不經意間，工作已經告一段落，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，想必我們需要寫好工作總結了。想必許多人都在爲如何寫好工作總結而煩惱吧，下面是小編爲大家收集的鋼管銷售工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鋼管銷售工作總結1
xx年，在公司的正確領導下，在各科室部門的大力支持和協助下，我按照公司的無縫鋼管銷售目標任務，帶領4人小組團隊，在競爭激烈的銷售市場中，刻苦勤奮，愛拼敢創，較好地完成了無縫鋼管銷售任務，取得了一定的成績。現將xx年個人工作情況總結如下：
一、勤奮工作，取得較好銷售工作業績
xx年無縫鋼管銷售市場競爭異常激烈，我和4人小組團隊在激烈的市場競爭中，堅定信心，勤奮工作，取得了較好的銷售工作業績，全年銷售無縫鋼管噸，其中調貨噸佔%，合同做了噸佔%，高附加噸佔%。雖然全年每個月基本勉強完成任務，但從總體上說，客戶羣體屬於利潤不高，高附價值客戶不多，無縫鋼管需求量不穩定，每月都處在激烈的銷售戰鬥中。
二、愛拼敢創，成功開發州光環液壓
要完成銷售任務，關鍵在於客源，而客源靠開拓。就我們公司來說，不開拓新客戶，一年內就要損失20%的客戶，每年至少要開拓20%以上的客戶才能維持現狀。爲此，我們愛拼敢創，始終把開拓新客戶放在銷售工作的第一重要位置上。
三、優質服務，維護好每一個客戶
要維護好客戶，建立長期合作伙伴關係，靠優質服務。我們始終樹立服務意識，爲客戶提供永無止境的優質服務，以此建立永久的合作關係。在平時的銷售工作中，我們始終想客戶所想，急客戶所急，以客戶的需求作爲自己的工作方向，以客戶的滿意作爲自己的工作標準，認真辦好客戶每一項業務工作。凡是客戶來電要貨，我們都會及時按要求告知客戶所需的規格、鋼號、產地、長度等，幫助客戶解決各類問題與困難，務必讓客戶滿意。在真誠服務客戶中，我們與客戶建立良好關係，做客戶的貼心人與知心人，使客戶願意購買我們公司的無縫鋼管產品，與我們公司建立起長期良好的合作關係。
四、尋找差距，正確認識自身不足
回首20xx年工作，我也存在着一些不足，一是學習不夠，業務知識還不能適應銷售工作的需要；二是管理工作還有待加強，距管理規範化、精細化存在一定差距。這些工作中存在的不足問題需要在今後的工作中，切實加以改進和提高。
五、樹立信心，開創銷售工作新局面
進入新的xx年，我要樹立信心，開創銷售工作新局面。一是要不斷加強學習。我要多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，和同事們溝通，增強自己的業務工作技能，學會做期貨合同，銷售液壓油缸管，促進銷售工作上新的臺階。二是要有積極心態。銷售工作是把產品銷售給客戶，向客戶收款，而常有一句話說“世界上最遠的距離是你的口袋到我的口袋之間的距離。”回款能力影響着銷售業績。我們要樹立積極心態，遇到挫折，坦然面對，不輕易言敗。不能及時回款，有些是質量問題、數量異議等客觀因素造成的，我們要爲客戶着想，減少對客戶的抱怨，儘量解決實際問題，這樣就自然而然地拉近了口袋與口袋之間的距離。三是要重視客戶的抱怨。客戶遇到問題，讓客戶說出心裏話，不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，處理好客戶的抱怨，培養客戶與我們的感情，促進業務合作關係進一步鞏固發展。
榮譽屬於過去，銷售藝術永無止境，明天任重而道遠。面對新的xx年，我要進一步振奮工作精神，鼓足工作幹勁，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把無縫鋼管銷售工作提高到一個新的`水平，爲公司健康持續發展做出應有的努力與貢獻。
鋼管銷售工作總結2
本人負責一家鋼管廠的銷售及採購原材料工作,一年來，在總經理的領導下,經過本人和業務員的共同努力，銷售各類鋼帶和鋼管30000餘噸,產值達2億餘元,採購原材料3萬噸左右,並做好了售後服務和產品質量服務工作。現將xx年的工作總結如下：
一、抓銷售，努力開拓市場
我們的主要客戶是下游的各家鋼管傢俱廠和運動器材廠。今年以來，我們堅持以市場開拓保生存、保發展，主動適應市場、把握市場，努力在競爭中贏得主動。建立了貼近市場的信息情報系統，加強對市場前景、客戶需求、競爭對手、企業能力、發展瓶頸、營銷措施等方面的研究分析，建立數據庫，對客戶信息進行採集分析，實現對客戶的動態監控，培養敏銳的捕捉能力和判斷能力，真正做到深入市場，瞭解對手，及時準確地響應市場變化。通過我們相互配合，通力合作，取得了較好的經濟效益。
二、抓採購，努力降低成本
一是實施“陽光采購策略”，公開透明辦事。在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督，做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，確保工作的透明，同時保證了工作進度。所有材料的採購均按生產部上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價，增加陽光采購透明度，爲公司節約了採購資金，直觀有效地降低了材料採購成本。
二是圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作。要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5-8個百分點。同時調整了部份工作程序，增加了採購複覈環節，在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，然後再傳送審計部複覈。力求最大限度的控制成本，爲公司節約每一分錢，採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、抓服務，努力提高質量
堅持以客戶爲中心，以客戶滿意爲準則，不斷改善服務態度和用戶關注，在用戶心中建立起良好的售後服務形象，促進用戶對公司忠誠度的提高，形成公司的長期競爭力。同時，加強和客戶交流溝通，提高產品質量，健全售後服務體系，讓客戶增加對公司的信任度，促進經驗產值的不斷提升。
針對同行業競爭越來越激烈的現狀，xx年我們主要有以下幾點計劃：
一是加強培訓，提高員工的整體戰鬥力。加大培訓工作的頻次，營造學習氛圍，提升員工服務理念及個人技能；進行服務理念、主人翁意識培訓，調整員工工作狀態，增強中心全體人員的工作熱情和團結力、凝聚力，將服務做細、做精，提高客戶滿意度。
二是進一步加強客戶關係維護工作。建立客戶資料庫，利用自身資源優勢向客戶傳遞市場信息，找出我們的忠誠客戶，作爲我們的重點維護對象。通過對流失客戶回訪及分析，找出客戶流失的內在原因，制定改進措施，加強對重點客戶的維護。
三是建立激勵機制。制定市場銷售績效考覈制度，加強考覈，讓每一位員工都要有危機感，爲公司發展不斷提供新的思維，新的工作方法推動企業的長久穩定進步。把工作細化、把思維細化、把想法細化來避免錯誤的發生從而提高工作效率。在此基礎上，建設效能型團隊,發掘現有業務人員的個性能力和創造力，達到整體配合，團隊穩定。
