覺悟。
二是要加大對環保工作的投入，配齊環保硬件設施，確保環保工作效果明顯。
工作總結總結2
告別了20___我們又迎來了新的一年，20___年我們走過了不平凡的一年，20___年人力資源部在各部門的關心幫助和密切配合下，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，認真貫徹了“以人爲本”的用人理念，立足穩步發展、持續發展的思路，開展了一系列紮實有效的工作，爲總結經驗、發揚成績、找出差距、以利再戰，現將20___年的工作總結如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
一、爲滿足醫院發展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作
堅持以人爲本的用人理念，紮實做好人才的引進和考察工作。作爲醫療行業，各個崗位要求具都有專業比較性強、技術相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，20___年共引進各類專業技術人員7餘人，其他輔助人員4餘人，其中主任醫師1人、博士後研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨牀醫學大學畢業生1餘人。
二、建章立制，規範員工行爲
今年以來，根據醫院文化建設需要，起草並印刷了部分醫院員工手冊，規範醫院制度管理，涉及到32個小項，對財務管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。並以此爲突破口，重點要求三點：一是規範工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院員工知道做到辦事有規定，不能破規矩――哪些能辦，哪些不能辦，應該怎麼辦。哪些該說，哪些不該說，應該怎麼說。二是幹任何事情、執行任務都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內容督促其強化學習。
三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作
爲提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門聯繫，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，20___年共考取執業醫師和執業助理醫師1餘人，護師5人、護士2餘人，爲3－7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4餘人，爲臨牀醫療工作人員報名辦理醫師資格證等3餘人次，護士及護師等執業資格考試2餘人次。
爲了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學教育學習工作，爲全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類必修課的學習工作。
四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協調、大中專畢業生和調動來院人員落戶工作。
五、完成其他醫院安排的臨時性工作。
在實際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。
20___年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平，並努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質量，進一步樹立爲臨牀服務、從員工工作、生活急需開始的理念。
2、進一步開源節流，降低各項人力資源辦公費用。
3、努力改善員工文化輿論環境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環境和氛圍。
4、完成其他醫院安排的臨時性工作。
新的一年已經到來，20___年人力資源工作任重道遠，我將以更爲飽滿的精神、紮實的作風、規範的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
工作總結總結3
作爲一名醫院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有諮詢分診，有陪診送診，有溝通協調，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘釦子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任；做不好就會影響到患者對醫院服務質量的評價，進而破壞醫院的整體服務形象。
不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認爲這個工作既沒有技術含量，也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦，沒出息；另一方面，如果沒有強烈的事業心和責任感，服務人員的激情也很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就象人類失去了靈魂。
找到制約客服工作發展的最大問題和差距後，我們着力在創新理念和創新制度上做文章。
其實做一名合格服務人員並不容易，需要具備溝通、協調、共情等各種能力，以及醫學、保健、營銷等各種知識，最重要的是象護理學先驅南丁格爾一樣，勇於獻身事業，具有全心全意爲病患服務的精神。
1、爲患者服務，就要做患者手中一把“金鑰匙”。“金鑰匙”，是國際通行的旅館業授予優秀服務人員的最高榮譽，他意味着無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是服務人員服務質量和個人信譽的金標準，“金鑰匙”的擁有數量，也成爲酒店服務水平的最好註解。客服人員就猶如醫院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員；患者來諮詢，我們是諮詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對服務不滿，我們是協調員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是解說員。總之，這把“金鑰匙”，就是要千方百計滿足患者需求，用真心付出和真誠服務開啓患者的心門，贏得患者的信任。
記得有一位邱先生，因單位有事，出院結賬後未及時取走ct片子，衛生員不瞭解情況，打掃時順手清理一空。時隔數日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何希望但遺憾之情溢於言表，體會到患者的心情和難處，我們進行了積極聯繫，後來在科室主任的全力配合下，爲患者重新洗印了ct片，邱先生對此十分滿意。
2、爲患者服務，就要做患者考不倒、問不住的醫院“活字典”。作爲醫院服務的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不相同的人希望而來滿意而歸，是對客服人員耐心和智慧。
工作總結總結4
20___年轉眼即過，運營公司克服了重重困難。在複雜多變的市場經濟條件下，經受住了嚴峻考驗。這一年來，商業運營管理有限公司管理人大膽開拓，勇於實踐，奮力拚搏，搭建了堅實的發展平臺，使物業管理逐步向科學化、規範化、標準化、專業化發展。
