總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的加氣站總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
加氣站總結1
各位領導、各位同仁：
大家好！
擔任站長以來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內部管理爲重點，以提高員工積極性爲中心，確保加氣站安全生產無隱患爲目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，爲了找出不足和差距，從而更好地爲今後的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一彙報：
一、經營情況：
xxx加氣站一天的售氣量在萬 到 萬 之間。20xx年一年售氣量：xxx萬方氣。平均日售氣量爲： xxx方氣。
二、內部管理：
1、制度建設：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規範化管理爲基礎，以創新求發展爲目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規範管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規範運營。
2、充分調動員工積極性：
我充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作爲出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質。我站每週選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。
三、安全管理：
1、在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每週組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
3、安全管理實行全方位覆蓋：經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防爲主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。
四、今後努力的方向：
1、增強管理服務能力，進一步加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。
2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。
3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考覈制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。
非常感謝公司領導給我這麼好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那麼簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今後的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鑽研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，爲公司的發展作出自己的一份貢獻。
加氣站總結2
我在加氣站工作7年對加氣站的日常經驗和管理方面較爲熟悉，作爲站長我把加氣站的日常工作分爲安全管理、日常經營、站內管理、客戶管理和設備管理五個方面，我想從這幾個方面談談自己工作以來的感想。
初來加氣站時，我是先從加氣員做起的，在我看來，加氣站的安全管理必須要放在第一位的。對員工的安全教育是必不可少，加氣站這個高危行業，在每次給員工開會時都會提醒他們時刻牢記把安全放在第一位，把停車熄火、關閉所有電器設備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設備等工作規程和要求都要深刻在腦海當中。讓自己時時刻刻記住安全對我們整個氣站的重要性。因爲我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的後果。所以我們要不斷提醒自己，將這些規章準則牢記在心，避免任何隱患出現，確保氣站的安全高效運行。每週我都會親自對設備設施、安全隱患等進行日常安全檢查，確保加氣工作正常進行。
在經營方面，對於加氣標準站來說是比較困難的，由於天然氣公司給的氣壓不穩定，氣壓低的時候就會停氣，時間長了客戶加不到氣就會對我們加氣站產生懷疑，從而導致客戶流失。這就需要我們耐心做好客戶的解釋工作以及來氣後第一時間內通知到客戶，與客戶保持長久的聯繫。有時候氣壓高了，儲氣井滿氣但是又沒有車加氣，這就要馬上聯繫公交公司、出租車司機等長期穩定的客戶，並拜託他們相互通知。這樣下來，加氣站的經營就可以達到一種平衡和穩定。爲了提高銷量，每個季度我還會利用休息時間，帶領員工去交通密集的十字路口處發放傳單，提高我站的知名度，宣傳我們加氣站的優勢，長期以來，效果還是顯而易見的。
站內管理主要是針對員工的管理和設備臺帳的管理。加氣員很苦很累的，特別是夏天，對於三大火爐的重慶來說，室外溫度一般都會有40度左右，在加氣現場溫度至少都會超過45度，每當揭開發動機蓋的時候就可以看到一股股熱浪向外冒，在這種環境下，必須採取“接力賽”的方式來加氣，即當班員工輪流進行加油加氣工作，儘量分配好員工的勞動強度，當然還會給他們準備水果、綠豆湯等降暑物資，緩解他們的疲憊。在設備臺帳方面，首先是要建立健全所有的設備方面臺帳，然後根據相關規章來填制完善。
在客戶管理上主要就是要和他們多聯繫，多走訪，瞭解周邊信息。我們加氣站的客戶主要是出租車和公交車司機，我基本每天都會到現場和他們聊天，瞭解他們的動態，以便完善加氣站的正常經營。當加氣站氣源不穩定時，也能及時通知他們，保證加氣站的信譽。
加氣站是一個囊括了：高溫、高壓、易燃、易爆的高危行業。確保安全高效運行其重要性就顯而易見了。除了平時正常的運行，設備的維修保養。還要接受安全部門，技術部門的各種安全檢測，如：儲氣井的改造、安全閥年檢、氣量輸差檢測、防雷檢測、消防安全的檢查、壓力錶的年檢、氣瓶充裝許可證的辦理、危險化學品經營許可證的更換辦理等等。氣站設備多，要求高。作爲站長，首先自己要對壓縮機、乾燥器、順序控制盤、儲氣井、工藝區、配電房、加氣機等設備進行非常正確到位的瞭解，在工作中做到多巡查、多聽、多看、多聞，就可以儘量減少設備引起的事故發生。從天然氣公司輸送CNG到加氣站後經過加工再從加氣機加給客戶，這其中的工藝流程就會有個輸差，設備的重要性就體現出來了，設備過關，CNG就會有盈餘，爲公司增加利潤。
