光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將迎來新一輪的努力，該好好計劃一下接下來的工作了！那麼我們該怎麼去寫工作計劃呢？以下是小編精心整理的行政部年度工作計劃書範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政部年度工作計劃書1
一、行政部工作方向
胸懷藍圖：
制定明確清晰的人文願景與工作目標，作爲行政部不懈努力的源泉。
基礎穩固：
建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。
重點突破：
改變日趨僵化低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
漸次滲秀：
樹立低調、務實的爲人風格與處事方式，謀求融洽的改變結果。
二、行政部人文願景
通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成爲所有行政人員一致的奮鬥目標。
誠信：
1、對公司的相關規定、制度要100%的支持、理解並100%的執行；
2、行政部內部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合；
3、這裏所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正後服從。
和諧：
1、工作關係的和諧有禮有節；
2、對內同事關係的和諧團結互助。
務實：
1、日常工作處理腳踏實地；
2、異常工作開展追根求源。
進取：
1、身處現代一日千里的信息時代，行政部人員務必秉承積極進取的精神，努力拓展自身的知識領域；
2、營造學習型的組織氛圍。
三、行政部組織目標
1、設計高效、合理、簡化的公司組織架構，並持續檢討精進之；
2、建立並持續完善公司人力資源配置標準→人力需求分析→人才招聘及人力測評→人力資源的.開發→人力潛能的激發→優劣人才評鑑的人力資源 運作體系；
3、推行有活力的薪酬、福利體系，實現能力、績效與收入相匹配；
4、建立標準化制度運作規範，逐步形成法制化的管理機制；
5、建立積極、有效的經營管理績效評價與反應機制；
6、架設嚴謹的成本分析與分析體系，從而提升公司的競爭力；
7、創造誠信、和諧、務實、進取的工作與生活環境，塑造優良的企業文化與形象；
8、建立規範化的行政管理政策與作業標準；
9、建立完善、合理的勤務供給運作，爲公司生產經營活動保駕護航；
10、協助進行公司信息化、網絡化、計算機信息體系的建立並完善之。
四、行政部職能規劃
1、公司組織關係及人力標準配置的建立與不斷更新；
2、公司人力需求的申請調查、審覈；
3、人力高效、優質的招聘；
4、公司人員出勤狀況的統計、稽覈；
5、公司獎懲扣款運作的統計、分析、稽覈；
6、人員定薪、調薪、晉升、晉級、升遷作業的統籌管理；
7、公司全員薪資結算相關資料的建立；
8、薪資制度適用性評估並修訂之。
行政部年度工作計劃書2
爲加強公司行政人事工作的計劃性和新程序文件的剛性執行，行政人事部將按照2016年發展規劃及企業發展方向，以2016年工作情況爲基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、行文方面
製作格式模板下發至各項目、各部門，並在20xx年的工作中對各項目、各部門的行文情況進行監督，包括字體、排版、標題、頁眉、頁腳等內容，符合公司行文統一標準。
具體實施時間：
1、20xx年2月15日之前把格式模板製作出發給各項目、各部門。
2、從20xx年3月起對各項目、各部門的行文進行監督。
二、辦公方面
按照辦公環境管理制度，執行每週巡查，對不合格的地方進行拍照，落實責任人和限期整改時間，形成巡查記錄表格，結合獎懲制度嚴格落實，以改善目前存在的辦公環境整理不規範，髒、差、亂的現狀。
具體實施時間：
20xx年2月開始發文對辦公環境標準進行規範，執行每週巡查。
三、會議方面
重新制作會議紀要表格，明確工作任務、責任人和完成時間，作爲工作任務完成情況監督的依據，提高會議召開的有效性，落實會議制度的原則性和目的性。
具體實施時間：
20xx年2月開始對會議紀要模板進行規範，落實會議任務處罰制度。
四、車輛方面
規範車輛管理。
具體實施時間：
1、20xx年2月車輛派遣權力收回，用車部門提前填寫用車審批單報行政人事部，由行政人事部根據車輛派單情況進行合理調度。
2、20xx年3月規範車輛維修保養，當車輛需要維修或保養，駕駛員需提前報行政人事部，填寫車輛維修保養審批單，寫清維修保養內容和金額大小，由行政人事部對車輛情況進行檢查覈實填寫審批意見，再由行政人事部交由上級領導逐級審批，同意後再由駕駛員到制定維修點去進行維修；
3、20xx年2月實施駕駛員獎懲制度，提高駕駛員主觀能動意識，在意識形態中形成愛車、護車的理念，有利於維修保養費用的降低。
五、物資管理方面
對辦公類固定資產進行編號，形成固定資產臺賬記錄；其次在工作中對物資轉移、調用、報廢等情況要及時記錄，及時掌握物資去向。同時，每月對固定資產進行盤點，製作盤點清單，覈對臺賬信息，保證物資臺賬的準確性。
具體實施時間：
1、20xx年3月對辦公類固定資產進行梳理，製作標籤，重新張貼，建立臺賬。
2、20xx年3月製作轉移、調用、報廢等規範記錄表格，之後沿用。
六、獎懲方面
實行即時獎懲制度，包括表揚、嘉獎、處罰、記過等形式，下發即時獎懲通知書，以及及時表揚先進，警示不當行爲，同時對於新增工作完成情況或新增工作任務是否即時有效去整改落實進行即時獎罰，有利於督促工作任務的完成和不合格事項的及時整改。
具體實施時間：
1、20xx年2月發佈即時獎罰制度執行通知進行宣傳。
2、20xx年3月開始執行。
七、考勤方面
落實考勤管理制度，執行考勤審批程序，相應的考勤事情應有相應的表格支撐。同時，行政人事部建立員工考勤信息明細臺賬，對員工考勤信息進行記錄，便於及時的查詢和整體上的宏觀把控。再者，明文規定公司員工和項目員工月度應休天數，這樣才能把考勤事宜做到有據可查、有制可依。 具體實施時間：
1、20xx年3月向各部門重申考勤管理制度，建立考勤明細臺賬模板。
2、20xx年4月初開始執行新模板，執行考勤表單覈查程序。
八、評優方面
行政人事部建立完整的評優體系，貫穿於全年度執行，率先擬寫評優體系文件，在20xx年度試運行檢驗效果，此體系的建立目的在於營造一個良好的爭優創優的工作局面，提高員工在工作中的積極性，讓好的一面在公司得到提倡和發揚，傳遞正能量。
具體實施時間：
1、20xx年3月擬定評優方案並報上級領導審批。
2、20xx年7月初執行半年度評優。
3、20xx年10月執行季度評優。
4、20xx年1月執行年度評優。
九、員工活動方面
行政人事部根據國家節日或公司階段性的情況適時安排員工活動，全年度不少於三次，其目的在於營造良好的企業文化氛圍，豐富員工的業餘生活，配合評優體系予以實施，讓評優體系能得以更好的運行。
具體實施時間：
1、20xx年6月擬定夏季活動方案，報經上級領導審批。
2、20xx年7月執行。
3、20xx年12月擬定年度旅遊活動方案，報警上級領導審批。
4、20xx年12月中旬執行。
