新年伊始,如何制定設備管理工作計劃?下面是小編收集整理的設備管理工作計劃,歡迎閱讀。
20xx年是公司“標準化年”,將各方面的工作推上更高一個臺階,嚴格制定各項作業標準並認真執行。本着做對事,事做對的原則,步步穩健、事事入扣,加強人員的培訓和學習,提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合,將合適的人放在合適的崗位,讓人盡其才、物盡其用落到實處,逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動,加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘,
二、計劃執行
今年在旺季到來之前,我們對生產部xx年旺季生產產能與xx年實際生產情況做出了對比分析,對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的'預估,並對其決定因素採取了相應的措施,確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點檢管理表格,使其更符合設備管理現狀要求;
2、推進6S現場管理,強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》,並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、××整套自動化流水線設備的設計與定製;
2、××輸送帶、精選機的設計與定製;
3、××烘房新建項目;
4、自動包裝設備引進,色選機設備的引進。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環利用;
2、各車間清洗水的重複利用;
3、滷水濃縮項目;
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
爲增強設備管理組織能力,強化點檢技能,以及滿足6S管理目視化要求,擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化應用技術培訓班
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
設備狀態監測及故障診斷應用技術培訓班
液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班
設備點檢管理與技能培訓班
現代設備潤滑管理與實用技術培訓班
現代設備維修技術與備件管理培訓班
特種設備管理與事故應急預案培訓班