無論是身處學校還是步入社會，我們會經常接觸並使用試題，通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都具備什麼特點呢？以下是小編收集整理的競聘上崗面試題及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、面試方式
通常由三段組成：競聘演說；結構化面試題（對同一崗位的競聘者而言是相同的）；隨機面試題。
2、競聘演說
由競聘者用6—10分鐘時間對應聘崗位作競聘演說，競聘演說包括對崗位的認識，現有崗位運作情況的評價，本人若當選後將要施行的戰略和戰術。
“競聘演說”是考官觀察競聘者的“第一印象”，應對考生的儀表、風度、談吐、氣質等進行觀察，對其競聘演說的實質性內容：認識、評價、方略等所表現的分析能力、概括能力作出自己的評價。
競聘演說可事先準備，因此請人代筆操刀的事一定難免，雖然比例很小，但依然存在，因此，主考官必須記錄下其中重要的部分，在隨後的隨機性問答中加以提問，以判斷演說詞的真僞及進一步瞭解其對競聘崗位的認識。
3、結構化面試題
結構化面試題是指對同一崗位所有的考生均相同的面試題，結構化面試題應規避過分專業化、知識化的題型，應以趣味性、通俗化題型爲宜，這類題型沒有劃一的標準答案，即每個考生均能理解這個題目，均有能力回答這個題目，答案可以五花八門，但考生的回答必須能“自圓其說”，考官從中考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等，下面提供三個結構化面試題，供大家參考：
面試題一：有一位總經理乎下有一個子公司，去年的業績非常突出，總經理表揚了他們。今年上半年以來，所有的職能部門都反映該子公司的領導態度驕橫，出言不遜。總經理經調查覈實後，撤了其中幾個人的職，並說：“在效益和穩定中我取穩定。”請問，您對總經理的做法同意嗎？請說明理由。如果您是總經理，您將採取何種方法解決驕兵悍將的問題？
面試題二：改革開放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領導是“武大郎開店，一個比一個矮。”，後來有一位學者說：“武大郎開店有道理，只有這樣，企業才能穩定。”請您說說您的看法。並說說您自己是如何識才、用才的。
面試題三：美國管理學家荷西認爲有四種領導類型，分別是指導型、培訓型、支持型和委派型，每一種領導類型有不同的行爲方式，請問，您認爲何種領導類型更好些？您通常採取何種方式來指導下屬的工作？
4、隨機性面試題
隨機性面試是在考生競聘演說和回答完結構化面試題之後進行的，由主考官提出一些因人而異的隨機性問題，通常是圍繞考生前面的表現提出，也可根據崗位對能力的要求提出問題。
下面是對三個不同考生的隨機提問問題。
考生一：（對一個職業女性提問）
1、你如何凝聚你的員工和團隊？
2、有人說現代企業管理的.六字方針是學習、溝通、激勵，請談談你的體會。
3、有哪幾種非物質激勵？
4、假設你要交異性朋友（一般的），有四種人：（1）野心勃勃的；（2）淡泊與世無爭的；
（3）溫柔體貼的；（4）剛毅而好爲人師的；你會首先選擇哪一種？
5、你喜歡過轟轟烈烈但十分艱苦的生活，還是過平淡而輕鬆的生活？
考生二：（對一個自認爲有很好的人際資源的考生提問）
1、你現有的人際資源是如何獲取的？今後如何繼續拓展？
2、你較之他人擁有哪些特別的、氣質？
3、非正式組織的核心或權威人物是如何產生的？
4、以人爲本的核心是什麼？
5、有四個詞：責任、忠誠、愛護、悍衛，請各挑一個詞表示你對工作、家庭的態度。
考生三：（對IT界的一個競聘者提問）
1、IT界是最不穩定的羣體，人員經常流動、躁動不安，你覺得爲什麼會這樣？你是否加入這種流動的隊伍？
2、重用的概念是高官、高薪，還是發展空間？
3、你的長處是IT，打市場的能力較弱，你用自己的短處去比別人的長處，是否會事倍功半？
4、如果搞技術的報酬高，有特別貢獻的技術人才報酬甚至高於總經理，報酬機制很好，你還會再競聘市場部經理嗎？
5、你從武夷山來到廈門，從山到海，談談你對山與海的看法。
