時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？下面是小編爲大家整理的項目施工經理個人工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。
項目施工經理個人工作總結1
一、做一個全面的施工員
會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善於與甲方、監理 協調處理工程現場問題。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術可能不過關，但是多幹一段時間，有了經驗，善於思考，就能成爲一個全面人才。雖然不至於樣樣都靜，但起碼樣樣都會也可以。
二、多看
在工地上混，除了日常管理工作，最主要的就是看看建築工人們如何施工，瞭解施工工藝、方法，同時，熟悉本專業標準圖集、國家現行規範，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人經驗，少走彎路，這樣自己也能多更多門路。
三、多問
遇到不懂的問題，一定要多問多考慮，不要覺得請教工人很羞恥，其實人家在工地做的時間久，比剛畢業的大學生強上很多。一根菸就能解決問題，這還不划算嗎?
四、多動手
多幹活不是幹苦力活，而是多去做一些技術方面的工作，尤其對於自己不懂的施工工藝，要參與甚至牽頭去幹，對於那些技術工人，他們的經驗很寶貴，努力打好關係，多學習多總結，自然會有一套自己的東西。
五、多思考
對於每一項施工，你不能從書上照盤全抄，要有自己的思考空間，從規範、標準圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來，把書本上的東西變成自己的。同時，還要思考這種施工方法是否有缺點，如有，則應該想辦法改進，要有創新的思想。只有有這種思考能力，才能快速提升自己。
六、擴大自己的知識面
不要覺得施工員只是做施工管理的，預算和資料可能都有別人負責。要知道知識是無價的，關於建築行業的知識多瞭解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個人的管理水平。這是爲以後做項目經理做的基礎。
七、養成認真嚴謹，膽大心細的習慣
技術員最怕就是粗心，因爲建築工程對質量的要求很高，馬馬虎虎容易出現問題。對待工作一定要認真細緻，減少錯誤發生，施工日誌要天天寫，工程資料要跟進施工進度，這樣才能給公司高層留下好印象，爲未來的升職加薪鋪路。
八、及時總結
多學習不行，還要多總結，經驗是工作中最大的收穫，是一輩子的寶貴財富。多與人探討，提高自己的工作能力，這是最重要的一點。其實施工員成爲項目經理，是需要天時地利人和，但是前提還是你要有過硬的技術和端正的態度，以後的項目管理人員一定是從建築一線摸爬滾打積累了經驗之後才能當的，要有過硬的業務素質，還要有圓滑的處世態度，
這兩者缺一不可。各位施工員，爲了事業的成功，加油。
項目施工經理個人工作總結2
嚴冬未春初，萬物即復甦。江蘇弘盛建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。
弘盛公司香江麗景項目部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與項目發展的經驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整，以調動項目管理人員的積極性。
一、20xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。爲此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，並向業主、監理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處於失控。
（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1、工程質量：
香江麗景項目的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力牆模板的更換，鋼筋工綁紮成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2、安全生產：
20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因爲管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年後期爲了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要窗口。從20xx年來，香江麗景項目部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但弘盛建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成爲同行業的佼佼者。
（三）工程施工碰到的問題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的.一年。概括起來講，由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極爲困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場後足足抓了一個月纔將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建築業的相關規範實施現場工作的扭轉局面。
（四）團結管理層班子：
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，項目部給予全力支持和配合。
回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上，纔有了現在現場的新景象。
二、20xx年工作設想
過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部採取新的管理和治理手段，全面推行規範化管理模式，改革創新，治理創新，結合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術素質優越的班組，將在第一時間服從業主方、監理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
（一）20xx年香江麗景項目部總方針目標是：
管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心，結合成功與失敗的經驗攀登高峯，抓住時機敢於挑戰，加強完善規範管理。實現項目整體轉移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產公司和南京海寧監理公司。
（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：
針對本企業多年來受傳統觀念約束和影響，大多數管理人員沒有風險意識、競爭意識，更沒有責任心到施工各節點的要求和國家有關的規範等等。舊的觀念必須轉變，今年我公司對項目的管理人員改革創新，就是改變以往項目沒有責任心，爲公司應該公平競爭着力創效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責任心，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位、學識、能力、業績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考覈的方法來激勵每一位管理人員。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展。
1、20xx年具體工作計劃和安排：
（1）治理創新爲先導：
20xx年由於班組人員技術素質有問題，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現實的，希望金潤公司、南京海寧監理公司理解，與公司共同合作，纔是唯一的出路，項目部此時發揮管理、治理的重要作用，充分調動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革後明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰。
（2）20xx年工程治理與生產經營目標：
我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑藉我們實力、經驗，發展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，採取有效管理體制和措施，調動項目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項目部工地現場規範化、文明化、人性化、科學化。
20xx年公里、治理方面的問題：
