一、加大保衛防範力度，嚴格安全管理
最大限度的減少公司的物資流失，全面服務公司的生產建設是保衛部義不容辭的責任。爲此，我們從確保投資者利益和員工利益最大化的角度出發，堅持超前思維，提前介入，主動出擊，有效處置。今年以來，保衛部從人防、物防、技防、制防四個角度入手，全方位抓好內部治安防範、防火工作，加大公司生產保衛工作力度，認真貫徹落實“預防爲主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針原則，不僅全面穩定了廠區的治安秩序，而且推動了內部防範工作的整體聯動。
1、嚴管細查，打防並舉，強化門衛安全管理。
堵塞管理漏洞，加強制度防範。針對自動化控制部等建址在廠區外的單位物資出廠不經過廠的整體聯動。以往的內部治安綜合治理工作主要靠保衛部直接管理，基層單位缺少積極性和主動性，從而造成了保衛部警力緊張，基層單位資源浪費、案件頻發的被動局面。爲了使保衛部和基層單位兩個輪子同時轉起來，我們首先完善修訂了內部治安防範專業責任制，在原有的基礎上將破壞破嫌事故、責任事故、治安災害事故、物資出門證管理、機動車輛通行證管理納入考覈範圍，與經濟責任制掛鉤加大處罰力度，縮短考覈週期，加大考覈頻次，由過去的每年考覈一次改爲現在的每月考覈一次，把綜合治理專門部門與生產保衛、防火科聯合起來實行聯合檢查，考覈結果當月通報。
隨着管理力度的加大，部分偷盜人員也變得越來越狡猾，採取兜揣、懷藏、手提袋裝等辦法，每次僅偷盜少量物資。針對偷盜人員不斷變化偷盜手法的現狀，在加大廠區內巡邏檢查的密度和頻率，減少治安盲區的同時，對廠區內的可疑人員進行細心觀察，重點盤查，對盤查中發現的內部員工、外僱臨時工、外來施工人員偷盜公司物資不夠追究法律責任的，向所在單位下發員工偷盜集體物資通知單，限期將本單位對員工的處理結果上報到保衛部。這些環環相扣的措施，不僅有效減少了公司的物資流失，而且增強了基層單位自主防範的意識和能力，真正實現了內部治安防範工作的整體聯動，使各項專業管理工作得到了全面的規範。通過近半年的實踐，其效果已經凸現出來，廠內的治安秩序明顯好於同期。
2、預防爲主，防消結合，從嚴抓好防火安全工作。
認真貫徹預防爲主，防消結合，羣防羣治的方針，建立健全了各項消防安全規章制度，明確了治安、防火責任人職責，根據工作需要及時調整補充各單位的治安防火責任人，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，層層抓落實。做到責任明確，制度落實，獎懲分明。消防大隊防火科人員經常深入冶金區各單位對消防狀況進行調查摸底，特別是對各廠的食堂、車間、倉庫等重點要害部位進行消防安全大檢查。對存在的消防安全隱患及不安全因素逐一登記造冊，下發《限期整改通知書》，責令限期整改，對損壞的消防器材，進行維修、更新，完善消防設施，保證各單位消防工作不出問題。上半年，共組織防火檢查8次，查出問題202項，下發火險隱患整改通知書4份，已經整改201項。共撲救各類火災36起，其中廠區內部10起，社會火災26起，火災撲救成功率達到了100%。上半年，未發生重特大火災事故。
二、加強保衛隊伍建設，熱忱服務公司
在隊伍建設上，以“政治合格、作風過硬、紀律嚴明、形象美好、忠於職守、領導放心、員工滿意、盜竊分子害怕”爲目標，實行準軍事化的管理手段，堅持從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理，從嚴監督，使隊伍的綜合素質有了較大的提高。
集思廣益，準確定位，爲理清工作思路奠定基礎。“要想適應新體制，必須首先實現保衛工作的準確定位”。班子成員達成共識後，按照這一想法，3月份，我們圍繞“面對新xx、新體制、新機制、新任務，如何改變思維模式，把員工的思想統一到公司的共同願景上來”、“如何定位保衛工作，怎樣才能更好地完成使命”“在創建學習型企業過程中如何打造保衛文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何實現企業與保衛部在打盜公上的整體聯動”五個思考題，組織員工進行了充分的`討論交流。通過討論交流，使員工明確了應該從“預防、保衛、服務”的角度來定位保衛部的工作，忠誠保衛強盛xx既是保衛部的神聖使命，又是必須長期培育和弘揚的理念，進一步加深了員工對保衛工作重要性的認識，增強了員工幹好本職工作的責任感和使命感，而且使各部門的工作思路更加清晰，工作重點更加明確。
明確職責，健全制度，使員工工作有目標，行爲有準則。爲了避免出現工作職責交叉和工作責任模糊不清的現象，今年年初，按照編制定員中的崗位設置，結合保衛部的工作職能，我們組織人員對所有崗位的工作職責進行了重新修訂完善，並根據崗位責任的大小，分專業制定了崗位責任考覈細則，對違反相關規定的處罰都作了明確的規定，並於3月份組織員工進行了考試，進一步加深了員工對考覈細則的消化理解。爲了更好的適應新體制，全面促進各項工作，我們先後制定了部務會、黨政班子聯席會、月工作例會等一系列規章制度，小到舉止言行，大到規範上崗，都提出了具體的要求，並責成相關部門進行嚴格的檢查考覈，不僅確保了政令暢通，而且爲完成各項工作任務提供了強有力的紀律保證。
三、精打細算，節能挖潛，打造節約型保衛隊伍。
改制以來，爲了降低成本，提高抵禦風險和參與市場競爭的能力，公司相繼出臺了一系列配套政策挖潛增效。在成本管理上，保衛部想公司之所想，一邊教育引導員工牢固樹立成本意識和過緊日子的思想，把有限的資金用在刀刃上，該花的錢儘量控制少花，不該花的錢堅決不花，力爭用最少的投入辦更多的事，一邊精打細算想盡一切辦法進行內部挖潛，從而有效降低了管理成本。
一是規範車輛管理，實行單車覈算。爲了便於工作，提高快速反應能力，公司爲保衛部配備了相應的車輛，爲了降低車輛管理成本，嚴控車輛消耗，先後制定了車輛管理規定、車輛維修規定，從車輛的運行區域到車輛維修等都作了明確的要求，並實行單車覈算按月考覈。在減少燃油消耗上，嚴控出車頻率，白天減少出車，嚴禁巡邏車輛出廠區。在降低維修成本上，建立維修逐級審批制，堅持自己修車，僅三月份以來就節約維修費用2萬餘元。
