安全關係着生命，十分重要，下面小編爲大家帶來了安全生產工作情況彙報。
公司2015安全生產工作彙報
各位經理人：
今天我們在這裏一起召開2015年度安全生產工作會議。會議的主要任務是，深入貫徹落實2015年全市安全生產工作會議精神，反思去年和部署今年公司的安全生產工作。一會兒，孟總還要做重要講話，請大家認真貫徹執行。
在去年的安全工作會議上，公司提出安全工作要圍繞着“實”字展開，一年來，各級安全管理人員做了很多實實在在的工作，我覺得這種求真務實的作風應該逐漸成爲大家的工作習慣。安全是一項系統工程，要一步一個腳印的進行，各項工作必須有成長有延續有提升。安全工作需要的是一種信念併爲之腳踏實地的付出，更需要一種責任感使其成爲我們工作的能力和動力。我想問一下今天在座的各位經理人，我們有這種安全信念嗎?爲了踐行信念和履行責任，爲實現全公司的長治久安，大家全身心投入到安全事業中了嗎?借這個機會，請大家認真思考。
下面，我代表公司安委會對2015年工作總結回顧並對2015年安全管理工作提出總體安排。
一、2015年度安全生產主要工作回顧
2015年，圍繞“體系科學、創新提升、行爲養成、文化領航”的總體工作思路，公司安全管理工作通過完善制度，提高全員安全技能，加強現場監控等手段，使公司安全管理工作總體保持平穩。2015年，全公司發生安全生產事故3起，各類安全事件8起，安全事件發生總量呈下降趨勢。
(一)強化制度建設，促進安全生產責任落實
年初安委會下發《安全生產目標管理考覈辦法》，並與各單位簽訂安全生產責任狀。根據中糧集團安全管理制度文件，全面梳理北良公司現有安全管理制度，編制和修訂《北良公司危險作業安全管理制度(試行)》、《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》等8項公司級安全管理制度;貫徹落實了中糧集團11項“危險作業安全許可標準”，明確管理流程。同時各生產單位累計制定制度55項，修訂完善既有制度73項，形成安全制度彙編13套，建立各項作業標準23項。通過制度建設以及各項規章制度的貫徹落實，有力保證了安全生產責任的落實和“一崗雙責”的落地。
(二)強化安全檢查，推動隱患治理常態化
2015年，公司安委會堅持重點檢查、專項檢查和日常安全檢查相結合。除完成大連市重點安全活動外，3月份，組織開展春季防火專項檢查;4月份組織外協隊伍、勞務公司專項安全檢查;自7月份開始組織“百日安全生產大檢查”;9月份組織安全生產專項行動安全專項檢查;11月份組織冬季安全生產專項檢查及初始應急能力評估。一年來，公司安委會對現場發現的違章行爲、安全隱患共計發出監察指令書14份，隱患整改通知書17份;對發現的安全生產不良勢頭髮出業務聯絡書14份。各項安全檢查工作的有力開展，促進了各單位落實安全責任，認真開展隱患排查，全年各單位通過隱患排查管理軟件共計填報各類隱患317項，整改完成286項，整改率90%，重大隱患整改投入236.6萬元，從源頭杜絕事故的發生。
(三)強化安全關鍵控制點專項工作，提升安全生產應急能力
根據集團安全關鍵控制點工作要求，結合北良公司實際頒佈實施《北良公司安全生產關鍵控制點管理細則(試行)》，並組織各單位對公司大型設備、重點場所、關鍵危險作業進行危險辨識，明確管理要求、操作規程及應急響應程序，並製作安全關鍵控制點標識牌97組，全部現場掛牌;爲確保東部港區建設項目安全有序開展，按照集團《再建項目安全環保管理指南》工作要求，修訂、完善11個公司工程項目管理相關制度，並組織實施;組織專家力量對北良公司應急預案進行了全面、系統梳理，對現有預案進行整合，共形成公司安全生產綜合預案、各專項預案等6個應急預案。各單位共計組織“防颱防汛”、“生產過程人身傷害”、“車輛脫軌事故復救”等各類應急預案演練20餘次，參演人數約600餘人次，應對災害天氣共啓動應急預案7次，公司和各部門根據實際情況採購了必要的應急救援物資，提高突發事件響應速度，應對惡劣天氣及時啓動預案，未對生產造成較大影響和財產損失，公司整體應急能力得到提升。