這幾年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今後的工作中，我將更加努力地帶領導全站員工，在公司領導下，不斷總結經驗教訓，更加刻苦地學習來完善自我，愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，爲公司的發展作出自己的一份貢獻。只有這樣，纔不辜負公司領導對我的關心、教育和培養。
加氣站總結3
20xx年即將過去，在公司和部門領導的帶領下，圍繞安全生產，優質服務的原則較好地完成了各項工作任務。現在將去年的工作做個總結。
一：精細管理，實現優質穩定運營
站內2臺壓縮機全年累計運行6900小時無事故，日加氣量1萬5千餘方。這一串數字背後凝聚着全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內化工作開展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營目標將從保安全，正常加氣提升到節能降耗，卓越運營。站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約運行成本的目的。爲了加強設備管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理爲設備完好率提供了堅強的保障。
二：抓安全，實現“3個零”的安全目標
20xx年站內利用每週一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。
嚴格執行交接班安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內還經常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較複雜，站內嚴格執行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司管理制度，確保了公司財產的安全。我市天然氣出租車已經使用快5年了，爲了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查並督促氣瓶快要到期的用戶及時年檢。加氣員仔細對站內車輛加氣前、中、後檢漏，發現漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。
三：提升服務質量，創造客戶滿意
站內加強5S管理，將衛生劃分了責任區，責任到人，制定了詳細的考覈評分細則，將5S管理做實做細，給員工和客戶創造了一個乾淨整潔的工作環境。加強服務體系的培訓學習，利用培訓日學習普通話，禮儀着裝，現在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關懷，拉近了我們與司機的距離。
四：加強培訓，提升員工的技能
今年站內針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計劃，根據培訓的深入，使每位員工對崗位設備及安全操作有了一個全面的認識。今年又有2名員工通過了中級技能評定。
20xx年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續努力，加強管理，通過技術創新，提高提高單站運行效率圓滿完成公司、部門下達的各項生產任務。
加氣站總結4
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工 作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己 做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，爲來 年的工作做好安排和計劃， 是很有必要的。
因此， 本人就這一年的工作小結如下
一、思想方面 工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、 學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。思想上，堅持四項基本原 則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及各項加氣站規章制度，學習 上認真學習管理規範、積極開展創新。
二、工作方面 能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加氣站工作的重要性的理 解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯繫在一起的。不管遇到什 麼問題，不管出現了什麼問題，我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省，絕對 不允許出現自欺欺人，讓別人以爲你是一個很聰明的人， 加氣站是不需要這樣的 聰明，在這個工種對自己不認真就是對生命不負責、對國家財產不負責。工作在 不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要 積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學習技術上，把我的能力以 爲了 團隊的形式發揮出來，不搞個人的表現主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。
工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味着埋頭苦幹，恰是因爲這樣我們 更加要互相幫助互相檢查。公司需要有幹勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。
只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發揮自己的特長，還要知道別人的特長。
用 行動證明自己，用成績征服大家。
俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便 使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的道德修養書籍，勇於解剖自 己，分析自己，正視自己，提高自身素質爲能保質保量地完成工作任務。
總之，一年來取得了一定的成績，但與上級的要求相比，仍存在一定的差距，我 將在今後的工作中不斷努力克服和改進。
