篇二：教育信息化建設的工作總結
學校堅持以教育部《教育信息化十年發展規劃》爲指導，緊緊圍繞《xx郵電大學教育信息化發展規劃綱要》，積極開展教育信息化相關工作，取得顯著成績，爲學校各項事業的快速發展奠定了堅實基礎。現將本年度工作總結如下：
在學校領導的直接領導大力支持和各級相關部門的積極努力下，xx郵電大學信息化建設取得了顯著成效，信息化建設水平有了質的飛躍。主要表現在：
（一）信息化基礎設施建設方面。
繼續加大網絡基礎設施建設的力度。截至20xx年底，學校已累計投入xx多萬元建設經費用於相關信息化基礎設施建設。現已通過採用xx臺交換機爲核心和xx多臺網絡交換設備等國際先進、國內領先的無線通信設備，成功構建了全校環形主幹網絡，實現兩個校區所有教學辦公場所全方位、高密度無縫隙覆蓋。學校兩校區之間採用萬兆以太網環形連通，是xx高校中最早實施萬兆骨幹網絡的學校之一，充分體現了南郵信息化辦學的特色，爲廣大師生的學習與交流提供了廣闊的舞臺。
作爲學校信息資源重地，圖書館現有信息點xx餘個，無線AP點xx個，實現了館內有線無線網絡的全覆蓋；擁有各類信息化設備（交換機、服務器、用戶終端等）xx餘套，其中磁盤容量45TB，服務器xx餘臺，很好地爲圖書館資源的數字化訪問與服務的自動化管理提供強有力支撐。
（二）信息化資源建設方面。
20xx年學校強化了對數字化資源建設的管理：規範了操作流程，明確了管理層次的職責與權限，加大了虛擬館藏在整體館藏的比重，優化了數字化館藏結構，提升了數字化資源的購臵針對性，提高了數字化信息資源集成整合水平。
1、數字圖書館建設。
目前，我校數字圖書館已經形成了以數據庫爲主、館藏目錄信息（OPAC 數據）爲支撐、特色資源爲輔助、教學資源爲補充的立體化資源格局。具體表現在：
（1）積極提高數字化資源建設質量。
至20xx年底，學校圖書館數字化資源建設成績喜人，擁有中、外文數據庫資源（按一級庫計算）xx個，按二級庫計算有xx個，自建了“南郵碩博論文數據庫”、“《大清郵政輿圖》”數據庫，中外文電子圖書xx萬餘種，中文電子期刊xx餘種，外文電子期刊xx餘種。在資源覆蓋範圍方面達到了我校所有學科類別的全面覆蓋。
（2）努力拓展虛擬館藏資源類別與獲取途徑。
在做好數字資源購臵工作的同時，學校集中人力、物力對網上的中外文OA學術資源進行收集、整理、鏈接，提供給讀者使用。目前已搜索、整理了與我校學科相關網絡學術資源，包括OA期刊與預印本、OA倉儲、OA圖書、OA學位論文等資源；通過與其它圖書情報機構合作，建立了館際互借和資源共享關係。現已逐步形成了以信息通信文獻爲主，工、管、文、理等多學科文獻共存，紙質文獻與電子文獻相結合，實體館藏與虛擬館藏相結合，單館保障與多館互借相結合的文獻信息資源體系。
（3）提升館藏資源的集成整合水平。
學校依託先進的網絡技術和通信技術，構建了標準化知識服務技術平臺，將不同類型的知識資源臵於統一平臺之上並提供方便友好的統一使用界面，努力實現信息資源存取自由化，學校數字圖書館與傳統服務集成實現OPAC的檢索與自助服務。
2、網絡輔助教學和數字化學習工程。
20xx年學校對原有網絡教學平臺—Blackboard Academic Suite專用網絡教學平臺（簡稱BB教學平臺），進行了升級擴容，將原v7.1版本升級到Blackboard（中文版）教學應用與管理軟件V8.0，將原xx個註冊用戶數擴充到xx個，以滿足學校課程建設和教學改革需要。教務處聯合現代教育技術中心對教師組織了培訓，並編寫了《Blackboard網絡輔助教學平臺使用指南》爲教師在教學中使用BB平臺提供支持和幫助。
20xx全年增開網絡在線課程xx多門，實現了課程的教學大綱、多媒體課件、教學錄像、實踐教學、課程習題、電子教案等教學資源的網絡共享，在線教學與學習、在線實時交互討論等功能的利用，豐富了教學手段，大部份網絡課程開放了學生帳戶，可有效地利用網絡資源進行師生交互活動，如網上練習，討論版等，調動了學生學習的積極性和主動性。
（三）信息化平臺建設方面。
20xx年，學校順利完成多項信息化平臺建設任務，主要包括：
1、努力開展本科教學質量工程網站建設。
20xx年，教育部發布了《關於實施高等學校本科教學質量與教學改革工程的意見》和《關於進一步深化本科教學改革全面提高教學質量的若干意見》，啓動了“質量工程”。爲全面貫徹質量工程，學校出臺了《xx郵電大學關於進一步深化本科教學改革全面提高教學質量的若干意見》，專門建設了xx郵電大學教學質量與教學改革工程網站，現升級爲本科教學工程（質量工程）網站。該網站全面展示了我校“本科教學工程（質量工程）”相關項目，如重點專業、品牌特色專業、精品課程、精品視頻公開課、精品資源共享課、精品教材、實驗教學示範中心、教學成果和教學名師等，在本科教學中發揮了積極作用。
2、積極穩步推進智慧校園系列工程。
在前期智慧校園工程建設的基礎上，20xx年學校還實施建設了智慧校園感知系統。該工程主要包括通道管理建設、學生宿舍與公共場所安全監控，其在技術上採用統一身份認證與應用集成，完成與智慧校園公共數據庫的對接與數據共享，從而實現了宿舍樓宇、公共區域、校區大門、主要辦公場所安全監控與門禁控制管理，以及學生宿舍、青教公寓以及其它區域安全防範、歸寢管理、非正常用戶報警、車輛管理等建設任務。另外還包括通過技術手段，實現提高行政辦公效率、加強危險品倉庫安全防範等功能，從而在多個方面提高我校在相關工作中的綜合應用與管理水平。
3、系統構建管理服務網絡化體系。
主要包括：
（1）匯文文獻信息服務系統，爲圖書館的常規業務管理提供網絡化、數字化、專業化的平臺支撐。
（2）RFID管理系統，該系統包含：自助借還機、智能館員工作站、手持點檢儀等現代化設備，實施了全新的 RFID 智能圖書館管理系統，爲讀者提供便捷的個性化服務。
（3）一卡通管理系統，實現了圖書館管理系統、門禁系統、自助借還設備、電子閱覽室管理系統與校園一卡通的統一身份認證、統一扣費的功能，並在智慧校園主頁上實現了圖書館信息的單點登錄功能。
（4）電子讀報系統，通過互動讀報機爲讀者提供50餘份報刊的最新資訊，同時還嵌入了圖書館導航系統，爲讀者提供便捷的信息服務。
（5）短信服務平臺，針對讀者用戶手機的普及及高使用率現象，圖書館開通了匯文短信服務平臺。讀者通過手機可實現借閱信息查詢、書刊續借、證件掛失、通知諮詢、預約操作、到期提醒、超期催還、預約提醒、罰款通知等功能。
4、大力實施xx仙林大學城本科教學聯盟網站建設。