(四)強化職業衛生監管，有效預防和控制職業病危害
根據國家相關法律法規要求，落實開展各項職業衛生管理工作。委託專業機構對公司散糧系統、鍋爐場所等存在職業病危害因素場所進行職業危害因素監測，並公告檢測結果;組織160餘名接觸職業病危害一線員工開展職業健康體檢，並建立職業健康監護檔案;完成公司年度作業場所職業危害申報工作;爲確保東部建設項目合法合規，根據《建設項目職業衛生“三同時”監督管理辦法》，對東部建設項目開展職業危害預評價相關工作。
(五)組織安全培訓，提升安全技能
全年培訓企業負責人、安全管理人員、特種作業人員、班組長及農民工等人員600餘人次，並獲得相應培訓證書;全公司各生產單位組織各類專題安全培訓127次，參與3300餘人次，培訓計劃兌現率達到100%，基本做到全覆蓋;各單位組織技能比武、崗位練兵等活動14次，突出了培訓效果的轉化工作，提升員工的安全技能。
(六)強化“5S”工作，改善現場環境和養成良好的安全習慣
實行作業現場各類物件實施定置管理，設備設施清潔清掃工作得到加強，制定安全警示色標準，並現場設置各類安全標識，逐步實現作業現場安全可視化管理。隨着“5S”工作的不斷深入開展，各生產單位現場安全環境得到改善，隱患整改率得到提高，員工逐漸養成良好的工作習慣，促進了安全管理水平的提升。
回顧一年來工作，各單位付出很多努力，安全管理人員壓力很大，現場的很多同志也身兼數職，都能夠深入到安全生產管理的最前沿，哪裏有困難哪裏就有幹部的身影
，在問題面前不逃避不等待，在艱鉅任務面前不推脫不退讓。各生產單位能夠顧大體識大局，相互學習和支持，我覺得各生產單位的密切協同是去年我們工作中最大的改善。另外，我感受到安全工作另一個進步是敢說真話的多了，敢於暴露問題的多了，敢於接受批評的多了，找藉口和抱怨的少了，這就是我們一直倡導的正氣。
再加入中糧體系後，涉及到安全標準、制度和工作方法需要與中糧體系對接，通過大家的努力，已經開始融入到中糧的安全管理體系中，中糧集團多次開展北良公司安全生產專項檢查和應急效能評估，對北良安全管理工作也給予了充分肯定。在此，我代表公司安委會，向奮戰在公司安全生產第一線、爲公司安全生產付出辛勤汗水的幹部員工們表示衷心的感謝，並致以崇高的敬意!
回顧過去的工作，在看到進步和提升的同時，我們也要清醒的意識到工作中的不足，工作還有潛力還有空間。另外事故及險情沒有根本杜絕，說明公司安全生產工作還存在短板，安全工作不允許出現任何漏洞，對小概率事件決不能抱僥倖心理。我們離建設本質安全企業的目標還存在很大距離，安全工作還需要進一步提升，全體人員要繼續努力。
二、反思安全管理中的問題
首先，大家要清楚的認識當前形勢。中糧集團完成“三糧合一”的重組，給北良帶來新的歷史機遇，雖然目前公司經營局面還比較嚴峻，但是隨着體系優勢的發揮，產業鏈能量的放大，以及東部園區建設等重要戰略的實施，北良公司各項業務勢必會有新的突破。隨着生產能力的提升和安全管理工作的複雜程度增加，對工作質量要求更高，對設施設備管理更嚴格，對流程要求更科學高效，這一切的變化會非常迅速，時不我待，我們的安全管理工作能不能走在前面，安全第一更是一種思考方式和工作方式的超前預想。今年港口吞吐量計劃實現歷史新高，而2年後，東部2、3號泊位陸續投產使用，我們有沒有能力提升工作業績，有沒有知識和管理上的儲備來接收新的資產和業務，尤其我們有沒有更好的運營管理和風險控制讓北良長治久安?我想，當前最重要的反思是應該正確地審視自己、認識自己和評估自己，究竟我們行不行?
