日子如同白駒過隙，不經意間，又將迎來新的工作，新的挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編幫大家整理的社聯工作計劃4篇，歡迎大家分享。
社聯工作計劃 篇1
過去一年裏，在系老師的指導下，在全體社聯人的努力下，社聯已經越來越完善。這一學期，我們將繼續同心同力，將社聯做的更好更強。現在，我想談一下我對社聯工作的計劃跟打算。
在我看來，社聯的工作主要是從兩個方面來展開，首先是對內，社聯應該協調好自身內部的關係以及各社團與社聯的關係；其次是對外，社聯應該提升它在本系以及在全院的影響力。
在對內方面，社聯首先應協調好自身內部的關係。
一，要完善制度並嚴格執行社聯各項制度，特別是要嚴格值班和開會制度，充分發揮章程、條例和制度在社聯日常工作中的作用，規範社聯各內設機構的工作程序和方法，建立各成員之間相互溝通、協調和合作的暢通渠道；
二、加強社聯自身隊伍建設。作爲社聯的成員，自身的各方面素質一定要良好。對待工作，必須要有高度責任心和極大熱情，凡事要以社聯這個大家庭爲重。而對於各個社團的管理，社聯應做到服務、引導和管理並駕。首先，是服務。社聯作爲各社團活動發展的共同載體，對各個社團應做到服務優質化。一方面，我認爲社聯可以將職能外延化，例如，應完善受理投訴服務。另一方面，各個協會應提高自身的包裝意識，而社聯應協助各社團開發建設品牌項目，支持並幫助各社團開展各種思想性、學術性、創造性、趣味性、益智性、服務性的活動，更好地繁榮校園文化，豐富同學們的課餘生活。
其次，是引導。社聯應該引領各社團往精品社團方向發展，各不同社團之間可以以各項活動爲載體，提高各協會的凝聚力。再次，是管理。社聯應提高自身的執行力，完善各社團評審制度。各社團除了要嚴格遵守社聯的各項制度以外，內部也應建立考勤制度，確保每次活動都能有序開展。
在對外方面，我覺得最主要的一個工作還是要建立我們自己社聯的品牌，以及做好宣傳這一重要的工作，以此使我們社聯成爲最有影響力的社聯。首先是我們社聯的品牌建設，我覺得我們社聯人自身也要有品牌文化。比如，社聯人應有統一的口號，統一的服裝，統一的奮鬥方向等。除此之外，各個社團應結合自身特色，積極開展一些系列貼近大學生活的活動，吸引更多會員與非會員的參與，提高活動影響力，而不是按照固定的模式開展活動。其次是宣傳，每個組織都不能忽略宣傳的作用。在新的一學期裏，我們應該加大宣傳力度。同學們瞭解社聯的主要途徑就是通過社團文化節，而社團文化節一年只有一次，這樣的宣傳力度顯然不夠，那麼我們就要開闢新的宣傳途徑。
總之，新的一年，社聯應充分發揮作用，加強社團間的橫向聯繫，引導社團加強交流合作，相互學習，優勢互補，共同提高；加大社聯與社團之間、社團與社團之間強強聯合，整合資源的力度，攜手打造一系列高品位、高層次、高水準的精品社團活動，提升社團整體影響力，提高社團發展的整體水平。在此基礎上，繼續加強與各兄弟院校社聯、社團的交流與合作，積極創造和提供我校社團與外校社團交流合作機會，引導和調控學生社團智慧地尋求社會資源的幫助。
具體工作計劃如下：
xxxx年9月份
1、調整工作計劃：根據上學期年度總結，適時調整工作計劃，以更加高效的管理好部門。
2、完善部門制度：進一步完善開會機制、獎懲機制、值班機制等制度，使得部門管理更加規範化。
xxxx年 10月份
1、招收新成員，明確崗位職責，使得每人都能各司其職，提高工作效率，實現人力資源最大化利用。
2、培訓新成員：爲提高本部門成員們的工作能力，並及早了解本部門的工作，計劃組織老成員們指導帶領新成員。
（1）組織成員們翻看本部門舊的工作文件，瞭解本部門的職能，並從中總結經驗；
（2）開展新老成員工作經驗交流會；
（3）製作通聯表，加強成員間的溝通聯絡，便於活動的舉辦，節目的籌集。
xxxx年11—12月份