（1）施工班組盲目的幹，計劃性不強，工作不細緻，形象進度不統一，不能及時反映出工程質量、進度，提供的數據不準確，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、週轉材料在用量上計劃不是很多，中間環節控制不嚴，浪費材料較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展項目部成本質量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部管理不良的行爲和態度在管理基礎上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責範圍和加強管理責任心。
（2）20xx年要求繼續加強的工作：
A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，並直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。20xx年在安全生產方面，我們要以抓制度落實爲龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規範管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建築行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們纔會比別人接更多的項目。
企業要發展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質，加強施工班組技術素質的要求。對業主單位和監理單位積極配合，在這方面我們今後要始終保證安全、質量、進度文明施工現場，加大投入，要求各類技術工種和技術人員的思想進步性，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性，努力學習新技術新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
20年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現場管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責辦法、績效考覈等方法，都是企業當前面臨的形勢要求，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創新，我公司的路纔會越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發展，項目部只有通過不斷的改革創新，管理、治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調動各崗位職責的積極性。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學、趕、超”的新局面。
春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是我項目部在句容建築業的全新改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰鬥已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創造句容市美好的明天。
項目施工經理個人工作總結3
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項目部全體職工的共同努力，較爲圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導彙報如下。
一、組織與管理
我是於20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。
一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改。
二是建立健全各項規章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，並對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產
完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經營與管理
實現效益約120餘萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。
由於站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今後的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局爲重，爲我公司的發展和20xx年的各項工作而努力奮鬥
項目施工經理個人工作總結4
在這過程中，xx項目經過前期準備，項目實施，項目收尾，目前已經基本上完成了整個項目的安裝任務。在參與xx鋼結構項目技術、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊幹工程，克服了諸多困難，走到今天，感觸頗多。由於鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務，面對的困難是可想而知的，因此我們根據項目施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調整，形成了有利於鋼結構施工管理的管理思路和現場施工格局。
一、注重學習新知識，新工藝，努力培養自身素質，進一步提高項目管理能力
xx熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統結構安裝項目。從材料採購，到構件製作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構製作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們缺乏鋼結構施工、管理經驗，這就更需要我們邊幹工程，邊學習新的施工知識、管理知識。
作爲現場項目經理，施工主要負責人，給予我的也是一個全新的挑戰。因此，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現場，一方面靠前指揮，進一步瞭解施工現場，貫徹相關的施工指令；另一方面及時的聽取施工班組、作業班長等合理的建議和意見，再綜合項目部其他技術人員的意見，及時改進，並及時轉達；另外在工作之餘，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識，工程概預算知識，網絡計劃知識、鋼結構製作、材料排版知識等等，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認爲自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，知識面拓寬了，尤其是鋼結構安裝施工這方面，爲今後類似項目的施工管理打下了基礎。
二、堅持不懈抓好工程質量，牢固樹立質量第一的觀念
由於公司對於我們本次鋼結構項目的質量多次強調，要重視質量問題，一定要牢固樹立質量第一，進度服從質量，在保證質量的情況下保證進度。爲此，通過公司和項目部的共同努力，我們採取了幾點措施來保證質量：
1、挑選精兵強將，加強技術管理人員
工程質量的好壞，首先取決與施工人員的素質，爲保證工程施工質量和施工進度目標的實現，我們根據各工程的特點，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量；
2、建立健全各項規章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量，同時建立相應的獎懲制度；
3、嚴格遵循規範、標準要求，對不按規範要求施工的作業班組進行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態；
4、充分作好施工前的準備工作；
5、材料、構件質量控制。所有進場材料、構件必須符合要求，在各個構件製作廠，派駐專門的監造人員，加強構件的製作質量，盡最大可能減少由於製作給安裝帶來的的誤差；
6、堅持自檢制度、工序交接記錄制度；
每道工序完工後，按技術規範要求首先進行自檢，自檢合格後報業主、總包方和監理驗收，得到批准，才進行下道工序的施工。施工過程中，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會，隨時及時處理髮現的工程質量問題；
7、關鍵環節、關鍵工藝流程的控制；
對施工中影響工程質量的關鍵環節、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題，安排專人（專職質量員）嚴守現場把關，防止質量事故的發生；
三、加強技術指導，保證工程進展
xx鋼結構項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業主和總包方多次強調工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了詳細的進度目標，採取了許多有效進度保證措施，來保證工期。