目前我們安全管理工作仍然存在許多問題，主要表現有：
1、公司的安全發展規劃還沒有納入到公司戰略規劃中，尤其還沒有形成自己的特色安全文化。安全部門管理工作和其他部門管理工作還沒有得到有機結合，全員的安全意識還沒有真正樹立。
2、按照專業化管理要求，安全管理團隊需要進一步建設和強化，安全管理的理念、能力、方法和素質還需要進一步提升。
3、我們的設備高負荷運轉十餘年，故障率和安全隱患進一步增加，對設備安全保障，技術工藝革新、流程優化等還有大量工作亟待加強。
4、安全管理工作沒有做到全方位全覆蓋，對特定的羣體和一些不安全因素還沒有找到徹底的、行之有效的解決辦法。
這些問題絕不是短期內形成的，爲什麼得不到很好的解決，也許很多方面已經逐步改善，但是我們要認識到，在舊問題沒有徹底解決的時候，往往又發生許多新的問題。如何破解安全工作的難題，要做好兩方面工作，一是要強體系，個人能力再突出，也沒有體系的力量大，讓大家一起來做正確的事;另一方面要重學習，要利用安全培訓、反思研討和標杆管理等管理平臺和工具，解決安全中的意識的問題、技能的問題、思想道德的問題、工作模式的問題和發展的問題，
三就是建團隊，各級經理人和安全管理部門，要加強安全隊伍建設和專業化水平的提升，挖掘各崗位有潛力有能力的骨幹，讓對安全事業有熱情和責任的`人員得到更好地發展機會，要因才施用不拘一格，把合適的人放在合適的崗位上，讓專業的人去做專業的事。這三方面就是今年安全工作的重點，我將在後面2015年計劃中做重點要求。
回顧一年工作，還有很多事情需要反思，安委會也做了總結，比如：事故教訓值得深思，基礎工作仍需提升;安全工作缺少創新的管理思想;要善於從“現場”發現、改善各類問題;各單位交叉管理仍有盲區;存在老大難隱患整改不及時;承包商管理需加強等等，涉及到的部門請認真對號入座，安全問題“老生常談”的現象應該消除。
這裏還要強調一下安全生產的“合法合規”問題。目前，在工程建設和生產管理等方面要徹底落實國家和行業相關管理規定，做到手續健全，監督得力、全面落實“三同時”，使公司安全生產“合法合規”。爲此，要求各單位徹查此類問題，由安保部負責督辦，讓“合法合規”問題在2015年度全面改善。
另外，公司再次強調，安全生產人人有責，要全員齊抓共管，絕不容忍袖手旁觀和視而不見，對安全管理工作不力的單位和個人絕不姑息，這是我們抓好安全工作的堅定決心。
三、2015年工作思路和主要措施
中糧集團公司系統的安全管理體系給我們建立了良好的標杆，我們要發揮自身優勢並充分保留自身管理特色，爭做糧食物流企業安全管理標杆。
(一)總體思路
把2015年度作爲“安全生產體系建設年”，夯實“一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，建立健全安全學習、培訓教育的平臺和載體，通過“三基”(基層、基礎、基本功)建設、事故防控隱患排查等精細化管理手段，打造“本土化”的安全文化，爲公司快速發展提供有力的安全保障。
(二)工作目標
以“零事故”爲努力方向，完成公司與市政府簽訂的安全責任狀相關任務，堅決杜絕人身傷亡事故、職業病事故、重大財產損失和重大火災事故，降低事故、險情總量，並且控制在市政府、集團公司下達的考覈指標內;形成完善的安全管控體系，提高安全管理本質水平，實現公司安全生產形勢持續穩定。
(三)主要工作任務和措施
1、關於安全管控體系建設的幾點要求
重新打造安全管控體系，突出“一崗雙責”，把各項管控措施和關鍵點併入到體系監控中，形成安全管理的流程、模式，健全工作機制、保障機制、反饋機制、改善機制。
(1)調整安全管理組織機構和管理模式
