你做好工程工作計劃安排了嗎？工作安排應該根據什麼制定呢？下面是小編爲大家整理了工程工作計劃安排，希望能幫到大家！
民政民生工程工作計劃
民政信訪工作事關人民羣衆的切身利益，是構建社會主義和諧社會的基礎性工作。做好我局20xx年民政信訪工作對促進我縣經濟發展，維護人民羣衆的合法權益，促進國防和軍隊建設，樹立黨和政府的形象，具有特殊的政治意義。近幾年，隨着民生工程及民政工作的不斷拓展，各種長期積累的深層次矛盾突出顯現，弱勢羣體表達自身利益的訴求更加強烈。根據省民政廳（）449號文件精神，總結我局民政信訪工作經驗和存在的問題，制定20xx年信訪工作計劃:
一、準確把握當前民政信訪工作面臨的形勢
隨着安置政策的改變和各項民生工程的開展，各種利益羣體之間、新舊政策之間、現實問題與歷史遺留問題之間相互碰撞，民政信訪工作面臨的任務將更加繁重。當前民政工作的主體已經不單純是過去的城鄉低保對象、城鄉救助對象、優撫對象、老弱病殘、貧困戶爲主，現在擴大到企業改制和下崗職工、以及要求最低生活保障對象、社會求助對象以及其他如舉報、諮詢、婚姻服務對象、民間組織管理、社會服務對象和社會法人等。民政對象跨區域性信訪越來越明顯。因此，我們要深刻認識做好新時期民政信訪工作的複雜性、艱鉅性，提高認識，調整思路，使信訪工作更好地適應新形勢新任務的要求。
二、充分認識做好民政信訪工作的特殊政治意義
民政工作的社會性、羣衆性決定了其在構建和諧社會中具有重要的基礎性作用。民政工作的對象主要是基層的廣大羣衆，老百姓日常生活的所思、所想、所盼、所願，基層羣衆的建議、意見、良策、呼聲、許多都是通過民政信訪這個渠道反映出來，做好民政信訪工作最能體現“以民爲本，爲民解困，爲民服務”的工作理念，最能體現黨和政府的溫暖，促進社會整體進步，維護社會和諧穩定。因此，我們民政部門要從維護執政黨地位的高度看待信訪工作，把信訪工作作爲民政工作的重要環節來抓，切實增強做好信訪工作的責任感和使命感。
三、明確新時期民政信訪工作的目標任務
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀爲指導，緊緊圍繞民政工作大局，牢記民政工作理念，發揚務實作風，堅持依法按政策辦事，切實爲信訪人解決困難，維護羣衆的合法權益，爲民政工作中心服務，爲構建和諧社會服務。我們要深化認識，明確定位，建立民政“大信訪”工作格局，打牢基礎，從源頭上做好信訪工作，推動民政信訪工作由對信訪事項的轉辦交辦，向督導檢查、促進問題解決方面轉變；由被動受理來信來訪，向預測預防、及早協調化解方面轉變；由對信訪情況的簡單反映，向綜合分析、提供決策建議方面轉變。
四、認真解決羣衆合理訴求
信訪部門對羣衆反映的問題、合理訴求，要做到“件件有着落、事事有迴音”，法律法規和政策有明顯規定的，要依法按政策抓緊解決；對合理要求，但政策沒有規定或規定不夠完善的，要及時制定和完善政策或根據當事人的具體情況靈活解決，對一時難以解決的要向信訪人反覆解辭清楚並積極創造條件適時解決，對信訪人不合理的要求，要進行說服教育，積極引導。對不同時期、不同對象反應的羣體性問題，要引起高度重視，做好穩控工作。當前要重點注意復員退伍軍人的上訪動向和村民自治中的違規違法問題。在工作中要嚴格執行告知、受理、答覆、交辦、督辦等制度，杜絕方法簡單，作風粗暴。
五、充分發揮民政基層信訪網絡作用
民政信訪工作的重心在鄉村兩級，民政信訪工作重心要下移，關口前移，加強指導、督查。進一步發揮網絡在信息快速反饋、政策宣傳、預測排查、教育疏導、案件查辦的作用。
六、切實加強對信訪工作的領導，開創民政信訪工作新局面，建立健全信訪工作領導責任制。
民政部門要切實將信訪工作列入重要議事日程，局一把手要定期聽取信訪工作彙報認真研究部署信訪工作。一把手付總責，分管領導具體負責，其他領導實行“一崗雙責”。要嚴格實行信訪工作責任追究制，對應官僚主義、推諉扯皮、敷衍塞責造成羣衆反映的問題長期得不到解決或引發嚴重後果的，要追究有關領導和辦理人員的責任。
我們要切實增強爲人民服務的宗旨意識，紮紮實實做好新時期的民政信訪工作，爲構建和諧××做出貢獻。
建築工程安全生產工作計劃
以“三個代表”重要思想爲指導，堅持“安全第一，預防爲主”的方針。以宣傳貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)爲契機，着力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。 全市建築安全生產工作的主要目標是：
1、按照建設部頒發的《建築安全檢查標準》(JGJ59-99)，建築企業施工現場合格率達到100%。其中一二級企業施工現場，優良率達到30%以上;三級企業施工現場優良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建築施工現場文明施工管理規定》，樹立30個以上安全生產文明施工樣板施工現場，帶動本地區建築施工現場達到標準。
3、杜絕使用國家有關部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建築工程事故百億元產值死亡率控制在7人以內，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發生，杜絕特大傷亡事故。
爲實現上述工作目標，重點做好以下幾方面工作：
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規範建設工程安全生產的行政法規，對於依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。爲做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統安全生產管理工作，使廣大幹部職工深刻領會《條例》精神，建委決定於上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，並充分利用報紙、網絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建築業和工程監理企業要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產責任制
企業安全生產責任制的建立和實施是2012年安全生產檢查的一個重點。各企業要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監管和處罰力度