回顧物業公司一年來的工作，有付出、有收穫，有汗水、有成長。物業公司從年初開始堅持員工與企業同發展、共進步的核心理念，依託全體員工的積極投入，緊張有序的開展着各項物業管理工作。通過實踐與探索，創新工作思路，強化內部管理，嚴抓品質服務，提升整體質量，努力適應新形勢下物業管理工作的發展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。爲後續的發展奠定了堅實的基礎。現將20___年的主要工作及存在的不足總結如下：
一、日常工作目標管理的完成情況
（一）以做好物業本職工作爲前提，積極配合其它部門認真落實和執行開發公司的工作要求和部署。
繼續落實和執行績效考覈制度及各職各類人員崗位職責和任務區分，繼續堅持“業主至上、服務第一”的宗旨，使“微笑服務、文明辦事”的要求體現在每一位員工的身上，促進了物業服務和管理工作的向前推進。物業公司的經濟效益與其服務質量是相輔相成，密不可分的。良好的服務質量可以促進物業費的收繳工作得以順利進行。反之，則不然。而有效的品質管理又是服務質量提升的有力保障。
（二）房屋管理是物業管理的重要內容之一。
爲了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，並責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行爲，空房完好率爲95%。
爲此，在裝修管理工作方面，我們重點加強了以下方面的工作：
1）針對業主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業主與裝修公司提前知悉各項管理規定與要求，爲後期的管理工作做好準備。
2）從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內規定的資料與圖紙，並對裝修申請中的關於外立面及室內結構方面從嚴審覈，給出審批意見與建議。
3）建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現象消除於萌芽狀態。
4）定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規定要求的現象，限定作出整改，並按計劃實施複檢工作，此項工作得到了大部份業主的肯定。
5）從20___年起，根據工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織實施，經過相關培訓及各項準備工作後順利予以實施，取得了良好的成效。
（三）公共設施、設備的管理
爲了保證園區廣大商戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養計劃和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急維修工作3次，達到養護設施、設備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
（四）綠化管理
爲了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，並在綠化警示牌沒有到位的情況下，製作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率爲98%。
（五）環境衛生的管理
環境衛生方面，我們針對園區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考覈辦法，並對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，並加強園區衛生檢查工作，保證了園區的衛生清潔美觀。
（六）園區安全防範工作
園區治安防範及消防工作是物業管理中的重中之重，爲能給業主提供一個安全舒適的居住環境，我們狠抓了園區治安消防管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓，考覈，制定了嚴格的崗位執行標準，並堅持嚴格執行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌服務，在前期裝修階段進出人員複雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務。
1）繼續執行施工人員出入證制度，定時定崗進行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效。
2）爲加強裝修搬運的監管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，從20___年起管理處實行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛生環境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕。
3）嚴格執行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出園區的物品均憑"放行條"並經查覈後才能放行，有了這些管理制度的嚴格執行，園區的安全才能得到保障。
4）按消防管理制度要求，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處於良好的狀態，同時針對在經營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經營的商鋪均已按要求配備了滅火器。
5）前期階段由於各方面的因素，停車場車輛出入管理較爲混亂，通過物業經理主持召開專項整治工作，並安排落實相關工作後，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全係數。
二、存在的不足與展望
雖然，我們在20___年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。
第一、管理人員整體素質不高，服務意識不強，實際處理事務的能力還有待提高。
第二，與業主的溝通不夠，瞭解不足，在往後的工作中應予以加強。
第三，設備、設施管理力度還需加強，以確保設施設備的安全正常運行，避免因此而對業主的正常生活造成影響，引至業主對管理服務工作的不滿。
第四，保安管理方面仍存在人員思想心態不穩定，工作執力度嚴重欠缺的情況，需要在實際工作中作出改善。
針對以上幾個問題，在20___年工作中，我們將吸取經驗與教訓，努力提高員工的業主服務技能與管理水平，把工作做到更好。小平同志曾經說過“發展纔是硬道理”，這句話時刻鞭策着物業公司放眼未來，開拓創新的步伐。商業運營管理有限公司依靠全體職員的強大後盾力量，不墨守陳規，努力適應日趨激烈的市場競爭，力爭在物業管理的行業中確定自己的品牌地位。20___年已經結束，嶄新的20___年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。
在新的一年裏，物業人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志，在運營公司的領導下，通過物業公司全體員工的共同努力，向着把物業做強、做大的終極目標而努力！
工作總結總結5
工作總結
