總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編收集整理的高校教師年度思想總結，歡迎閱讀與收藏。
高校教師年度思想總結1
時間猶如白駒過隙，xx年轉眼就到了年底，這是一個辭舊迎新的時刻，更是一個總結過去、展望未來的時刻。爲了更好地做好今後的工作，現將這半年來的學習與工作進行總結。
一、思想政治方面
作爲大學教師，作爲共產黨員，我非常注重思想政治水平與道德修養的提高，在各方面嚴格要求自己。熱愛祖國，熱愛教育事業，積極擁護黨的領導，認真學習並貫徹黨的教育方針，時時處處以教師的職責、黨員的標準鞭策自己。作爲一名教師，師德師風非常重要，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”教師的言行對學生的思想、行爲和品質具有潛移默化的影響。今年是襄樊學院的師德師風建設年，我積極上網瀏覽學校的師德師風建設專網，認真學習學校的文件以及優秀教師的典型事蹟，積極參加學校的師德師風建設活動(如學校的教師座談會以及院裏的師生座談會)，並學習了總理在教師節前夕到XX市第三十五中學看望師生後的座談講話《教育大計教師爲本》。通過這些學習，我深刻的認識到教師肩上的重大責任。認識到要培養人才，必須以學生爲本，形成高度的責任心和愛心，同時要不斷學習並鑽研先進的教學理念、教學方法以及學科前沿，努力提高自己的專業素養。
二、工作方面
由於本人報到的時間比較晚，因此這半學年沒排上課，院裏領導研究後安排我行政坐班，主要協助市場營銷教研室以及教科辦的一些事務(其中以前者爲主)。雖然沒有走上講臺，接受教學實踐的鍛鍊，但我多次旁聽觀摩同行的授課，以學習他們好的教學方法、教學語言以及肢體語言的表達，並結合自己以往的教學經驗，找出自身的不足，以期在經後的教學中得到改進。同時通過多種途徑學習教案、教學大綱的編制方法以及精品課的建設，如在市場營銷專業的教學評估整理三綱、聆聽評估中專家座談會上專家對教案的見解、參與劉學林老師學校精品課程建設以及上其他精品課的建設等，通過這些接觸，我深刻的認識到了上好一門課程需要全方面的佈局和準備，對我今後教學過程的開展與提高大有裨益。
在協助市場營銷教研室以及教科辦的工作中，我每天按時上下班(除了特殊情況，如博士答辯)，並認真負責的按時完成教研室與教科辦交給的任務。具體來講，主要完成如下幾個方面的工作，①參加市場營銷專業評估的資料準備工作(如參與自評報告的整理、技能培訓、三綱的整理彙編)，評估期間的會議記錄整理(專家座談會、評估反饋會的記錄整理)以及評估工作教學簡報的撰寫。②對物流專業的培養方案進行修訂。通過對其他院校物流專業課程設置的研究以及對物流教材、有關課程教學大綱、實驗大綱的查找，對物流專業的課程設置、學時學分、實驗課、學期安排等進行了仔細的修訂。③建立學術論文、優秀畢業論文以及開題報告、任務書的範文庫。此外，還協助市場營銷教研室以及教科辦處理了一些其他事務，如幫教科辦整理新生的課程速查表等等。這些事雖然小而瑣碎，但我本着認真負責的態度來做，學到了一些待人處事的方式方法。
在建立學術論文範文庫時，我從各種文獻庫中甄選質量較好的管理類論文百餘篇，並進行了分類，在這個過程中，我進一步學習了管理類的論文寫作與研究方法，爲《科學研究方法與論文寫作》這門課積累了許多素材，並在閱讀管理研究方法相關書籍的基礎上，形成了這門課的教學思路。
三、存在的不足與展望目標：
