時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該爲自己下階段的工作做一個工作計劃了，工作計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編精心整理的ipqc個人工作計劃範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工作目標：
1、降低客戶端客訴率。
2、降低OQC的退貨率。
3、降低產線的OATL及OAIL的數據。
4、加強內部交流和產線管理人員的溝通。
5、做好IPQC的物料覈對、首件檢查及巡迴檢驗。
近期的工作計劃：
1、落實工程師處理每個異常的改善方案，執行到位，追蹤其結果。
2、我負責的.線機體結構簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的工作重點將放在改善產線的作業不良。
3、積極協助、配合、幫助生產，品質第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。
4、結合生產實際情況，有意識的向上級提出有關改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。
5、敢於堅持原則，敢於對品質負責，敢於與不良較真。
降低產線作業不良的幾個步驟與措施：
1、收集每個機種在客戶端、OQC、產線所發生異常的改善方案，並要求產線依方案落實執行，能得到有效的管控。
2、收集在PE修理站、產線外觀修理站及各段LQC打出的不良現象及數據進行統計。將此數據反應給生產，讓生產加以改善。
3、將產線生產統計相對應機種的不良數據及現象通知產線領班，並反饋給PE和QE，並對異常分析結果跟蹤和反饋跟蹤結果。
4、協助QE工程師分析產線不良，瞭解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預防措施。
5、我會採取流程反方向措施，把後段所發生的問題點向前段反應，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。
6、對於產線新人和換位作業，我會特別稽覈他們的作業手法，追蹤其結果。
7、出現不良現象要及時通知其他生產同款機型的IPQC注意，監督操作員有無按標準作業，宣導員工做好自檢。
8、對於產線的LQC，比如PK段我會把每個機種在客戶端所發生的問題列印一份表格統計出來給他們看。教導他們產品的檢查執行標準和界線，品質對於企業的重要性和她們的價值觀。