眨眼之間，加入工作至今已經有8個月的時間了。在這八個月裏，我從這個工作中學到了很多東西，也收穫了很多。下面我列舉幾點：
1．多種儀器的使用技巧。我的主要工作是點檢，所以工作中離不開各種儀器，很多儀器都是以前沒有接觸過的，像是各種測振儀、超聲波探傷儀等等。所以我充分利用上班時間和下班時間學會這些儀器的使用，對我的工作有很大的幫助。
2．閱讀機械相關英文文獻的能力。因爲我負責的是進口摩根線，摩根提供的設備圖紙都是英文的，所以我的工作中不可避免的要閱讀圖紙。因爲工段中沒有會閱讀英文圖紙的同事，所以我都是利用下班時間學習相關英語，目前已經能夠看懂大部分圖紙，並翻譯摩根提供的各種報告。
3．實踐的能力。隨着工作時間的增長和經驗的積累，我慢慢開始嘗試動手解決一些常見的故障。截至目前爲止，我已經能夠獨立的解決一些高速區常見的故障，動手能力有了很大的提高。
4．融入的集體。雖然剛到工段的時候同事們都是講常州話，一句話都聽不懂，只能沉默的聆聽着，但是隨着和同事相處時間增長，我很快融入了這個集體。我的師傅很關心我，總是很耐心的給我講解我的困惑之處，而同事們也會耐心的教我一些解決問題的技巧，下班後也經常邀請我參加社交活動，讓我很快融入這個集體。
當然，在這八個月的工作中，我還發現我有很多不懂的地方和不足的地方，在以後的時間裏，我會珍惜這個寶貴的工作機會，努力學習，改善不足之處，全面地發展自己。
工作總結總結6
醫學技術系黨總支張 勇
20xx年4月1日，我被組織上任命爲醫學技術系黨總支書記，任職三年來，在學院黨委的正確領導下，在班子成員的幫助和全系教職員工的大力支持下，我和大家一起，同甘共苦，努力工作，誠實待人，廉潔從政，認真履行工作職責，較好地完成了崗位和組織賦予的各項工作任務，爲醫學技術系的健康發展作出自己應有的貢獻。下面，按照學院處級幹部換屆的要求，就任現職以來的學習、工作和廉潔從政情況向大家做以彙報，請領導和同志們評議：
一、勤於學習，努力提高自身素質和工作能力
任職以來，本人能緊密結合新的形勢和任務，注重自身政治理論和業務知識的學習，不斷拓寬知識面，努力提高綜合素質和能力。一是通過參加中心組和支部的集體學習及自學，提高自身的政策理論水平；二是加強業務尤其是專業知識的學習，瞭解系各專業基本知識、現狀、發展方向等，爲自己更好地開展工作奠定了基礎；三是注重向班子其他成員和身邊的同志們學習，能維護大局，堅持原則，愛護班子的形象，維護集體的聲譽，能擺正自身位置；四是參加了省高校中青年幹部培訓班的學習，開闊了視野，鍛鍊了能力，本人還獲得優秀學員稱號，結業論文被河南省高校幹訓中心第23期《幹訓之窗》選編；五是及時總結，先後在國家CN級刊物發表論文一篇，任副主編參與編寫教材一部，撰寫的大學生思想政治工作案例獲學院一等獎等。
二、盡職盡責，認真完成了分管工作
1.按照院黨委的統一要求，抓了黨員幹部和教職員工的政治理論學習，
組織開展學習實踐科學發展觀活動；通過形勢與政策課、黨課、主題班（團）會等形式對學生進行思想政治教育；緊密圍繞系教學科研工作，做好黨員與教職工的思想政治工作。我們醫學技術系從20xx年4月時的15個班級、526名學生、四個專業、14名專任教師、實驗室建設基礎薄弱，發展到目前的25個班級、近1100名學生、五個專業（含方向）、19名專任教師，實現了醫療美容、康復技術和醫用電子三個專業的專任教師 “0”的突破，實現了學生頂崗帶薪實習，學生高質量就業，就業率保持在100%，歷經艱辛。雖然目前仍然困難重重，比如：專業與專業教師比全院最低、外聘教師與學生比全院最高、校內實習實訓基地建設任務艱鉅等等，但我們不等不靠，贏得了老師們的理解和支持，大家在各自的'崗位上都能認真履行職責，保證了教學質量和管理水平的穩步提高。
2.集中精力抓了自身建設，全面提高黨組織的戰鬥力。一是加強班子自身建設，發揮了領導核心作用。堅持黨政聯席會議和例會制度，定期分析系內黨員教職工的思想動向，積極引導大家把精力更多地投入到自己的本職工作和學院的改革發展中；堅持中心組學習制度，制定了學習計劃並認真抓好落實，從而提高了班子成員的政策理論水平；嚴格組織生活，廣泛開展徵求意見和談心活動，向各黨支部下發《徵求意見表》、設立了線電話和意見箱，組織召開民主生活會。“講正氣、樹新風”主題教育活動、“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動及“學習實踐科學發展觀”活動均取得良好效果，羣衆滿意率達到100%。二是加強黨支部建設，發揮戰鬥堡壘作用。建立健全了相關臺帳，規範了工作程序；積極開展了 “五好黨支部建設” 和“創先爭優”活動；開展了民主評議黨員活動；本着“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，共發展黨員139名（含教工）。三是加強黨員教育管理，
堅持“三會一課”制度，發揮黨員的先鋒模範作用。
3.加強黨風廉政教育，促進黨員幹部廉潔自律。一是組織大家認真學習黨風廉政建設的相關規定和各級領導的講話要求，使黨員幹部、教職工更深刻地領會加強黨風廉政建設的精神實質，加強自律意識。二是加大黨務政務公開的力度，充分發揮教職工的主人翁作用，動員他們積極參與各項改革，凡晉級晉職、評先評優等事關教職工利益的事項，都經系領導班子召開黨政聯席會議研究，及時向教職工通報情況。三是按照學院紀委的要求，認真落實了行風評議、黨風廉政目標責任制建設及涉教收費情況自查等工作任務。
4.做好學生的穩定工作。一是非常重視學生思想政治教育工作，重視輔導員和班主任隊伍建設，每週召開班主任會溝通情況，每學期召開一系列學生座談會，堅持輔導員工作進學生寢室，能及時發現並幫助解決學生學習、生活方面的困難。二是規章制度不斷健全，得到落實。三是學生工作成績突出。組織開展了“爭先進，創三好”活動，堅持進行班級月考覈評比並與獎懲掛鉤；開展了慶祝教師節系列活動；“迎新生慶中秋晚會”；積極組織參與學院田徑運動會並獲得好成績；舉辦學習經驗交流會；聘請保衛處領導爲學生做治安案例分析教育報告會開展法制教育；舉辦新任學生幹部培訓班；抓了畢業生實習及就業工作，在實習前組織召開動員大會，實習期間到河南省眼科研究所、中醫一附院，鄭州市第五人民醫院、兒童醫院，鄭州大學第五附屬醫院、洛陽正骨醫院等單位走訪瞭解學生的實習情況，到河南寶視達公司、鄭州大學第五附屬醫院、倍肯集團、鄭州藍天健康體檢中心等用人單位走訪調研，廣開就業渠道，使就業率保持在98%以上。及時組織召開全系學生大會，總結表彰學風建設工作及涌現出的先進集體和個人，進行期末考前總動員，收到了良好的效果。我係先後有13個集體和18名個人受到了河南省
表彰，14個集體和233名個人受到了學院表彰，有389人獲得了各級各類獎學金，獲獎比例逐年提升。四是抓了學生黨員發展工作。加大入黨積極分子的培訓力度，先後組織8期黨校（含系分校）培訓班，近千名入黨積極分子參加了培訓。共發展學生黨員137名，學生黨員的整體表率作用發揮好、輻射效果突出，在他們的影響下，積極要求進步、向黨組織遞交入黨申請書的學生已超過系學生總數40%以上。
5. 能及時指導分工會、團總支、學生會按照章程開展工作。分工會堅持“三必訪”制度；開展文體活躍教職工的業餘生活；組織召開了我係一屆一次民主管理大會，促進了系民主制度建設；開展建“職工小家”活動。系分工會榮獲學院20xx年先進分工會、20xx年運動會體育道德風尚獎。團總支、學生會注重自身建設，順利完成了新老交替，保證了工作的連續性；團總支、學生會結合系教學、管理工作的實際舉辦了一系列富有教育意義的活動，取得明顯效果。