公司各級安全管理人員由安保部參與垂直管理，要加強安全生產過程管理，對各單位實現安全目標的工作過程進行檢查、督促。
(2)形成高效的工作機制，體系運行環節精細化
安全預想預防、專項活動、隱患排查、現場監督檢查、應急預案、違章違紀通報、事故處理等工作要流程化制度化。文件宣貫、安全會議、制度建設、獎懲激勵、技能演練等要統籌安排掌握。充分利用好信息化手段。
(3)加強網絡建設和班組建設
繼續推動基層兼職安全員隊伍建設，兼職安全員也納入體系統一管理，要在勞務隊伍中強化安全員崗位，要對照《中糧集團安全合格班組創建基本要求》和《中糧集團安全合格班組創建考覈標準(試行)》，開展“安全合格班組”創建活動。
(4)提高專業安全組織的管理成效
已形成的生產、消防、交通、安保等專業安全組織要完善工作機制，發揮專業優勢和服務、監督等職能，同時，根據情況，安保部可成立專項工作組，對課題攻關、制度修訂、安全規劃等專項工作系統部署。
(5)評估安全體系運行質量
組織架構的建立只是開始，要讓體系真正有機組合並良性運行，要組織定期的評估。同時，安全體系要與公司其他管理工作協同，共同研究和解決問題。
通過體系建設，要在短期內打造一支技術過硬素質過硬的安全管理專業團隊，有先進的管理方法和管理工具，有豐富的實際經驗和開放的視野，有實用的工作模式和工作標準，和中糧安全體系迅速對接融合。
2、關於安全培訓工作的要求
在安全班組建設中，要按照中糧集團明確要求進行。今年把班組安全培訓作爲提升基礎管理的重要抓手，通過此項工作，進一步促進安全體系建設，提升安全管理崗位人員的技能和素養，要從滿足公司發展角度出發培育合格人才。因此今年的安全培訓重在夯實基礎管理，落腳點在班組。
(1)各部門的安全培訓要納入到全公司培訓體系中。要根據公司下發的培訓計劃，結合安全管理的主要目標，去細化安全培訓方案，圍繞班組建設，有計劃有重點的系統開展。
(2)公司在安全體系建設和安全培訓上要加大投入，要求各個部門既要注重培訓時間，又要注重培訓效果。特別是要求各級經理人帶頭參與學習培訓，公司要按照相關考覈辦法考覈。
(3)安全管理部門要與其他部門協同配合，進一步完善安全培訓模式，建立標準化、系統化的培訓機制。既要下到基層班組、崗位和每名員工，又要對各單位主要安全負責人和安全管理人員培訓，既有崗位技能培訓也要有管理能力提升培訓，要分出層次、掌握方向、有的放矢。
(4)要逐步建立內部安全師資隊伍，鼓勵根據自己實際情況編制教學大綱和教材。
(5)重點做好培訓成果的轉化工作，同時，在培訓考覈和評估工作中，也要把效果轉化和執行落地作爲主要評估項目。
(6)今年培訓的重點工作要圍繞一線基層班組安全管理展開，要夯實一線管理基礎，形成學習和交流的載體，提供員工能力和技能提升的平臺，通過培訓發現和提拔更多的優秀員工。安保部和培訓中心將在2月份陸續開展一系列的安全培訓工作，要求各部門認真組織積極參與。
公司要求各級經理人和安全管理人員，要堅持學習積極參與，今天只是提出原則性部署，請各單位按照公司要求制定具體實施方案，由安保部與培訓中心組織實施。
3、強調其他主要安全管理工作
(1)繼續做好與集團安全標準、安全管理制度全面對接。
在對接過程中，沒有制度建立制度，有了制度完善制度，制度標準重疊，按更高要求執行。
(2)注重源頭預防，強調安全生產“合法合規”。
加大新、改、擴建項目“三同時”執行力度，明確“三同時”管理流程。確保每個項目符合安全管理相關規定，不埋下安全隱患。
(3)開展豐富多彩和實效性強的安全活動。
進一步豐富和完善應急預案，並適時開展應急預案演練，演練計劃兌現率要達到100%。開展安全合理化建議、技術革新議案、隱患整改等全員參與的安活動。