加氣站總結5
20xx年鹼泉街加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理爲重點，做好優質服務。以提高效益爲中心，確保加氣站安全生產無隱患爲目的。一年來在分公司各位領導的幫助和指導下，在鹼泉街加氣站全體員工的積極配合下，在石站長的英明領導下。鹼泉街加氣站在站容站貌、規範服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。
20xx年鹼泉街加氣站在堅持規範管理的同時，推行“以人爲本”的管理方式，在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。鹼泉街加氣站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，爲方便員工的日常生活，今年公司爲我站又添置了微波爐和冰箱解決了員工的吃飯問題，讓員工確實感受到車用燃氣公司的親情無處不在。
立冬以來每個加氣員都在零下28°的天氣情況下努力的工作，天然氣的供應也相對比較緊張，司機朋友排了很長的對，難免有情緒，但我們的加氣員沒有絲毫怨言，爲的就是能換來客戶的肯定。
加氣站的正常運行和各位班員的工作是緊密聯繫在一起的。在這個工作中對工作不認真就是對生命不負責、對國家財產不負責。所以大家每天都打着十二分分的精神認真工作着！工作在不同的時間段要有不同的側重點，這是必然的也是必需的。我們不但要了解而且要積極的配合。把自我的能力以團隊的形式發揮出來，爲了工作的順利進行，我們的分工也很明確，不是意味着埋頭苦幹，恰是因爲這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有幹勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。所以團結是我們每個人心裏都牢牢記住的一點。
在過去的20xx年裏：由於種種原因沒有完成一零年度的任務，但我相信，我們在各級領導的關心和幫助下，在加上班員的努力下，二零一一年我們會盡最大的努力完成本年度的任務。在這裏還是要衷心的感謝站長石慶峯、業務員賈晶、班長佘玉龍。
20xx年來了，帶着憧憬，迎着曙光，滿懷着一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節裏，讓新年的鐘聲傳遞鹼泉街加氣站每位員工心底最美好的祝願吧———祝願新疆車用燃氣股份有限公司的明天更美好。
加氣站總結6
時光飛逝，轉眼半年已經過去，從阜南路到阜渦路已有4個月之久，從設備的變化到環境的轉變，雖然開始讓我有些摸不着頭腦，但是在領導的關心與支持和同事的熱心幫助下讓我漸漸的對阜渦路的設備有了進一步的認識並且打好了較好的人際關係。回首這半年來我得到了什麼失去了什麼？在以後的工作中準備從哪幾個方面着手？下面就是這半年來的工作總結：
安全方面：衆所周知設備是氣站的心臟，而我作爲一名設備管理人員更是不能讓設備出現一絲問題，在保證生產的同時做到安全運營是每個運營人員必須具備的責任與素質。阜渦路又是母站，負責各個縣市的用氣供給，每天都有數十輛槽車在我站充裝，這樣也在無形中給我增加了些許壓力，充裝過程中對壓力和溫度的規定也是非常苛刻。我所能做的就是嚴格按照充裝規程操作，堅決做到對工作的一絲不苟，拒絕超壓及超溫充裝，不因個人的失誤導致站內及公司的損失，確保全年安全無事故。爲我站及公司獲取最大的利益。
節能降耗：公司近兩年都在實施精細化管理，對油、水、電的用量我也是做到了嚴格的控制，堅決做到對壓縮機用油的節省，密切關注壓縮機的用油速度，做到沒有跑、冒、滴、漏等現象，杜絕常流水、長明燈的現象。嚴格貫徹落實公司開源節流的方針，用最節省的方式爲公司獲取做大的利益。
衛生方面：在確保安全運營的同時，也必須做到衛生的乾淨。工作之餘，我會對站內的各個死角以及壓縮機底板、地面、工具櫃、控制櫃、滅火器、乾燥器的衛生打掃也是每天必做的一項，以及衛生區的雜草及站區的衛生清理，保證衛生一樣淨，草坪一樣高，機房與控制室無蜘蛛網。衛生就是一個氣站的臉面，有了一個好的面貌才能能讓客戶有個好心情，這樣就有更多的回頭客。
在這半年裏，接觸了新的設備與新的戰友，壓力劇增，開始也有過些許情緒，工作積極性也不比從前，畢竟接觸新的事物是有點不容易。我也知道這些都不是我工作不主動的藉口，凡事都有個磨合期，我想這個磨合期也已經過去，在下半年中我會讓領導看到我全新的工作面貌及良好的工作態度，首先要從設備的技術方面着手，進一步強化崗位技能在原有的基礎上更上一層樓。其次就是管理方面的知識，空閒之餘，多看一些管理方面的書籍，不僅能提高管理技能還能提高個人素質與修養，在以後的工作中也是百利而無一害。
此致
敬禮！
嶽旭
20xx年7月9日
加氣站總結7
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因爲有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
本人的總結從以下方面進行概括：自身的學習、工作的內容、如何做到安全生產、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設想。
一、自身的學習
廣東培訓學到了加註站的整個工藝流程，瞭解了lng的基礎知識、安全教育培訓基礎知識、橇裝站和ocar車的工藝流程（加氣、卸車）、加註站的運營情況。
1、由中山安全員講解入場的安全培訓：“五想五不幹”講解、消防安全知識培訓、要懂得“四會、燃燒的類型、着火源和火災的種類等防火技術基礎理論培訓。如果發生火災要會滅初級的火災，發現人員要報1xx電話，再報上級領導部門；人員要會使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對應的使用，酸性和鹹性兩個類型不能同時使用會發生中和發應，不能及時滅火。還有怎樣應對應急事項的發生，要知道火災的逃生方法，發生火災後注意的事項和撲救方法。
2、加註站的站址選擇在公交總站的停車場內集中方便加氣，進入站內在門口要消除身上的靜電；手機、打火機、照相機等明火禁止帶入場站加氣區域。我們還可以看到加氣區的各功能區域：加氣區、儲罐區、卸車區、辦公區；站內的主要設施：加氣機、儲罐、橇裝箱、配電間、消防設施、罩棚、發電機、監控室、避雷針、泡沫產生器。門口的監控室可以監測到橇裝箱裏的所有管道閥門、加氣機、卸車，這是一套完整的系統包括監測、操作（加氣、卸車）、報警系統，是整個加註站的心臟；旁邊還有一臺發電機爲停電應急做準備。橇裝箱內的管道和閥門對應（lng加氣站工藝流程示意圖）的分佈，要熟練的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動的哪些不該動。還有就是管道、閥門、儀表、氣動閥等設備維修時閥門關閉方法。