6.協助主任抓了實驗實訓基地建設、校企合作辦學等工作，成效明顯。醫療美容和醫用電子專業校內實驗實訓基地從無到有，校外實習實訓基地從只能滿足2個專業的12個，發展到能目前滿足4個專業學生實習的32個。和珠海格雷斯聯繫簽訂了共建“醫療美容高科技實驗實訓室”協議，引進儀器投入100餘萬元；和上海康戴眼鏡有限公司聯繫簽訂員工培訓協議，引進儀器投入預計10餘萬元；和河南省煤碳衛生學校簽訂眼視光技術專業成人大專學歷教育合作協議,已經完成了學生招生錄取等等。
7.按照黨委要求抓了後備幹部的培養推薦工作，先後有3名同志走上了不同的管理和領導崗位。
三、以身作則，增強廉潔從政的自覺性
我始終以一名黨員領導幹部的標準來要求自己，能嚴格遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》以及其它有關廉政規定，克己奉公，防微杜漸；自覺按照民主集中制原則辦事，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產黨人的政治本色，沒有不廉行爲的發生。
四、存在問題及整改措施
任現職以來，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與學院黨委的要求和同志們的期望，還有不少的差距，主要表現在理論學習不夠、學習浮躁，工作實踐中還沒有很好的掌握思想武器；思想上還不夠解放，領導藝術和方法還欠缺，處理問題還不夠果斷；工作中還存在畏難情緒；系班子不健全，工作人員不到位或滿足不了需要，一定程度上也給工作帶來了很大的困難，有時感覺很累。
鑑於上述不足之處，自己決心在今後的工作中加以改進和完善。一是要有計劃、有步驟的進一步加強自身的政治理論和所需業務知識的學習，不斷提高自身素質和工作能力、領導能力。二是在工作中，要進一步解放思想，更新觀念，本着對組織負責、對工作負責、對同志們負責的態度，落實好民主集中制，大膽管理。三是要轉變工作作風，力戒形式主義、官僚主義，要經常深入實踐，瞭解並敦促解決大家關注的熱點、難點問題。
新的一年，我們還將面臨許多困難和問題，我會始終保持一個昂揚振奮、踏實求真的工作狀態，以只爭朝夕的精神，積極投身工作，爲醫學技術系的發展作出自己最大的努力。
以上述職，不妥之處，請大家批評指出，謝謝大家！
工作總結總結7
到20xx年末，我在臺裏已經待了有兩年的時間了，尤其是在去年我正式成爲新聞部一名正式記者，讓我深感到了工作的壓力與艱苦，光榮與責任。近半年來，我從新聞部調到節目部，我更嚐到了作爲一名記者的酸甜苦辣，同時對自己的優勢和不足有了比較全面的認識。這是一個充滿挑戰，充滿機會，充滿挫折，同時又充滿滿足感的過程，通過它，我認識到：
一、注重積累，博採衆長，才能積澱自身的能量
我深刻地認識到，新聞記者最可貴、也是最重要的素質就是敏銳。新聞拼體力，拼智力，拼反應速度。反應速度的基礎有三個：一是紮實的基礎，二是豐富的經驗，三是正確科學的方法。作爲從業時間不長的新記者，我着重從方法上下功夫：每接一個選題，我都要求自己在最短的時間內選準切入點，對較熟悉的領域，我多學多問，多向有經驗的同事請教，深思慎取；對比較陌生的範圍，我採用上網查詢的方式，在最短的時間內瞭解背景資料，迅速掃清障礙。
二、吃苦耐勞，堅韌頑強，纔能有所進步
電視新聞具有極強的專業性，不僅要寫稿，還要拍攝畫面。這一年來，我通過完成臺領導交與的幾個系列報道，我越來越明白一個道理：只有努力拼搏，變壓力爲動力，堅持不懈才能鍛鍊自己的水平、磨練自己的意志力和能力，努力、堅韌就一定會有收穫。在唱響鄱湖電視大賽三天內，我與吳記者在選手比賽之餘，由汪老師聯繫，共採訪了全省50餘所高校負責人，一切都緊鑼密鼓的進行，雖然後期編輯因爲只有採訪鏡頭，畫面不是很豐富。但幸好不負臺領導期望，順利完成鄱湖高校行的任務。
三、基礎紮實，視野開闊，才能夠獲得好的新聞角度
在今年的日常工作中，我對本市各大媒體的新聞欄目都進行了細緻的分析同時閱讀大量專業性報紙，觀察優秀記者獨特的視角、新聞切入點，同時認真閱讀新聞部同事的新聞報道。通過一段時間的觀察，我認識到：好的新聞記者必須具備舉一反三，觸類旁通的能力；必須具有充足的知識儲備，因爲新聞的敏感性是建立在廣泛的知識儲備的基礎上的。爲了儘快達到這個目標，我做了大量的工作。第一，我堅持收看中央電視臺、貴州電視臺的新聞類節目，從中瞭解他們是怎麼去構建新聞框架及拍攝手法。第二，我努力做一個有心人，注意身邊人們談論各類話題中有價值的東西，以備不時之需。比如在國家中長期教育改革及發展規劃綱要系列報道時，之前就密切關注其他電視臺對於此類事件的報道，在之後的採訪中，利用自己的積累，找到了一些頗具特色的新聞點，和熊思順利完成了報道。
在新聞部期間的每篇報道完成之後，我都有很多的思考和總結，以上是體會最深切的一些感受。在今年10月份，我從新聞部調到節目，新的工作又給我帶來了新的困惑和難題，我仍然面臨很多迫切需要再次突圍解決的問題。對於在節目部的一些選題及報道方向，還在學習當中，但我相信，在今後的工作中，我相信我是可以做的更好的，在不斷的前進中找到更好的方向，做記者並不是很難，不過做好記者就不是那麼簡單了。以後的路子還有很長，我相信我會在記者的道路上走的更遠的，我可以做的更好！
工作總結總結8
XX年是“十XX”開局之年，能否做好各項工作對運輸公司XX分公司的長遠發展至關重要。今年，我們在集團公司的正確領導下，在各級領導的親切關心、支持和幫助下，在各分公司的團結協作、密切配合下，克服了運輸路線長、運輸任務繁重、路面路況複雜等困難，緊密結合實際開源挖潛、開拓創新，求真務實、團結奮進，通過不懈努力，圓滿完成了年度運輸任務，爲保證集團公司各項中心工作落實盡到了份內之責。現將一年來主要工作情況總結如下：
一、公司領導高度重視，狠抓隊伍思想教育，強化愛崗敬業精神
……運輸作爲特種運輸企業，承擔着特殊而艱鉅的工作任務，如果政治敏感性弱、思想意識不過硬，就會導致對這項工作的複雜性、艱鉅性認識不足，就難於完成各級組織和領導賦予的工作任務，甚至可能出現更大的偏差。因此，公司領導特別重視全體員工的思想政治教育，無論運輸任務多麼繁重、業務工作多麼繁忙，都堅持採取專題學習、以會代訓、重點幫助等方式，定期不定期組織開展思想政治教育，及時學習時事政治和國家大政方針，結合集團公司各項規章制度，對照現實找差距。我們還通過開展“和革命前輩比奉獻、和先進典型比技能、和下崗工人比待遇，我們還有哪些不足”討論活動等生動活潑的形式，深入紮實開展教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，自覺樹立起“內強素質、外樹形象”意識，進一步強化了愛崗敬業精神，。
二、狠抓行政管理，強化安全意確保安全生產
公司今年按照集團安全管理要求，制定並嚴格落實安全生產責任制，切實按照“安全第一，預防爲主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置，工作總結《車隊工作總結》。今年，運輸公司進一步建立健全了《風險金管理辦法》、《事故應急預案》、《安全工作流程》等一系列安全制度，通過同交管部門、駕駛員之間簽定安全責任書，將責任層層落實，細化到具體責任人。平時工作中，我們堅持教育爲先、預防爲主，提倡警覺性駕駛，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從思想出發”的工作理念，及時規範和完善安全基礎資料，廣泛宣傳交通安全知識，加強安全監督檢查，加大考覈力度，逐步形成了安全生產穩定發展的良好局面。我們經常利用各種時機開展安全教育，根據天氣情況、行車路線等動態情況適時調整工作安排，定期召開安全例會，組織觀看交通部門發放的安全警示宣傳片。通過行之有效的方式，做到警鐘長鳴，使全體駕駛員都能及時汲取引發事故的教訓，自覺做到每天出車前、行車休息時、完工收車後都進行安全檢查，徹底杜絕安全隱患，保障行車絕對安全。