(4)深入開展安全生產標杆管理。
要結合公司標杆管理工作，在安全工作中深化對標創標立標等工作，選擇集團內安全管理優秀企業，組織相關人員對標找差距，認真核定安全工作標準，樹立安全管理標杆，推廣各單位好的安全管理經驗，讓全體員工不僅知道如何去做，還要知道標杆在哪，如何做得更好。
(5)加強安監隊伍團隊建設，突出安全管理人員的服務指導。
要進一步加強安監隊伍團隊建設，通過內部交流、外部培訓等手段不斷提高安全管理人員專業技能。在安全管理工作中，突出安全管理人員培訓教育、專題輔導、技術支持的服務職能，弱化安全監察職能。
(6)深化安全生產標準化建設。
在已經獲得安全生產二級標準化認證的基礎上，深入開展企業達標、專業達標、崗位達標的安全生產標準化建設，按集團總體工作安排申請安全生產一級標準化認證。
(7)大力推動安全文化建設，真正樹立“以人爲本、本質安全”理念。
倡導“安全是聘用的條件”、“一切安全事故都是可以防止的”自主安全管理理念。要通過安全文化的徵集、討論，逐步形成與集團的戰略和文化融會貫通，又適應公司發展、能夠被全體員工所接受的安全文化理念，並通過強有力手段保障文化宣貫和落地執行。在文化建設中，倡導全體員工既是被管理者更是管理者，是企業的主人，都有責任和使命推動安全管理工作，在安全上人人有責，形成齊抓共管的局面。
以上是2015年安全管理工作原則性安排，要求公司安委會辦公室根據今年工作計劃以及孟總的總體部署，抓好工作的落地執行。各單位以我爲主，務必紮實開展穩步推進。
前不久，在中糧貿易公司任職幹部大會上，遲總反覆強調安全生產重要性，“先安全後業績”，新公司成立的第一項工作也是佈置領導幹部深入一線進行安全檢查。行勝於言，安全不是傳達文件，不是簽字審批，不是紙上談兵，不是誇誇其談，更不是形象工程，安全是真刀真qiāng的實戰，“喊破嗓子不如甩開膀子”，我相信大家會以全新的狀態，積極行動起來，投身到公司發展新的里程中，讓安全惠及到每一名員工，每一個家庭，把平平安安的快樂生活作爲北良公司給予大家的最好福利。
最後，值此馬年春節到來之際，祝大家工作順利，身體健康，平安幸福!
謝謝!
運管所上半年安全生產工作彙報
今天是週日，餘主席犧牲休息時間帶領安全股的同志來我所檢查、督促安全生產工作，既體現縣局領導對安全生產工作的高度重視，也體現對我所工作的關心和關注。在此，我代表運管所表示誠摯的感謝。2015年以來，運管所在縣局的領導下，把安全生產工作當成中心、核心工作來抓，始終繃緊安全生產這根弦，做了大量的、基礎性的工作，現將工作情況彙報如下：
一、提高思想認識，把安全生產放在第一位
道路運輸業是基礎性、服務性行業，特別是旅客運輸，其安全生產關係到老百姓的生命安全，關係到千家萬戶的幸福生活。當前，黨和國家提出以人爲本的治國理念，相當重視人的生存、生活等基本權利。做爲行業管理部門，抓好安全生產工作是職責所在，責無旁貸。雖然安全生產、安全監管責任大、壓力重，但也是我們運管部門安全生命之本。如果沒有這個職責和責任，zhèng fǔ 部門序列中，可能也不需要運管這個單位。因此，在思想認識上，所級班子頭腦一貫清，一貫把安全生產當作核心重點工作來抓。
二、切實加強組織領導
1、我所按照“一崗雙責”、“一把手親自抓，分管所長具體抓”的原則，成立了安全生產工作小組。由所長任組長，支部書記、分管副所長爲副組長。其他副所長爲成員，明確一名工作機關責任心強的同志任安全專幹。
2、建立健全制度，明確責任分工。結合實際工作情況，將領導小組成員、成員單位的責任以制度的形式進行公佈，做到心中有數，並制訂了應急工作預案。
