篇一：項目總體工作計劃編制流程
編號：xx
1.項目總體工作計劃編制流程說明。
2.財務管理部應提供項目資金運轉支持的情況。
3.營銷策劃部應提供項目銷售計劃。
4.前期開發部應提供各項手續辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責任土建工程師負責。
6.土建工程師組織工程管理部各專業工程師、各專業預算工程師進行討論彙總。
7.財務、營銷、前期各部門審覈時間應在3個工作日內完成。
8.項目總體計劃根據實際情況，按年度進行調整。
篇二：工作流程安排
一、賽前工作
1、明確信息技術部職責，確定人員構成，要求人員在規定時間到崗，明確分工，測試賽前期準備工作全面啓動。20xx.x.x
2、制定信息技術部測試賽工作組織方案，明確各階段工作任務目標。20xx.x.x
3、與組委會信息技術部溝通，明確要求。落實信息技術部所需各類器材，督促器材及時到位。20xx.x月底
4、制定信息技術部賽時應急方案及辦公用品採購方案。20xx.x.x之前
5、與提供競賽信息服務的`供應商對接，落實LED大屏幕、專網、視頻會議設備、信息發佈軟件等領域服務。20xx.x月底
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網絡情況。20xx.x.x
7、接受組委會對各處的第一次聯合檢查。20xx.x月底
8、制定志願者使用、培訓方案，落實信息技術處相關技術人員情況，明確分工，責任到人。20xx.x月底
9、檢查、驗收成績處理與信息發佈系統，確保運行正常。(測試賽期間)
10、接受組委會籌備工作第二次聯合檢查。
二、賽時工作
1、負責比賽期間相關設備、專網、視頻會議設備、信息發佈軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設備運轉情況及人員聯動情況及時發現問題、解決問題。
3、賽前落實好志願者及技術人員的聯動及裝備發放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術部溝通，瞭解新要求，及時向相關部門提供信息。