三、樹立熱情服務意識，千方百計提高運輸質量
今年在新的民爆條例實施後，公司產品銷量的逐步增長使運輸量也同步增長。經常由於產品生產出來時間較晚，第二天清早又必須要將產品運送到客戶手中，這就要求駕駛員晚上才裝車。由於通常運輸路線長、時間緊、任務重，爲了向客戶優質優質服務，又要防止駕駛員疲勞駕駛，運輸公司在人手十分緊張的情況下，及時採取措施配備了機動駕駛員。在日常工作中，儘量做到科學安排、合理統籌，通盤安排車輛和人員調度，調整任務分工。由於每天貨物多，有些車輛需要往返運輸2至3趟短途，就優先安排距離近、用戶催得較急的產品。同時，合理安排機動駕駛員，在保障行車安全的情況下，有效提高了行車效率和運輸質量。今年，我們爲XXXX等大型國家水利工程準時正點將產品送達目的地，受到了用戶的好評，也爲集團公司贏得了聲譽。
四、存在的不足及明年的奮鬥目標
通過一年的努力，我們通過辛苦努力，圓滿完成了工作任務，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和其他單位取得的成績，還存在一定的差距。當前面臨工作上的困難主要有以下兩點：一是運輸公司XX分公司從成立至今，主要的產品運輸車以欄板車爲主，按照行業要求，運輸車輛必須是廂式貨車，但如果更換則需要大筆費用。目前公司正處於發展階段，流動資金少，只能立足現有條件，逐步更換車輛。二是現在車輛逐年增加，但運輸公司現有場地較小，致使部分車輛歸隊後不能有序擺放。
XX年即將結束，雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在上級的正確領導下，這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個月，我們就將迎來嶄新的XX年年。新風疾進催戰馬，無需揚鞭自奮蹄！新年度、新平臺、新起點，在新的一年裏，運輸公司將不負各級組織、各位領導的厚望，繼續保持和發揚優良傳統作風，進一步開拓創新、與時俱進、求實創新，採取更加有力和有效的措施，努力把運輸公司建設
成爲一個作風優良、紀律嚴明、技術過硬、效益明顯的團結集體，建設成爲集團公司的一面旗幟！
工作總結總結9
還有幾天，一年原來就這麼快就到了，不知道該如何形容現在的心情。一直都不習慣太表面化的寫日記，可今天不知道怎麼就想說說話，也許只有在我安靜的時候，才願意放縱下自己的多愁善感，留下一點兒愜意給自己，來享受着這份隨心所欲吧。
看着桌子上的檯曆，厚厚的，即將要合上了，體會着快要走過的20xx，有過眼淚，有過笑聲，也有悲痛和喜悅…
首先特別想要感謝，在我遇到困難的時候，最先想到你們，只有你們的支持和幫助，爲我遮風擋雨，我纔有了戰勝一切困難的勇氣。在開心的時候，給我最真誠最樸實的祝福，也許那時你們不是離我最近的人，可是你們的祝福，讓我一直感受到我多麼幸福和快樂。在我犯錯誤的時候，想盡一切辦法爲我提供改過自新的機會，創造再來的的可能，雖然我從不口頭承認我錯了，因爲我知道你們會包容我。一直記得那個盛夏騎行的傍晚路邊燒烤，夢夢舉着杯說希望我不要長大，長大後就要經歷很多事情，會很累…其實你說的話真的挺多的，能記住的也不少，總是舒服，謝謝鑰兒，給我那麼大的幫助，讓我精神還有生活，真的安心了不少…還有琪，我們的距離不近，但是你的關心，你的祝福，總是會及時出現在我的身邊，讓我總是暖暖的，，謝謝包容着我的挑剔，浮躁和任性，謝謝你們，最好的姐妹，你們都懂的。
其實人真的不知道下一秒會發生什麼…這一年，工作，生活抑或情感都發生了很多，連我自己都沒有想到現在會是這樣的，現在想想真的不知道是怎麼走過來的，放棄與重新選擇，你以爲你所向披靡，就可以衝破一切阻礙，其實那只是爲了自己的認定。可能每個人的想法不同吧，也可能因爲年輕，我放下了原本很穩定的工作，，遭到了家人甚至很多朋友的不理解，可是我卻鬆了一口氣，像是獲得瞭解放，，之後各種機會都有，我卻不願意去選擇了，自己迷茫着，心態出現了問題。其實勇敢一點兒，做出選擇然後去經歷了，心態就會好，內心也就會很強大了，我不否認這是件好事。從此我學會了隨遇而安，可能對於我這個沒有組織紀律的強硬份子，或許隨遇而安對我是最好的成長。對於新的環境，其實挺不適應，但是既然選擇了，我就得認真對待，，看了很多，聽了很多，別人的智慧，我學不來，做不到，我只能努力去做好自己。但是開心會很多，因爲我學到了很多新的東西，也會找到些我想要的快樂。。
我以爲這個世界總會有一個人會因爲某一個人而獨一無二，我也始終相信着。我一直覺得只要用心付出，就不會有轉瞬即逝的感情脆弱的出現，但是有些結果必須要面對，我也告訴我自己，沒有誰對誰錯，只有誰舍不捨得先退讓一步，給別人，也給自己一個喘息的機會，相信時間，，我不喜歡若即若離的感覺。有人問我是不是希望感情會轟轟烈烈些，其實我搞不懂什麼是轟轟烈烈，我想要的是，兩個人一起登山，一起探險，一起去大草原，一起奔跑，然後一起看漫畫，一起養寵物，一起帶小朋友玩，，相擁到老，，我也說如果…你說哪有那麼多如果，，我不知道當時你會想到什麼，只是假如一切那麼完美…
生活有時候壓抑着我們的心情，控制着我們的情緒，每個人都做着喜歡或者不喜歡的的事情，其實，我覺得生活都是共等的，心態很重要。誰都看不到明天會怎樣，怎麼開心怎麼來，，晚上在公車上，很擁擠，一位中年差不多的人邊吃麪包邊吃火腿腸，我真的特別想給他扔出去，至於那麼餓麼，實在衝擊着我的嗅覺，，想了想，每個人的生活方式不同，一不小心給自己買了條巴寶莉 Burberry的圍巾，覺得很開心，我對自己的追求和要求就是這麼沒底線。我喜歡自己的時候，邊走邊聽歌，隔離周圍，不想，不看，只有自己一個人的世界，其實我就是個簡單的人，喜歡簡單的事情，太複雜的東西我也想不明白。
20xx我覺得還真是讓人不斷意外的一年，瑪雅人那麼淘氣，拿末日嚇唬人，，末日沒成，倒是一個新的開始了…20xx年是一個全新，美好的開始，，祝福關心我還有我在乎的所有人健康，平安，喜樂。。
Happy New Year。。。 我覺得20xx年我該留下點兒，記住點兒，那些好的或者不好的… 祝我好運，一切安好…
工作總結總結10
GPS監控和維護工作是我們公司控制和降低企業經營風險的重要措施，爲加強運輸管理生產安全，杜絕與企業相關物車輛舞弊問題，GPS監控工作越來越得到公司的重視。在集團主管部門的推動下，我公司營運車輛都均陸續安裝了全新的易流GPS車載可視監控系統。
GPS監控的安裝和維護是個系統的工程，具體包括以下幾條內容： 1、GPS設備的接收與安裝：7月18日開始，我調度部在各領導與各片區經理的通力合作下協調了所有轄區奶站業主簽訂了相關合同，使得新設備從接收到安裝完畢嚴格履行排期目標，並在11月15日全部提前全部完成安裝，其中包括：個體承包奶站奶車:115輛；公司長途調奶車:25輛；公司租用公務車:20輛；公司租用長途調奶車:14輛。在新系統更新換代的過程中，我們積極協助易流公司安裝人員安裝設備，對不同型號的車輛分別進行了線路規劃，親自動手從拉線。佈置電路到打膠、焊接、調試設備。直至所有奶車GPS全部安裝完畢，爲後續的獨立完成安裝、調試及維修打下堅實的基礎。
2、GPS車輛信息數據錄入：規範了所有安裝的GPS設備的主機號、SIM卡號、DCR、罐體信息、司機聯繫方式、車門號等具體
信息，做到了點對點GPS監控，並對主機、DOC、攝像頭編號重複的個別設備做到了區別錄入，並及時與易流公司進行聯繫對錯誤信息進行糾正。
