導語：養老院要制定好年度工作計劃，努力改善養老院環境，豐富老年人生活，下面由小編爲大家整理的養老院下年度工作計劃，希望可以幫助到大家！
養老院下年度工作計劃（一）
20xx年本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神，以創建省一級養老院爲動力，以服務五保老人爲重點，以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境花園化爲標準，全院上下，團結一心，紮實做好了20xx年的各項工作，歸納起來主要表現在以下幾個方面：
一、健全了制度，實行了規範化管理
堅持以人爲本，注重從完善制度入手，努力實現以制管院。先後制定了院長責任制，工作人員崗位目標責任制，衛生檢查制度，“五好院民評比制度”、“文明院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務整理十項規範、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住養老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。通過抓制度落實，有效提高了院民的綜合素質，理順了院務管理秩序。
二、認真開展了“三項評比”活動
在全院範圍內認真組織開展“五好院民評比”、“文明院民小組評比”和“衛生房間評比”活動，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“文明院民小組”和“衛生房間”舉行隆重的表彰大會，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發放50元獎金，向文明院民小組頒發了大型獎牌和30元獎金，向衛生房間得主發放了“衛生房間錦旗”和30元獎金。通過經項活動的開展，培養和激發了廣大院民的爭先意識，增強了院民的集體榮譽感。
三、進一步規範了院民請銷假制度的落實
院民外出需向院務管理人員請假並准許後，領取院民標識牌後方可放人出行，院民回院向院務管理人員交回標識牌並消假，這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象，也爲防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測，能夠得到社會各界的及時有效救助提供了便利條件。
四、嚴格執行了五保老人入住養老院健全檔案制度。
工作中，堅持做到把好“兩關”。
一是經醫院健康檢查確診有精神病的不準入院;
二是經醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了願進全進，併爲他們建立了個人信息檔案，實行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個人加入五保申請表，入住養老院審批表、醫院健康查體資料，入住養老院協議書等。爲我們全面掌握院民的各種信息提供了方便，也爲因人服務管理確定了目標。
五、建立了自我管理機制
我們堅持以人爲本的辦院理念，注重發揮老人的作用。
一是推選出由院民參與的院務管理委員會，負責討論制定養老院的長期發展規劃和本年度工作計劃。
二是院務管理委員會下設了伙食管理領導小組，廣泛徵求和聽取院民在生活方面的意見和建議，負責制定每週飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。
三是成立了安全衛生後勤領導小組，小組成員輪流值班，並負責院內線路檢修，嚴格衛生制度，防止食物中毒，嚴格落實鍋爐操作規程，防止意外事故發生。由於我們健全了院民自治的有效機制，充分調動了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。
六、實行了分級護理，爲老人提供了人性化，親情式服務
一是親情護理從點滴做起。
二是開展了談心活動。
三是分級護理，對一般院民實行常規護理，對半自理院民實行二級護理，對生活不能自理的院民實行了一級護理，讓五保老人真切感受到黨和政府的關懷社會的溫暖，使他們堅定對生活的信心，揚起生活的風帆。
七、對上積極爭取，努力提高辦院條件
針對本院設施老化的實際，全年共向街道辦事處和上級業務部門爭取到位資金140多萬元。先後對院內所有房屋進行了粉刷和維修，並對院內前排平房加蓋了二層樓，新增牀位62張，擴大了辦院規模，購進一噸豐新鍋爐一臺，新建鍋爐房四間，保證了院民的正常飲水和過冬取暖，爲廣大院民安度晚年提供了舒適的生活、娛樂條件。
總之，20xx年經過全院上下團結奮鬥，我院工作取得了一定成績，受到了上級和社會各界的廣泛讚譽，成績只能說明過去，不能代表現在，更不能說明將來。下一年，我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創新，不斷進取，努力使我院的各項工作再上一個新的臺階，爲構建和諧社會做出我們的新貢獻。