爲落實xx省“區域高校聯盟試點”高等教育綜合改革項目試點，根據《xx仙林大學城本科高校教學聯盟章程》及相關協議要求，省教育廳高教處和各聯盟成員高校精心謀劃、認真籌備。
篇二：教育信息化建設的工作總結
爲紮實推進分局信息化工作的開展，提高各信息系統的應用效率，有效發揮信息系統在分局管理中的作用。根據公司文件指示精神，結合在公司信息化建設與管理技能大賽中暴露出的種種問題，分局積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，加大工作力度，制定整改措施，取得了一定的成效，現將近期的信息化建設工作總結如下：
一、加強領導、明確責任、完善制度、嚴格落實。
信息化管理是企業實現可持續發展和提高市場競爭力的重要保障，已成爲企業發展的助推器，成爲一個企業綜合實力的重要標誌。分局始終將信息化建設作爲推動日常工作開展、促進生產施工任務完成的重要舉措，擺在突出位置。
加強組織領導，設置了信息化管理崗位，明確了分管此項工作的領導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確工作職責，促進工作落實。制定和完善公文網上閱辦工作制度、領導審籤制度、網絡管理制度等，公文處理要到位，信息錄入要及時，保證信息暢通，爲領導的決策提供依據。
二、加大宣傳教育力度、培養信息管理人才。
加快企業信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更爲重要的應將企業的信息化建設與企業的管理有機結合。企業通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規範和管理流程，推動企業的技術創新，從根本上提升企業的管理水平。
分局在信息化建設的過程中，大力普及、推廣信息化知識，組織員工進行各大信息系統業務培訓，召開關於信息系統操作運用的座談會，鼓勵員工各抒己見，積極發表在系統應用方面的意見和建議，充分激發員工已有的業務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結構。同時注重對信息化管理人才的培養，在分局範圍內有意識的安排一批有知識、懂業務、會管理的信息化管理骨幹，採用分局自培與送培相結合的方法，提高他們的業務能力和專業水平，爲分局的信息化建設工作提供必要的人才保障。
三、強化監督、確保貫徹落實。
分管領導會對各項目、各部門的信息系統應用情況進行不定期抽查，並對檢查結果在全分局範圍內進行通報，督促實現系統應用的規範化、及時性。對各大系統的運用提出明確的標準要求：資金管理方面要充分利用NC系統平臺，保證每筆業務資金的使用情況清晰可見；要切實發揮人力資源管理系統在人員管理、薪資統計等方面的作用，提高人才的使用效率，實現人員的合理流動，維護好廣大職工的根本利益；OA協同辦公系統要做好公文的處理，簡化辦事流程，提高辦公效率，同時做好公文的網上歸檔和查閱工作，實現無紙化辦公，降低辦公成本。
四、狠抓硬件設施、確保物質基礎。
信息化建設，硬件是基礎。爲強化硬件建設，分局設置信息化專項資金，不斷推進信息化網絡平臺和基礎設施建設，先後通過爲項目上的員工配發筆記本電腦、提高網絡流量、強化項目部多媒體會議室的建設等措施，提高分局信息化建設的硬件實力。
五、在信息化建設方面的建議。
1、工程安全管理方面。
清華紫光檔案管理系統運行速度過慢，上傳文件不夠流暢； OA辦公平臺和綜合項目管理系統有時不能有效登錄，並且重複性內容過多，影響辦公效率；集團公司的安全管理系統數據總無故丟失。希望公司能夠採取改進措施，優化軟件運行環境。
2、財務NC系統方面。
要嚴格職責權限，分工明確，確保系統制單、簽字、審覈、記賬、結賬流程符合相關會計準則和業務規範要求；及時建賬、結賬，保證年度會計電算化工作的完整性；保持電子賬和實物賬的一致性，確保NC系統的各項數據都有實可依；加強人員的'培訓，做好業務人員的溝通工作，提高整體業務水平。
通過近期信息化工作的開展，使分局的信息化水平邁上一個新臺階，信息化實力得到了進一步增強，更好的促進了日常工作的開展。同時也發現了存在的一些問題，瞭解到自身的不足，爲以後的工作指明瞭方向，分局會高度重視這些問題，採取有效措施，切實保障信息化建設工作的貫徹落實，通過高質量的管理來降低生產成本，更好的適應日趨激烈的市場競爭環境，爲分局、爲公司更好更快地發展以及管理水平的提高打下堅實的基礎。
篇三：教育信息化建設的工作總結
20xx年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業務運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進工作、信息系統的建設擴展工作。
今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，並克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務。20xx年主要工作任務完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術發展和應用，加強網絡設備配置。
在提高網絡安全性和可靠性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改，保證了公司網絡平臺和各軟件系統安全穩定運行。
1、日常性的系統維護。
（1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。
（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我複製相互傳播，佔用局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，並及時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
（3）對辦公電腦日常的維護，由於機器的長期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。
2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準。
（1）配電系統改造：
安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
（2）網絡環境：