在這半年的工作當中，我存在的最大不足之處在於沒有寫出一定水準的科研論文並進行發表，我反思了一下，這種結果有兩個原因：一是由於我在經過一年的博士論文寫作後有點貪圖安逸、有所懈怠；二是在學習管理研究的方法，尤其是定量分析與實證方法，並積累材料和研究課題，爲以後寫作具有一定水準的管理類論文打下基礎。
在新的一年裏我一定要抓緊時間，積極着手科研工作，爭取明年在覈心期刊以及國際會議(三大索引工具收錄)上發表學術論文，積極申報科研項目，不負學校和院裏對我的期望。此外，在工作中要更加嚴格地要求自己，謙虛謹慎, 戒驕戒躁，虛心學習同事的先進教學經驗，更加全身心地投入到教學科研工作中。
高校教師年度思想總結2
近日，我校學團黨支部書記xx年就“視野”、“公心”、“憂患”、“快樂”，談了他的人生看法，我很受啓迪，我想就“公心”的理解談談我對人生的理解。
“公心”公正的良心，即愛心、奉獻之心、服務之心、責任之心，要有一個坦蕩的奉公之心，就必須擁有一個無私之心，有私無以談公正、有私無以談奉獻、有私無以談服務。但“公心”有度，需要邏輯環境的支撐，無度的“公心”不是我們現行社會所提倡的，比如只講投入，不講產出，就不符合社會主義市場經濟規律，至少不能拉動內需，這不是政府現實需要的。“公心”同樣也需要合理科學的人文環境，即“公心”需要“公心”的相互傳遞，就是付出和收穫對等，這纔是符合事物發展的規律，這就需要學校在以人爲本學生第一的基礎之上進行管理理念的轉變，正本清源，崇尚教育以人爲本，教師第一的理念，即把教師作爲接受服務的第一人選，我們可以這樣設想，學校是一個大的製造企業，我們的產品是人才，我們的教師就是技師，他們的“公心”與否，直接影響着產品的質量，我們教育產品的好壞，有直接應影響着社會，所以在高校裏，人才重要乎?產品重要乎?
如果，高校教師第一的理念成立，那麼學校服務教師，爲教師提供一個公平的`人文環境，就顯得尤爲重要，以人爲本教師第一，這是擺在我們學校領導面前的新課題，要做好這篇文章，首先需要我們的學校領導階層丟棄私心，私心一定會產生官僚作風，私心一定會產生不合理結果，私心一定會失去“公心”的公正環境，在一個不合理不平等的體制下談“公心”，是不是會有好的效果，只吃兔子草量的牛，擠出好的牛奶，怕是很難!怕不長久!
設想學校要沒有私心，新校的的家屬住宅一刀切，不分彼此一視同仁，我想我們早已經入住新房了!設想總校的電梯公寓，不參加私利，不任人唯親，公正公平的招投標，負責任的檢驗建築單位的資質，怕是沒有那麼多老師有那麼多的意見!
我們學校也曾走過降級淘汰的鎮痛，那不是在艱苦的戰爭時期，而是在搬遷時期，由於峨眉的生活條件的問題，是我們學校絕大多數優秀的土木專業教師流逝，造就了華東華南多個大學的土木優勢，我校也從全國一流滑向二流院校，當時大家都認爲是由於我校更改校名所致，其實深層次原因是教師的流失。
現在我校又面臨這樣的問題，對教師的人文關懷不夠，學術認可不夠，管理服務不夠，致使好多中青年教師對學校失去信心，他們大多數沒有選擇離開，而是沒把工作的主體放在學校，加強制度性管理可能會有一定效果，但這不亞於讓牛喝水強按頭，估計不會有好的效果，好的成品絕對來自師傅的責任心及對工作的熱愛，況且我們所生產出的產品，是我們自己檢驗，送到社會上短時期也看不出教育的好壞效果，這就更需要我們的教師階層有一顆“公心”，這是一種氛圍，絕對需要一個邏輯環境，學校醒悟是當務之急，我們是愛學校的，盼着學校發展，因爲他是家，我們教師們的精神家園!