養老院下年度工作計劃（二）
自XX鎮養老院建立以來，養老院堅持以人爲本，服務老人，強化管理，逐步發展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的.生活質量，養老院建設全面發展，得到了社會的充分肯定。
鎮黨委政府高度重視養老院建設養老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都十分重視養老院建設，把養老院建設作爲黨委、政府一項十分重要的工作來抓。養老院建成後，爲了實現了標準化建設、科學化管理、人性化服務的養老院，
一、鎮黨委政府高度重視養老院建設
養老院建立以來，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都十分重視養老院建設，把養老院建設作爲黨委、政府一項十分重要的工作來抓。養老院建成後，爲了實現了標準化建設、科學化管理、人性化服務的養老院，鎮上成立了以鎮長爲組長，民政、武裝、財政、計生、團委等部門負責人爲成員的養老院建設小組，對養老院的建設和管理進行監督和管理。現以鎮長孫全華爲組長，李*爲副組長的養老院建設小組經常到養老院視察、調研，實時瞭解養老院的情況，解決院裏的困難問題。鎮黨委政府的領導們還經常到養老院看望老人，噓寒問暖。夏天看熱不熱，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫助養老院解決建設和生活中遇到的困難。在冬天來臨的時候，領導們爲他們送去煤炭，供他們生火取暖。每每逢年過節，領導們還專程爲老人們送去禮品，和他們談心，讓他們感受政府的關懷，感受人間的溫暖。
二、倡導人文服務，弘揚敬老風尚
養老院成立開始，牢固樹立“全心全意爲老人服務的思想”，把“百善孝爲先”的中華傳統美德發揚光大，把自己當做老人的兒女，象孝敬父母、長輩一樣對待院裏的老人，細心觀察老人的需求，貼心爲老人服務。
目前院裏的老人都是由政府集中供養的農村五保戶，總共26人(其中肢殘3人、1人癱瘓在牀，生活不能自理的老人)，其餘養員也均是高齡老人。
養老院工作人員自入院以來，他們放棄了照顧家裏老人、孩子的時間，放棄了節假日，全身心的投入到敬老、愛老的事業中。他們堅持以人爲本，勤勤懇懇、任勞任怨地爲五保老人服務。五保老人的冷暖他們時刻記掛心上，什麼時候該添制夏衣冬被，他們提前作好了準備;五保老人有了病痛，請醫拿藥，忙過不停，對待五保老人勝過自己的親人。負責特護的服務員，對那些生活不能自理的老人，每天端水、餵飯、洗衣擦身、端屎端尿，經年累月，不怕髒、不怕累。他們並沒有特殊的津貼，僅僅是憑自己的責任心、愛心，默默奉獻、無怨無悔的工作。
春節期間，服務員發現幾個老人情緒有些低落。通過細心觀察得知，原來老人看見別人都有親屬來探望，自己親人沒來，心裏有點兒不是滋味。服務員主動與其親人進行了溝通，在大年初三他們的侄兒突然到來，老人欣喜異常。
養老院不僅在物資上滿足老人的需要，也時刻注重老人的精神需求。在每個老人心中營造濃濃的親情氛圍，讓每個老人都能找到家的感覺。 有幾位老人剛入院的時候，因過不慣院裏的生活，心裏有牴觸情緒，火氣特別大，並且假裝生活不能自理，每天躺在牀上讓服務員侍候。服務員知道老人的心結，就象對待親人一樣，每天一日三餐餵給他吃，還給他洗臉、洗腳、剪指甲、端屎端尿。在服務員堅持不懈的感召下，老人逐漸找到了家的感覺，不但站起來自食其力了，還在院種植地斬草滅蟲，呵護蔬菜。
養老院裏有個“生日角”，院長把每位老人的生日都記了下來，每當有老人過生日時，院長都準備豐富的飯菜，大家就圍坐在一起，爲老人燃起對美好生活的憧憬。養老院爲了豐富老人的業餘文化生活，給老人們買來了電視、二胡以及各種棋和牌供老人們娛樂。
三、完善規章制度，加強院務管理
院內製定了管理規章制度。成立了院務管理委員會，制定了院長任期責任、工作人員崗位責任、院辦經濟責任制度，衛生、安全制度，會議學習制度，請銷假制度，財務管理制度，實物管理制度和院民守則;建立了院務管理記錄簿，會議學習記錄簿，院民工作情況記錄簿，請銷假記錄簿，環境衛生評比登記簿，五保老人健康情況記錄簿和五保老人花名冊。養老院不但將各種制度裝禎後掛在牆上，供大家學習，還經常組織院民交流遵章守紀的經驗和體會。 在財務上，實時報賬，實時監督，實時公開。養老院的各項建設工程，一律向社會公開承包，接受羣衆監督。由於實行了規範化管理，養老院的各項工作和日常生活井井有條，深受社會的好評，他們的管理模式和經驗已在全市推廣。
四、努力改善養老院環境，不斷提高老人的生活質量
爲了改善養老院環境，爲老人們提供更安全更舒適的居住，在政府和廣大羣衆的努力之下，新的養老院即將完工。新的養老院將擁有寬敞明亮的住房，潔淨衛生的食堂，配套齊全的娛樂室，滿院飄香的花園，方便舒適的浴室等優雅的環境。在新的養老院完工後，他們將會搬進新居，安享晚年之樂。