對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各客戶的接入規則進行了規劃，並安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。
（3）機房專線的遷移調整：
對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，並與移動專線互聯，實現在雙線互備，符合了集團公司的it標準化要求。
（4）能源管理系統：
隨着能管系統的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統存在的bug和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，並多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。
3、全廠網絡、通信工程的建設及完善。
（1）對全廠主幹網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。
（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝。
（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了10臺專業無線路由，大大增強了無線覆蓋區域，方便了移動辦公的需求。
（4）對交換機、路由等網絡硬件設備的維護，屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優化路由運行速度，節約帶寬，提高了上網的速度和穩定性。
（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業生產廠房綜合佈線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，爲公司生產車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，後置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合佈線。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。
（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。
二、規範化管理。
將sap系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其它應用系統也逐步實現了精細化管理。
1、sap上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏，摒棄企業多年來形成的不規範操作、業務流程，真正使公司的經營狀況反映在sap系統中，爲領導決策提供依據，爲達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定《20xx年考覈方案》，將能夠反映系統應用情況的kpi指標納入其中，通過提高kpi指標來規範企業的管理制度。
2、20xx年通過一系列措施，使erp各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導分廠統計人員提交盤點報表的效率，月結時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使mrp轉換率提高到85%左右，單據數量也xx條左右提高到xx條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司sap系統登錄情況穩定在xx%，xx個賬號登錄次數穩定在xx次左右，平均次數爲35次左右，遠超出集團公司規定的22次。
3、進一步防範地磅運行風險，吸取20xx年xx月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。對備用磅進行建設，並將原來單機運行數據庫系統升級爲網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。
4、繼續做好erp本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、erp權限變更、erp賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，爲不影響erp工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減erp賬號xx個，使我公司erp賬號由上線初期xx個賬號減少到xx個賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整erp權限xx個。
5、7月份xx盛華組織改革後，按照總公司的要求，配合數據中心對oa審批權限和流程進行過度梳理，之後將實華模式嵌入到盛華oa系統，保證了公司各項業務的審批工作的進行；在sap系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理，做好sap權限管控。
6、在sap系統客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協調公司各個部門的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。
三、20xx年工作計劃。
20xx年我公司的生產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作爲公司生產經營重要支撐的信息系統，其運行質量和效果將更加的重要，基於此20xx年我部門將積極推進信息化的建設，進一步加強信息系統的維護改進，緊跟信息化發展的步伐，讓信息化能更好的支持企業的生產經營和發展。
1、繼續加大力度推進sap的後期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。
2、完成網絡的進一步優化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。