3、學習了橇裝站的操作流程：
1加註、○卸車前的準備工作：a工作人員要着工作服、戴安全帽；b關注區內有無火源、閒雜人員禁止入內；c對閥門、加註槍等設備檢查是否有無泄露，儀表顯示是否完好正確；d監控系統是否調到要工作的加氣、卸車狀態。
2加註的流程：○先引導公交車停在加註區域位置並熄火→定三角木→接地線→觀察車瓶壓力→提加註槍與車瓶接口對接→啓動加註按鈕→充液完成系統自動停止→撥加槍→斷地線→撤回三角木→記錄加註量→引導公交車離開。
3卸車流程：○先引導槽車停在加註區域位置並熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管並排空裏面的空氣→給槽車增壓→泵預冷→按啓動按鈕→充滿液後按停止按鈕→先關閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃乾淨關閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車離開。
4、ocar車的操作流程：
1加註、卸車前的準備工作和加註流程跟橇裝站的流程一樣。
2卸車流程：○先引導槽車停在加註區域位置並熄火→定三角木→接地線→連接充液、液相、氣相三條軟管並排空裏面的空氣→給槽車增壓→用壓差法將槽車液體流向orca車→充液完成後→先關閉氣動閥門再手動閥門→打開排空閥將軟管吹掃乾淨關閉→卸軟管→記錄充液量→引導槽車離開。
二、工作內容
1、每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達場站進行交接班；交接班的交接內容包括：任務、指示、工具、設備、問題和經驗、安全和衛生、交記錄。接班人員發現有何問題要當場提出，交班人員做好後纔可離開。
2、每小時按時巡檢觀察設備有無“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲罐壓力、泵出口壓力的儀表值並記錄在臺賬上。巡檢如有發現設備問題應及時採取有效措施加強是巡檢並及時上報上領導。
3、做好場站的衛生，同時進行設備的整潔工作，設備的保養和維護、檢修工作。
4、每週一做好滅火器的臺賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。
5、每週組織一次例會和安全檢查，總結站內的的工作並向生產和安全管理部報告，落實隱患整改，確保加註站的安全。
6、作業時要穿戴好安全防護用具，嚴格按加註和卸車的操作流程執行。
7、在站長的領導下完成本班次的加註工作，並完成上級領導下達交辦的任務和指示。
8、負責登記本班次的資料和記錄，完成加註量的統計。
三、安全生產方面
在作業時（加氣、卸車）禁止口袋帶有打火機或是手機等明火類物品。每個月安排滅火和應急演練，通過消防演習，讓員工對滅火器的（更多請關注：）使用及滅火技巧、人員逃生路線，並掌握了lng泄漏的應急處理方法和人員凍傷的情況下如何處理，應“以人爲本、以防爲主、反應迅速、平戰結合”的原則實施應急處理工作，最大限度的減少因lng泄漏造成的人員和財產損失。讓每位員工牢固樹立“安全第一”思想，落實加註站的各項安全管理制度，定期對員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育培訓。每週組織一次例會和安全檢查，落實隱患整改，確保加註站的安全。在日常工作中落實安全責任制，加強設施、設備的管理，定期對加註站的設施、設備進行保養和維護和安全檢查，做到“以防爲主，防消結合”。每個月舉行一次應急演練應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的處理能力。
四、自身存在的問題及整改措施
剛開始對設備、儀器、orca車的不熟練和出現問題處理能力上的不足造成加註時出現了兩個小問題。
1、公交車的鋼瓶壓力錶的根部閥沒有打開，表顯示6kg實際打開後顯示15kg，是因鋼瓶壓力過高造成無法加註。對於無法加註等此問題以後要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。再去查看加註槍、氣動閥、泵、電氣設備等。
2、orca車無法啓動，因發電機按鈕還沒啓動前已經按下去造成無法啓動。
對於上述問題其實都是一些小問題，不應該犯錯的，我班人員會深刻反思並在此次教訓中吸取經驗。對於以後出現故障應該從4個方面處理解決排除：出現問題、分析問題、找出問題、解決問題。不管遇到什麼問題，不管出現了什麼問題，都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省。
五、下一年的工作設想
1、學習橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的佈局、電腦監控系統的學習和使用、配電間電路連接。
2、學習orca車的外接電源使用、空壓機、變頻器使用方法。
3、訂些有關lng方面的書籍讓我們業餘時間充實自己。
4、上級領導多下達交辦些臨時性任務。
總結：新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
加氣站總結8
XX年很快就要過去了，XX年即將會有一個更好的開端。加氣站站長抓好年終工作總結安全管理是非常必要的。以下就來對加氣站站長年終總結安全管理的部分工作總結範文與大家共享。
安全管理：
1.今年XX一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加氣高峯時幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時卸氣，並處理一些緊急情況。
2.博燃網牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4. 加氣站站長年終總結每週組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防爲主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結安全管理有着最直接的關係。熱點推薦：燃氣發電機原理。
工作中存在的不足之處，明年繼續努力：
1.今年XX未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是有以下幾點;
1).開拓市場的力度不夠。
2).因應收款的問題，我站先後剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2. 加氣站站長年終總結對於精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4.管理人員的服務意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