2012年繼續落實遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現場安全達標和創建文明工地活動。同時轉變工作重點和工作方法，從重點監督檢查企業施工過程實體安全，轉變爲重點監督檢查企業安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產法律法規和標準規範的落實和執行情況;從以告知性檢查爲主，轉變爲以隨機抽查及巡查爲主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產工作落到實處。充分利用網絡優勢，2005年在錦州市建築管理信息網上建立企業安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。並在全市實行《施工企業安全生產條件評價制度》，把安全生產條件評價結果作爲企業資質年檢、晉升資質等級的基本條件，對發生重大人身安全和健康事故的企業實行一票否決制，對事故多發企業和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建築市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬於2012年制定《錦州市建設工程安全生產管理措施》、《建築施工企業主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考覈管理措施》、《特種作業人員培訓考覈辦法》、《房屋建築工程特種設備監督管理措施》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業安全資質考覈制度》和《建築工程事故報告制度》。加大對工程標準規範和有關法律法規執行的監督檢查，督促企業及時淘汰落後工藝和設備
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建築和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的.培訓、考試、發證工作;組織《條例》和建設部制定的《施工企業安全生產評價標準》的培訓工作;指導企業開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓;主動與有關部門協調在對農民工進行職業技能鑑定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續深化安全生產專項整治，着力解決多發事故和突出問題
2012年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執行標準和技術方案，重點環節的有效控制等方面做文章，達到治標兼治本的目的。一是強調各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點環節、重點內容上進行重點監控，確保標準規範的落實。
七、做好施工企業和設備租賃企業特種設備的註冊登記、發牌和安裝拆除企業資質的核準工作
依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建築工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質管理和拆除方案的審查。
酒店工程工作計劃
新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨着設施設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。
一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設備設施等正常運行，特別要提高餐廳部，娛樂部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上臺階。
二、工程部重點抓好如下工作：
1、狠抓工程部員工的培訓考覈工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰，技能考覈。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。採取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考覈，使工程部員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，爲客人提供舒適的服務產品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使後臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間特別前後臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區，責任到人。並且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養，做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的週期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否，作爲對各班組考覈的依據。
4、樹立成本經濟概念，發揮利用中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。
(1)把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。
(2)修舊利廢加強考覈統計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調控設備經濟運行，杜絕跑冒滴漏現象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便於控制。
(6)嚴格控制外協項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協，儘可量自行維修，儘量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛生及儀容儀表意識，增強個人素質意識，學習掌握星級新標準，爲酒店創建和諧的美麗環境。
總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成爲顧客賓至如歸的家園。
