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拍賣行年終總結一
伴隨着新年鐘聲的敲響，中國嘉德、中貿聖佳、北京翰海、北京榮寶、北京保利、杭州西冷等全國六大拍賣公司XX年的槌音也圓滿落定，共成交文物藝術品20323件，成交額52.5億元，成交額比去年提高52%。
對此，原中國畫研究院副院長趙榆說：“中國文物藝術品拍賣市場正向着超級拍賣會整合，同時也預示着明年發展的總體趨勢。”
在這六大拍賣公司中，中國嘉德公司總成交13.67億元，名列第一；中貿聖佳公司成交12.37億元，名列第二；北京翰海公司成交9.85億元，名列第三；北京榮寶公司成交7.03億元，名列第四；北京保利公司成交5.13億元，名列第五；杭州西冷公司成交4.44億元，名列第六。
XX屢創新高
1988年2月，69歲的吳冠中應新加坡國家博物館之邀，赴新舉辦個人畫展，其間他參觀了新加坡動物園，在鸚鵡籠前創作了《鸚鵡天堂》。17年後，這幅即興之作以3025萬元成交，不僅打破了吳冠中個人紀錄，也成就了中國當代畫家作品的no.1。
過去我們的藝術品經濟價值是很低的，這與我們民族五千年的悠久文明歷史是極其不符的。隨着藝術品市場的發展和國富民強，中國藝術品的經濟價值也得到了迅速提升。
XX年的拍賣市場屢創新高，令人驚喜不斷。中貿聖佳推出的任伯年《華祝三多圖》鏡心，以2860萬元成交，創造了任伯年作品的新紀錄；李公麟《西園雅集圖》手卷，以2750萬元成交，創造了李公麟作品的新紀錄；周之冕《百花圖》手卷，以2200萬元成交，創造了周之冕作品的新紀錄；北京保利推出的黃胄《豐收圖》，以1590萬元成交，創造了黃胄作品的新紀錄；徐悲鴻油畫《珍妮小姐畫像》，以2200萬元成交，創造了中國油畫的新紀錄；中國嘉德推出的程十發《呂樹屯和喃喏娜》四十四開冊頁，以1100萬元成交，創造了程十發作品的新紀錄；北京翰海推出的明永樂青花八方燭臺，以2035萬元成交，創造了中國內地瓷器最高價
高檔次拍品越多，創造的新高紀錄也就越多，從而帶動整個市場的人氣和買氣，同時，也促使同一水平的文物藝術品和同輩藝術家作品價位相應地升值，從而推動了整個藝術品市場的繁榮。
中國書畫領跑市場
1996年，上海德康公司推出了一幅清代著名畫家任伯年的《華祝三多圖》，當時，這幅根據莊子《天地》篇中的一個歷史典故所繪的書畫，僅拍出了200多萬元。事隔近XX年後，在中貿聖佳公司春季拍賣會上，它以2860萬元成交，翻了10餘倍。
拍賣行年終總結二
年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，20XX年是市場競爭激烈的一年，同時，也是公司市場大發展，支撐體系優化，企業形象增強的一年。 面對歐美債務危機，公司依照“XXX”企業年度工作方針完善自我、發掘自我。在這一年裏在不斷加大企業品牌建設的力度的同時，加強企業自身建設，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量使公司更加成熟，更加穩健，更加懂得在激烈的市場競爭中理智、客觀、科學的找準我們的市場定位和發展方向，健康、平穩的發展壯大。我們的各項工作都發生了空前的變化，也可以說是質的飛躍。
回顧過去的一年，我們取得了一些成績，公司每一個發展和進步，都與全體員工的積極努力分不開的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離客戶的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰和考驗，我們將以同行業先進的思想爲指導，以“管理無盲點、服務無缺憾、客戶無怨言”爲工作基準，振奮精神，鼓足幹勁，與時俱進，開拓創新，以高昂的鬥志，飽滿的熱情，勵精圖治，再譜新篇！現就以下幾個方面對20XX年公司的各項工作做以總結。
在20XX年中，我公司嚴格依照《拍賣法》、《拍賣管理辦法》及其他有關法律、法規從事拍賣活動，認真接受省商務廳、省拍協、省工商局、市拍賣市場管理服務中心等部門的監督和指導，積極開展各項拍賣業務活動：
（一）、堅持創新 業務領域不斷擴大。
公司以創新作爲公司的核心競爭力，積極探索、創建新機制、新舉措，在高績效的運營體系的.保障下，迅速拓展市場，以高起點、高標準、高質量的工作思路，全面打開市場。保證了企業穩定發展的同時，完成了多領域的開發，並取得了一定的成效。
（二）、加快企業誠信建設，培育服務信譽。
通過構建服務誠信體系，推動服務平臺建設，加大自律和責任追究力度。在企業客戶滿意度作爲重要指標，對每個項目公司都進行明細分工，責任到人，認真審覈每一標的，將標的涉及到的一些瑕疵和相關的費用繳納情況都一一標明在合同中，爲客戶雙方提供詳盡依據，降低法律風險。
（三）、深入調研，加強培訓，注重落實，提高企業無形資源水平。
拍賣市場是一個多元化的市場，需求的人才也是多元化的。所以我公司不僅聘請高素質的專業人才，更建立了學習型組織，使員工得到全面的學習和培訓。通過培訓提高了全員的專業技巧及組織溝通能力，同時也提升了公司的運營管理能力。在總經理的帶領下，員工都系統的學習了《物權法》
和其他與拍賣相關的法律知識，進一步鞏固了學習的成果，實現了全員學習的常態化、專業化，統一了全體人員思想和認識，爲以後的拍賣工作展開奠定了堅實的基礎。
20XX年成績是喜人的，但同時在工作中也暴露出的一些問題，每一個問題點都是直接影響我們的穩步發展，經營是我們企業生存的生命線，是企業的命脈，我們只有居安思危，警惕盲目樂觀，把在工作中反映出的典型問題採
取行之有效的辦法，不斷減少和降低風險，這將是我們今後一段時間發展的重中之重，主要表現在2個方面：
（一）、業務拓展面進展緩慢，經營業績不是太好。從近幾年度來看雖然在社會委託標的方面取得了一定的成績，但是涉及的面還是比較的單調和狹窄，這些直接影響了公司的經營業績。在今後的工作中，要不斷的探索，拓展業務面，使公司走上持續、健康的發展軌道。
（二）公司經營規模較小，市場競爭力不強。由於公司經營規模較小，公司的發展具有侷限性，很難同實力強、規模大的公司抗衡，導致失去了很多爭取標的的機會，往往在激烈的市場競爭中處於劣勢。因此，在這方面要高度重視，不僅要提高員工個人素質，還要從公司的整體實力和形象上着手，全體員工共同努力，切實做好每項工作，提高公司整體實力和市場競爭力。
20XX年，在公司領導的帶領以及各級領導的關心指導
下，我公司統一了思想，統一了認識，審時度勢、科學決策，全面完成企業各項經濟指標任務，實現企業向“求精、求穩、求質、求好”的專業管理轉型。今後，我公司將始終遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的拍賣原則，總結經驗，抓住機遇，努力工作，爭取在新的一年裏取得優異的業績，使公司發展更上一個新臺階。
