導語：面試是通過書面或面談的形式來考察一個人的工作能力與否，物以類聚，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。以下是小編整理關於人事行政專員的面試試題，歡迎閱讀。
答題參考：主要考察應聘的自我介紹能力、語言組織能力，希望能從應聘者的自我介紹中發現閃光點、可取點。或從應聘者口中可以瞭解到家庭情況、特別是工作經歷、行業是否與人事行政專員相匹配。經常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。
2、 爲什麼要離開上家（目前）的公司？
答題參考：主要考察應聘者離職原因：最好是工廠搬遷、業務合併或公司倒閉、工資低等個人客觀無法改變的因素而離開。如是因爲某上司離職而導致、無實權、轉換環境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等則不可取。
3、 人力資源6大模塊，你擅長的是哪些模塊？如果對方回答績效、招聘、培訓等模塊，則需進一步追問，其掌握程度，是如何操作的。
參考答案：1、培訓模塊，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無親自編寫課件、講解等；2、招聘模塊，則追回招聘面試流程；3、績效模塊，則追問開展的哪種績效模式，是如何開展的。
4、 貴司業務人員的薪酬績效模式是怎麼構成的？能否真正地激勵到業務人員？一種真正有效的薪酬激勵模式主要考慮哪些方面？
答題參考：面試考官可與公司現行的業務績效模式作比較，以考察應聘者對薪酬績效的掌握和熟練程度。薪酬激勵模式主要考慮的`方面：特別要考慮到公司利潤點、員工期望能達到的普遍薪酬
5、 爲什麼選擇來我公司應聘？
答題參考：主要考察應聘者選擇來我公司應聘的動機、應變能力，最理想的回答希望我司能讓其發揮所長，並不斷成長，以及對公司主要感興趣的地方，而不是抱着隨便試試的無所謂心態。從應聘者對公司的瞭解、認知，可以看到該應聘者對公司此職位的重視和認真，這也是一種工作態度和經驗。從而可以推測其是否適合此職位。
6、 如果上司安排一項工作，要求你立即執行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理？
答題參考：這是一道典型的考察執行力的問答。理想的回答應是先執行上司的要求，同時在執行時要考慮會不會對公司利益造成損害。如是對公司利益造成損害的，則還需進一步明確或反對執行。
7、 入職兩個月，如果公司認爲你仍不能勝任此崗位，你該如何做？
答題參考：考察應聘者面對挫折的能力，比較理想的回答是：公司認爲不能勝任此崗位，肯定是個人在某些方面沒有做好，或者自己的努力不夠。這時的自己要分析自己，聽取上司的建議，進一步調整自己的工作狀態，將工作做得更加完美。如果仍不能達到，則聽從公司安排。切不可說我努力了是公司存在問題等這方面的回答。
8、 你在選擇一份工作中最看重的是什麼？
答題參考：（應聘者可能回答成長空間、培訓機會等比較空泛的內容）可以根據其回答內容要求應聘者具體描述。考查應聘者是否有對成功的渴望；抗壓能力
9、 如果你的上司是一個非常嚴厲的人，時常給你巨大的壓力。你覺得這種領導方式對你有何利弊？
答題參考：考查應聘者的壓力承受能力；語言表達能力。總體回答應是利大於弊，如能使自己嚴格要求自己、高壓下能儘快獲得進步與提升，會盡量理解上司面臨的工作壓力而不會怪罪上司等。如回答弊大於利，則說明不能承受工作壓力，基本不予考慮。
10、 在這家曾經工作過的公司，你每個月的底薪多少？
考查應聘者的銷售技能的專業性及成單能力；成功渴望，以及應聘者的薪資構成、期望值，以及其經驗是否真正與收入相符。也可瞭解到其收入是否有誇大因素。
11、 五年內的規劃是什麼？
答題參考：人事專員職位及其發展通道決定了，不可能在五年內買房買車。故如果回答買房又買車的顯然不合適。應該是選擇在職位上有突破，有強烈的晉升慾望、工資提升等因素。