3、GPS設備的驗收與鋪貨設備登記： 在安裝設備之後的幾個月裏對所有車輛GPS設備進行了細緻的檢測與調試，協調各奶車司機簽訂了驗收單。並對鋪貨設備進行了統一的登記入庫。
4、GPS正常使用情況的維護工作：每日對所有奶車設備進行監測，找出當日臨時下線的車輛，並電話聯繫車主確認車輛狀態：對離線車輛（離線時間大於24小時的車輛），與車主進行電話聯繫，確認車輛的位置、確定離線原因，對疑似故障情況進行檢測維修。
5、對所有奶車拉運路線的規劃與監控。監控拉運過程，規劃拉奶線路，對拉奶重車拉運途中出現的停車，異常線路，以及意外事故進行了電話確認和DCR照片導出工作，發現問題做到了及時彙報，違規考覈，日常備案。
6、對GPS設備異常情況的處理：其中包括線頭鬆動、數據卡燒卡、保險絲斷路、電源線短路以及設備故障的維修和更換。發現人爲故障第一時間上報事業部並下達考覈通報。 工作中發現的問題。
1、新設備維修方面；由於要求新系統數據的準確性，避免人爲調試設備舞弊，現新設備安裝位置較爲偏僻，設備維修難度比原設備維修難度大，每當設備出現故障時都需要對車輛工作臺進行拆解，冬季維修時難度更大，僅管如此，當設備出現故障不能正常運行時
我們仍能做到克服困難及時維修。
2、新設備的可視監控方面；由於冬季氣候寒冷，導致部分奶車罐體外部攝像頭存在凍壞，斷路，電源供電不穩等現象的發生，出現了照片數據不回傳，或回傳白照片的現象，就此現象我們已做到故障設備備案處理並且正在與易流公司協力解決。
3、因爲易流GPS系統的完善工作一直在持續進行，經常出現服務器維護無法登陸現象，導致當日GPS監控工作沒有做到上稱過磅前完成，請領導支持理解。
終上所述，總結一年的工作，我們儘管有了一定的成果和進步，但在一些方面還存在着不足，個別工作做的還不夠完善，比如對設備和攝像頭的維修技術不夠全面，這有待於在今後的工作實踐中慢慢學習並加以改進。在新的一年裏，我們將一如既往的認真工作，嚴於律己，謹記伊利高壓線，充實自我的專業知識，爲公司的發展做出更大更多的貢獻！
工作總結總結11
有人說導醫不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍着，怎麼怎麼不好，應該怎麼樣怎麼樣。但他們知道嗎？醫院醫保、掛號系統複雜給病員和掛號室帶來了多大的麻煩？作爲掛號室工作人員，對於系統的複雜要努力去克服，儘快適應並熟練掌握操作系統，加快服務速度，提高服務質量。但對病員憑什麼能要求他們也去克服？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間爲病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而儘快做好導向工作。
因爲掛號是病人來醫院看病的起始環節，是第一印象，我不能爲其它環節做好工作，但我可以爲我所能管理的環節做好工作。現在我們已被列入服務行業，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高，病人也成爲了我們的顧客而奉爲“上帝”，導醫的工作理應時刻爲顧客作想，爲顧客提供方便，盡力解決困難。
新醫院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領導因不瞭解導醫的具體工作，更不清楚作爲導醫負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認爲我的工作崗位就應該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負着導醫的管理工作，我還肩負着二樓、三樓的導醫管理包括專家門診。一次我在二樓巡視，一領導對我說：你上班怎麼跑到二樓來了？你的崗位在哪裏？上班是不能串崗的。我也一直在想這個問題：我的崗位在哪裏？我的具體工作是什麼？又該如何去做？既然由我來負責導醫工作，那麼二樓、三樓包括專家門診的導醫的工作狀況我必然也要有所瞭解，如果這屬於串崗，那麼我該怎麼去管理？我的工作又該如何去做？
專家門診是張院長也就是當時醫務科的張科長交給我負責的，並要我指派一人負責專家門診的工作，當時張院長並沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫，工作也較爲輕鬆一些，便安排她做了三樓導醫兼管專家門診並做專家所需用的棉籤，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫負責，如果新聘導醫出現青黃不接時，也安排二樓、三樓導醫替代，我認爲我的安排是合理的，並且內部的工作也一直較爲穩定，兩位老同事也很支持和配合。
但在今年的工作卻出現了三樓導醫不服從管理及安排的現象，這和衆多的外在人爲因素有關，她認爲我無權管理專家門診，無權安排她的工作，對我產生了極大的牴觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協調未果，當然我也有責任，我成熟不夠，經驗不足，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終。說心裏話，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當初爲了診斷牀的事，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊。
工作總結總結12
一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關覈算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行覈定；月生產完成產品的分類統計及產值覈算；對車間設備、物品狀況統計、損耗覈算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品臺賬，並與相關部門覈對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：覈算電器工序定額和收集整理車間成本覈算所要的基礎數據
三、本月存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大於計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本覈算項目公司安排上的問題：工作關係和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什麼的。
3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關係人。
4、人員的工作崗位關係存在跨級任命和跨級彙報的問題。
5、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問題：各生產部門不知道我是幹什麼的，不知道需要提供什麼支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關於成本覈算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：爲了便於公司審計和生產成本覈算的要求，特對各部門的生產報表作如下要求：
