第一，負責好倉庫的正常工作
根據公司2017年的規劃和設計，倉庫將合併到生產，但我個人認爲只能是人事上的合併，倉庫的制度必須是獨立的，年終工作計劃。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟發展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環節。那麼，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續負責：
1，負責倉庫整體日常工作的安排，監督、督促倉管員做好各項帳務，包括臺帳和電腦帳，以及物料卡的登記；
2，審訂、優化、完善倉庫的工作操作流程和管理制度，參與公司的管理和策略的制定；
3，負責指導、監督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；
4，加強倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點情況進行復核，保證盤點數量的正確性；
5，協調倉庫與各部門之間的工作關係，完成公司的各項工作指標；
6，負責倉庫員工的培訓工作，考覈員工的工作能力，以及審覈員工的工作進度和工作績效；
7，簽發倉庫各級文件和單據等。
第二，我將繼續配合、協助公司體系的推行工作
公司的發展也不是一朝就變成了一個想象中規模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情，工作計劃《年終工作計劃》。體系的推行是公司發展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：
1，協助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；
2，完善倉庫的體系系統文件，並按體系要求做好各項事務；
3，儘自己能力協助其他部門體系的推行工作。
第三，根據公司的要求，以及整合的計劃，2017年我將開始完善公司的PMC計劃工作
按我面試時和周經理對我崗位的要求，希望我從倉庫做起，然後慢慢完善公司的PMC工作。於是，倉庫和生產整合之後，周經理曾找我和劉經理商討今後生產和倉庫的一些工作事宜，希望我在管理倉庫的同時協助生產，生產今後以劉經理爲主，以我爲輔。如果是這樣，我將工作規劃如下：
1，我將慢慢建立計劃清單，完善生產中的各個細節，瞭解產品和工序的同時建立產品所需物料的清單，逐步把PC和MC融合貫通，最終做好PMC的管理；
2，以“劉經理爲主，我爲輔”的原則，我將協助生產上的管理，劉經理主抓生產，我抓細節，靈活應用，提高生產管理水平和工作效率；
3，生產上需要補充的體系文件我將協助補充，做好體系文件的規範化和體系推行的執行度；
4，我盡我能力做好生產的每一項工作，讓我和劉經理“一文一武”的通力合作，使生產管理的'更有聲有色。
但我進入生產，協助生產時，我有一點點個人的建議，因爲我的身份是負責倉庫，並沒有明確我協助生產的身份，所以，一個倉庫負責人，生產上的員工是不會聽我指揮的。爲了更好的做好工作，讓生產的員工也能服從我的安排，必須給我確認一個身份，然後通告員工，這樣我才能名正言順的協助生產，在生產的工作更能順暢的完成。同時，工作量的增加，在待遇上是否可以和先前談論的那樣做一些提升。我也總不希望公司年後還是這樣保證我在先前公司一樣的工資待遇吧。