1、 強化內部管理機制： 全體成員必須準時出席會議。會前請假，無故遲到多次者除名。嚴格遵守例會紀律，開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踊躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。
2、 破冰遊戲：作爲社聯的一項特色活動，我們應該總結上一次的不足，進一部提高活動的創意性與吸引力，鼓勵同學們獻計獻策，並親身參與到活動中來，在此基礎上繼續舉辦下去，從而使其成爲社聯真正的品牌活動。另外，我部要積極發現、聚集各個文娛方面的人才，例如主持、舞蹈、歌唱、小品、樂器等方面。
3、 指導、協調各社團的工作：對各社團活動及時的備註、記錄在案。
4、努力打造金牌社團：對系裏一些人氣較旺的社團進行重點培養，根據該社團的特點，一起打造特色經典活動，並將優秀的活動推向全校，以進一步提升我係社團在全校的影響力。
xxxx年1月份
1、年度總結：對本學期的工作進行總結，揚長避短，總結心得，交流體會，爲下學期的工作打下良好基礎。
2、獎懲機制：對本期工作突出者進行頒獎，評出最佳創意獎、最吃苦耐勞獎等多個獎項以表示對大家工作的肯定，同時也頒發糊塗證、懶蟲證以激勵大家改正缺點不斷進步。最終確保我們部每位成員都得到獎懲，幫助大家正確認識自我，不斷超越自我！
回顧過去，我們心潮澎湃；展望未來，我們信心滿懷。 社聯部將堅持創新工作，穩中求進，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善社聯部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質和工作能力，努力使本學年我部的工作有特色、有影響、有效果。
社聯工作計劃 篇2
新的一學期開始了，經管系社聯第三任幹部也將各司其職，開始新一年的忙碌與收穫。
在新學期的開始我們將着重以下兩點方面：
(1)對內：協調好社團聯合會內部關係。
(2)對外：提升我們經管系社聯在學院乃至蕭山高教園區的影響力。下面是對各項工作的具體計劃與安排：
主席團
(1)主持全面工作，明確各部門、協會的職責和任務分工。
(2)傳達上頭指示，佈置各部門協會的工作，及時向有關領導、老師彙報社聯的工作。
(3)負責檢查、督促社聯各部門、協會工作計劃的實施和工作總結。
(4)制定社聯工作計劃，進行學期工作總結。
(5)協調與各部門、協會(社團)的關係和工作。
辦公室：(1)負責日常工作。要堅持以展開日常工作爲主，如會議記錄、負責簽到、日常的開工假等。
(2)各項通知的準確與到位。
(3)各文件資料的有序存放。
(4) 負責辦公室管理，檔案收藏與內部財務管理。
(5)負責編寫經管系社聯每月工作簡報及年度大事記。
督導部：
(1)對幹部幹事的合理監督。
(2)改進工作作風，各部門的反饋意見。
(3)提出，發現問題，並提出整改意見，協調各方面工作。
(4)配合其他部門的工作。統一整體，內部和諧才能將工作完成到最好。任何其他部門需要配合的工作，我們將義不容辭，認真準確地完成。
(5)加強部門內部人員團結和提高個人素質，不斷在工作中鍛鍊成長。
(6)完成下半學期的任務。
策劃部：
(1)負責對社團管理部門的聯絡工作。
(2)組織策劃活動的開展。
(3)針對活動資金等問題與贊助商聯繫。
(4)專人負責各項活動的宣傳，海報的製作。
(4)海報的製作。
(5)日常活動的登記。
(6)保證各項公共活動的有序進行。
財務部：
(1)負責協會活動經費及實物財產的保管。
(2)負責對每個協會的財務覈實、登記。
(3)負責每個學期的財務預算、財務覈實、結算。
會員權益部：
(1)接受各社團會員的維權舉報，並根據舉報，查明事實，依據相關制度和規定進行處理。
(2)切實維護各社團會員的合法權益，明確會員的維權意識。
(3)跟進協會活動，發現協會問題，定時查看會員意見箱，及時回覆、解決會員問題。
(4)積極開展各協會會員交流會，促進各協會與社聯之間的溝通。