3、落實專項工作經費，安全生產工作。我所每年付出的工作經費都達一萬五千元以上，確保各項工作的順利推進。6月份爲進一步提高管理能力和水平，特派分管副所長參加省運管局組織的安全管理業務培訓，也花費了一大筆錢。
三、全面深入抓好各項安全監管工作
1、堅持開好安全生產例會，除在所長辦公會議上所級班子成員集中研究安全生產工作形勢，安排部署方案、計劃外，同時也例行召開由各駐站辦、運輸企業、各內設股室負責人蔘加的工作會議。大家相互交換工作意見和看法，介紹管理經驗和教訓。
2、層層簽訂安全生產目標責任狀，與各駐站辦、運輸企業、執法大隊、城客辦、維修、駕培、客貨運輸股簽訂了管理責任狀，明確了目標、任務，落實了責任，強化了責任。
3、強力推進打非治違。根據局下達的在全縣交通運輸領域開展打非治違的工作方案精神，所裏也制訂了相應的反感，結合此項工作一方面是執法大隊指導、協調各中心交管所對轄區內非法違規經營行爲進行嚴厲整治，特別是前鄉梅城、大福地區，黑車猖獗，合法經營戶反映強烈，執法大隊組織梅城、大福中心所共近三十人的隊伍連續奮戰一個星期，取締非法站點三個，扣車二十多臺，有力維護了當地客運市場秩序的健康穩定。另一方面是楊波、李瑜副所長各自帶隊深入企業、站場、駕校、維修廠家進行安全隱患排查治理，前後總共進行了二次安全生產檢查，查處安全生產隱患十多處，發出整改通知九份，列入隱患臺帳進行跟蹤督促，解決了開元駕校超範圍培訓大客駕駛員，大碼頭車站出站安檢不落實等突出問題。通過打非治違、安全生產大檢查兩項行爲，安全生產隱患得到較全面排查治理，不穩定因素得到有效化解，確保安全生產工作的平穩、正常。
4、做好特殊時期、特殊天氣條件下的安全生產工作。
春節、小長假老百姓出行的高峯，爲保證春運、節假日運輸安全、有序，所級班子成員深入客運站一線，指揮、督查企業、駐站人員落實安全生產工作措施，加大值班值守力度，調派農村客運車輛，疏運滯留旅客，進入汛期以來，各駐站辦專門發出通知，告誡各客運車輛做好防災應急工作，所機關實行領導帶班值守()，收集信息、及時上報，防範和避免兩手期間，山洪、山體垮塌，泥石流對行車安全構成的威脅，保證羣衆生命財產安全。
四、存在的困難和問題
1、一部分直接從事安全監管工作的人員綜合素質不高，思想麻木，責任心嚴重缺失。我所駐站辦是安全生產工作的最前線，但一部分幹部在崗位上工作多年，成了“老油條”，認爲上不上好班無所謂，盡責不盡責無所謂，這纔是最大的安全生產隱患。
2、客觀實際情況制約安全監管。由於場地的原因，縣城將近一百多臺農村客運車輛無法進入正規客運站營運，特別是大碼頭車站，背堤面水，制度落實不到位，管理鬆懈，曾多次受到市、縣交通、安監部門的通報，危害極其嚴重。木子線、柘溪線車輛都是私自選擇的停車場所，一旦發生事故，後果也不堪設想。
3、有少數中心所分級負責，屬地管理意識不強，打非治違工作力度不大，轄區內非法營運違規經營現象嚴重，經營戶多次投訴，安全生產隱患特別明顯。
五、下半年的工作計劃
1、嚴格落實“三關一監督”，繼續抓好安全生產督促檢查，查漏洞、補缺失環節，能解決的限期責令整改，近期不能解決的跟蹤上報，確保工作職責旅行落實到位。
2、局安全股的指導下，抓好監督崗位人員的安全生產專業知識教育培訓，使我們的管理人員知曉要做些什麼，怎麼樣去做，做不好有什麼後果和責任。
3、加強客運車輛的臺帳檔案動態管理，堅決做到抽查一臺車輛，車輛技術信息正常有效，基礎數據一目瞭然，把好車輛技術狀況關。
上半年的安全生產工作雖然付出很多，也比較平穩，但並不意味着我們的工作就做得很好，還要進一步思想重視，進一步責任落實，爲自己、也爲單位的全局工作圓滿完成付出努力。