加氣站總結9
尊敬的領導：
您好！
時光飛逝，轉眼間一年過去了，在領導和同事的關心、幫助下我的崗位技能有了顯著的提高，從以前的生疏到現在得熟練。做爲一個剛剛接觸這個崗位僅僅兩年的年輕人，對安全從來不敢懈怠。心中也是牢記着“安全責任，重於泰山”這八個字,而且我還是站內生產第一線的生產人員，責任更是重中之重，另外我有較高的執行力，對領導安排的事能做到又快、又好，活潑開朗的性格讓我在站內有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結：
一、 安全方面：
我在站裏擔負着第一生產線的生產工作，對安全更是不敢懈怠。公司也是上下牢固樹立安全爲天，天大無邊的意識，認真貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”方針，始終把安全擺在高於一切、重於一切、先於一切的位臵，堅持做到“不安全不生產”。在上班期間我做到不因爲個人原因導致事故發生，做到多聽、多看、多模、多觀察，將問題扼殺在萌芽狀態，避免事故的發生與惡化。
二、 設備方面：
在設備維修方面我不敢說是駕輕就熟，也算得上游刃有餘。上班期間設備發生的任何故障，能立即發現問題所在並將其解決。比如壓縮機流量過高時主電機發出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機房內溜上一圈就能立即發現，並且能從儀表盤上的參數發現一
些細微的變化，嚴格遵守“有問題，不下班”，甚至連天夾夜的維修也要確保設備的正常運營，保證做到及時維修、及時保養，確保安全生產。
三、 節能降耗方面：
結合公司“精細化管理”對“油”“氣”“水”“電”的節約，站內也對消耗這一塊做出一系列的規劃，我更是堅守不長明燈、長流水的原則，做到對各個電器的合理運用。不給公司和站內浪費一滴水，一度電。
四、 衛生方面：
我負責着站內生產區的衛生，每天負責對設備和後場的衛生打掃，記得劉莎CEO說過一個連衛生都打掃不好的員工怎麼能對工作負責！所以我更是嚴格要求自己做到衛生的高質量，每天對機房和設備的各個死角進行檢查和打掃，做到勤灑水、勤巡邏。
在這一年的工作中，我還是有很多地方做的不足，比如有創造性的工作思路還不是很多、思想有點散漫、個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。現在在管理的崗位上，我以後一定嚴格要求自己，加強自己的業務技能，做一個有責任、敢擔當的好員工。儘管有了一定的進步和成績，在新的一年裏，我將認真學習更多的壓縮機知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲國禎的發展做出更大更多的貢獻。
嶽旭
20xx年7月2日
加氣站總結10
公司領導、各位同仁：
大家好！
我於20××年4月份被聘爲加氣站副站長，一年來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地爲今後的管理工作打好基礎。新華南路加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理爲重點，以提高積極效益爲中心，確保加氣站安全生產無隱患爲目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規範服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今後的工作思路作以下彙報：
今年新華南路加氣站的主要工作有以下幾點：
一、經營情況：
加氣站一天的售氣量只有1萬1到1萬2之間。有30多輛的公交車。去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量爲： 11000方氣。
二、內部管理：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20××年5月，根據管理需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規範化管理爲基礎，以創新求發展爲目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規範管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規範運營。
去年是我調入加氣站第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。於是我站充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作爲出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起 “然氣人”的現代形象。我站每週選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。
加氣站是公司所下屬的第一座有公交加氣的加氣站，備受總公司領導和分公司領導的關注。去年公司的領導，多次來新華南路加氣站指導工作，並親切地詢問加氣站的內部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了工作中的不足之處和存在的問題，站上及時進行整改。
三、安全管理：
1今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，加氣高峯時幫助加氣員加氣，並處理一些緊急情況。
2牢固樹立“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。
3抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4每週組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
5在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防爲主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1今年加氣站未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是；
1）精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。
2）管理人員的服務意識還有待提高。
3）設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