(5)提供必要的維權信息，通過各種形式展開維權活動，努力提高廣大社團會員行駛權利與履行義務的'意識。
(6)負責社團會員證得管理工作，整理各個協會會員資料，並有效管理。
(7)組織會員做調查問卷，並寫成調查報告。總結經管系社聯及協會運作的情況。
(8)向各協會會員傳達社團聯合會精神、及時把會員問題傳達給上級領導。
(9)協助社聯其他部門的工作。
(10)協助院社聯會員權益部開展工作調查與總結
各協會會長：
(1)及時向會員傳達社聯有關精神，並部署相關工作。
(2)開展各協會部門校內外活動，定期舉行活動。
(3)及時與會員溝通交流。
對於我們經管系社聯，將採取以下九大舉措：
一、精簡人員機構，不以職位來安排人員，寧可空職，不要無所事事者。
二、提高工作效率，要有嚴格的時間觀念，做事不拖拉。
三、多舉行活動，開發我們經管系社聯。
四、加大宣傳力度，讓我們經管系社聯時刻充滿能量。
五、公共教學活動少而精，一個月舉行一次(精品活動)。每月公共教學由一名主席團負責人領導進行。
六、辦公室各項通知及時且準備到位，各部門協會杜絕拖拉，否則後果責任自負。
七、開例會不允許有喧譁的現象，各幹部幹事注意言行舉止，表裏如一。
八、各協會負責人給會員樹立好榜樣，關心會員，熟識會員。
九、會員流失性大，可適時新增會員，但需經院社聯同意允許。不可擅自進行宣傳組織其他未經院團委，院社聯允許的各項活動，一經查實將嚴格處理。
對我們經管系社聯的三大構想：
一、完善，制定並嚴格執行學生社團聯合會的各項制度。有了我們自己的辦公室以後將嚴格安排進行值班制度。
二、加強學生社團聯合會自身隊伍建設，作爲學生幹部，必須要有高度責任心和極大的熱情。在社聯內部，倡導互相學習，展開批評與自我批評，逐步形成一個學習型的學生社團聯合會。
三、加強幹部的能力建設。同時推行工作反饋制度，所有成員定期寫下工作心得感悟並在工作反饋會上交流。
四、召開例會，嚴整會場紀律，各部門協會集思廣益，廣開言路，合理發表個人見解，尊重自己與尊重他人，深化學生社團聯合會“一家人”的和諧思想精神。
我們都是爲了同一個夢而走到一起，作爲學生的我們，希望在社聯留下我們美好的人生回憶，讓我們與社聯一起發展進步。我們不是一個人在奮進，我們是一個大團體一個大家族，我們將會一齊共奮進。相信在呂媛老師的領導和指導下我們大家及各部門協會組織的團結合作下，我們經管系社聯將朝着嶄新的方向發展前行。
社聯工作計劃 篇3
xx年即將過去，要迎接的是萬象更新的一年——xx年!隨之而來的是有序的工作安排。在新的一年裏，我爲自己的工作作出以下計劃:
一、做好上一學期的總結工作，發揚優勢，彌補不足，進一步完善自己的工作。
二、 積極參與社團文化節的籌備，做好文化節的工作策劃，督促分管協會盡可能完美地舉辦各類豐富多彩的活動，儘可能豐富社團文化節，讓海師校園充滿文化氣息。
三、 積極參與社團文化節晚會的後勤工作，主席團要做好晚會的策劃以及詳細的工作分配。我們還要做好對各表演社團的監督保證晚會順利進行以取得圓滿成功！
四、 要與各分管協會保持緊密聯繫，時常關注他們的活動。積極參與他們的常規活動和特色活動，對其進行監督和管理，同時做好服務工作，需要時及時給予幫助。
五、 遇到難題要積極主動地向主任和主席團詢問，虛心向他們汲取工作經驗，向他們學習爲人處世的原則。
六、繼續加強各社團之間的交流與合作，多開展社團間的聯誼活動以豐富社團文化，加強社團間的團結友好和凝聚力。
七、 注重與同事間的工作交流，優勢互補，共同進步。
八、 積極籌備社團文化節總評大會的開展，團工委要認真負責地做好出勤記錄，四大類給各協會會長的通知要及時通知到位
確保大會的順利進行，不再犯類似xx年的總結大會上的錯誤。
九、 要加快出臺社聯管理新制度，規範社團活動。
十、加強對經費開支的監督及管理，辦公室要切實認真負責，確保每筆賬目都清清楚楚，實行賬目公開。
希望在主席團的領導下，以及主任們，同事們和社聯各部門的共同努力下，能夠把以上所列工作計劃切實落實下來！
