第一篇：：成功屬於積極對待工作的人
工作是我們人生階段的重要組成部分，對於各個階層的人來說，工作所折射的涵義是豐富的，所以對待工作的態度也是各異的，正是由於這種對待工作態度的差異化，使我們對扮演的社會角色的認知態度也在發生着潛在的變化。惟有積極的態度，纔有可能使我們的目標與追求趨於一致，使每個人的社會角色被我們所認知和接受，才更有可能使我們以“工作“爲紐帶而建立穩固的團隊，從而實現共同的理想與目標。
所以“沒有任何藉口”所體現的這種積極對待工作的態度，使我們在工作的經歷中對選擇這個職業，選擇這個崗位有了更清晰的認識，甚至於共同享受它給我們所帶來的益處和快樂已經成爲我們工作中常論的話題，即便是屈辱和責罵，也絲毫不能減少或改變我們在這個職業、這個崗位上積極對待工作的熱情。
正如書中所說“工作不是我們爲了謀生才做的事，而是我們要用生命去做的事，工作就是付出努力”，從一個側面反映出積極對待工作的態度幾乎主導着我們的世界觀和價值觀，它無疑是我們對待學習、生活、工作的助推器，使我們潛在的在積極的態度中提高和受益;而對在現實工作中，常常喜歡以抱怨職位、待遇、工作環境，抱怨同事、上司或領導等內外部環境來爲自己尋找藉口和理由，諸如此類的消極態度，只能使我們的精力和智慧喪失怠盡。以藉口推脫，以藉口發難，使工作的真正目的受到極大挑戰，破壞了整個團隊積極向上的工作氛圍，使既定目標在藉口中流產。
後勤集團經歷了改革的洗禮，仍在帶領集團全體員工積極致力於改革創新和戰略調整，增強集團持續改進的能力，使後勤集團在改革與發展的歷史進程中始終呈現勃勃生機，避免過早進入團隊發展階段的“休眠期”，所以在當前的歷史階段，仍然需要集團全體員工衆志成城，銳意進取，不懈追求，努力創新，以先進的理念武裝自己，以更加積極的態度參與改革，深化改革，讓“積極對待工作”這一理念植根於集團改革與發展的各個階段、各個方面。
讓藉口離我們越來越遠，讓成功離我們越來越近，因爲成功屬於那些積極對待工作的人，不屬於那些尋找藉口的人。
第二篇：對待工作的態度
大多數公司聘人的標準都是敬業精神。我認爲，工作是一個人生存的基本權利，而有沒有權利在這個世界上生存則看他能不能認真地對待工作。公司給員工一份工作，實際上是給他一個生存的機會，只有認真地對待這個機會，纔對得起公司給予的待遇。能否幹好公司所給的工作，能力不是最主要的;只要有敬業精神，能力差一點是可以慢慢培養、逐漸提高的。
對待工作的態度，實際上是一個道德問題——職業道德。在美國，如果一個人做不好自己的本職工作，就會失去信譽，他再找別的工作、做其他的事情就沒有了可信度，如果認真地做好一份工作，往往還有更好的更大的'工作等着你去做，也就會更有信譽並能創造出更大的業績!這樣不僅進入了一種良性發展的過程，更體現了付出與回報之間相互照應、相輔相成的關係，即有付出必有回報，要得到回報必須首先懂得付出!
敬業精神是個比較理論性的概念，說起來可能比較抽象，但真正實行之後是可以明顯地感覺出來的，是否把工作當作自己生活中重要的事情，是否爲了幹好工作與別人協作好、配合好，是很容易看得出來的。只有認認真真地對待自己的工作，踏踏實實地做好自己的事情，積極地尋求自己工作業績上新突破的人才是公司真正需要的人才。積極的工作態度是一個優秀員工最基本的素質。積極是一個人向上的表現，積極也是任何企業都提倡的一種工作作風。惟有積極的行動才能帶來積極的成果，它要求我們能夠察言觀色，積極配合領導的工作，能夠考慮得遠一點，思想先行動起來，多動腦子，勤動腦子，工作閒暇之餘，多思考一些與工作有關的問題，多做一些工作計劃、策劃之類的先導工作。從平時的點點滴滴做起，努力做到“簡單的事，全力以赴”，這纔是我們所推崇的工作態度。只有態度端正了，工作效率纔會轉化工作的效益。
曾經有這麼一個故事：一個上了年紀的木匠準備退休了。他告訴僱主，他不想再蓋房子了，想和他的老伴過一種更加悠閒的生活。他雖然很留戀那份報酬，但他該退休了。僱主看到他的好工人要走感到非常惋惜，就問他能不能再建一棟房子，就算是給他個人幫忙。木匠答應了。可是，木匠的心思已經不在幹活上了，不僅手藝退步，而且還偷工減料。木匠完工後，僱主來了。他拍拍木匠的肩膀，誠懇地說：房子歸你了，這是我送給你的禮物。木匠感到十分震驚：太丟人了呀……要是他知道他是在爲自己建房子，他幹活兒的方式就會完全不同了。你就是那個木匠!每天你釘一顆釘子，放一塊木板，壘一面牆，但往往沒有竭心全力。終於，你吃驚地發現，你將不得不住在自己建的房子裏。如果可以重來……但你無法回頭!人生就是一項自己做的工程，我們今天做事的態度決定了明天住的房子!
最後，我想告訴大家這麼一句話：你也許不能選擇工作本身，但你可以選擇對待工作的態度，態度決定一切!