五、工作思路：
1、加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。
2、增強管理服務能力。
3、嚴格控制充值時間，要做到寧願晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考覈制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。
6、加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。
但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今後的工作中不斷努力克服和改進。
通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那麼簡單。這是跟公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多麼的不易，我非常感謝公司給我這麼好的學習的機會。在領導們和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。
20××年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今後的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鑽研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，爲公司的發展作出自己的一份貢獻。只有這樣，纔不辜負公司領導對我的關心、教育和培養。
加氣站總結11
安全管理：
1.今年20xx一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加氣高峯時幫助加氣員加油，晚上遇到來氣時卸氣，並處理一些緊急情況。
2.博燃網牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.加氣站站長年終總結每週組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防爲主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。這與真正做好加氣站站長年終總結安全管理有着最直接的關係。熱點推薦：燃氣發電機原理。
工作中存在的不足之處，明年繼續努力：
1.今年20xx未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是有以下幾點;
1).開拓市場的`力度不夠。
2).因應收款的問題，我站先後剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2.加氣站站長年終總結對於精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4.管理人員的服務意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
進入公司工作一年來，在公司領導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結同事、融入團隊，認真學習，不斷提高業務水平。嚴格要求，注重工作程序，自覺服從部門工作安排，盡力地完成了領導交給自己的各項工作任務。現將自己一年來的工作、學習和思想狀況彙報如下，請批評指正：
一、工作完成情況：
一年來，本人認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業，積極主動地配合公司各部門同事，團結一致，主要完成了以下幾項工作：
1、完成消防通道應急疏散照明燈的安裝工作
2、完成消防消防控制室消防檔案資料的更新工作
3、完成對防損部消防安全及消防設備操作的培訓工作
4、完成對消防主機中存在故障排除工作
5、完成對各樓層消防設備的檢測及維護保養工作
6、協助行政部、防損部完成公司消防設施統計、消防標識製作的前期工作
7、完成“消防重點單位E網”的錄入及管理工作、並協助行政部報消防局驗收。
8、完成公司上半年消防應急疏散演練方案及實施工作
9、完成日常消防設備損壞故障的維修檢查管理工作
10、能夠認真完成領導交給的臨時性工作。並且協助其它專業工種的同事完成其它日常維修工作
二、學習和思想情況
1、在工作中，本人能夠虛心堅持向其它同事學習，向實踐學習，向社會學習，不斷提高自己的業務技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據工作需要，及時學習
2、在平時工作中爲加強自身技能及理論知識的提高，本人蔘加了中級施工員的培訓、參加了助理工程師職稱的培訓。並且獲得廣東省建設廳頒發的中級施工員證書。
3、在從事消防設備管理維修工作中，虛心向身邊同事學習操作方面的經驗的同時，能夠去學習不同廠家、不同形號的消防設備的技術性能及專業知識。在做好自身設備管理的同時，借鑑其它方面的經驗，提升公司消防設備設施的應用水平。
4、在學習技能應用操作的同事，爲了提高對消防工作的認識，努力學習新的消防法規，做到管理同規範相結合，保證工作效率，提高技術水平。
三、存在的不足和今後努力的方向
總之，一年來，我能夠完成公司部門領導交辦的各項工作任務，這和公司部門領導和同事的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協作的結果。但是這和公司領導的要求相比，還有一定的差距：主要是工作中還存在着急躁心理，工作太度不能及時調整。在大事面前，遇事不夠冷靜;二是管理水平有待進一步加強和提高;三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業技術知識，提高自身的業務水平;四
加氣站總結12
20xx年，是我到天然氣公司後，第一個收穫年，這一年，經歷過受批挨訓，經歷過讚許表揚，有過等待的焦灼，有過受挫的氣餒，有過收穫的喜悅，參加了公司組織個各項活動，完成了組織交給的各項工作。其中，最重要的，就是基本完成了xx加氣站手續的辦理工作。
三月，擱置許久的xx項目，終於在當地規委會會議審批後，重新進入批辦程序。在天然氣公司和xx公司的大力支持下，我在辦理手續的過程中進展比較順利。其中包括：
1、發改局的項目立項；
2、規劃局的規劃許可證；
3、港城建局施工許可證；
4、港消防大隊消防設計備案；
5、消防支隊項目消防驗收；
6、城建局項目竣工備案；
7、工商局名稱預覈准；
8、氣瓶充裝許可證；
9、住建局燃氣經營許可證手續提交。