作爲社聯這一大家庭的一員，我們要盡我們所能，努力使社聯及各社團的發展更上一層樓。
社聯工作計劃 篇4
**年，我縣供銷社在縣委政府和上級供銷社領導下，認真貫徹落實中、省、市 “關於深化供銷合作社綜合改革”的3個文件精神，分解目標，細化舉措，進一步健全爲農服務體系，拓寬爲農服務領域，做大做強社有企業，全縣供銷社綜合改革和供銷合作事業取得一定成效，現將**年工作總結如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷社綜合改革有序推進。
1、制定完善方案，出臺實施意見。按照省、市黨委政府深化供銷合作社綜合改革精神，結合我縣實際，圍繞組織體系創新、經營體系創新、服務體系創新、農村金融體系創新、管理體制創新、政策體系創新這六項重點工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以儀委發[**]17號文印發了《儀隴縣深化供銷合作社綜合改革實施方案》，按照“先易後難、分步實施、重點突破”的原則，明確了任務目標、工作要求、完成時限，綜合全面地指導全縣供銷合作社的綜合改革工作。
2、加強社有資產管理，紮實開展清產覈資審計。今年以來，本着“實事求是、全面準確、依法有據、規範明晰、公開透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產、明晰產權結構、明確社有資產保值增值情況，滿足綜合改革需要的目標。我縣供銷社社有資產清產覈資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關於紮實做好**年“四項工作”的實施意見》(儀委〔**〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點目標考覈內容之一。縣供銷社成立了以主任胡戰林同志任組長，副主任鄧勇同志爲副組長，相關股室和企業負責人爲成員的清產覈資和保值增值審計工作領導小組。該項工作開展以來，縣社領導及相關股室主動作爲，積極配合審計紀檢等相關部門，大力推進清產覈資工作順利進行。目前以縣審計部門牽頭，以審計事務所工作人員爲骨幹，組成3個審計小組進駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業，對20xx年產權制度改革企業相繼重組以來至**年3月底，這一期間的社有資產保值增值情況、縣供銷社與社有企業的股權關係進行進一步明晰，爲綜合改革的順利實施打下堅實的基礎。此項工作將在**年1月底前完成。
(二)農村新產業新業態建設進展順利。
1、積極探索爲農服務新途徑，大力實施土地託管項目。20xx年起，我縣供銷系統以縣輝煌農資有限公司爲主大力實施土地託管項目，全縣在日興、雙勝、度門、思德等鄉鎮10個村，在去年試點實施完成了5100畝土地託管面積基礎上，今年增加土地託管面積2300畝，擴大土地託管種植規模到7400畝，全縣累計土地託管面積達20000餘畝，其中全託管2500餘畝，半托管17500餘畝。在土地託管區域建農民專業合作社11個，吸收入社成員2800餘戶，其中貧困戶346戶，20xx年助農增收戶均4500元，最高達7000元。**年在學習總結三臺、鹽亭等地土地託管經驗基礎上，在日興鎮白塔村建設總投入528萬元的爲農服務中心1個，計劃在**年完成。我縣供銷合作社土地託管項目的建設成效，得到上級組織的充分肯定，**年7月在全省供銷社土地託管鹽亭現場培訓會上被確定爲經驗交流發言之一。
2、大力實施鄉村振興戰略，參與農村電商扶貧事業。在郵政供銷戰略合作框架下，與縣郵政部門合作，以“郵樂購”爲平臺，郵政供銷手牽手、服務三農心連心，積極參與全國電子商務進農村示範項目，實行“三放心”(放心化肥、放心農藥、放心種子)和“三到戶”(質量承諾到戶、技術服務到戶、商品配送到戶)服務，把土地託管項目生產的優質農產品和本地特色有機食品，優質化肥農藥種子配送到新馬線、瀠新線、新農村建設的農村電商驛站，全年新增電商服務點35個，爲方便農民羣衆生產生活和促進農民增收取得了較好的效果。
