工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是 應用寫作的一個重頭戲。下面是小編爲你帶來的前期物業工作計劃 ，歡迎閱讀。
一、前期物業工作主要有如下四方面：
（一）、參與規劃設計、施工跟進
1、規劃設計
（1）、參與目的：使設計在滿足技術、規範要求下要同時滿足便於使用、易於維護、運行可靠、安全，使用和維護費用低的要求。
（2）、階段劃分：第一階段是參與提供方案設計條件；第二階段是參與初步設計的審覈，主要工作是查看設計條件的落實情況，及對各細部進一步研究並提出建議；三是參與施工圖紙會審，審覈設計條件和建議落實情況和對設計進一步的審覈。
（3）、時間及重點：規劃設計階段的參與主要是跟隨工程的規劃設計實際進度進行。物業參與的重點是設施設備和公共部位的質量保證。
爲保證工作質量，應該對工程的每個分部工程進行分析，提供相應的建議。
2、施工跟進
（1）、目的：熟悉土建、設施設備、管路的敷設情況，爲以後管理打下基礎；二是參與工程的驗收工作，控制工程的施工質量，確保工程的使用功能，減少工程維修量和費用支出，避免造成使用糾紛；三是收集各種工程技術資料。
（2）、要設計出相應的表格和工作程序來保證施工跟進的工作質量，
（二）、確定物業公司運行所需文案
鑑於公司預在本項目建立正規的物業管理模式，因此，公司的架構和運行模式需要重新建立。
1、運行模式：新的公司運行模式採用iso9001：2000版的模式建立。
2、具體內容：新的運行模式的'文件共分成如下三個層次
（1）、質量管理手冊： 主要包括公司的質量方針和質量目標，組織機構設置，各部門、崗位職責、權限及溝通，相互關係。
（2）、程序性文件： 針對公司各部門的具體工作編制相應的程序性文件進行控制。
（3）、第三層次性文件 主要指對部門的各質量活動和操作進行描述和規定的詳細作業文件，包括質量記錄、相關標準和制度等。
根據上述方案，由顧問公司根據我公司的實際情況，提供相關文案，經審覈通過後，作爲公司的正式文件。
爲確保顧問公司提供文案的進度和質量，編制顧問進度計劃，經雙方確認後執行。每項工作按照如下程序進行：根據進度計劃確定工作內容----我方提出編寫要求----按要求提供資料---我方審覈通過後批准執行。
根據開發商提供的的項目計劃完成時間在20**年6月，以上文案在20**年2月末以前完成。
（三）、籌備設施設備採購、人員招聘及培訓
1、依據：根據確定的崗位說明書、人員到崗計劃及辦公計劃進行。
2、時間：20**年3月進行人員招聘，4、5月人員培訓。
3、時間可根據實際情況進行調整。
（四）、接管驗收、物業公司正式運行及改進
1、按照規定對物業進行接管驗收。
2、公司按照既定模式運行。
3、在實際運行過程中持續改進。
二、公司人員需求計劃
1、20**年3月前，共需三人，項目負責人一人、內業資料一人、工程負責人一人(暫定名)。
2、分工：
（1）、項目負責人： 參與以上四個方面工作的全部工作，重點負責2、3、4方面工作，並對規劃設計、施工跟進工作進行指導和監督。
（2）、內業人員：直接受項目負責人領導，協助項目負責人進行工作，熟悉相關工作內容，對工作過程中的資料進行規範管理，完成領導交辦的工作。
（3）、工程負責人：直接受項目負責人領導，負責第一部分工作。
3、20**年3月以後人員根據實際情況另行確定。