在辦理過程中，增長了見識，熟悉了流程，爲下一步工作打下了良好基礎。主要的體會包括：
1、熟悉相關法律法規，作爲整個工作中的指導方針；
2、熟悉業務辦事流程，以便調整工作順序，節約辦事時間；
3、拓展人脈關係，在辦事原則的框架下，能夠縮短辦事流程，抵押獲取相關證件，方便辦理後續工作；
4、構建良好的合作關係，與合作單位或個人要搞好關係，這樣可以在工作中獲得更好的支持和幫助；
5、及時瞭解行管單位的近況，以便開展相關公關工作；
6、緊跟所辦事項的進度，在可能的範圍內，催促相關部門
和人員儘快辦理工作；
7、緊抓不捨，死磨硬泡，力求化不可能爲可能。
新的一年已經開始，節後將又進入緊張而繁忙的工作中。目前的形勢非常嚴峻，部門的工作對於公司發展具有一定的指向作用，所以責任重大，工作內容也相應強度大、任務重。爲了保證工作順利進行。必須有一個清晰明確的目標，即圍繞公司的工作目標，努力完成公司任務。
在接下來的工作中。我將盡我所能，在自己的崗位上，發揮自己的能力。就上一年來的工作來說，我的主要工作內容就是整理資料，聯繫相關單位等。所以，針對新一年的工作，我認真總結前期工作的經驗，將辦理加氣站手續的相關流程、資料收集以及銜接各個相關單位，作爲16年工作的重點。
具體工作計劃如下：
1、完成xx加氣站的結尾工作，對辦理燃氣經營許可證所需要填補的內容和資料進行整理和收集，配合加氣站和xx公司，一起完成加氣站手續的辦理；
2、配合同志，完成xxx加氣站的相關手續辦理，爭取在18年上半年結束工作，力求加氣站儘快正式投產運營；
3、按時完成部門領導交付的其他工作。
據此，在今後的工作上，尤其是對在外跑手續、跑項目的同事，一方面是努力提高自身素質，業務素質、儀表素質、身體素質。一方面是團隊配合，部門內部配合要進行內部討論，研習手續辦理的相關知識和實際運用，從而有助於溝通和協作；部門間配合，通過一些活動，使部門和部門之間的同事能夠維持良好的關係，以便工作中的相互配合。這是我對工作上的一些個人見解，多有不足，請各位指正。謝謝。
加氣站總結13
今年以來，我壓縮天然氣有限公司在總公司的領導下，安全上堅持預防爲主、防消結合、加強教育、羣防羣治的原則，通過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產上通過齊抓共管，營造全體在崗員工關心和支持加氣站優質服務工作的局面，從而切實保障壓縮天然氣有限公司各加氣站在安全生產和財產不受損失，向制度化、規範化、精細化建設邁出了踏實的一步。
一、安全生產上下重視措施有力
我公司是XXXX年X月建成投運了全市第一座加氣站XX路加氣站；歷經十年的發展，又陸續建成12座加氣站；在上級的要求和加氣站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，切實加強對員工安全教育工作，把安全工作列入第一位，公司經理直接抓，各加氣站站長具體抓，各帶班長具體分工負責實施。我們制定了詳細加氣站的勞動紀律和崗位制度，針對加氣站的具體情況和上級的要求規定了實際的安全操作規程，由於我們在工作中盡職盡責，至今我公司各加氣站沒有發生一次事故苗頭，員工沒有任何違背安全操作的行爲。
二、制度保證措施到位
1、公司本着“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針，以“無、事故、無污染、無職業危害”爲目標；嚴格按照國家《安全生產法》開展各項工作；認真執行《安全生產管理條例》，不斷健全完善內部管理制度。制定有《加氣站站長崗位職責》《充裝工崗位職責》《安全檢查管理制度》《安全運行管理制度》《安全作業管理制度》《設備巡檢制度》《消防安全巡查制度》《事故與應急管理制度》《安全隱患整改制度》《安全生產獎懲考覈辦法》《加氣機安全操作規程》《加氣站充裝工安全操作規程》等五種崗位職責和十六項管理制度、四項操作規程。嚴格按照行業規範和操作規程要求組織生產，真正做到安全生產、科學管理，確保各項工作的正常進行。
2、建立安全生產領導責任制和責任追究制。由公司經理負責，將安全生產工作列入各加氣站的目標考覈內容，和工資掛鉤並進行嚴格考覈，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究站長及直接責任人的責任。
3、優質服務；按照壓縮天然氣有限公司工作流程要求，在崗職工與各加氣站簽訂安全責任書，加氣站與公司簽訂安全目標責任書，明確各自的職責和義務；在工作中以老帶新，對每一名到站工作的員工進行培訓，要求在第一時間瞭解加氣站工藝流程及工作方法，在考試合格後持證上崗，嚴格按操作規程操作；由於我們把工作做到細緻化，以優質的服務吸引了更多用戶，讓司機都滿意，讓領導放心；
三、安全生產目標量化
由於我公司在安全的前提下抓好了職工的工作態度，我公司各加氣站的工作量也取得了很大的成績。從20xx年以來，我們着重對私家車、公務用車、駕校車輛及縣區出租車輛做了大量的宣傳工作，宣傳壓縮天然氣的有關知識及優點；到目前我公司爲2500餘輛出租車、650餘輛公交車、2300餘輛私家車、公務用車、駕校車輛提供加氣服務；日供氣量超十萬立方米。
這些數據表明我們加氣站還是有潛力可挖的，只要領導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿足市場的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會更上一層樓。
四、確保安全更好發展
在新的一年我們會在總公司的領導下，狠抓安全，讓每個職工明白要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力；抓好安全教育，會成爲加氣站安全工作的基礎；我們會以公司制定的安全規定爲重點，經常性地對員工開展安全教育，特別是抓好防範意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作；在生產工作中，我們會繼續發揚加氣站良好的優質服務強項，在成績中找差距，圓滿完成上級交給的各項工作任務。
加氣站總結14
尊敬的各位公司領導：
你們好，轉眼間20xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨着我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年是充實而又精彩的一年，內心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這裏對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
首先感謝公司的各位領導和同事給於我信任和支持，自20xx年5月12日入職以來，在公司各級領導的悉心心關懷和正確領導下，在各位同事的大力協助下，工作上取得一定的成果。現彙報如下：