(三)爲農服務基層組織體系進一步完善。
1、加快基層社建設步伐。**年結合對全縣9個基層供銷社的人員資產的全面清理，整合現有資源，目前已在日興鎮、思德鄉新建成立2個惠農供銷合作社，先行取得試點突破。農民專業合作社代行基層社職能29個。
2、加快社會化服務體系建設。以華泰日雜、輝煌農資爲龍頭，充分利用和整合新農村建設的相關項目和資金，對服務網點和設施加強改造。在新農村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉鎮，對示範點的標識標牌、內部設備設施全部按“城市版”打造，經營服務項目向“全方位、多層次”發展。以點帶面，助推“農村社會化服務體系”全面發展。新建和改建農村社區綜合服務社71個、莊稼醫院60個。
3、加快專合組織建設。充分發揮各類專業合作社、專業協會的優勢，根據新農村建設的發展需要，結合土地託管項目的實施，在日興鎮黎明村、思德鄉韓家灣村、雨台山村等地新建果品、種養、植保等農民專業合作社22個，獲批省級示範社1個，市級示範社1個。
4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產覈資審計評估的基礎上，充分利用公司場地和牌子，整合資源，恢復運行，再生資源回收利用業務逐步恢復，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅取得新成效。
一是全縣供銷合作社充分發揮自身的組織優勢和服務優勢，以拓展現代農業服務、農村流通服務和農村綜合服務爲重點，積極推進脫貧攻堅。以土地託管爲抓手，吸納貧困村7個，貧困戶346戶。在貧困村建專業合作社，既解決了貧困戶的增收難，又解決了貧困村無集體經濟收入的問題。今年已實現4個貧困村出列，228戶貧困戶脫貧。
二是切實履行結對幫扶責任，認真落實“五個一”幫扶責任，成立了2個工作組，深入思德鄉韓家灣村和雨台山村，對兩個村113戶貧困戶和非貧困戶的6類人戶進行細緻的排查瞭解，切實解決問題，化解怨氣，謀劃脫貧發展事業，爲兩村的精準脫貧工作助力。同時，全社認真開展“萬人幫萬戶”活動，供銷社結對幫扶的思德鄉韓家灣村及雨台山村可率先脫貧出列，。
(五)安全信訪維穩工作紮實有序開展。
**年，我社認真貫徹落實“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執行“誰主管誰負責、誰生產誰負責、誰經營誰負責、誰受益誰負責”的原則，加大安全生產宣傳培訓力度，對安全生產做到警鐘長鳴。加大安全生產檢查和隱患排查，認真開展安全生產大排查大整治活動，特別是對企業職工的職業健康的宣傳力度，全面落實企業安全生產主體責任，堅持對各企業，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業儀隴分公司，輝煌農資公司和9個基層企業實行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進行了整改。開支安全隱患整改經費近40萬元，從而避免了不安全事故的發生。
在信訪工作中，做到了件件有登記，事事有迴音，妥善處理了各類信訪案件。今年來共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個別下崗職工要求落實歷史工資待遇、下崗職工落實社會養老保險、醫療保險、失業保險、下崗職工困難補助、老幹部政策享受不到位、改制職工房產未過戶等信訪案件48起，接待上訪人員近73人。特別是陳安國長達14年的上訪案件，我社通過司法途徑，理清了標的物權屬關係，堅持依法合理處置社有資產的原則，對爭議的房產進行公開公正公平拍賣，並通過數次調解，使該上訪案件得到妥善解決。
