爲進一步推動鹽業深化改革，縣鹽務局根據縣委縣政府及市局工作要求，制定如下工作計劃
一、目標和意義
隨着中國鹽業體制改革的日益臨近，鹽業改革迫在眉睫，如何在未來的市場競爭中佔據優勢地位，如何構建高效率、具有市場活力的食鹽運營體制，如何保證在市場化競爭中正確履行食鹽市場供應和市場監管的職責一系列問題成爲鹽業部門急需解決的'問題。根據省鹽務管理局（省鹽業集團有限公司）、市鹽務局（市鹽業公司）相關文件要求，縣鹽務局積極探索，大膽嘗試，結合推進市場化改革文件要求，不斷改革創新，打造具有特色的食鹽管理運營模式。
二、目標任務
（1）實現機構和人員精簡高效。爲了更加突出市場經營職能，整合、歸併管理部門職能，堅持一崗多責、一人多職，削減管理職數、管理部門和人員，壯大業務部門和市場營銷一線力量，確保在未來的市場化競爭中佔據一定的優勢。
（2）實行競聘上崗。堅持任人唯賢、德才兼備的原則，公開平等、競爭擇優的原則，職工公認、注重實績的原則。從一線客戶經理崗位到營銷員，從鹽政科長到鹽政稽查員，從各後勤管理部門部長到辦事員，所有崗位均採取競聘上崗，讓有能力，有見識，有智慧，忠誠於鹽業事業的同志有展示自己的機會，爲市場化競爭不斷儲備優質人才。
三、具體舉措
1、分公司（局）領導職數2人；公司（局）內設基本機構爲綜合管理部、市場營銷部，原鹽政法制科與綜合管理部合併，公司（局）保持“二部”基本框架。多出來的領導人員及其他人員，從事非鹽經營，工資與績效掛鉤。
2、分公司（局）綜合管理部、市場營銷部各設部長1名、副部長1名，按照一崗多責、一人多職的要求，合理安排內設機構人員。
3、崗位實行競聘上崗，經內部競聘後報市公司（局）審議後確定崗位。（競聘方法參照市公司（局）市場化改革文件要求執行）。
4、增加一線員工數量，將市場牢牢掌握在我們手中，通過增加培訓內容，培訓時間，培訓次數，不斷提高營銷水平和服務水平，從而不斷提升服務質量，用優質的服務來回饋社會，從根本上改變過去的專營式營銷帶來的不良影響，爲構建和諧貢獻自己的力量。