1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能瞭解生產進度；工時，以能瞭解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確覈算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，並按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。
a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資覈算報表，異常工時的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，並作爲部門績效考覈的基本條件和審覈的依據。）
在此過程中，有個別部門說，你就乾點實事或讓我們乾點實事好不好，（我也不知道什麼是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這裏來，我抽時間給他們統計）當我發完通知後在辦公室瞭解到又成立了生產部（向辦公室人員瞭解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯繫，
所有的統計都應該由生產部提供，而最後我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬於車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關係。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關係的義務，以利工作關係的建立和工作關係的暢通，而不是侷限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什麼事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關係有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什麼，時間段呢？我感觸最深還是以始爲終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關係這一點上，我認爲在公司人際關係主要還是工作關係，實際上我們在工作上的關係還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關係。所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權範圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認爲異常情況消耗的工時填制就意味着他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有衝突，我想用車間主管和統計人員實行考覈，對異常情況要求必須從生產計劃異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關係。因爲從整個生產流程來看解決和確認部門的責權纔是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步彙總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本覈算工作和工資的核算。
六、20xx年06月份工作計劃
（一）建立健全異常情況統計制度（第一週內）
1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計劃異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計）
（二）審覈和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二週內審覈）
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統計。
（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）
1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較爲嚴重，其次是型號問題。
2、盤點報表的格式問題
3、盤點制度的建立（保障盤點數據的正確性和及時性）
（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表
1、先建立常規產品的用料明細。
（五）逐步建立本部門相關文件（工作穩定狀態下）
（六）其他輔助工作
1、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗
（七）重要工作事項
1、完善異常情況的統計和制度建立
20xx年05月04日星期日
工作總結總結13
20xx年10月周工作計劃
雙11馬上到來，主要對雙11的頁面進行製作美化，把雙11的活動都展現出來，提前進行雙11的預熱。以及京東衆籌頁面的再修改（上週做的不是很適合）
本週度主要工作
雙11所有改版頁面
1。 首頁（整個頁面、店招，各種活動信息）
2。 承接頁
雙11活動承接頁，預熱
3。 詳情頁
促銷模塊（雙11當天活動、優惠券、多種優惠等）
4。 寶貝分類頁，詳情頁左側頁面，製作添加雙11活動信息
5。 京東衆籌頁面的製作
視覺設計 ：孫 強
20xx年10月19日
工作總結總結14
年重症醫學科半年工作總結 年上半年重症醫學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協同下，在重症醫學科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成。科室的全體職工在始終遵守國家的各項法律法規、相關規章制度，嚴格執行15項醫療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：
一、 完成醫療各項指標：
截止年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治癒好轉率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液淨化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個百分點，死亡率較去年同期減少3個百分點。血液淨化較去年增加1200人次。業務收入較去年同期增長643515.00元。
院感及安全生產工作：半年中發生院內感染5例，醫務人員發生工作中針剌傷一例，抗生素使用規範，部分藥品使用欠規範。
二、加強服務理念建設，提高科室醫療服務水平和管理能力：
1、建立建全“以病人爲中心”的工作制度：把醫療服務工作與病人的要求緊密結合起來，提高病人滿意度。年上半年科室共收到病人送來錦旗2面，感謝信9封。
2、強化科室管理：科室成立科務小組，病案質控小組，病歷質控小組，院內感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發公共衛生搶救小組，安全生產小組、整髒治亂督查、平安醫院創建工作小組。以科
務會議決定科室的重大事項，作好各種突發事件的應激預案；力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節餘藥品及津貼發放等實行賬務分開，科務公開，讓職工直接參與科室的管理。