二、存在的主要問題和困難。
1、改革資金嚴重不足。供銷社在發展綜合服務經營網絡、農民專業合作經濟組織、基層供銷社綜合改造重建等方面沒有直接的資金來源，導致供銷社綜合改革任務難以推進。
2、優秀經營人才缺乏。由於歷史、體制以及經濟等方面的原因，目前基層供銷社幹部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優秀幹部想離開，社會人才不進來，人員隊伍基本處於斷層狀態，嚴重製約供銷社綜合改革向前推進。
3、原改制企業遺留問題難解決。尤其是部分改制職工在改制時的土地、房產過戶收費等問題難以落實。
三、**年工作計劃。
1、建立 “雙線運行”機制。按照省市相關要求，結合我縣實際，按照政事分開、社企分開的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷合作社“雙線運行”機制。不斷深化縣級聯合社體制改革，創新聯合社運行機制，理順聯合社和社有企業關係，着力構建縣級聯合社機關主導的行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系，加快形成社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。建立健全縣供銷社“三會”制度，恢復召開縣供銷合作社聯合社社員代表大會、理事會、監事會會議，理清社員代表大會、理事會、監事會職責。規範理事會、監事會選舉制度，完善理、監事會主任、副主任選舉程序。
2、規範社有資產運行管理。一是推進社有資產監督體制改革，理順社企關係。要落實社有資產出資人職責，通過成立社有資產管理委員會、建立社有資本經營預算制度，確保聯合社機關把控好社有企業爲農服務方向，促進社有企業面向市場自主經營，實現爲農服務與社有資產保值增值相統一。二是成立資產管理公司。採取現代企業管理模式註冊成立供銷社控股或全資公司，負責對社有資產的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產的保值增值目標有效落實。
3、加快基層社改革進程。積極配合審計紀檢等部門全程參與社有資產清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷社與相關人員的經濟往來關係，對企業留守人員進行了結。與此同時大力實施“基層社示範建設工程”，在積極、穩妥、試點可行的基礎上，新建成立新型惠農供銷合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務，力爭在20xx年前實現全縣基層服務網絡全覆蓋。
4、擴大土地託管建設規模。在**年土地託管項目建設基礎上，探索適應小農生產特點和各類新型經營主體需要的社會化服務形式，推動多種形式產銷對接，加快在日興鎮的“爲農服務中心”建設進程，力爭儘快完成項目建設驗收任務。進一步擴大全縣土地託管面積和規模，在深化爲農服務基礎上，探索創新新機制，以“爲農服務中心”爲圓點，以日興鎮爲核心，打破區域界限，5年內實現全縣土地託管10萬畝的目標。
5、按現代企業制度要求規範社有企業行爲。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配製度，形成程序合法、約束有力、運行規範的企業制度機制，充分調動企業員工的積極性主動性創造性。二是在經營機制上，大力推進社有企業產權改革，通過實行股份制改造，盤活現有社有資產，促進產權多元化並形成有效制衡的股權結構和科學的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行爲規範，內部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動社有企業穩步向前發展。