一、業務方面：
1、增強業務能力，提高設計水平
對於今年剛剛入職的我來說，從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過去的半年多來，我儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。這期間完成了祁縣富康加氣站、西安騰達能源有限公司CNG加氣站、**大道CNG汽車加氣站、**鑫潮貿易有限公司張家溝LNG加氣站、故縣村LNG加氣站、**濱河路加油站施工圖設計等項目，特別是**大道CNG汽車加氣站和祁縣富康加氣站將對於施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。通過做這些工作，對加油加氣站認識逐步提高，與各輔助專業的連接與協作更加全面，設計進度時間安排更加合理。在此期間，通過整理設計資料，分析甲方意見，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與公司各部門之間聯繫的重要性。
通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業技能，領會設計工作的核心，爲設計院的發展多做貢獻。
2、加強學習，不斷提高
通過工作實踐，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這期間我閱讀已建成具有典型性的項目設計文件，使得自己在理論方面有了很大的提升。然後經過不斷學習、不斷積累，現已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
3、嚴格要求，團結進取
在過去的一年裏，我嚴格要求自己，遵守規章制度，團結同事堅守工作崗位，服從領導的工作安排，按時完成領導分配的工作，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。爲本部門的工作做出了應有的貢獻。
二、不足與提高
回顧這一年的工作，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些進步，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，實踐不足，特別是現場處理問題能力不夠。在來年的工作中要邊學習，邊多參與現場工作。在工作中將理論與實踐聯繫起來，要多動腦筋，認真看其他專業圖紙、看懂看透，瞭解各專業常用設計規範。
第二，自己的理論水平、專業知識、設計規範學習還是很欠缺的，如不同地區的不同建站程序還是很混亂，應當更加努力的學習與實踐。
在以後的工作中要保持着良好的心態，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，爲明年的工作做好戰前的準備，工作當中的繼續發揚不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，
新的一年意味着新的起點新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身設計水平與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。爭取在新的一年再創佳績，邁上一個新臺階。爭取做出更大的成績來，爲公司帶來更大的效益！
加氣站總結15
20xx年哈密XX加氣站在哈密公司和車隊等各職能部門的大力支持下，通過全站員工的共同努力，較好的完成了公司下達的全年生產任務，爲總結經驗，找出差距，做好20xx年工作，現總結匯報如下：
1、在生產中始終把安全生產放在首位，堅持“以人爲本，安全第一”的原則，按培訓計劃進行安全生產培訓，每月進行站區應急預案演練，在上下半年各組織了一次消防演練，切實將安全工作落到實處。通過一系列的培訓和學習，提高員工操作技能和崗位風險識別意識，及時消除生產區域內的安全隱患，全年未發生一起安全事故。:
2、強化生產經營管理基礎工作，加大考覈力度，進一步規範員工的行爲，提升服務意識，確保生產秩序的規範有序。由於本站操作人員流動性加大，做好新員工的入職培訓作爲我站的重點。
3、加強設備維護管理，根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態，確保生產正常運行。我站上半年設備基本運行正常，後半年漏氣較多，我站管理人員加強了設備的維修次數，發現一處解決一處，不留隱患。
4、加氣站內部手續進本完成全部的辦理，後續有些需要改法人的手續正在有序開展中，預計20xx年4月份之前完成所有的手續辦理。
5、不足：
1.在基礎管理工作中沒做到位，員工考覈力度不夠，應加強基礎管理和考覈力度。
2.站內工作未及時上報，應加強與上級彙報工作。
3.員工培訓不到位，由於銷量在逐步增加，員工的工作量較大，培訓都比較簡短，不盡如人意，明年必須加大員工的培訓。
結合今年工作內容和不足，在20xx年的工作計劃中主要有以下幾點：
1、繼續加強站區安全管理工作，將安全管理工作落實到每一名員工，強化安全意識，做到安全隱患及時發現及時處理，具體如下：
1.1 員工在日常巡檢過程中出現的問題進行批評和糾正，對各種記錄的準確性和及時性進行檢查和監督。
1.2 定時、定期、定人對站內設備設施進行安全檢查，做到誰檢查、誰處理（上報）和誰維護，今日工作今日畢。
1.3 每月、每季度進行站內應急預案演練和消防演練，提高員工操作技能和處理突發事件的能力。
2、加強自身管理工作能力，嚴格按公司制度加強員工管理，規範員工工作態度和行爲，改善服務質量，順利完成年度計劃任務，具體工作如下：
2.1加強自身管理工作認識和學習，定期總結工作中的不足進行改進。
2.2 對員工在工作中出現的散漫和不服從管理現象進行批評考覈，經多次考覈不達標者，上報公司建議辭退。
2.3 加強員工服務態度的轉變，提升服務質量，以顧客和公司利益爲中心，員工的收入與工作業績、勞動貢獻及業務技能掛鉤，定時超額完成年計劃任務。
3、加強員工崗位技能培訓，努力提高安全意識和自我防範能力，具體如下：
3.1 加強員工安全生產理論知識培訓，嚴格按操作規程操作，杜絕工作中的習慣性違章。
3.2 依據公司HSE管理要求，定期開展崗位風險評價，強化安全意識，達到行爲的規範化。
3.3 加強員工動手、動腦能力培訓，提升自身業務技能，創造一個良好的上升平臺。
4、20xx年除完成常規的檢驗外主要完成儲氣瓶組的檢驗，緩衝罐的檢驗，壓縮機大修等工作，以上工作作爲20xx年的重點工作。
5、完成上級公司下達的銷售任務及其他各類指標。
6、加強與上級溝通，在工作中出現的問題，及時處理、及時上報，向下及時傳達公司的文件精神，與全站員工一起爲公司的發展做出應有的貢獻。