3、進一步鞏固和發展新技術，開展半永久透析導管置入術1例。今年收治了1例破傷風感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10餘例重度有機磷農藥及其它農藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤並慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重症的搶救成功率得到了進一步提升！
三、及時完成上級分配的各項任務：
服從上級領導安排，配合全院開展醫院上級上等、爭優評先及整髒治亂工作，開展無煙病區，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，並針對每次檢查存在的問題進行及時整改學習。
四、工作中的不足和原因分析：
上半年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業務素質跟不上，職工的醫療風險防範意識不夠，科室的設備設施及技術力量跟不上病人的需求；半年發生院內感染5例，需進一步加強院內感染控制，減少院內感染髮生，避免院內感染暴發，科室的制度還不夠全面和細化，職工的業務知識面還不夠廣，醫護患的溝通還不夠深，服務意識還不夠強，業務技能還不夠精，醫療護理文書記錄還不夠細，業務收入平穩增長，但職工的工作積極性還不夠高，學習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。
工作總結總結15
20xx年的嚴冬即將過去，年度項目上的工作也將畫上句號！在過去的一年裏，我們長山口垃圾填埋場項目部在公司的大力支持下，在全體項目管理人員辛勤的工作下，取得了較好的成績。當然，有過輝煌也有過心酸，至此辭舊迎新之際，我現將20xx年度項目工作總結如下：
一、工程概況
20xx年我們項目部主要負責公司長山口垃圾填埋場的後期工程施工及交付工作，由於09年主要工程項目已經完工，10年我們的主要任務就是完善部分填埋場主體及後期配套設施的修建維護工作。
二、項目管理
在過去的一年裏項目部全面開展了計劃管理、定期會議制度、人文管理制度等措施。使項目的管理工作有條不紊的展開，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感。營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識，使項目整體管理水平處於一個較高的層次。
三、綜合管理
1、安全管理
過去的一年裏，項目部嚴格執行了市建委及公司的安全管理方針政策，制定了各種安全管理制度、文明施工措施。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念！經過全體工作人員的努力，我部在20xx年度施工中順利實現了，零事故率的安全管理目標。
2、文明施工管理
在文明施工方面，項目部制定了相關切實可行的現場施工管理制度，真正達到了規範施工、文明施工的要求。對於任何違規操作行爲，堅決制止並加以教育，防患於未然。3、技術、質量管理
在20xx年度裏，項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目管理．在現場施工過程中，嚴格執行並落實到位。做到遵紀守法，高效履約，追求業主滿意，創造優質工程。經過大家不懈的努力，去年所承建項目均通過了質量監督部門的檢查驗收，並得到參與檢查驗收的各級單位的認可；這些工程的順利完工，是跟公司各位領導的密切關懷，項目管理人員的辛勤工作分不開的，是大家共同努力的結果。4、成本控制、材料管理
20xx年度裏我部嚴格按照成本控制及材料管理制度進行生產資料管理，使材料管理取得了明顯的效果。現場的週轉材料及一次性材料的浪費均控制在最小的程度；經成本部門的分析，到目前爲止，我部成本控制處在有效的管理之中。
四、存在主要問題
1、協調管理能力應加強
針對長山口垃圾填埋場項目的特殊情況，協調管理能力對工程項目進展的影響很大，目前與施工單位、監理單位的溝通還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。所以，面對仙桃同樣類型的項目，也會存在許多需要協調的問題，這要靠大家提高自身溝通能力，爭取順利完成該項目。
五、20xx年工作計劃
20xx年的工作雖然整體達到預期目標，但距離優秀還有一定的距離，20xx年又將是一個極具挑戰的一年，面臨的任務將更加艱鉅。同樣是垃圾填埋場工程，但我部將應對異地施工的環境，面臨任何問題都需要我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結”，極力推進工程管理的進展。針對以上，我部對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面：
1、繼續加強項目管理
在現有的基礎上．項目部計劃在來年的工作中，在項目內部繼續完善管理制度，實行管理人員的績效考覈制度、月工作計劃及月總結制度、最大限度的調動各級管理人員及工作人員的積極性。
2、加強分包單位的管理．
分包單位是依附在項目的主體上，施工生產任務的落實，現場文明施工等無一不與分包單位息息相關！在來年的工作中，分包隊伍繁多，計劃在現有的分包管理制度上，繼續完善，同時增加部分切實可行的管理措施，把分包單位的施工進度、勞動力等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務工作，履行對甲方的承若，保證總包管理的目標順利實現。
3、高標準、高規範、高要求現場施工管理
在20xx年度裏，項目部計劃在現有的基礎上，繼續加大現場管理力度，從安全綠色文明施工、技術質量、成本控制等各個方面，進行全方位的管理。
4、安全綠色文明施工管理
在新的一年裏，項目部針對該項工作將從細化制度（針對各個分項，如分包安全管理制度、進場人員安全教育制度、勞動力管理制度等）、落實責任（對應每一個分項工作均責任到具體人員）．加強現場巡控，細化安全綠色文明施工管理工作，確保項目的安全綠色文明施工目標順利實現。
5、技術質量
技術是指導現場施工的主要力量，項目部將在20xx年度的基礎上，繼續加強技術人員的素質教育與學習，組織新技術、新工藝的學習與運用：對細部施工、重點施工部位、難點施工部位，提前進行佈置、計劃和安排並對全體人員進行交底。貫徹執行定期技術質量專題會議，質量問題、事故會診制度，將可能出現的質量問題、事故扼殺在搖籃中。同時對材料的計劃將一如既往的實行總控與分部分項計劃相結合的方式進行管理，並落實到位。6、成本控制
成本控制將繼續深化制度管理，加強現場巡控，提前制定方案等方面進行來年的成本控制，在原有成本管理制度和材料管理辦法的基礎上，使用新技術、新工藝以達到節約成本、保證質量安全。同時繼續加強現場檢查管理巡控，及時將現場的各種材料予以週轉、歸還杜絕材料出現浪費。
20xx年已經過去，在這一年裏是公司領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，纔有目前的成績和榮譽。在此，面對20xx的機遇及挑戰，我們將繼續發揚團結協作、真抓實幹、只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發圖強，乘勢而上，開拓進取，爲奪取下一個項目建設的勝利，做出更大的貢獻！
