時間就如同白駒過隙般的流逝，很快就要開展新的工作了，爲此需要好好地寫一份計劃了。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編幫大家整理的技術部工作計劃3篇-技術工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術部工作計劃3篇-技術工作計劃1
爲貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產工作的進一步提高，特制定以下安全計劃： 安全方面：保證各掘進頭杜絕出現各類事故及三違現象，確保本月控制爲零事故。認真吸取近段時間內發生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對於頂板岩石比較破碎，必須採用嚴格的支護，
遇到構造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。
質量方面：每旬要對採掘工作面進行質量標準化驗收，對做的`好的巷道進行表揚鼓勵，並且組織各個區隊進行學習，月底驗收進尺完成奮鬥目標的同時質量標準化達到優良的給予獎勵。
生產任務：本月根據每個區隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整，然後進行編制當月的生產計劃，並且召開生產計劃會議，讓每個部門負責人瞭解各自單位的生產任務，制定相應的措施組織生產。
培訓方面：每個月不定期的對區隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開採掘系統方面的專題會議，組織各個區隊技術人員以及主要負責人進行作業規程複審等。
隱患落實方面：本月加強現場採掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理爲主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產。
其他方面：雙基建設考覈奮鬥目標爲前三名，工程技術人員以上人員入井不得低於15個（除請假外）。
技術部工作計劃3篇-技術工作計劃2
爲貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產工作的進一步提高，特制定以下安全計劃：
安全方面：
保證各掘進頭杜絕出現各類事故及三違現象，確保本月控制爲零事故。認真吸取近段時間內發生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對於頂板岩石比較破碎，必須採用嚴格的支護，
遇到構造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。
質量方面：
每旬要對採掘工作面進行質量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，並且組織各個區隊進行學習，月底驗收進尺完成奮鬥目標的同時質量標準化達到優良的給予獎勵。
生產任務：
本月根據每個區隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整，然後進行編制當月的生產計劃，並且召開生產計劃會議，讓每個部門負責人瞭解各自單位的生產任務，制定相應的措施組織生產。
培訓方面：
每個月不定期的對區隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開採掘系統方面的專題會議，組織各個區隊技術人員以及主要負責人進行作業規程複審等。
隱患落實方面：
本月加強現場採掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理爲主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產。
其他方面：
雙基建設考覈奮鬥目標爲前三名，工程技術人員以上人員入井不得低於15個（除請假外）。
技術部工作計劃3篇-技術工作計劃3
新的一年對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創公司的新局面。
下面就是今年的工作計劃：
技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認爲在今後的工作應做如下調整：
一、強化技術管理
1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，爲生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。
二、逐步形成技術會審制度
方案設計完成後要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不籤不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成後要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學習
學習專業技術，學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
